銀行裝修施工方案計劃(簡)

正本*******裝飾工程投標*****書*****裝飾工程有限公司2015-05、商務(wù)標:、技術(shù)標************裝飾工程裝飾施工方案****裝飾工程有限公司2015-05目錄，、施工技術(shù)方案:、質(zhì)量承諾及保證舉措三、安全文明施工保證舉措四、施工進度計劃及保證舉措五、施工主要工序六、合理化建議一、施工技術(shù)方案㈠、施工管理方案本工程位于******，裝飾面積395戶。外墻面干掛白色微晶石，臺階踏步為灰色機刨石，門楣工程為干掛白色鋁塑板，安裝成品亞克力LOGO表記。地面：一層營業(yè)大廳地面采納800mm*800mm白色?；u，洗手間采納300mm*300mm白色地磚，自助銀行地面采納采納 800mm*800mm咖色地磚，其余地面均采納800mm*800mm白色?；u。二層VIP前室、客戶沙龍、理財?shù)孛娌杉{實木復(fù)合地板，洗手間采納 300mm*300mm白色地磚，機房監(jiān)控室600mm*600mm抗靜電地板。VIP現(xiàn)金區(qū)、員工歇息室白色?；u，其與地面均采納800mm*800mm白色?；u。頂棚：所有造型吊頂天棚采納輕鋼龍骨紙面石膏板刷白色亞光乳膠漆，洗手間采納鋁扣板吊頂。室內(nèi)墻面：一層大廳可視墻面均為除招待臺背景墻為干掛白色鋁塑板外，其余均為干掛600*1200聚晶微粉超潔亮白色墻磚，加鈔間、辦公室乳膠漆刮白。二層VIP前室、客戶沙龍、理財室、走廊為米色壁紙，VIP現(xiàn)金為白色鋁塑板，員工歇息室、機房墻面均為乳膠漆刮白。為了獲得*********裝飾工程管理的各階段目標和最后目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還一定增強管理的任務(wù)和管理目標。一定重申，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目達成施工活動及有關(guān)生產(chǎn)因素，所以有它任務(wù)和目標。1、實行成立施工項目管理組織.由公司采納適合的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責和目標。.依據(jù)施工項目組織原則，采納適合的組織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。.在依照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，依據(jù)施工項目管理的需要，制定出施工項目管理制度。2、進行施工項目管理規(guī)劃.進行對工程項目分解，確立各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。.成立施工項目管理系統(tǒng)，擬訂項目管理的工作目標和工作步署。.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確立管理點，形成文件，以利執(zhí)行。3、整個施工進度計劃，包含建筑單位供給的裝飾設(shè)計整套施工圖紙資料的供給，機電等其余專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深入設(shè)計，資料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均環(huán)繞這一總的目標進行。為保證這一目標，構(gòu)成一個自上而下，從整體到細部完好的計劃系統(tǒng)。依據(jù)整體形象進度控制點、分項工程計劃、周計劃擬訂一周的詳盡計劃及下周的精裝飾計劃。 工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃，構(gòu)成從細部到整體的統(tǒng)計系統(tǒng)，經(jīng)過統(tǒng)計、追蹤、反應(yīng)、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、連接性、動向性、系統(tǒng)性推行有效控制。4、本裝飾工程依照現(xiàn)場的實質(zhì)條件和土建交接時間，精裝飾工作量、工期、勞動力等方面，為了保證在規(guī)定的時間內(nèi)達成，合理安排施工次序和流水方向，減少穿插，防止相互限制，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，所以本方案本著先深后淺的原則 ，分數(shù)個施工段集中，先機電后裝飾。自上而下采納立體交錯流水施工方法。防止勞動力高低峰，原資料出入場不均衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（1）宏觀調(diào)控靈巧搭配。（2）交錯穿插，集中剿滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。5、施工工期是項目管理的一個重要目標。工程項目可否在規(guī)定的時間內(nèi)交托使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮。㈡、施工綱領(lǐng)以項目經(jīng)理為主，轄技術(shù)、安全、質(zhì)監(jiān)、資料及施工班組等，環(huán)繞質(zhì)量安所有是公司的生命力，一定仔細落實到位，實實在在做好每一項工程內(nèi)容，針對該項目詳細狀況，特制定切合實質(zhì)以下幾點舉措。1、責、權(quán)、利到位，持證上崗無違章作業(yè)指揮。2、踴躍主動會審圖紙，即早把疑點、難點消滅于施工以前，做到嚴格按圖及施工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)返工或影響工程進度之事。3、工序工藝要求一定先知道、理解懂得后作業(yè)，無違章和返工狀況，且施工程序和工序工藝方法例范標準化。㈢、施工技術(shù)方案1、組織機構(gòu)本工程施工中，為了保證業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精壯的管理班子，依照項目法施工管理模式，采納科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。項目組織機構(gòu)以下列圖所示：

