2023年項(xiàng)目部工作總結(jié)(13篇)

2023年項(xiàng)目部工作總結(jié)(13篇)工程部工作總結(jié)篇一

1、在治理方面，我工程部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互溝通學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極協(xié)作幫助工程經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流淌性大，材料供給緊缺，勞務(wù)隊(duì)素養(yǎng)有限，我工程部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)掌握，材料的需求量做到從公司到工程部人員一體掌握，隨時(shí)把握人員的流淌狀況，以保證工程順當(dāng)有序的進(jìn)展，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素養(yǎng)參差不齊，這給工程部治理帶來(lái)很大的麻煩，針對(duì)這一狀況，我工程部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展分塊治理，形成以工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的治理體系，深入了解各施工隊(duì)工人狀況，準(zhǔn)時(shí)與其溝通溝通，并把有關(guān)狀況向工程經(jīng)理反應(yīng)。

2、在技術(shù)方面，由于工程部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際閱歷上有欠缺，在工作中也消失了很多問(wèn)題，但我工程部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，同時(shí)之間相互探討溝通，較快的提升了我工程部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順當(dāng)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我工程部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶著下進(jìn)展重點(diǎn)掌握，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求毀滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增加責(zé)任心，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺(tái)階。

3、在工作中存在的缺乏，作為年輕人，無(wú)論在治理還是技術(shù)上都閱歷欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在治理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧，合理的處理沖突和突發(fā)大事，增加責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對(duì)工程部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素養(yǎng)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。

(2)對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)展審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避開(kāi)勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。

(3)按月或按部位對(duì)各班組完成工程量準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。

工程部工作總結(jié)篇二

200*年工程工程部在公司新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶著下，立足貴鋁，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，抓落實(shí)、促進(jìn)展。一年來(lái)全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，努力拼搏，克制了貴鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，資金緊急，工程技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)不到位等重重困難。一年來(lái)，工程部在建有七項(xiàng)工程，完成產(chǎn)值2375.8萬(wàn)元(截止12月底)。其中*120萬(wàn)噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價(jià)827萬(wàn)元今年完成489萬(wàn)元)、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價(jià)206.8萬(wàn)元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價(jià)450萬(wàn)元)三項(xiàng)工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價(jià)360萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(造價(jià)78萬(wàn)元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁其次熱電站3#、4#鍋爐工程(造價(jià)3584萬(wàn)元，今年完成844萬(wàn)元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造工程(造價(jià)290萬(wàn)元，今年完成26萬(wàn)元)已完成才10kv配電室主體。

努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程。20xx年承接新工程六項(xiàng)，簽定合同值4930萬(wàn)元。

全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，順當(dāng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。

一、迎難而上，加強(qiáng)工程施工治理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，加快工程進(jìn)度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)規(guī)劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬(wàn)元，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為20xx萬(wàn)元(估計(jì)年底完成產(chǎn)值為2111.8萬(wàn)元)，超額完成100萬(wàn)元左右。治理費(fèi)，經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)基金，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康和安全治理體系文件，根據(jù)公司的要求進(jìn)展，工程部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力氣和科學(xué)合理的方案，實(shí)行兩條路線齊頭并進(jìn)穿插作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采納國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的聯(lián)系，依據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以及配套的資源調(diào)配規(guī)劃。分階段編制工程進(jìn)度規(guī)劃、月度規(guī)劃、周規(guī)劃以及與各階段規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的設(shè)備、材料需求規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和牢靠性。積極推廣和采納新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體穿插作業(yè)，加快工程進(jìn)度。

工程部在建有七項(xiàng)工程，已有五項(xiàng)工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運(yùn)行正常，完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。

工程部準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作，每月照實(shí)向公司提交規(guī)劃、質(zhì)量、安全和根底設(shè)施運(yùn)行報(bào)表。

二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，承攬工程工程，做好規(guī)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司形象。

加強(qiáng)從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。全年參與貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)工程六項(xiàng)，共簽定合同金額4930萬(wàn)元。新工程分別為貴鋁其次熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬(wàn)元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬(wàn)元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬(wàn)元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬(wàn)元)電解咽氣凈化改造工程(合同金額：295萬(wàn)元)。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的規(guī)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資掌握，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，現(xiàn)在工程部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修效勞工作。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全治理工作，對(duì)施工工程的重要局部，編制出具體的作業(yè)規(guī)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對(duì)處于工程保鏢的工程，積極作好效勞工作。

