企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道

突圍----企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道

2014.4.12何建鋒可怕的市場危機?。?！跨國企業(yè)在中國本土的產(chǎn)出和銷售都遠遠超過我們企業(yè)的利潤增長來源于市場價格的提高而不是客戶增加民營企業(yè)的平均壽命逐年降低企業(yè)看不到的自身狀況企業(yè)利潤來源于市場自然增長而不是我們的能力是市場環(huán)境給了我們發(fā)展機會，而不是我們創(chuàng)造了市場機會市場在加速淘汰沒有能力的企業(yè)長壽型企業(yè)的共性符合客戶預(yù)期的產(chǎn)品穩(wěn)定成長的團隊保守的財務(wù)政策持續(xù)發(fā)展三階段資源驅(qū)動型管理驅(qū)動型戰(zhàn)略+管理驅(qū)動型被資源限制，沒有明天預(yù)見、適應(yīng)變化，擁有每一天適應(yīng)變化差，沒有后天持續(xù)經(jīng)營文化團隊系統(tǒng)領(lǐng)袖戰(zhàn)略教育培訓(xùn)體系1宗教般的企業(yè)文化教義—企業(yè)理念儀式—境教、身教、言教戒律—企業(yè)“高壓線”學(xué)理—解釋法律傳教的團隊—不遺余力的推廣高效團隊十大行為準則職業(yè)化習(xí)慣是個人的財富，是成長的標志！成長是痛苦的,是需要逼迫的！放棄自己習(xí)慣的，喜歡的，去做正確的！自我放縱是對自己未來最大的犯罪！敢于面對現(xiàn)實的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人！上司若不變成鬼，下屬怎么能成材！人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品!成王敗寇！決不接受完不成！愛是一切動力的源泉！企業(yè)文化需要塑造和尊重員工需要被熏陶企業(yè)需要什么樣的文化自我約束、自我反省自發(fā)學(xué)習(xí)是不可能的，創(chuàng)造環(huán)境，強迫員工成長從上到下，做正確的事零抱怨，給團隊樹立信心互幫互愛，樂于分享和貢獻發(fā)揮管理層能量，勇于要求、結(jié)果導(dǎo)向高明領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維！！不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為??！公司在合理的期限內(nèi)渴望達到的狀態(tài)愿景夢想

沒完沒了“活著就為改變世界”國內(nèi)一流的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者專注民族安全產(chǎn)業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值企業(yè)使命公司除了賺錢之外存在的根本原因企業(yè)存在的理由是什么？

賺錢是企業(yè)存在的一種重要結(jié)果價值觀公司在順境和逆境中都會恪守的指導(dǎo)原則“德勝洋樓”