組織管理機構(gòu)序號職務(wù)職稱1項目經(jīng)理工程師2項目技術(shù)總負責工程師3施工員助理工程師4質(zhì)量員助理工程師5資料員助理工程師6安全員助理工程師7資料員助理工程師8消防員技師9電焊工技師10技工技師112、施工部署2.1、技術(shù)準備⑴、施工前組織所有施工人員作全面技術(shù)交底，圖紙會審等工作，做到人人成竹在胸，熟習各項任務(wù)。⑵、編制施工圖估算及施工組織設(shè)計，對工程的主要部位及特別施工方法編寫單項技術(shù)方案舉措。⑶、認識施工現(xiàn)場狀況，組織機械設(shè)備進場及檢修以待使用。⑷、做好暫時用電，暫時用水及暫時設(shè)備的搭設(shè)工作。⑸、做好消防設(shè)備保護及空調(diào)電源、電話線路保護。⑹、組織施工管理人員及勞動力的組織分配入場，知足施工要求。各項資源安排⑴、施工機械設(shè)備安排：主要施工機械設(shè)備用量計劃詳見下表《施工機械設(shè)備表》 。⑵、施工勞動力安排序號名稱人數(shù)（人）備注1.木匠152泥水工103.油漆工104.水電工55.焊工36.裝飾工157.雜工、搬運工48.共計62⑶、建筑資料及安全防備用品安排:對主要建筑資料，應(yīng)依據(jù)實質(zhì)狀況做好資料采買計劃，分批進場，對各樣資料的入庫、檢驗、保存和出庫應(yīng)嚴格恪守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時增強防盜、防火的管理。現(xiàn)場部署㈠、依據(jù)施工平面部署圖進行暫時水電管線布設(shè)。㈡、與有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆掉。㈢、安排組織資料、機具進場。㈣、分期分批安排各工種進場。3、施工舉措在依照國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，保證工程質(zhì)量的前提下，我公司為保證該工程能按期交托采納以下舉措：（1）充分做好動工前的各項準備工作，從圖紙上解決各樣早先存在的問題，不影響正常的施工。從思想上做工人的工作，保證平時的施工，明確階段的施工目標。（2）提早組織項目部和施工隊伍，做好各樣施工機具、資料、設(shè)備的進場計劃，提早進入現(xiàn)場放樣。（3）做機械設(shè)備的按期檢修、保養(yǎng)、保證正常運行。（4）推行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)獎賞、充分調(diào)動工人的踴躍性。二、質(zhì)量承諾及保證舉措㈠、質(zhì)量承諾：如我公司有幸中標承建， 保證該工程一次驗收合格。按國家現(xiàn)行施工查收規(guī)范和質(zhì)量標準施工、工程質(zhì)量一定切合《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標準（GB50300-2001）、《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》（GB50210-2001）等現(xiàn)行施工及查收標準和建行網(wǎng)點有關(guān)標準的要求，整體工程一次性查收合格。若因為本公司原由，使工程質(zhì)量達不到一次查收合格，除肩負返工花費外，按中標價的1%進行罰款，且返工重做達到合格查收要求；達到合格不需要獎賞，若因質(zhì)量問題遲延工期一天施工單位愿意接受200.00元/天處分。㈡、質(zhì)量保證舉措1、成立質(zhì)量保證系統(tǒng)本工程招標工期60日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)分配合施工量大。為保證工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，一定使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量獲得有效控制，為此采納以下舉措：1、成立以項目經(jīng)理負責和項目工程師主管的質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)監(jiān)工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖以下:2、成立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段， 項目部從施工圖紙得手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，完工查收，直至完工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)察站）的指導(dǎo)和監(jiān)察。內(nèi)外兩支力量共同作用，相互合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。2、質(zhì)量保證技術(shù)舉措除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及施工查收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還一定按以下各項質(zhì)量技術(shù)舉措執(zhí)行：.在收到中標通知書后，早先做好熟習和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工技術(shù)方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)仔細熟習和校訂圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便實時組織圖紙會審并解決問題。.各分項工程施工前一定進行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確詳細質(zhì)量目標。在各分項工程施工方案中一定明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責任。仔細做好技術(shù)復(fù)核、隱敝查完工作。工序間檢查查收的程序見圖，質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖。.推行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地坪等等裝飾要建立操作班組掛牌制度。.推行實物標準樣本工作制：凡能做出示范樣板的分項工程，都應(yīng)先按設(shè)計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門判定認同后，