抓好過(guò)程治理，樹(shù)工程品牌。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。該工程主廠房長(zhǎng)42m，跨度為21m。上部構(gòu)造主廠房為三層鋼框架構(gòu)造工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方8000m3，鋼構(gòu)造制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺(tái)制作安裝約350t、葉濾機(jī)安裝5臺(tái)、機(jī)械設(shè)備52臺(tái)，電氣設(shè)備115臺(tái)，工藝管道總長(zhǎng)約3000多米。施工存在施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問(wèn)題。針對(duì)設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁穿插作業(yè)，施工中留意加強(qiáng)土建與安裝的穿插施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對(duì)5臺(tái)葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場(chǎng)地特別狹小無(wú)法使用大型吊車，制定了具體的作業(yè)規(guī)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，采納自行設(shè)計(jì)的井字型龍門架進(jìn)展大型設(shè)備的吊裝，順當(dāng)解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報(bào)20xx年部級(jí)質(zhì)工程，現(xiàn)已通過(guò)了有色質(zhì)量監(jiān)視總站的部?jī)?yōu)工程初審。

貴鋁其次熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比擬大的鍋爐工程，因此公司上下、前方前方都特別重視這項(xiàng)工程進(jìn)展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是工程的宗旨和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工程部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行妥當(dāng)安排施工進(jìn)度，以實(shí)際狀況動(dòng)身，確定工作重點(diǎn)，不斷調(diào)整，確保工程建立有序、有效進(jìn)展，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門仔細(xì)做好貫標(biāo)方面的工作，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)展檢查，做好民工的三級(jí)安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的工程,特殊單重45t的鍋筒吊裝，由工程部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架、3臺(tái)8t卷?yè)P(yáng)機(jī)及滑輪組，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu)。順當(dāng)將鍋筒吊裝到+38.1m平臺(tái)上;大大縮短了工期，節(jié)省了本錢，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。工程部非常重視施工前的預(yù)備工作，仔細(xì)、具體制定各專業(yè)施工方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化治理制度，采納先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)展細(xì)心的施工，從嚴(yán)要求。

在工程施工(生產(chǎn))過(guò)程中，仔細(xì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲罰法。

審定本工程的重要環(huán)境因素和重要危急源，將相應(yīng)的掌握措施分降落實(shí)到施工隊(duì)(或班組)進(jìn)展有效掌握。

仔細(xì)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)治理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工工程安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。工程部定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)安全、質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)整改，一年來(lái)質(zhì)量、安全做的較好。

四、企業(yè)文化建立，和精神文明建立方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特殊對(duì)是公司新一屆董事會(huì)提出的“狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國(guó)門”，的進(jìn)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)悟。提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立。工程部人手緊急多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓舞員工通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和參與職業(yè)資格考試，提高職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，效勞意識(shí)，仆人責(zé)任感得到了增加。

在治理工程的過(guò)程中，也注意企業(yè)文化建立和精神文明建立，每個(gè)工程都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，效勞宗旨等上墻公告,積極推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)和精神文明建立。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問(wèn)題

明年工程部的工作首先是確保貴鋁其次熱電站3、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效勞工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù)，連續(xù)穩(wěn)固貴鋁開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，力爭(zhēng)多承攬工程工程。我們?cè)谝恍┓矫娴闹卫磉€有缺乏之處，如抓細(xì)節(jié)治理方面，今后要加強(qiáng)這方面的治理，進(jìn)一步細(xì)化治理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。

工程部工作總結(jié)篇三

4月已接近尾聲，本月工程工作在全體工程治理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得肯定的成績(jī)，但是也有缺乏之處，以下為本月工程工作總結(jié)：

一、進(jìn)度狀況

本月完成工程量132萬(wàn)元.累計(jì)完成7415萬(wàn)元，完成總量95%，其中：

1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)根本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/2。

2、12#、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)根本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)根本完成，外架撤除完成，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2。

