2023年酒店財(cái)務(wù)三月份工作計(jì)劃

2023酒店財(cái)務(wù)三月份工作計(jì)劃src=“/08/l/b2c6cef11_2.jpg“alt=“2023酒店財(cái)務(wù)三月份工作規(guī)劃“/>

編制財(cái)務(wù)規(guī)劃要做好以下工作。

一、分析主客觀(guān)緣由，全面安排規(guī)劃指標(biāo)

端詳當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的規(guī)劃指標(biāo)。

二、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)省措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)身，對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)省措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)。

三、編制規(guī)劃表格

協(xié)調(diào)各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為根底，計(jì)算酒店規(guī)劃期內(nèi)資金占用、本錢(qián)、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)規(guī)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)劃指標(biāo)是否親密連接、協(xié)調(diào)平衡。

2023酒店財(cái)務(wù)三月份工作規(guī)劃2

做好日常的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)的工作需要嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的去做，而日常的工作則是特殊重要的`，對(duì)于報(bào)銷(xiāo)，核對(duì)，原始票據(jù)的核對(duì)都是需要我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去做好的，無(wú)論是報(bào)銷(xiāo)或者支出的工作都是需要確認(rèn)清晰，明確目的才能去做。而不能游走在法律的邊緣，肯定是要依法去做好財(cái)務(wù)的工作，為酒店把關(guān)，同時(shí)明確各個(gè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，不能混淆了。酒店的業(yè)務(wù)量大，財(cái)務(wù)單據(jù)多，也是需要我們好好的一筆筆的核算清晰，不能遺漏和出錯(cuò)，無(wú)論是客戶(hù)的付款，或者是選購(gòu)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，都是必需一筆筆確實(shí)認(rèn)清晰才行。

治理好財(cái)務(wù)工作人員，進(jìn)展隊(duì)伍的建立，新的一月里，財(cái)務(wù)部門(mén)要把財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍帶著好，加強(qiáng)培訓(xùn)，明確個(gè)人的工作責(zé)任，確保財(cái)務(wù)部能在日常的工作中做好，而且財(cái)務(wù)部的人員許多都是新人，對(duì)于業(yè)務(wù)不是那么的熟識(shí)，所以更是要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓老員工帶著新人一起來(lái)把財(cái)務(wù)的工作給做好，雖然任務(wù)是比擬的艱難，但是也是要去做好的，特殊是新人假如帶好了的話(huà)，他們的熱忱，沖勁更能把財(cái)務(wù)部的工作做得更加優(yōu)秀，去為酒店效勞。

個(gè)人的學(xué)習(xí)也是不行或缺的，無(wú)論是治理方面，或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的學(xué)問(wèn)，特殊是最新的一些學(xué)問(wèn)更是要去學(xué)，不能落后，作為財(cái)務(wù)的一員，本職工作是必需做好的，但同時(shí)該學(xué)習(xí)的東西也是不能落下，不能故步自封始終用著老的方法，而不去嘗試新的東西。同時(shí)我也是要提高個(gè)人的一個(gè)工作效率，之前的工作雖然做得還不錯(cuò)，但是效率上來(lái)說(shuō)還是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足，這也是我要在新的三月去改良的。

回憶過(guò)去，雖然已經(jīng)快要完畢這一月的工作了，但是我知道我還有許多的缺乏要去改良，在新的三月里面，我不能松懈，要連續(xù)的去把工作給做好，把自己缺乏的地方去努力改良，讓自己的工作做得更加好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足，讓自己的工作力量得到提升和增長(zhǎng)。我也是預(yù)備好了，對(duì)于新的三月的工作，我想，我是布滿(mǎn)了信念，也肯定是可以去做好的。

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一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、仔細(xì)組織本部門(mén)員工積極參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參加其他部門(mén)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作規(guī)劃落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算競(jìng)賽、收銀結(jié)帳速度競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽、一般話(huà)競(jìng)賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)根底工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)展核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月準(zhǔn)時(shí)編制好各類(lèi)報(bào)表，搞好月度分析。

4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。

5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，力爭(zhēng)在本錢(qián)費(fèi)用治理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用掌握，不斷完善各項(xiàng)治理制度，做到大支出有規(guī)劃，小開(kāi)支有掌握。

2、在盡量滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)需求的狀況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們仔細(xì)進(jìn)展物品清理、分類(lèi)，在半年內(nèi)與工程部、選購(gòu)部一起，實(shí)行充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。其次，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明，仔細(xì)分析，提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。

3、我們準(zhǔn)時(shí)把握整個(gè)酒店的本錢(qián)費(fèi)用狀況，對(duì)各部門(mén)原料及物料等耗用狀況定期進(jìn)展分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，并將分析狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)供應(yīng)真實(shí)的本錢(qián)分析和價(jià)格信息，從而準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，削減本錢(qián)費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗本錢(qián)下降x%準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。