作為示范標準，仍舊操作。一定依照.內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、設(shè)備等施工安裝，一致測設(shè)的基線和標高線施工。一定依照施工人員依照圖紙及規(guī)范與交底方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄。質(zhì)檢員進行質(zhì)檢、等級評定，辦理隱蔽工程查罷手續(xù)。辦理工序施工人員依照圖紙及規(guī)范與交底方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄。質(zhì)檢員進行質(zhì)檢、等級評定，辦理隱蔽工程查罷手續(xù)。辦理工序交接手續(xù)質(zhì)量檢查查收程序：(1)施工項目質(zhì)量控制過程;(2)施工項目質(zhì)量控制過程;(3)質(zhì)量因素的控制3、組織保證推行全面質(zhì)量管理，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任系統(tǒng)，將質(zhì)量責任層層分解下去，形成完好的責任制度。4、制度保證由項目總工程師牽頭，針對工程特色，詳盡定出各工序的操作規(guī)程。并對上崗人員進行培訓(xùn)，讓每一個人都能明確各自的責任范圍。(1)、工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目總工程師負責。質(zhì)檢工程師有就地反對權(quán)。(2)、質(zhì)檢工程師對各樣試驗數(shù)據(jù)負責。包含現(xiàn)場取樣萬法、測試頻度、試驗方法數(shù)據(jù)記錄整理等。(3)、資料部門對所進資料的質(zhì)量負責，資料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行復(fù)檢。(4)、工程技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門。質(zhì)量標準落實到每道工序，每個操作人員。并填寫原始記錄和工程日記。(5)、機械設(shè)備部門負責機械狀況的完滿性，并按期向質(zhì)檢工程師供給有關(guān)機械狀況的報告。5、技術(shù)保證(1)、嚴格執(zhí)行國家的標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格執(zhí)行招標文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項目的原資料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。(2)、嚴格進行圖紙會審，領(lǐng)悟設(shè)計企圖，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標準，擬訂重點部位的施工方法并編寫作業(yè)指導(dǎo)書。以技術(shù)指導(dǎo)工作推動施工操作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。(3)、增強對工程丈量的管理，推行自測和復(fù)樁制度，重點做好基準點、標高、軸線等復(fù)測工作，成立丈量儀器的校核、檢定、保護和保存束度。(4)、擬訂保證質(zhì)量的技術(shù)舉措，擬訂重要質(zhì)量事故的辦理方案，組織新資料、新技術(shù)、新工藝的判定。(5)、對簡單造成技術(shù)指導(dǎo)錯誤，違犯施工規(guī)范程序的各樣因素做好預(yù)防性的控制。(6)、工程完工后，仔細抓好掃尾工作，組織完工查收檢查，做好交薪資料的聚集整理工作。6、設(shè)備、資料、勞力保證(1)、做好機械設(shè)備的管理維修工作，提升機械設(shè)備的完滿程度，因為機械設(shè)備原由造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和人員的責任。(2)、按規(guī)定對操作工組織培訓(xùn)、查核，合格后才能持證上崗。(3)、成立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，實時記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)狀況，推行專機專人，保證在施工中正常運行。(4)、關(guān)于技術(shù)改革的設(shè)備，做到性能穩(wěn)固，安全靠譜，組織判定后才能使用。(5)、所供資料一定切合國家的有關(guān)標準規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的資料一定實時負責改換，因采買資料不仔細負責，把以劣充優(yōu)的資料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追查其所有責任。(6)、做好資料、成品、半成品的采買、運輸和保存工作，保證所供資料的質(zhì)量。對不切合標準十天質(zhì)量檢驗合格證的資料禁止采買，并防備亂放、混放。1安全文明施工保證舉措㈠、安全保證舉措1、總則安全防火責任制是公司中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的中心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地一致同來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，保證生產(chǎn)的正常進行。所以，安全、防火職責的深入貫徹，是全面增強公司管理的一個重要構(gòu)成部分，也是每個公司成員當仁不讓的責任，在生產(chǎn)過程中，從頭至尾落實好安全、防火職責，無疑對安全生產(chǎn)起到踴躍作用。