財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估制度-1

心整理強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門取得良好工作結(jié)果,特制定本類細(xì)化(見附表)，對(duì)應(yīng)量化分值，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)加分10錄、評(píng)價(jià)，本部門對(duì)考核項(xiàng)排名為最后一名，且得分在60分(不含)以0.8)求出應(yīng)得獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)經(jīng)理分配給部門其他財(cái)務(wù)人員，但必須結(jié)果報(bào)公司財(cái)動(dòng)八、各店財(cái)務(wù)人員(含財(cái)務(wù)經(jīng)理)月度工資發(fā)放：只與本人司公布的考經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤(銷售業(yè)務(wù)提成除外)。核表報(bào)公司財(cái)務(wù)部，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每期考核結(jié)果的匯總，考核考核評(píng)估分類分項(xiàng)表(總分35分)考核類內(nèi)部管理分內(nèi)控機(jī)制分考核項(xiàng)目1、會(huì)議制度：是否每周至少一次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容、效果是否合理有2、培訓(xùn)教育：是否及時(shí)進(jìn)行會(huì)議精神傳達(dá)、制度學(xué)習(xí)，每月是否至少開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)或思想教育活動(dòng)。3、文件的傳達(dá)、執(zhí)行是否及時(shí)、到位1、稽核員是否每月至少2次抽查吧臺(tái)商品，并形成業(yè)務(wù)部門簽字確認(rèn)的書面2、庫(kù)存貨物是否定期全面盤點(diǎn)和不定期抽查(每月至少各一次)3、對(duì)庫(kù)存貨物質(zhì)量的管理4、庫(kù)存貨物帳實(shí)是否相符5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理是否針對(duì)核查方法給與稽核員每月至少一次的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)估，確?；藛T正確的履行崗位職責(zé)。6、財(cái)務(wù)經(jīng)理是否每周至少一次巡視營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)解決問題，并形成書面記錄7、財(cái)務(wù)經(jīng)理是否每月至少2次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督貨物驗(yàn)收過程，并形成書面記錄。考核依據(jù)及說(shuō)明查看會(huì)議記錄，與酒店、部門訪談核對(duì)文件處理紀(jì)錄、執(zhí)行情況現(xiàn)場(chǎng)檢查盤點(diǎn)記錄、抽查記抽查保質(zhì)期、貨物質(zhì)量、冷背呆滯貨物處理報(bào)告、處理抽查果工作記錄工作記錄分分公司財(cái)務(wù)部組織培訓(xùn)，超過一次后不符合要求，每份庫(kù)存過期貨物、明顯質(zhì)變貨物、不再需用的貨物，每個(gè)品種扣1分。有處理報(bào)告并及時(shí)處理的，每次加貨物，每品種扣1未進(jìn)行倒扣2分。88、如發(fā)生貪污、挪用等經(jīng)濟(jì)案件，當(dāng)季度內(nèi)控考核總分為零；公司根據(jù)情況依法對(duì)責(zé)任人追究法律責(zé)任或內(nèi)部處協(xié)作是否主動(dòng)配合酒店及部門工作；是否對(duì)服務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作體現(xiàn)出服務(wù)意識(shí)；是5分否服從酒店的日常性管理制度。根據(jù)發(fā)案情況與酒店及部門負(fù)責(zé)人問卷評(píng)分，扣分須列舉事實(shí)注：1、凡存在有倒扣分事項(xiàng)的，該小項(xiàng)不得分，且倒扣分的計(jì)算不受該項(xiàng)分值限制，將從總得分中直接扣減。2、有扣分事項(xiàng)的，以該小項(xiàng)得分扣減至零分為止。司財(cái)務(wù)部考核評(píng)估分類分項(xiàng)表(75分)考核類報(bào)告報(bào)表分核算質(zhì)量分現(xiàn)金差錯(cuò)改分考核項(xiàng)目1、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)是否按公司要求按時(shí)上報(bào)。(電子、書面兩種)2、報(bào)表是否準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、整3、內(nèi)部往來(lái)當(dāng)期發(fā)生額是否與對(duì)方一4、月度(季度、年度)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量是否符合要求5、是否每月按時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、意見建議、下期工作計(jì)劃，報(bào)告質(zhì)量符合要6、工作的計(jì)劃性、工作量飽滿程度、完成情況1、財(cái)務(wù)經(jīng)理是否手工簽字復(fù)核憑證經(jīng)理憑證復(fù)核質(zhì)量。