4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架撤除工程。

二、質(zhì)量狀況

在3#標(biāo)本月裝修過(guò)程中，整體質(zhì)量根本符合要求，未消失較大的質(zhì)量問(wèn)題，但是局局部項(xiàng)工程質(zhì)量不夠抱負(fù)，如局部砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠勻稱、樓地面找平不夠平坦等，這反映了我工程在質(zhì)量掌握方面存在肯定問(wèn)題，在今后工程治理工作中對(duì)質(zhì)量治理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、安全文明施工狀況

工程堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危急源實(shí)行了專人治理，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理維護(hù)或更換。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故。保證了工人的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)局部材料堆放較亂，工程部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四、小結(jié)

從總體來(lái)講，質(zhì)量、安全方面根本能到達(dá)預(yù)期的要求，但是局部仍存在一些問(wèn)題需要整改，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有肯定差距，究其緣由主要是勞動(dòng)力缺乏，這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方。

工程部工作總結(jié)篇四

工程總建筑面積為5174.88㎡，規(guī)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201x年11月7日正式開(kāi)工建立，規(guī)劃于201x年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開(kāi)工建立，規(guī)劃于201x年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我工程部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境,以人為本，員工安康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)工程部全體成員的共同努力，取得了肯定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回憶

開(kāi)工以來(lái)，我工程部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作規(guī)劃部署，仔細(xì)抓好工程各項(xiàng)治理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。

(一)抓好工程部建立治理工作

1、工程部建立治理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司工程治理規(guī)定要求,組建了工程工程部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按規(guī)劃、有步驟地進(jìn)展。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工治理工作順當(dāng)開(kāi)展，工程部依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃的要求，仔細(xì)制定好工作規(guī)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工治理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤治理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤治理，加強(qiáng)監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工治理工作根據(jù)既定規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。

4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)視治理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料治理工作。施工過(guò)程中，我工程部安排專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔治理工作。資料治理人員常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全治理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)工程部治理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)展鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量掌握治理工作。

一是仔細(xì)抓好人員的治理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握規(guī)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和穿插檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的治理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)展復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的治理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)展施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工安康”的方針，常常深入工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛和治理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細(xì)抓好安全生文明施工治理工作。

在安全治理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的治理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全治理體系。主要是組建安全治理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全治理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展安全技術(shù)交底。使工人熟識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全治理專項(xiàng)方案，為施工安全治理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體安康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。我們嚴(yán)格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。在治理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。

一是加強(qiáng)對(duì)材料本錢的治理。我們仔細(xì)做好各種材料規(guī)劃，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供給商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供給商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供給商;在材料選購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做規(guī)劃、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避開(kāi)材料二次搬運(yùn)造成本錢的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)視，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的本錢治理。在施工中，我們治理人員自覺(jué)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。仔細(xì)討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點(diǎn)、學(xué)問(wèn)層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)展作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)視檢查，盡量避開(kāi)因返工而造成人員本錢增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的治理。我們常常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)展檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。

在進(jìn)度治理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握規(guī)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和治理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度的比照，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)規(guī)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工治理工作向既定的目標(biāo)有規(guī)劃、有步驟地進(jìn)展。

5、抓好工程信息治理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)展。

二、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)全部限，不便利施工布置。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

201x年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)時(shí)討論調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃和方法，催促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿意施工進(jìn)度需要。同時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量治理工作。

我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

4、仔細(xì)做好安全生產(chǎn)治理工作。

我們將根據(jù)安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與治理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、仔細(xì)抓好本錢掌握工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面本錢的治理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，盡量避開(kāi)材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息治理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放治理工作。

要準(zhǔn)時(shí)理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，催促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

工程部工作總結(jié)篇五

隨著時(shí)間的消逝，2022年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程工程部在各級(jí)主管部門的熱忱關(guān)心和指導(dǎo)幫忙下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊a標(biāo)段工程，在工程部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在撤除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足進(jìn)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建立。

1、工程工程部成立后，依據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司打算由李波總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)工程部工程工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)工程部的全面工作。在工程經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采納直線式組織構(gòu)造形式，依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立治理工作。