安全、防火職責既然是公司所有成員執(zhí)行安全、防火方面的行為規(guī)范，就一定嚴格恪守和自覺執(zhí)行，并和公司其余方面的規(guī)章制度配套實行。安全保證系統(tǒng)機構(gòu)圖2、公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全防火職責.按期組織有關(guān)人員學習安全管理制度和防火、治安捍衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定和知識，不停提升員工的安全素質(zhì)和防治意識。.敦促和檢查員工及施工人員執(zhí)行各項規(guī)章，制度深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)及防火狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素限時整頓，保證生產(chǎn)安全。.教育干部和員工遵紀守紀，執(zhí)行安全生產(chǎn)等制度和勞動紀律，根絕違章操作。、員工安全防火守則.踴躍參加安全活動，仔細學習各項規(guī)章制度。.嚴格崗位責任制，自覺恪守各項規(guī)章制度。.發(fā)現(xiàn)隱患實時報告，并實時采納防備舉措。.禁止在禁火區(qū)（施工場所、庫房等）抽煙及使用明火。.相互之間禮貌待人，不得喧嚷，禁止打斗、賭博，主動做好各自的安全捍衛(wèi)工作。4、專職安全員安全防火職責.一定仔細貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，不按期的巡視公司所承建的各施工場所。發(fā)現(xiàn)不安全因素，向工地負責人提出更正，必需時先遏止后，再向工地負責人提出整頓建議，以保證生產(chǎn)安全。.輔助各施工場所召開安全生產(chǎn)會議，宣傳各項規(guī)章制度，教育員工執(zhí)行項規(guī)章制度，張貼宣傳口號等。.堅持原則，對違章作業(yè)人員，進行必需的教育和責備，對屢教不改的人員，按安全生產(chǎn)管理制度第十三條執(zhí)行處分。.利用會議、口號、簡報、通告等形式，頻頻宣傳"安全第一、預(yù)防為主"的目標，增強安全意識，提升安全素質(zhì)。、施工場所主要負責人安全防火職責.依據(jù)管生產(chǎn)一定管安全的原則，帶頭學習各項規(guī)章制度，堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，仔細抓好安全生產(chǎn)工作。.輔助公司安全員一同抓好施工工人員的安全生產(chǎn)思想教育，提升廣大施工人員的安全素質(zhì)， 做好和甲方及兄弟單位有關(guān)安全、防火協(xié)調(diào)工作。.檢查敦促工地管理人員、庫房保存員仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度及各自的管理工作。檢查敦促各工種負責人對所屬施工人員進行安全操作。.隨時注意現(xiàn)場的安全狀況，要把全部不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。.言傳身教，以自己的行為準則影響廣大管理人員和施工人員，在任何狀況下不得在禁煙區(qū)抽煙。、工地管理員安全、防火職責.確實貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的目標，踴躍輔助工地負責人做好安全防火工作。.常常巡視施工現(xiàn)場，親密注意工人的施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立刻遏止，實時整頓。根絕違章操作，阻擋冒險行為，提倡安全施工，文明施工。.自覺恪守公司的各項規(guī)章制度。進入工地場所禁止抽煙，違者罰款。.對現(xiàn)場的木花、木屑等易燃物，每天出清，對破壞的閘刀、插頭、插座等實時調(diào)動。各樣規(guī)格的導(dǎo)電線、電箱等依照安全生產(chǎn)管理制度第七條規(guī)定執(zhí)行。.凡要動火的工種，輔助辦妥"動火證"，并確實做好動火現(xiàn)場的安全工作。、工地庫房保存員安全、防火職責.一定嚴格恪守"二個制度"，保證安全無事故。.一定固守崗位，做好裝潢物質(zhì)的查收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，確實做好捍衛(wèi)工作。.對油漆、化工資料等易燃物件，物別增強管理，嚴格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工資料時應(yīng)嚴格控制，用多少發(fā)多少。不得貪懶省事，隨意多發(fā)。對用畢的油漆、化工資料一律隨時歸庫保存。.油漆、化工資料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。在惹眼易取處擱置滅火器二只，保證安全無事故。.庫內(nèi)雜物，廢物要常常清理，保持庫內(nèi)潔凈齊整，過道通暢。庫房內(nèi)除管理人員外，其余沒關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追查庫房保存員責任。8、工地電工安全防火職責.進入施工場所，禁止抽煙，不得使用明火，依照安全生產(chǎn)管理制度第七條規(guī)定，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。.總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線一定使用各樣規(guī)格的纜線，禁止使用花線、塑線、護套線作導(dǎo)電線。.所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都一定完好無缺對不切合規(guī)定的各樣電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進行拆掉。.要常常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超負荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，立刻毀斷電源，查出原由，進行整頓，保證無火災(zāi)、無觸電事故發(fā)生。9、輕鋼龍骨工安全防火職責.進入施工場所，禁止抽煙。