現(xiàn)金管理是否堅(jiān)持做到定期核對(duì)和定期賬。1、是否對(duì)公司的書面糾改通知認(rèn)真全面的糾改、執(zhí)行。2、糾改報(bào)告中明確的問題是否以后月份重復(fù)出現(xiàn)3、按期上報(bào)整改報(bào)告考核依據(jù)及說(shuō)明依據(jù)報(bào)表情況如實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)依據(jù)報(bào)表情況如實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)依據(jù)報(bào)表情況如實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否符合報(bào)告要求將計(jì)劃與總結(jié)對(duì)比依據(jù)憑證情況如實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)合審計(jì)報(bào)告，依據(jù)憑證情況如實(shí)進(jìn)查看現(xiàn)金盤點(diǎn)表、現(xiàn)金監(jiān)盤、銀行對(duì)賬單、余額調(diào)節(jié)表逐項(xiàng)對(duì)照檢查，以總公司審計(jì)報(bào)告為項(xiàng)對(duì)照檢查分未按時(shí)上報(bào)每次倒扣分(周報(bào)2分，月報(bào)數(shù)據(jù)缺少或者錯(cuò)誤未對(duì)賬的，雙方各致但報(bào)表不一致，缺少原因分析或原因分析與總經(jīng)理報(bào)告不一致的，每次未按時(shí)上報(bào)每次每項(xiàng)未完成的事項(xiàng)，無(wú)正當(dāng)理由的，每項(xiàng)不符合要求，每張存在明顯錯(cuò)誤，每張憑證扣1分；調(diào)賬憑證沒有詳細(xì)、確鑿的原因說(shuō)明，每張憑證扣2分；錯(cuò)誤調(diào)賬，不符事項(xiàng)，每項(xiàng)扣未糾改的憑證每張每張憑證倒扣2分44、是否結(jié)合糾改情況進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)5分查看文字記錄未按要求修訂完善制度流程并上報(bào)總公司的，每項(xiàng)倒扣1分授權(quán)管理分加分事項(xiàng)分1、資金支付是否按制度規(guī)定進(jìn)行審核2、對(duì)超權(quán)限事項(xiàng)是否有隱瞞不報(bào)、事后上報(bào)、分拆回避等情況。1、主動(dòng)進(jìn)行制度、流程、成本費(fèi)用控制措施的創(chuàng)建、完善、執(zhí)行，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)部備案。(內(nèi)容與糾改報(bào)告無(wú)關(guān))2、財(cái)務(wù)部主動(dòng)組織培訓(xùn)，每月超過一司財(cái)務(wù)部備案。違規(guī)支出每筆扣1分每筆倒扣1分審計(jì)報(bào)告。分心整理第一條編制依據(jù)根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法的的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)﹝2008﹞247號(hào))的要求及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際第二條考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)1.公司成立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任2.按照鐵道部的有關(guān)規(guī)定和施工總承包合同，公司負(fù)責(zé)對(duì)參建的施第三條檢查考核類別1.日常檢查。公司、指揮部及監(jiān)理組織的定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)2.季度檢查。公司每季度組織一次綜合檢查，檢查結(jié)果作為支付激3.信用評(píng)價(jià)檢查。公司定期組織的綜合檢查，三次檢查結(jié)果匯總后作為施工企業(yè)半年的信用評(píng)價(jià)成績(jī)上報(bào)沈陽(yáng)鐵路局建設(shè)處及沈陽(yáng)監(jiān)督心整理一、為加強(qiáng)施工管理，日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題按等級(jí)進(jìn)行扣分處罰，二、日常檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題按A、B、C三個(gè)等級(jí)下發(fā)問題通知表：施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)加1項(xiàng)目A類問題公司級(jí)嘉獎(jiǎng)部門級(jí)嘉獎(jiǎng)指揮部級(jí)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)約束考核扣1加1單簽發(fā)1.A類問題通知單由公司副部長(zhǎng)、指揮部副指揮長(zhǎng)、總監(jiān)及以上領(lǐng)2.B類問題通知單由公司或指揮部主管工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)及以上領(lǐng)心整理4.