2、工程部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層2022年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層2022年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《工程例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，工程部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度規(guī)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)展審核后，經(jīng)審批前方可施工。工程部屢次召開(kāi)各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度規(guī)劃對(duì)工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高熟悉。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意，但是我工程部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量掌握要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以到達(dá)監(jiān)視和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時(shí)，在此根底上，積極參加業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)展圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一局部，按記錄內(nèi)容進(jìn)展施工。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，工程部協(xié)同公司工程部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、根底工程：

1.1本工程工程中的住宅樓根底采納獨(dú)立根底、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1根底施工完成后，進(jìn)入了根底承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部構(gòu)造的正確施工，工程部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡察檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必需整改，重新施工。到達(dá)設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一選購(gòu)，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)展復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中，我工程部除進(jìn)展巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)展跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿意不了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡察檢查，分包施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)根本滿意了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛(ài)護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了構(gòu)造平面布置塑料馬凳的通知。實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛(ài)護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握。在主體驗(yàn)收中，根本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)討論爭(zhēng)論打算從砼供給單位中精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，同季節(jié)約施工本錢。在施工工程中，我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)展檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼標(biāo)準(zhǔn)要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中發(fā)覺(jué)植筋不堅(jiān)固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺(tái)梁，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)展施工，對(duì)消失不符合要求的現(xiàn)象馬上停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及標(biāo)準(zhǔn)要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少局部施工工人沒(méi)有按要求施工，工程部為此加大了巡察檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)但凡沒(méi)有按圖集及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開(kāi)此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們工程部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)頭抹灰，保證墻面的整體平坦。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)空鼓準(zhǔn)時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的根底上，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)展全過(guò)程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)展注水，進(jìn)展48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足進(jìn)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度促使全部的治理人員去主開(kāi)工作，而不是被開(kāi)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問(wèn)得到不斷更新。

3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了肯定成績(jī)，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克制缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣闊用戶和社會(huì)，為建立更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)奉獻(xiàn)我們的力氣。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

工程部工作總結(jié)篇六

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)效勞水平、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獵取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和公司進(jìn)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)治理制度》、《工資治理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開(kāi);同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制，采納“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到昌樂(lè)園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在吸取先進(jìn)治理閱歷的根底上結(jié)合我們的實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和制造性，使各級(jí)治理人員在工作實(shí)踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高。

2、公司工程部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，效勞意識(shí)顯著提高物業(yè)公司工程部只有不斷提高效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的榜樣帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的效勞意識(shí)和自身素養(yǎng)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)治理人員常常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)全都、求真務(wù)實(shí)的工作氣氛;其次，為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了所需材料的準(zhǔn)時(shí)查閱和利用;第三，重視參與和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參與股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作快速有效的開(kāi)展，特殊是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)治理人員也要承受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)視作用，

實(shí)施以來(lái)，員工的工作作風(fēng)和效勞意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期消失的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必需當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣由，制定規(guī)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)快速提高效勞意識(shí)、盡可能削減投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精減人員、節(jié)能降耗，治理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子糊涂的熟悉到在開(kāi)展外向業(yè)務(wù)前，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度(尤其是人力本錢的掌握)，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。選購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，要求外購(gòu)材料必需兩人以上，常置易耗品必需建立供貨廠家具體資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員常常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高效勞，在有償效勞工程上，實(shí)行自購(gòu)、代購(gòu)或幫助購(gòu)置材料方式，以最大限度滿意托付方利益。其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力本錢降低，*年我們共與**名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，削減工資及附加費(fèi)用近**萬(wàn)元。第三，為了降低費(fèi)用，取消治理人員工作餐后改為局部補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供給，削減開(kāi)支1萬(wàn)多元，此外，要求修理工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格掌握，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開(kāi)展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和修理清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增加了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)省了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)實(shí)行各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物消耗用降低近8萬(wàn)元，油料削減22萬(wàn)元，削減員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元，削減工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元，到達(dá)了降低本錢、提高效益的目的。

