




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021年萬新生調(diào)研-人力部門調(diào)研問卷一、選:1、您在招聘萬新生的時(shí)候是否有人才素質(zhì)模型作為選人依據(jù)?○有,并且實(shí)際應(yīng)用○有,但是沒有完全落實(shí)應(yīng)用○沒有,但是有類似的標(biāo)準(zhǔn)指引○沒有,主要靠經(jīng)驗(yàn)來判斷2、您所在的組織在招聘萬新生的時(shí)候是否嚴(yán)格遵守萬新生的招聘流程?○嚴(yán)格遵守招聘流程,并將資料規(guī)范留檔○靈活運(yùn)用招聘制度,保質(zhì)保量招聘到人員即可○僅有大概招聘指引,實(shí)際操作中視情況而定3、您認(rèn)為萬新生的入職前測評(píng)是否有用?○特別有用,可以極大優(yōu)化萬新生的招聘工作○一般有用,還需要面試來進(jìn)行補(bǔ)充○沒什么用,還是以面試為主4、您認(rèn)為畢業(yè)生選擇來萬達(dá),主要看中的是什么[多選題]□品牌美譽(yù)度高、知名度高、可靠度高□職位和薪酬待遇不錯(cuò)□培養(yǎng)體系全面,能學(xué)到本事□上升通道順暢,能快速得到晉升和發(fā)展□工作地點(diǎn)是他們喜歡的□崗位和所學(xué)專業(yè)對(duì)口□所處行業(yè)位于業(yè)內(nèi)龍頭,有前景□只拿到了萬達(dá)的offer,沒有什么其他選擇□其他_________________*5、展望題:您對(duì)萬新生的招聘有什么建議?()二、育1、萬新生培訓(xùn)之前是否做需求調(diào)研?○每次培訓(xùn)開展之前都會(huì)做○做年度/半年度的整體需求調(diào)研,不做單次的需求調(diào)研○不清楚2、針對(duì)萬新生的培養(yǎng),您應(yīng)用的培養(yǎng)方法是什么?○綜合運(yùn)用課程培養(yǎng),在線培訓(xùn),挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)置等綜合培養(yǎng)方法?!鹑肼毜臅r(shí)候集中開展萬新生集訓(xùn),后期的培訓(xùn)方法以線上課程為主,較為簡單○實(shí)踐出真知,以工作中的提升為主。3、針對(duì)萬新生的培訓(xùn)實(shí)施是否到位?○根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,按部就班的實(shí)施執(zhí)行,人力和業(yè)務(wù)部門相互配合,保證培訓(xùn)效果○實(shí)施培訓(xùn)的過程中,業(yè)務(wù)部門支持不足,以人力的推動(dòng)為主○業(yè)務(wù)上工作太忙了,沒辦法合理安排4、展望題:您對(duì)萬新生的培養(yǎng)有什么建議?()三、用1、是否有完善的績效考核機(jī)制?○有考核機(jī)制,并且考核方法科學(xué),考核機(jī)制完善,考核動(dòng)作按周期持續(xù)進(jìn)行○沒有考核機(jī)制,會(huì)按照實(shí)際情況開展考核動(dòng)作○沒有考核機(jī)制,也沒有做定期考核動(dòng)作2、萬新生的晉升通道是否順暢?○順暢,能力達(dá)標(biāo)后能及時(shí)得到晉升○一般,偶爾會(huì)出現(xiàn)需要暫緩晉升的情況○不順暢,編制有限,晉升往往需要很長時(shí)間的排隊(duì)和等待3、您認(rèn)為有沒有必要建立綠色通道,幫助優(yōu)秀萬新生迅速成長?○非常有必要○有一定合理性,但不應(yīng)該將資源過分傾斜給萬新生○沒有必要,校招社招一視同仁4、展望題:對(duì)于將萬新生群體發(fā)揮最大效用,您有什么建議?()四、留1、萬新生離職的時(shí)候,他們都會(huì)被做離職面談嗎?○每一個(gè)都做,并且溝通出他們的真實(shí)離職想法○大部分都做○偶爾做2、您認(rèn)為最可能導(dǎo)致萬新生離職的內(nèi)部原因是[多選題]□不認(rèn)同企業(yè)文化□不喜歡直屬領(lǐng)導(dǎo)□團(tuán)隊(duì)氛圍不佳,風(fēng)氣不正,制度不公平□學(xué)不到本事,沒有成長□遲遲得不到晉升加薪□與職業(yè)規(guī)劃不符□工作壓力大,無法平衡生活□其他_________________*3、您認(rèn)為最可能導(dǎo)致萬新生離職的外部原因是[多選題]□父母家人原因□經(jīng)濟(jì)壓力大□向往輕松的工作□有進(jìn)修計(jì)劃,想考研或考博,再次深造□行業(yè)發(fā)展前景□其他_________________*4、展望題:對(duì)于提高萬新生的保有率,您有什么建議?()五、其他1、請(qǐng)對(duì)您所在部門萬新生群體進(jìn)行整體能力打分(1-5分;能力越強(qiáng)分?jǐn)?shù)越高)[矩陣量表題]較差不足一般不錯(cuò)優(yōu)秀管理能力(管理協(xié)調(diào)能力,包括自我管理、他人管理、團(tuán)隊(duì)管理能力等)○○○○○專業(yè)能力(所在崗位特須的技能或素質(zhì),如財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)、開發(fā)設(shè)計(jì)等)○○○○○通用能力(職場發(fā)展必要技能及必要素質(zhì),如辦公技能、職場情商等)○○○○
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《蜀道難》課件統(tǒng)編版高二語文選擇性必修下冊(cè)
- 零售藥店醫(yī)保管理全攻略
- 15 我要的是葫蘆 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年語文二年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 第六單元課外古詩詞誦讀《十一月四日風(fēng)雨大作》教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文七年級(jí)上冊(cè)
- 雨季施工安全教育
- 叉車低價(jià)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 內(nèi)部培訓(xùn)刑法知識(shí)考試真題題庫
- 洗衣行業(yè)的可行性研究
- 七年級(jí)下冊(cè)第1小節(jié) 判斷密碼正誤教案
- 幼兒園桂花園本課程開發(fā)
- 《裝配式生物安全實(shí)驗(yàn)室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-》
- 體育熱身活動(dòng)課件
- 2025年光大銀行校園招聘筆試參考題庫(帶答案)
- 湖南郵政2025春季校園招聘在線筆試預(yù)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等??茖W(xué)校單招職業(yè)技能測試題庫新版
- 2025年?duì)I銷技能考試試題及答案
- “艾梅乙”感染者消除醫(yī)療歧視制度-
- 汽車制造行業(yè)精益生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案
- 3D打印技術(shù)簡介
- 科技與教育的完美結(jié)合家長如何引導(dǎo)孩子健康玩游戲
- 2025團(tuán)校入團(tuán)培訓(xùn)考試題庫(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論