監(jiān)理組織的專項(xiàng)檢查可按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)ABC問題通知單，監(jiān)理單位日常六、在一個(gè)檢查期內(nèi)同類問題重復(fù)出現(xiàn)提級(jí)處罰并加倍扣分，同一第五條激勵(lì)約束考核1.季度檢查按鐵道部《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)﹝2008﹞247號(hào))文件要求，綜合考核施工單位“六位一2.施工單位當(dāng)期激勵(lì)約束費(fèi)=季度驗(yàn)工×5‰×50%，按“六位一體”指標(biāo)分批并單獨(dú)考核、單獨(dú)兌現(xiàn)。激勵(lì)約束費(fèi)分配比例按工程質(zhì)量、施工5.“六位一體”各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)定實(shí)行百分制，檢查實(shí)得分扣除考核6.激勵(lì)約束考核結(jié)果90分及以上為甲級(jí)，全額支付該項(xiàng)當(dāng)期激勵(lì)約束費(fèi)；考核結(jié)果70分(含)-90(不含)分為乙級(jí)，按50%兌現(xiàn)該項(xiàng)當(dāng)心整理7.施工單位制定相應(yīng)的激勵(lì)約束費(fèi)管理辦法，報(bào)公司安質(zhì)部核備。施工單位按當(dāng)期激勵(lì)約束費(fèi)2%-5%的額度，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。公司對(duì)未按要求落實(shí)獎(jiǎng)罰責(zé)任的單位暫第六條施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)1.按鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法的2.現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查按《現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，《現(xiàn)3.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，《現(xiàn)場(chǎng)管理檢5.信用評(píng)價(jià)每次檢查考評(píng)后公示結(jié)果，上級(jí)檢查通報(bào)中的問題按信用評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)扣分，半年匯總考核結(jié)果后上報(bào)沈陽(yáng)鐵路局建設(shè)處第七條公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的A、B、C問，按本辦法規(guī)定發(fā)放通知單，具有樣板示范作用的施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)心整理量、作業(yè)流程等可填寫嘉獎(jiǎng)通知單。通知單的簽發(fā)要符合下列規(guī)定：檔可編輯的精品文檔心整理C類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容。A類9.材料進(jìn)場(chǎng)不按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及檢驗(yàn)，違反相關(guān)規(guī)定。心整理類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.技術(shù)和安全交底未按鐵道部標(biāo)準(zhǔn)分層次進(jìn)行。B類3.測(cè)量技術(shù)交底未經(jīng)復(fù)核和審核。。心整理內(nèi)容心整理房屋工程其他內(nèi)容心整理內(nèi)內(nèi)容各類評(píng)比優(yōu)勝，單項(xiàng)工程具有示范作用、具有樣板示范作用。公司、公司各部門、指揮部組織的各類樣板示ABC類通知單的。問問題概況處理決定心整理〕檢查()號(hào) (公司或指揮部)檢查人員 (簽字)日期：施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 (簽字)日期：簽發(fā)人：(簽字)日期：注：本通知單一式三份，施工單位對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理決定有異議時(shí)，可向公司安質(zhì)部申訴，不得拒簽；施工單位拒簽時(shí)，經(jīng)監(jiān)理旁證問題屬實(shí)后提級(jí)扣扣分標(biāo)段：心整理類別項(xiàng)目質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置序號(hào)12料混凝土路基橋梁9軌道房建站場(chǎng)扣分合計(jì)：檢查內(nèi)容轉(zhuǎn)情況30分5隧道開挖初期支護(hù)二次襯砌無(wú)砟軌道架、纜線基礎(chǔ)檢查方法況現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查查查查查抽檢現(xiàn)場(chǎng)檢查查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)生工程質(zhì)量事故或有重大不良行為的一項(xiàng)扣30分；制度不完善扣1分；。