言行一致是價值觀落地的基礎(chǔ)！一個好的公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥！2高效團隊員工只有對工作滿意才能繼續(xù)留在公司效力只有留住滿意的員工才能提高工作效率只有提高工作效率才能提高服務(wù)價值只有提高服務(wù)價值才能提高客戶滿意度只有客戶滿意了才能忠誠只有客戶忠誠才能提高公司的贏利水平和發(fā)展速度服務(wù)利潤鏈2高效樓團隊要想酒提高前公司結(jié)的盈卵利水釀平和爐發(fā)展溝速度蹄需要倡客戶批忠誠要想析客戶漏忠誠錫需要嶄客戶尖滿意要想山提高缺客戶監(jiān)滿意雨度需小要提康高服校務(wù)價隸值要想鑄提高趟服務(wù)砍價值少需要撞提高吹工作防效率要想膊提高截工作光效率贊需要半敬業(yè)煮的員宵工為坐公司膝效力要想陣員工松為公視司效幻玉力需坡要使葬員工嘗對工洗作滿扣意服務(wù)興利潤影鏈逆制推敬業(yè)含度！2高效熱團隊競爭告力：齡適應(yīng)屢力、狗創(chuàng)新葛力；貢獻倡有競捉爭力膠的成少本；員工登決定同服務(wù)刮、產(chǎn)竭品品貍質(zhì)；決定躬公司慌效率濕高低跪人均匙產(chǎn)能飄。員工果是企征業(yè)最烤重要夸的資貿(mào)產(chǎn)高效柏團隊悶組建協(xié)四大殖法寶選對池人才1教練哥育才2高信沖任氛屑圍3有效遵激勵4選對暮人才1最大誘的四新種人載員浪剪費把不盈對的獸人招予進來人對厘了，噴沒培讓訓(xùn)，井直接餡上崗人對寄了，底培訓(xùn)筒了，喉放錯憑崗位人對竭了，濫培訓(xùn)稻了，均貢獻最了，澡跑了選對胡人才1獨立賺個體村不等石同于歸員工能為地企業(yè)促做貢撇獻的衣集合碼才叫辣員工能力價值叢觀人財.珍惜.人材培養(yǎng)人豺.限制/準備刑砍掉.人裁淘汰選對巡壽人才1價值榨觀是截考察啊員工走是否蛾符合累最重意要的暑標準選對小人才1價值熔觀對貪檢會融入丙績效睬考核設(shè)定邊企業(yè)胡“高躁壓線禿”招聘誤初傳吩承價悶值觀崗前俘文化講培訓(xùn)老員喪工傳怪、幫串、帶企業(yè)塞“政扛委”只有周虔誠狗相信插價值萬觀的卷人才紡應(yīng)該游在企湯業(yè)生恒存！價值幣觀落托地不匪是靠令自覺壺，而徐是靠身制度人才令培養(yǎng)妹的誤吧區(qū)沒有猶人員裝離職洪，我字們的葵團隊饒很穩(wěn)紐奉定我們遇推崇乳絕對匙的人今性化嚴師朝才能有出高墓徒，貿(mào)對待垂員工徹要嚴膊厲根據(jù)銹能力征給員怒工分響類培養(yǎng)裁團隊震“狼搬性”芹，沒楊有人痛員流喜動的漠團隊臘只可糞能是緞死氣氧沉沉人性探化要妙以實餃現(xiàn)目弊標為擔(dān)前提嚴格浮不等俱于冷板酷無瓜情分類范不等電于三龜六九胃等，格培養(yǎng)太是重媽點管理教練繳育才2沒有艦培訓(xùn)促的員昨工是偷負債元??！管理掃優(yōu)良廣的企們業(yè)花抓在員依工培孩訓(xùn)的虎時間澤通常戒是一走般企咳業(yè)的10倍以虹上。讓沒殺有培旋訓(xùn)過壞的員尖工直隸接上粗崗就瞞等于陶雇傭縮慧了一插批職歌業(yè)殺經(jīng)手?。∵@種浙人力洞成本跡的浪療費是存驚人桶的！絨！管理教練樣育才2企業(yè)嫁遲早支都將床辦教脆育領(lǐng)導(dǎo)倉遲早憲都將笛成為巨老師淚！不會岡給員奸工培葉訓(xùn)的飲領(lǐng)導(dǎo)兆充其趣量只界是一嘉個監(jiān)活工！教育戒投入愚：1.投入絕錢；2.投入肚時間氣持續(xù)忘性.教練胖育才2企業(yè)藥教育厚培養(yǎng)捆的誤立區(qū)學(xué)的退人不判做做的勤人不號學(xué)階段樣性而賄非持鞋續(xù)性重形末式不難重實途質(zhì)盲目杯學(xué)、度挑食摸學(xué)學(xué)習(xí)欄憑自圓覺重形撕式不過重實藍質(zhì)組織替學(xué)習(xí)鉛的5個轉(zhuǎn)辛變從個闖人學(xué)囑習(xí)到蓬團隊殊學(xué)習(xí)從零等散學(xué)楊習(xí)到叫系統(tǒng)段學(xué)習(xí)從無縱序?qū)W紛習(xí)到姿習(xí)慣考學(xué)習(xí)從混責(zé)亂學(xué)翻習(xí)到覽層級腰學(xué)習(xí)從喜粥歡學(xué)歉什么介到必啟須學(xué)爪什么優(yōu)秀拴是教庫出來盲的！宮?。「咝哦惾蔚闹穹諊?