為進(jìn)一步改良物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體治理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比擬好的效果，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織屢次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電、暖供給，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理、規(guī)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作非常重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營(yíng)奠定了根底。行政辦還在幫助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部治理和協(xié)作黨、工、團(tuán)組織開(kāi)展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報(bào)、橫幅等)，同時(shí)，催促和幫助規(guī)劃生育、選購(gòu)、庫(kù)房治理及員工餐等治理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反規(guī)劃生育政策的大事、保證選購(gòu)各環(huán)節(jié)的透亮度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格掌握、庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)治理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了有利的條件。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)展了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順當(dāng)完成了重新審計(jì)工作。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資治理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)和庫(kù)存治理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨治理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。

為協(xié)作完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、仔細(xì)剖析，通過(guò)每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解本錢掌握要點(diǎn)和改良建議及措施，幫忙各部門在本錢掌握方面取得了好的效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月準(zhǔn)時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流淌上的順暢;通過(guò)定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，仔細(xì)核對(duì)帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核治理方法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓舞財(cái)務(wù)人員報(bào)考*年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、提高了業(yè)務(wù)水平，并且常常開(kāi)展職業(yè)道德教育，使全部財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失、不貪圖小利、公私清楚，保證了財(cái)務(wù)工作的純凈性。保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素養(yǎng)參差不齊，為工作的正常、有序開(kāi)展帶來(lái)了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素養(yǎng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司特地從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長(zhǎng)，三名國(guó)旗手，以充實(shí)保安力氣，同時(shí)，對(duì)素養(yǎng)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)展再培訓(xùn)，不合格的賜予辭退，使保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部治理人員的力量，保安部依照股份公司文件精神在治理人員的任用上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過(guò)公司及部門的屢次培訓(xùn)和教育樹(shù)立了良好的效勞意識(shí)，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹(shù)立了物業(yè)公司的效勞形象。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增加各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)展了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并常常進(jìn)展安全工作檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的開(kāi)業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了很多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)展思想教育，在人員沒(méi)有增加的狀況下仍舊保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)展全天工作的規(guī)劃和總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)展了兩次大規(guī)模的有規(guī)劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工熟悉到在做好本職工作的同時(shí)還必需加強(qiáng)文化素養(yǎng)的培育，只有素養(yǎng)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)，對(duì)外樹(shù)立效勞形象。保潔部除了在人力本錢上進(jìn)展嚴(yán)格掌握外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)省本錢，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)省物耗是保潔部降低本錢的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗規(guī)劃在治理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高本錢清潔液劑，清潔用具誰(shuí)喪失損壞誰(shuí)賠償，通過(guò)這一系列措施，有效的節(jié)省了本錢。依據(jù)物業(yè)公司的整體進(jìn)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外效勞上先走出了第一步，通過(guò)擴(kuò)大效勞領(lǐng)域、開(kāi)拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等工程，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供溫和空調(diào)以及物業(yè)公司所治理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還幫助公司基建辦進(jìn)展對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的修理等工作。

今年開(kāi)春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)展了大修理，恢復(fù)了大廈的消防功能;協(xié)作基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)展了根治和處理，對(duì)不合理的窨線進(jìn)展了改造，去除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)展了處理和解決，對(duì)九樓消防、生活水箱，酒店、展現(xiàn)中心門頭及二樓庫(kù)房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還積極協(xié)作各子分公司、商戶進(jìn)展經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)展供應(yīng)資料、提合理化建議、施工安全檢查等幫助工作，在平安保險(xiǎn)公司、匯科公司的施工過(guò)程中都賜予了積極有力的協(xié)作，保證了物業(yè)公司各工程工作的順當(dāng)進(jìn)展。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)展合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)展了修理清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)省，在為客戶進(jìn)展修理時(shí)也本著為客戶著想的原則，爭(zhēng)取少花錢、多辦事。工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的效勞意識(shí)和效勞水平，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái)，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)展職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問(wèn)題、查隱患、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司進(jìn)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝、修理等效勞上也在積極探究方法，在把員工素養(yǎng)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司制造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)各部門員工的積極協(xié)作和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，信任在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫忙指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)肯定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

首先，物業(yè)公司治理人員起步較低、力量較欠缺，在*年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平。

其次，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的進(jìn)展過(guò)程中缺乏技術(shù)力量、治理力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。