無(wú)專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，扣3分；員未到位或無(wú)證，每少一人扣0.5分。每缺少一份資料扣1分；份，扣0.5分。未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)，每次扣1分；未做坍落度、入模含氣量和入模溫度測(cè)試，每項(xiàng)次滿足要求，每處扣1分。料類別不符合要求的，每批次扣1分。滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求，扣2分。掘進(jìn)工藝不符合設(shè)計(jì)要求的，每處扣1分；噴混凝土厚度、平整度不滿足要求，每項(xiàng)每檢驗(yàn)批扣0.5分；鋼架間距、錨桿數(shù)量不滿足要求，每項(xiàng)處測(cè)量精度不滿足設(shè)計(jì)或驗(yàn)標(biāo)要求，每處扣1分鋪設(shè)精度不滿足要求，每處扣1分未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)測(cè)試，每項(xiàng)次扣1分未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)，每臺(tái)扣1分無(wú)驗(yàn)槽記錄，每工點(diǎn)扣1分基礎(chǔ)下沉引起主體結(jié)構(gòu)開裂或傾斜的，每處扣2分心整理實(shí)實(shí)際得分：項(xiàng)項(xiàng)目扣分標(biāo)段：心整理安全生產(chǎn)考核分序號(hào)12345評(píng)分內(nèi)容安全檢分安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)事故處理安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)施工安全措施到位，考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故，且無(wú)不良行為(30分)。有專門的安全管理機(jī)構(gòu)和足夠的專職安全管理人員(5分)；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)(5分)；安全措施落實(shí)(5分)。日常安全巡視檢查(2分)；定期檢查、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所等針對(duì)性檢查(5分)；發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改(2分)；遵章守紀(jì)及設(shè)備安全運(yùn)行(1分)。按規(guī)定建立安全教育培訓(xùn)制度并落實(shí)(5分)；特種作業(yè)人員持證上崗(5分)；操作者熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程(5分)。按“四不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查分析、處理，并落實(shí)整改措施(10分)有應(yīng)急預(yù)案(5分)；應(yīng)急預(yù)案經(jīng)演練檢查可行(5分)?？己似趦?nèi)發(fā)生人員死亡一般及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故，或有重行為一次扣30分；安全體系不健全或有錯(cuò)誤一項(xiàng)扣2分，安全專職人員缺一人扣1分；安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題未按責(zé)任進(jìn)行處罰一次扣1分；主要安全措施針對(duì)性不強(qiáng)或未按要求落實(shí)一項(xiàng)扣2分，關(guān)鍵設(shè)備未兌日常檢查遺漏較大安全隱患一處扣2分；自檢問題未監(jiān)督整改一項(xiàng)扣1分；人員違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)行一處培訓(xùn)計(jì)劃未兌現(xiàn)一次扣2分；發(fā)現(xiàn)一人無(wú)證作業(yè)扣2分，扣完為作業(yè)人員不熟悉操作規(guī)程一人次扣2對(duì)安全事故未按要求進(jìn)行事故調(diào)查分析、處理落實(shí)整改措施的，每次扣2分；上級(jí)檢查的安全隱患未及時(shí)整改每無(wú)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的扣5分，預(yù)案不完善扣1分；應(yīng)急預(yù)案未演練或應(yīng)心整理安安全工作臺(tái)帳齊全，記錄真實(shí)清晰 (5分)；及時(shí)傳遞安全信息，按要求上報(bào)各種資料(5分)日常檢查扣分：安全工作無(wú)臺(tái)帳扣2分；記錄不真實(shí)每項(xiàng)扣1分；安全信息傳達(dá)不及時(shí)或不徹底扣1分；安全管理臺(tái)帳6及信息季度檢查扣分：考核實(shí)際得分：扣扣分標(biāo)段：心整理項(xiàng)序目號(hào)123工程進(jìn)度考核分6扣分合計(jì)：評(píng)分進(jìn)度計(jì)劃10分實(shí)物形象進(jìn)度重點(diǎn)控制工程調(diào)度信息傳遞架子隊(duì)管理嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(含調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì))實(shí)施，所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求按要求編制年度、季度、月度工程形象進(jìn)度符合計(jì)劃要求；要求。重點(diǎn)工程滿足節(jié)點(diǎn)工期要求；重點(diǎn)工程方案合理、組織得力。按時(shí)上報(bào)周、月、年報(bào)；正常使用調(diào)度信息系統(tǒng)；按時(shí)上報(bào)其他所需要的有關(guān)進(jìn)度方面的材料按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置架子隊(duì)；五大管理制度齊全及落實(shí)；主要管理人員有職業(yè)資格證明；特殊工種的勞務(wù)人員持證上勞務(wù)隊(duì)有合格的勞務(wù)資質(zhì)；施工單位與有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)合同,勞務(wù)隊(duì)與工人簽定有勞動(dòng)合同；有勞務(wù)工工資發(fā)放卡,設(shè)立農(nóng)民工專用帳戶。因施工單位原因個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)扣10分；因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)扣計(jì)劃未分劈或不按時(shí)上報(bào)每次扣5分；架梁、隧道、涵洞、路基、平改立、軌道板、房建及四電各占1分，總得分為：∑各項(xiàng)完成量/各項(xiàng)計(jì)劃量*1。總體完成進(jìn)度較項(xiàng)施組中確定的重點(diǎn)工程(含堆載預(yù)壓路基)扣分按下式計(jì)算：工期滯后的重點(diǎn)工程數(shù)量/重點(diǎn)工程總量*10。對(duì)于工期嚴(yán)重滯后、組織混亂的，在上述得分基礎(chǔ)上，每處扣2周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)上報(bào)不按時(shí)，周每次扣1、年報(bào)每次扣3分；上報(bào)信息錯(cuò)誤扣1分；調(diào)度信息系統(tǒng)不正?；虿话磿r(shí)更新每次扣2擅自脫崗每次扣1分；未按約定設(shè)置架子隊(duì)每項(xiàng)扣10分；缺少管理制度及未落實(shí)管理制度每項(xiàng)各扣5無(wú)證上崗每人次扣1分；無(wú)資質(zhì)每項(xiàng)扣5分；無(wú)勞務(wù)合同每項(xiàng)扣5分；無(wú)勞動(dòng)合同每人次扣1分；無(wú)專用帳戶每項(xiàng)扣5分；無(wú)工資卡每人次扣1分；架子隊(duì)正式職工無(wú)調(diào)令每人次扣2分；機(jī)具設(shè)備購(gòu)買無(wú)發(fā)票、租用無(wú)合同每項(xiàng)扣2分；原材料無(wú)提料單、合格證、檢驗(yàn)批等沒心整理實(shí)實(shí)際得分：項(xiàng)項(xiàng)目扣分標(biāo)段：心整理投資管理考核表分序號(hào)12345評(píng)分投資控制投資計(jì)劃 分)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 分)投標(biāo)承諾與合 分)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 分)認(rèn)真核對(duì)施工圖，積極提出施工圖優(yōu)化建議；優(yōu)化施工組織，改進(jìn)施工工藝；按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)按時(shí)完成投資建議計(jì)劃和調(diào)整建議計(jì)劃的編制；投資建議計(jì)劃安排合理，依據(jù)充分，滿足各節(jié)點(diǎn)工期要求；及時(shí)將各期投資計(jì)劃分劈至各工區(qū)(作業(yè)隊(duì))并有考核；按時(shí)完成投資計(jì)劃和投資調(diào)按時(shí)據(jù)實(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月末報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確；季末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相符，不一致時(shí)進(jìn)行原按投標(biāo)文件兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾；人員、機(jī)械設(shè)備更換前按合同約定辦理相關(guān)審批手續(xù)；認(rèn)真履行合按時(shí)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依據(jù)充分；驗(yàn)工計(jì)價(jià)與實(shí)際完成工程量相符，報(bào)表完整，審查簽認(rèn)手續(xù)齊全；計(jì)量方法正確、數(shù)量準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料完整齊全。