施工工期保證措施

1、施工工期保證措施1.1組織管理措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達(dá)不到形象進(jìn)度的及時采取有力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本項(xiàng)目的工期要求，結(jié)合我單位的工程經(jīng)驗(yàn)，可以將整個工期分為以下幾個階段(方案設(shè)計(jì)和設(shè)備采購、土建工程、纜線敷設(shè)和測試、設(shè)備安裝和調(diào)試、系統(tǒng)集成和聯(lián)調(diào))。并對每一階段可能影響工程進(jìn)度的因素認(rèn)真分析、研究，提出預(yù)設(shè)解決方案。對一些難以預(yù)見的困難，將因勢利導(dǎo)，調(diào)整工作方法，一定時期內(nèi)加大人員、設(shè)備投入，增加工作面，突出重點(diǎn)解決問題。第一階段，設(shè)備采購的合理周期應(yīng)當(dāng)保證。系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和纜線工程量復(fù)核等同樣直接影響設(shè)備的訂貨時間。因此，本階段主觀可以控制的工作，應(yīng)該嚴(yán)格限制在規(guī)定期限內(nèi)完成。第二階段，管道和土建等工程的施工進(jìn)度直接影響下道工序的進(jìn)行。所以本項(xiàng)工作要盡早展開，同時加大管理力度，在保證質(zhì)量的前提下多點(diǎn)多面同時施工，為下道工序節(jié)省時間。第三階段，纜線敷設(shè)受現(xiàn)場因素制約較大。管道暢通與否等都會直接影響能否大面積，不間斷敷設(shè)纜線。因此，需要密切掌握管道的進(jìn)度，及時的做好和土建建設(shè)的銜接。第四階段，設(shè)備安裝和自調(diào)主要受現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)、接地條件、房建設(shè)施、供電時間等的影響。因此，為解決本階段施工的先決條件，必要時應(yīng)與有關(guān)各方協(xié)商后自行處理克服部分困難，但主要是協(xié)助土建單位為機(jī)電工程提供施工條件。第五階段，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的時間受前面工序的影響，不易得到保證。因此，對系統(tǒng)集成能力，以及軟件產(chǎn)品的可靠性會有較高的要求。對于機(jī)電工程系統(tǒng)來說，上述五個階段會根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況綜合安排，為確保工期不延誤，除了與外部工程界面積極配合外，我單位著重努力發(fā)掘內(nèi)部各工序協(xié)同工作的潛力，提高自身效率，以充分的準(zhǔn)備應(yīng)付工程現(xiàn)場可能發(fā)生的各種情況，使無論什么樣的新對策、新工藝都能在一支優(yōu)秀的工程隊(duì)伍實(shí)施下得到徹底執(zhí)行。1.2進(jìn)度計(jì)劃管理⑴、制定進(jìn)度計(jì)劃以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。⑵、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。對施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必須落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部對控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。⑶、與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個重要條件。1.3技術(shù)保證措施⑴、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て?。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目、主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。做到其生產(chǎn)能力為施工強(qiáng)度的130-150%。⑶、為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動力必須充足。⑷、積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。⑸、施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。1.4經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工