第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺(jué)、培育和儲(chǔ)藏技術(shù)人才。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不敏捷，外部溝通少，市場(chǎng)狀況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，快速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量，實(shí)行提成等多種安排方法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性。這些問(wèn)題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫忙和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有很多工作存在肯定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和溝通、吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型進(jìn)展的必由之路夯實(shí)根底。

工程部工作總結(jié)篇七

20xx年是xx城市工程開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌拼搏，克制了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)進(jìn)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)展了有益探究，積存了勝利閱歷。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)具體，比擬扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，屢次論證。對(duì)工程周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)全部樓盤，尤其是城西工程進(jìn)展了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范工程。在住宅開(kāi)發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費(fèi)者青睞的主要緣由。

800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工制造了有利條件。2月21日工程部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順當(dāng)完成。

4月2日進(jìn)行xx城市營(yíng)銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展現(xiàn)，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展現(xiàn)，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積存排號(hào)客戶200多批。為順當(dāng)開(kāi)盤制造了有利條件。

二、逆市熱銷，順當(dāng)開(kāi)盤

6月5日，xx城市一期順當(dāng)開(kāi)盤。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn)，就有客戶來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)頭，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氣氛里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù)，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當(dāng)開(kāi)盤后，銷售部全體置業(yè)參謀們?cè)诮?jīng)理田妮帶著下，實(shí)行“雙節(jié)優(yōu)待”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動(dòng)。來(lái)自大洋此岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)展了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)進(jìn)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順當(dāng)

xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月堅(jiān)韌拼搏，克制種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，最終在12月13日榮耀封頂。年底順當(dāng)完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。估計(jì)今年3月正式開(kāi)工建立。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在工程部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好工程部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。2月21日工程部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)工程人員的積極性和工作熱忱，工程部領(lǐng)導(dǎo)常常深入基層，了解狀況，關(guān)懷員工，幫忙員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與進(jìn)展》為主題的青年員工座談會(huì)。工程總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。工程部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能穿插，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，漸漸提升，使工程部各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)展。

展望20xx年工程部重點(diǎn)做好以下工作：

一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱忱，全力做好20xx年工程部各項(xiàng)工作。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。

三、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程部工作總結(jié)篇八

寒冬已至，工程進(jìn)入冬歇階段。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)受，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。

1、在日常的工作中工程部有個(gè)不成文的法規(guī)，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)潔的通報(bào)工程部各人員一天工作的規(guī)劃安排，有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題，有什么需要解決的問(wèn)題，存在什么工作難度。然后一起協(xié)商解決方法。

2、依據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度規(guī)劃，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上仔細(xì)篩選，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對(duì)、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。

3、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施程中的.糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的掌握目標(biāo)完成狀況。催促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必需嚴(yán)格依照施工安全條例、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。

4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格掌握工程本錢投資，杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對(duì)于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的核實(shí)無(wú)誤前方可簽證，工程部長(zhǎng)、工程負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程工程本錢掌握目標(biāo)的落實(shí)。

5、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息溝通、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、精確性。

6、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)各方意見(jiàn)匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問(wèn)題，難題。積極、主動(dòng)對(duì)施工工程的涉外事宜，(包括水、電、市政等)進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。

7、對(duì)于甲方工程部?jī)?nèi)的日常治理工作進(jìn)展具體分工、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場(chǎng)安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé)，在隱藏驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收，更好的避開(kāi)施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題，存在安全、質(zhì)量隱患。

8、組織、參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)監(jiān)理工程師每周監(jiān)理睬議記錄、工程工程治理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料。檢查在會(huì)議上商定的事宜，落實(shí)及完成狀況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展抽查，對(duì)完成的工程參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工工程主要責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

9、通過(guò)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及治理制度，深刻意識(shí)到公司的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)進(jìn)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過(guò)簡(jiǎn)潔總結(jié)一年的工作完成狀況，感受頗深。對(duì)下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個(gè)工程經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、規(guī)劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和治理實(shí)踐閱歷，認(rèn)真把握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)工程建立信息，為工程、為公司供應(yīng)有價(jià)值的參考信息。

在這樣一個(gè)“互幫、互助、相互學(xué)習(xí)”的平臺(tái)里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲許多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新!