未有效節(jié)省工程投資扣10分；未按施工圖組織施工扣30分；未按已審批的施工組織施工扣10分；變更設(shè)計(jì)手續(xù)不全擅自施工扣20分；因管理不善造成投資增加扣30分；虛報(bào)實(shí)物工程量未按時(shí)編制建議計(jì)劃每次扣2分；建議計(jì)劃安排不合理每次扣2分；投資計(jì)劃未分劈或無(wú)考核每次扣2分；未完成投資計(jì)劃每次扣分5。統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)每次扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2分；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與當(dāng)季驗(yàn)工計(jì)價(jià)偏差較大且分析原因不合理每次扣2投標(biāo)承諾一條未兌現(xiàn)扣3分；未辦理審批手續(xù)擅自更換每人次扣2分；因乙方驗(yàn)工計(jì)價(jià)上報(bào)不及時(shí)或報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)返驗(yàn)工與實(shí)際不符或?qū)彶楹炞质掷m(xù)不全每虛報(bào)、假報(bào)驗(yàn)工每次扣10分；計(jì)算方法不正確或資料不全每次扣5心整理變變更設(shè)計(jì)程序不完整每項(xiàng)扣2分；擅自合并或拆分變更設(shè)計(jì)每項(xiàng)扣2分；設(shè)計(jì)圖紙不復(fù)核扣2分；優(yōu)化建議被采納并節(jié)省投資的，每項(xiàng)加變更設(shè)計(jì)(Ⅰ類)后節(jié)省投資的，每項(xiàng)要求每項(xiàng)扣3分遵循“先批準(zhǔn)、后變更、先設(shè)計(jì)、后施工”原則；積極提出施工圖優(yōu)化建議，努力規(guī)范使用建設(shè)資金；不拖欠農(nóng)民工工資；及時(shí)結(jié)算甲控、自購(gòu)材變更設(shè)計(jì) 分)資金管理 分)6：名名稱扣分標(biāo)段：心整理環(huán)境保護(hù)分序號(hào)12345評(píng)分環(huán)水保措施30分環(huán)境況10分文明分現(xiàn)場(chǎng)分征地分1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；2.制定環(huán)保管理制度；3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；積極與環(huán)保部門配合，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)要認(rèn)真做好工地“三工”建設(shè)，以人為本；施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場(chǎng)容場(chǎng)貌清潔劃一，施工便道易于通行；按施組和計(jì)劃組織施工，規(guī)范操作、標(biāo)志明確、臺(tái)帳真實(shí)齊全清晰、信守合同；制定有關(guān)治安管理制度并落實(shí)，搞好路地、單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。施工場(chǎng)地、道路采取措施控制揚(yáng)塵，配備防塵設(shè)備；施工場(chǎng)地、大臨工程等采取了施工期降噪措施；廢料和廢棄物，集中堆放，統(tǒng)一處理、防護(hù)；對(duì)穿越風(fēng)景名勝區(qū)、敏感水域等敏感區(qū)域路段的，在區(qū)域邊界處設(shè)置了明顯標(biāo)志；發(fā)現(xiàn)文物遺跡，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣?、文物及有關(guān)管理部門報(bào)告，并采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；污水處理按照規(guī)定排放，對(duì)河道、水道采按時(shí)提報(bào)用地計(jì)劃，積極配合指揮部申報(bào)用地手續(xù)；組織開挖界溝，認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)征拆數(shù)量，準(zhǔn)確填寫《鐵路建設(shè)項(xiàng)目征拆補(bǔ)償費(fèi)查；第4、5項(xiàng)達(dá)標(biāo)同時(shí)，其他四項(xiàng)中有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分；第4、5項(xiàng)未全達(dá)標(biāo)或其他四項(xiàng)中有兩項(xiàng)以上未達(dá)標(biāo)扣發(fā)生污染事故，收到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門通報(bào