安全責(zé)任網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

安全責(zé)任網(wǎng)格化管理

實(shí)施方案為進(jìn)一步細(xì)化并落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任，優(yōu)化完善安全管理、監(jiān)督、考核、問(wèn)責(zé)機(jī)制，根據(jù)礦業(yè)服務(wù)公司關(guān)于對(duì)服務(wù)部各班組區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理的工作要求，經(jīng)服務(wù)部研究決定推行安全責(zé)任網(wǎng)格化管理，特制定此方案如下。一、實(shí)施目的安全責(zé)任網(wǎng)格化管理是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的組成部分，是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任的補(bǔ)充和完善，通過(guò)實(shí)施安全責(zé)任網(wǎng)格化管理，將服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各班組的管理區(qū)域細(xì)分、責(zé)任范圍細(xì)化、壓力層層傳遞，進(jìn)一步構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，有效防范各類安全事故發(fā)生。二、組織機(jī)構(gòu)成立服務(wù)部安全責(zé)任網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控業(yè)務(wù)口，負(fù)責(zé)服務(wù)部安全責(zé)任網(wǎng)格化管理日常實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及考核工作。三、安全責(zé)任網(wǎng)格劃分（一）網(wǎng)格范圍劃分原則結(jié)合服務(wù)部安全實(shí)際運(yùn)行，將安全責(zé)任網(wǎng)格分為兩級(jí)（三級(jí)和四級(jí)）每一級(jí)網(wǎng)格要做到“全覆蓋、不重疊、點(diǎn)線面結(jié)合、突出重點(diǎn)”。全覆蓋：是指三級(jí)網(wǎng)格要覆蓋服務(wù)部全部管轄班組；四級(jí)網(wǎng)格要覆蓋四級(jí)網(wǎng)格所有區(qū)域。不重疊：是指劃分時(shí)同級(jí)網(wǎng)格管理范圍互相不交叉，職責(zé)范圍清晰明確。尤其是四級(jí)網(wǎng)格劃分時(shí)，每個(gè)區(qū)域、作業(yè)線路、崗點(diǎn)都是相對(duì)獨(dú)立的，避免同級(jí)網(wǎng)格互相交叉重疊。突出重點(diǎn)：各班組對(duì)管轄范圍內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所、崗位進(jìn)行梳理，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定管控措施、落實(shí)管控責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)安全管控。（二）網(wǎng)格分級(jí).三級(jí)網(wǎng)格：將服務(wù)部劃分為4個(gè)班組，每個(gè)班組就是一個(gè)三級(jí)網(wǎng)格。.四級(jí)網(wǎng)格：將班組劃分為若干個(gè)區(qū)域（根據(jù)班組實(shí)際情況而定）作業(yè)線路、崗點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域、作業(yè)線路、崗點(diǎn)就是一個(gè)四級(jí)網(wǎng)格，各班組根據(jù)運(yùn)行、工作特點(diǎn)對(duì)本班組網(wǎng)格進(jìn)行劃分。四、網(wǎng)格管理（一）三級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任劃分及管理要求每個(gè)三級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任由“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)”二級(jí)共同承擔(dān)。服務(wù)部負(fù)責(zé)明確每個(gè)三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)”。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照服務(wù)部業(yè)務(wù)分工進(jìn)行，具體分工如下：***：全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)服務(wù)部安全生產(chǎn)工作。***:按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與經(jīng)理共同承擔(dān)安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)黨務(wù)、團(tuán)青、信訪維穩(wěn)、女工、班組建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、疫情防控、董事長(zhǎng)信箱、宣傳工作。***:負(fù)責(zé)服務(wù)部安全及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、環(huán)俁、工程維修工作。***:負(fù)責(zé)定額量化、經(jīng)營(yíng)、材料、培訓(xùn)、精益化管理工作。***:負(fù)責(zé)各食堂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、考核、員工績(jī)效，超市的考核及外委食堂監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)考核工作。.責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)由服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任,承擔(dān)該網(wǎng)格安全管理的主要責(zé)任，組織和參與對(duì)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的事故風(fēng)險(xiǎn)防控、重大災(zāi)害治理、安全隱患整改、不安全行為查治等工作進(jìn)行定期研究分析，協(xié)調(diào)解決處理安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行督辦落實(shí)，每日到所管轄網(wǎng)格巡檢不少于1次。（備注：如遇節(jié)假日由值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組進(jìn)行巡檢）I.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該網(wǎng)格的具體安全運(yùn)行工作，每日到安全巡查不少于2次，并負(fù)責(zé)該三級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任履行情況的總結(jié)、反饋、記錄。（二）四級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任劃分及管理要求每個(gè)四級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任由“崗位責(zé)任人員“承擔(dān)。班組負(fù)責(zé)明確每個(gè)四級(jí)網(wǎng)格的崗位責(zé)任人員。崗位責(zé)任人員負(fù)責(zé)具體落實(shí)責(zé)任范圍內(nèi)的隱患排查、整改及反饋（環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、工具等）、執(zhí)行公司規(guī)章制度等安全生產(chǎn)責(zé)任，每日到所管轄網(wǎng)格巡檢不少于4次。（備注：1、如有請(qǐng)假、不在崗的人員，由該崗位其他人員進(jìn)行巡查。2、如崗位人員都不在崗有頂替崗位人員進(jìn)行巡檢。）五、其他要求（一）職責(zé)明確服務(wù)部按照要求對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)三級(jí)、四級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行劃分，并明確”責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體履責(zé)人員、班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任人員“，制定服務(wù)部的安全責(zé)任網(wǎng)格圖。（二）適時(shí)更新當(dāng)班組職責(zé)分工、運(yùn)行區(qū)域、作業(yè)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)生變化時(shí)，要在3個(gè)工作日內(nèi)在文檔中更新，上報(bào)王靜，更新不及時(shí)每次扣2分。|（三）定期總結(jié)各班組每月要對(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)格安全履責(zé)情況進(jìn)行總結(jié)，并于次月4日前將電子版總結(jié)報(bào)王靜處，服務(wù)部考核組負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組網(wǎng)格安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查、匯總。（四）嚴(yán)細(xì)考核服務(wù)部考核組在日常檢查要對(duì)三、四級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并在服務(wù)部月度安全例會(huì)上通報(bào)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理實(shí)施情況；不按要求報(bào)送相關(guān)資料的，對(duì)責(zé)任人每次考核1分；不按要求開(kāi)展工作的，對(duì)責(zé)任人每次考核1-3分；對(duì)網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生事故、重大安全隱患、嚴(yán)重違章行為的，將按相關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)網(wǎng)格