工程部工作總結(jié)篇九

20xx年我聽(tīng)從公司的安排，承接擔(dān)當(dāng)了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失過(guò)失將對(duì)工程工程的順當(dāng)完成帶來(lái)不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕ぶ卫砣藛T的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項(xiàng)工程工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按規(guī)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我工程部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建立集團(tuán)這塊牌子，始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散.效勞于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)潔的工作理由，雙贏規(guī)律.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力.而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái)，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞.治理這個(gè)工程以來(lái)，的體會(huì)，也是我的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念特別大，但工程治理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多把握，有的放矢.我要求我們的治理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn).因此本錢掌握就顯得尤為突出.全部的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán).材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)篇十

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬2022年過(guò)去了，星河國(guó)際工程部于2022年8月1日開(kāi)工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙下，以及工程部人員辛勤奮斗下，最終在2022年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評(píng)。

年度星河國(guó)際工程工作成果

1.治理團(tuán)隊(duì)

星河國(guó)際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套特別健全的科學(xué)的評(píng)分評(píng)比方法。評(píng)分細(xì)則涵蓋實(shí)測(cè)實(shí)量，表觀質(zhì)量，治理行為，安全文明等4大板塊，包涵了施工過(guò)程中的全部?jī)?nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒(méi)這么系統(tǒng)化，書(shū)面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開(kāi)頭整個(gè)治理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過(guò)實(shí)施后才發(fā)覺(jué)，原來(lái)我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是掌握質(zhì)量安全的方法，半年的合作，使得整個(gè)治理團(tuán)隊(duì)在治理水平，治理意識(shí)，治理手段上有了很大的提升。

2.施工任務(wù)

依據(jù)建立單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，工程部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成狀況如下：

2022年8月1日工程部順當(dāng)開(kāi)工，

2022年10月15日完成4層結(jié)平(順當(dāng)完成建立單位銷售節(jié)點(diǎn))，

2022年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收(建立單位交樓樣板驗(yàn)收)，

2022年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo))。

工程部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，編制總進(jìn)度規(guī)劃，月進(jìn)度規(guī)劃及周進(jìn)度規(guī)劃，對(duì)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)展細(xì)化，分解，確保規(guī)劃完成。同時(shí)在監(jiān)理例會(huì)中，每周對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)展分析比照，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。

3.實(shí)測(cè)實(shí)量

依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，工程部需對(duì)主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量。在工程開(kāi)展之處，工程部深入研讀星河實(shí)測(cè)實(shí)量操作規(guī)程，認(rèn)真討論了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作交底達(dá)6次。工程部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量掌握在事前，提出了：測(cè)量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測(cè)量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注比照，澆筑時(shí)仍進(jìn)展垂直度測(cè)量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測(cè)實(shí)量的合格率。在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，工程部針對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析、爭(zhēng)論，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人催促整改落實(shí)。通過(guò)對(duì)事前，事中，事后等一系列掌握措施，工程在12月份星河深圳運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)測(cè)實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的確定。

4.質(zhì)量掌握

針對(duì)我公司對(duì)業(yè)主揚(yáng)子杯的，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，工程部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度規(guī)劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我工程部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體構(gòu)造階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展現(xiàn)業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對(duì)圖紙熟識(shí)，繪制配模圖，砌體排磚圖對(duì)工人進(jìn)展交底形象，簡(jiǎn)單理解。從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)展驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)進(jìn)展取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周供應(yīng)周材料進(jìn)場(chǎng)周報(bào)。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對(duì)消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品愛(ài)護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。同時(shí)針對(duì)星河的質(zhì)量掌握措施，工程提出了樓板掌握器，鋼筋操作平臺(tái)，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，掌握線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。

5.安全文明掌握

1、確保工地安全文明施工，工程團(tuán)隊(duì)提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)展規(guī)劃布臵，施工人員對(duì)平面布臵進(jìn)展執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式治理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。安全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多;主干道路采納自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，_露土采納綠網(wǎng)掩蓋，能有效掌握揚(yáng)塵;動(dòng)態(tài)危急源圖牌懸掛，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退安全隱患。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，按公司、工程部、班組