)扣5分；“三工”建設(shè)不規(guī)范一項(xiàng)扣1分；現(xiàn)場(chǎng)宣傳不積極扣1分；場(chǎng)地布局混亂扣2分；2分；施工中影響噪音擾民扣0.5分；廢料隨意堆放扣2分；；穿越風(fēng)景區(qū)施工沒有設(shè)置明風(fēng)險(xiǎn)文物報(bào)告不及時(shí)扣1分；分；合申報(bào)、開挖界溝不及時(shí)、遷改、溝渠等調(diào)查不準(zhǔn)每處扣1分；編制竣工文件不心整理扣分合計(jì)：實(shí)際得分：名名稱序號(hào)標(biāo)段：心整理1技2術(shù)創(chuàng)新分3扣分合計(jì)：實(shí)際得分：評(píng)分內(nèi)容施工方業(yè)指導(dǎo)積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法、新設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱“四新”技術(shù))。有創(chuàng)新計(jì)劃、目標(biāo)和安排，制度完善；在重點(diǎn)、難點(diǎn)工程中，能積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行科技攻關(guān)取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的；有關(guān)成果當(dāng)年獲國(guó)家科技進(jìn)步一、二等當(dāng)年獲省部級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)有關(guān)成果獲國(guó)家級(jí)先進(jìn)工法當(dāng)年每項(xiàng)5分；按分部、分項(xiàng)工程及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的工程，編制實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、工程工藝性試驗(yàn)大綱和總結(jié)。內(nèi)容依據(jù)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、成熟的工藝工法、技術(shù)裝備水平進(jìn)行編寫，不得與驗(yàn)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、指南、設(shè)計(jì)文件發(fā)生矛盾。分未積極開發(fā)應(yīng)用“四新”技術(shù)，但應(yīng)用了投標(biāo)承諾的沒有采用投標(biāo)承諾的“四新”沒有創(chuàng)新規(guī)劃或安排扣5分；重點(diǎn)、難點(diǎn)工程中未積極采取新技術(shù)、新工藝、新材同一項(xiàng)目獲多級(jí)獎(jiǎng)只按最高分計(jì)，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)需附證明材本項(xiàng)最后得分不得超過40未經(jīng)審批實(shí)施的每篇扣5分；建設(shè)單位簽字：心整理施工單位簽認(rèn)：心整理工程質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則1.現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查由公司安全質(zhì)量部組織或授權(quán)指揮部組織成立信用評(píng)價(jià)小組，相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員參加，邀請(qǐng)沈陽(yáng)監(jiān)督站2.現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查隧道進(jìn)口、出口各一處，大橋一座或特大橋300米，路基(含過渡段)300米，梁場(chǎng)、拌和站、鋼筋加工廠各3.施工單位提前按檢查內(nèi)容各準(zhǔn)備兩處受檢處所，兩個(gè)備檢處所原則上不得屬于同一隧道、同一橋梁或同一作業(yè)隊(duì)。備檢處所確定后報(bào)指揮部核備，一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)備檢處所不得重復(fù)，特殊情況必6.檢查發(fā)現(xiàn)的問題由指揮部以問題整改通知單的形式下發(fā)施。心整理附表：原材料設(shè)備構(gòu)配件混凝土路基橋涵檢查內(nèi)容檢驗(yàn)存儲(chǔ)其他扣分項(xiàng)目拌合方式材料計(jì)量配合比鋼筋工程過程控制實(shí)體質(zhì)量其他扣分項(xiàng)目路基填筑擋護(hù)工程其他扣分項(xiàng)目基礎(chǔ)梁部其他扣分項(xiàng)目地質(zhì)超前預(yù)報(bào)支護(hù)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分問題說(shuō)明廠制品無(wú)出廠合格證或質(zhì)量證明，每批(臺(tái))使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料，每批次扣3分，扣2分，扣2分鋼筋表觀質(zhì)量受損需處理后使用扣1分；粗細(xì)骨料二次污染嚴(yán)重扣1分；不符合設(shè)計(jì)要求，每次扣2分次扣2分未做配合比設(shè)計(jì)或未簽認(rèn)