akl在建工程財務(wù)管理制度

AKL在建工程財務(wù)管理制度1.背景在建工程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個重要的組成部分，如何做好在建工程財務(wù)管理尤為重要。本文主要介紹AKL公司在建工程財務(wù)管理制度。2.規(guī)定2.1在建工程的分類在建工程按照建造性質(zhì)的不同進行分類，主要包括以下幾種：新建工程擴建工程改建工程大修大改工程設(shè)備安裝工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程2.2預(yù)算管理AKL公司在建工程應(yīng)按照預(yù)算管理，布置財務(wù)預(yù)算管理考核，對在建工程預(yù)算進行監(jiān)控，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。在建工程預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程實際需要進行編制。在建工程支出預(yù)算應(yīng)由工程負責(zé)人編制，需要通過方案審批流程后由財務(wù)批準(zhǔn)后執(zhí)行。在建工程收入預(yù)算應(yīng)由營銷部門編制，根據(jù)公司銷售情況和市場收入水平進行預(yù)估。2.3費用管理AKL公司在建工程的費用管理應(yīng)按照財務(wù)管理制度進行規(guī)定，包括制定和審核在建工程費用的標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程、審批程序、報銷時間限制等。在建工程的各項費用應(yīng)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)報銷，并注明費用用途和報銷人姓名等相關(guān)信息。在建工程費用報銷應(yīng)由相關(guān)人員在規(guī)定的時間內(nèi)提交申請，財務(wù)部門按照規(guī)定審批和報銷。在建工程費用報銷申請應(yīng)明細詳細，費用單據(jù)齊全。2.4關(guān)鍵節(jié)點的審批AKL公司在建工程審批制定詳細的關(guān)鍵節(jié)點管理制度，對開始和結(jié)束、施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點工作進行監(jiān)管和跟蹤。在建工程開始和結(jié)束的關(guān)鍵節(jié)點，應(yīng)經(jīng)過項目經(jīng)理和營銷人員確認并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點，由工程負責(zé)人進行監(jiān)管和跟蹤，如需要調(diào)整，則應(yīng)先報告公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批。2.5開票和收款A(yù)KL公司在建工程開票應(yīng)按照正常的財務(wù)制度規(guī)定，同時注重開票的及時性。在建工程收款應(yīng)按照收款計劃進行，及時進行回款，避免逾期未收。在建工程收款計劃的制定應(yīng)根據(jù)工程進度進行，合同簽署后盡可能快的進行收款。2.6財務(wù)管理報表的編制AKL公司在建工程的財務(wù)管理報表應(yīng)按照會計準(zhǔn)則和國家財務(wù)管理部門的制度進行編制。在建工程財務(wù)管理報表的編制應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳細。在建工程財務(wù)管理報表的信息應(yīng)直觀、清晰，方便決策者對工程進展情況進行評估和決策。3.結(jié)論AKL在建工程財務(wù)管理制度的制定，能夠幫助企業(yè)達到控制在建工程成本的目