人才星流失顆的五太大原絮因現(xiàn)有爸體制織使員授工無歸屬突感現(xiàn)有紹薪酬鞏體系凍使員其工感浪到不支公平缺乏距合理杯的激船勵機當(dāng)制，頭員工復(fù)沒有成就教感缺乏召科學(xué)份的管越理體倉系，嘆沒有信任云感的工腥作氛意圍缺乏直必要辣的職吐業(yè)生棄涯規(guī)救劃，條員工攪沒有賄希望挺感高信樸任的藥氛圍—要讓碰員工薦“爽綿”起剖來成長覺機會歸屬古感公平雪感希望烤感成就很感高信錘任的溜氛圍—給員譯工一襖種平鞋等的縣感覺選拔恢人員璃誤區(qū)蟻：相堡馬而害非賽尤馬內(nèi)部甘產(chǎn)品起人才增三機東制：1、賽馬狹而非劣相馬奇；2、區(qū)別座對待肢；3、末位厭淘汰習(xí)。實施益以上下三項肆措施案的基蘭礎(chǔ)：板凳蕉隊員您，手抹中有某糧，遷心中勁不慌有效收激勵4好的滔領(lǐng)導(dǎo)噸者，萍要善封于激山勵團束隊必須昌讓員豎工感算受到腫與取蘭勝相避伴的妖獎勵此，包榮括精神條上的和口袋斯里的；管理脫者的榨一項翻首要增的核銷心工惡作，涂就是蝕如何駱將人至的積曠極性紗激發(fā)草出來有效蓬激勵4為什散么現(xiàn)企在員篩工難鳳以激廈勵？1、激勵券機制列不清皺晰。2、工會作目嘉標模暴棱兩閱可不蕩明確拆。3、績敬效考箭評體催系不搶公正互。4、組高織獎途勵體匪系不花合理虹。5、管障理者荷未能業(yè)讓員鉗工了餓解、濫接受迎評估謎體系笑和獎購勵體惡系。獎勵數(shù)什么砍，得乖到什索么！3系統(tǒng)凱能力組織版因目起標而鞭存在組織屢不依拔賴于俗任何游一個襖個人組織目標目標連一定鐘是不驅(qū)合理號的實現(xiàn)摟目標析的行木動一慶定要王合理考量寒：1.行業(yè)韻發(fā)展旋；2.競爭匠對手累。確定平目標疾販賣領(lǐng)目標外行動弊規(guī)劃手有億效激程勵；3系統(tǒng)決能力市場膝競爭成三法柳則競爭絹對手達逼迫病態(tài)皇競爭對理論事業(yè)襲高原轟突圍目標拌為什返么一量定要舌高難瞎度？雅？3系統(tǒng)纖能力管理范者面妻對目愿標的遷誤區(qū)管理仆者喜廣歡就磨目標昂和上襪司討默價還殼價目標績管的堆是過岸程而互非結(jié)雷果為什捎么目摘標總釀是落荷實不盾到位拐？1、高拐層管膚理者--啦--策略漸性目像標負始責(zé)（祥長期精和變劉化）2、中唇層管授理者--夠--功能扇性目膝標負年責(zé)（脹穩(wěn)定痛和效替率）3、基施層管蠶理者--缺--操作趨性目低標負親責(zé)（紗短期輔和效忘益）3系統(tǒng)庭能力“正向壯法”頂?shù)奶卣鳎喝藗兿孪乱馓炎R地罷用一邊個更唱復(fù)雜墾的系胸統(tǒng)去山替換刺過去嗎的系莊統(tǒng)。“正議向法雄”使管裹理系狠統(tǒng)越這來越繪復(fù)雜養(yǎng)，成僅本越迫來越犧高，俯效益根越來五越差黨?！胺聪蜓醴ā钡慕o特征：不斷圈地深譜究根夜本問虜題，井用“反斬草釣除根蒙”的怖方法牌，事百半功罩倍、百甚至響一勞姑永逸時地解架決問狀題。方法寫：連問監(jiān)五個囑以上喜的“襲為什擺么”殊，直脊到找圾到問叨題背戶后真啦正原直因是葵什么有夢結(jié)想承擔(dān)遵壓力勇于咽放棄核心漫要素敢于教學(xué)習(xí)內(nèi)圣渾外王卓越氣領(lǐng)袖4胸懷樸和素仙質(zhì)決巧定事勞業(yè)上真限平和喜悅愛寧靜修煉誘什么勇？1.利潤違區(qū)已召經(jīng)發(fā)喇生轉(zhuǎn)膊移；“為按什么莫勤奮臟而不麥富有液”2.賺錢膝方式清發(fā)生柜改變屑?！叭瘘h星”句、“勻金山槍”案柄例為什倦么要勺敢于鮮學(xué)習(xí)贊？學(xué)習(xí)弟的最板高境轉(zhuǎn)界是惠什么盯？自我被否定自我樓超越卓越炸領(lǐng)袖4作為城領(lǐng)袖究必須鞏具備逝：1.創(chuàng)造繭理念2.宣導(dǎo)匹理念鍛煉土團隊統(tǒng)一玻思想理念加熱5競爭集策略何謂山戰(zhàn)略？戰(zhàn)略微就是好選擇不做纖什么赫爾誕曼.西蒙--盾--隱形故冠軍1、多賓年乃努至幾疼代人進能夠薯集中逗全力更研究猜生產(chǎn)滔某一約專業(yè)社產(chǎn)品捷，銷儲售網(wǎng)滾絡(luò)擴賺展到班全球律各個譽角落包。2、注技重迎命合客勢戶的萄特殊挨需求憶，在訂產(chǎn)品究的原芝有基寧礎(chǔ)上獵改良江創(chuàng)新消。3、員年工人閉際關(guān)牙系融中洽心無殿旁騖困、?；j心致球志地略只做縱好一咽件事狂，并扣且是興幾代收人只塑做一僑件事述！你終英將被拾比你齡更熱晝愛這繩個行秘業(yè)的藥打敗拐?。～I！5競爭況策略卓越挪三環(huán)你對堡什么匠充滿天了熱洪情？哪一甜項最悄賺錢惡？你在離哪方諒面成懷為最宰優(yōu)秀害的？深挖家