的，扣2分拌制前未做施工配合比，每批次扣1分規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求，每處扣3分連接方式不符合設(shè)計(jì)要求，每處扣2分未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)，每次扣2分試驗(yàn)指標(biāo)不合格，每批次扣2分試驗(yàn)指標(biāo)缺項(xiàng)，每批次扣2分未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每處扣1分強(qiáng)度、彈性模量不滿足設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，每處存在超標(biāo)裂縫，每處扣2分保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣1分鋼筋間距不符合設(shè)計(jì)扣1分；現(xiàn)場(chǎng)使用指標(biāo)不合格的砼扣2分；溫控不到位、記錄不真實(shí)扣2分。填料類別不符合要求的，每批次扣5分填料質(zhì)量控制指標(biāo)(級(jí)配、粒徑等)超標(biāo)，扣未按要求做工藝試驗(yàn)或未按試驗(yàn)參數(shù)施工，扣壓實(shí)檢測(cè)漏項(xiàng)或第三方檢驗(yàn)不合格，每處扣2分基底處理不到位扣2分；擋護(hù)工程未設(shè)反濾層扣2分；填層表面積水扣1分；沉降觀測(cè)設(shè)置不正確扣2分。地質(zhì)條件未按程序確認(rèn)，每處扣2分張拉控制指標(biāo)不滿足設(shè)計(jì)或驗(yàn)標(biāo)要求，扣2分測(cè)設(shè)置不正確2分。未按設(shè)計(jì)要求開展地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，手段缺少的鋼架間距不滿足要求，每處扣2分心整理軌道房建站場(chǎng)其他檢查內(nèi)容仰拱變形量測(cè)襯砌其他扣分項(xiàng)目道砟無(wú)砟軌道無(wú)縫線路道岔其他扣分項(xiàng)目塔、架、纜、線、配件其他扣分項(xiàng)目基礎(chǔ)排水其他扣分項(xiàng)目 (建設(shè)單位補(bǔ)充扣分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)施作，距掌子面距離Ⅲ扣分標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)施作，距掌子面距離Ⅲ級(jí)圍巖超過量測(cè)斷面距離設(shè)置不符合要求，扣3分量測(cè)點(diǎn)設(shè)置不符合要求，每點(diǎn)扣1分量測(cè)項(xiàng)目和頻次不符合要求，扣2分防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣滲漏水，每處扣防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣滲漏水，每處扣3分厚度不足、脫空，每處扣2分m，每處扣3分未按設(shè)計(jì)工法施工扣2分；噴砼厚度、平整度不滿足要求扣1分；使用無(wú)生產(chǎn)許可資格廠家生產(chǎn)的道砟，扣5分道砟材質(zhì)檢驗(yàn)指標(biāo)不合格，每處扣3分粒徑級(jí)配、顆粒形狀、清潔度指標(biāo)不合格，每施工前未通過沉降評(píng)估，每處扣3分測(cè)量精度不滿足設(shè)計(jì)或驗(yàn)標(biāo)要求，每處扣5分鋪設(shè)精度不滿足要求，每處扣2分鋼軌焊接生產(chǎn)前未通過型式檢驗(yàn)，扣5分鋼軌焊頭未經(jīng)探傷檢驗(yàn)，每個(gè)扣2分鋪設(shè)安裝精度不滿足要求，每處扣2分埋深、防護(hù)的安全距離和限界不夠，每處各扣的，每項(xiàng)各扣2分未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)，每臺(tái)扣2分不到設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，每處扣2分過軌管線、接觸網(wǎng)支座施工不合格扣1分?；A(chǔ)下沉引起主體結(jié)構(gòu)開裂或傾斜的，每處扣違反其他施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，每項(xiàng)違反一般規(guī)定和主控項(xiàng)目要求，每項(xiàng)扣1分不及時(shí)不到位扣2分合計(jì)扣分(a)心整理檢查實(shí)施細(xì)則1.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行，并檢查一個(gè)有受檢實(shí)體工程的工區(qū)(作業(yè)隊(duì))和項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料。受檢工區(qū)(作業(yè)隊(duì))由信用評(píng)價(jià)小組在抽簽確定受檢處所后確定，原則上工區(qū)(作業(yè)隊(duì))內(nèi)業(yè)一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)不重復(fù)受檢。3.檢查發(fā)現(xiàn)的問題由指揮部以問題整改通知單的形式下發(fā)施項(xiàng)目名稱：施工企業(yè)名稱：心整理查扣分