2.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，早先要獲得工地負責人或工地管理員的贊同辦妥"動火證”并做好動火四周的安全工作，配好監(jiān)護員。四、施工進度計劃及保證舉措㈠、工期承諾⑴、工期目標：依據(jù)該工程詳細狀況，聯(lián)合招標文件及我公司施工經(jīng)驗，我公司招標工期為60天。⑵、獎罰承諾：本公司若中標承建，因為施工組織適合，并獲得各方共同努力，使工期提早，每提早一天按1000/元受獎。若因本公司原由，不可以實現(xiàn)承諾工期，每推后一天罰1000/元，累計計算。累計遲延超出達一個月以上建設(shè)單位有權(quán)停止施工合同，全部責任均由施工單位肩負，并追查相應(yīng)違約責任。㈡、施工進度計劃計劃安排：計劃工期60天。㈢、工期保證舉措1、組織舉措.成立精壯高效的項目班子，保證令行通暢；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高，管理能力強，擁有豐富的多層建筑裝飾改造工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員，擔當本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)察六項基本職能，項目經(jīng)理部管理機構(gòu)詳見附圖1：《項目組織構(gòu)造系統(tǒng)圖》。.成立生產(chǎn)例會制度，工程施工階段和施工頂峰期每天下午召開生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會，每禮拜召開2-3次各方參加的工程例會，環(huán)繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查前一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況。.推行合理的工期、目標獎罰制度，依據(jù)工作需要，主要工序采納每天兩班制度，即24小時連續(xù)作業(yè)。.做好施工配合及先期施工準備工作，制定施工準備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障工作的高質(zhì)、高效。2、技術(shù)舉措.采納長計劃與短計劃相聯(lián)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實行動向管理，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，進而進一步經(jīng)過各控制點工期目標的實現(xiàn)來保證總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。.采納成熟的施工新技術(shù)，向科學技術(shù)要進度、要質(zhì)量，經(jīng)過施工新技術(shù)的推行應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，進而縮散工程的施工工期。.施工時期增強與氣象部門聯(lián)系，入場前仔細編制冬雨季施工方案。.依據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不行少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。、機械設(shè)備舉措：.依據(jù)施工進度科學組織機械設(shè)備選購，進場和調(diào)試，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。.在施工過程中增強機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，成立完美的機械維修保養(yǎng)制度，各種機械設(shè)備裝備充分的配件，保持設(shè)備完滿狀態(tài)，充散發(fā)揮其性能，創(chuàng)建最正確的施工效率。、詳細舉措：從組織系統(tǒng)上保證工期的組織舉措：本工程整個招標工期只有60天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此精選了精壯的項目經(jīng)理部，從組織上獲得了保證。五、施工主要工序、施工丈量放樣工程1.1施工人員于施工前， 由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依照設(shè)計圖紙用墨線劃出裝飾物的地點， 經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，全部尺寸正確性以圖紙設(shè)計為準。1.2放樣項目包含：A、墻面資料切割線； B、隔墻地點；C、龍骨定位線； D、門地點線；E、地面資料切割線；在地坪放樣確立后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪高程差校訂、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以供給施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依照。2、地面石材操作工藝地面：地面施工應(yīng)在頂棚吊頂、墻面飾面達成后進行，先鋪地面，后踢腳板和墻裙。施工前，要清理現(xiàn)場，檢查施工面能否有水、電。工程預(yù)埋能否影響施工，并檢查大理石的規(guī)格、尺寸、顏色、邊角等按施工次序分類碼放。施工工序原地面打毛一清理基層一操水平線、彈線一排板一安裝標準塊一鋪貼一灌縫一潔凈原地打毛，因該工程工程地面已作水磨石面層，進行二次地面施工前，一定對原地面進行打毛辦理，才能和二次大理石地面形成優(yōu)秀的聯(lián)合。清理基層：應(yīng)先掛線檢查地面找平層的平坦度，做到心中有數(shù)，而后打掃基層并用水刷潔凈，提早一天澆水潤濕基層表面。操水平及彈線：用水平儀操平后，彈出基準標高線，彈出中心線。在房間內(nèi)四周墻上取中，在地面上彈出十字絲懸墮牛心線，按板的尺寸加預(yù)留縫放樣分塊，鋪板時按分塊的地點，每行挨次掛線。地面面層標高由墻面水平基準線返下找出。進行排板：按設(shè)計圖進行實質(zhì)排板，調(diào)整板材的誤差及色差。安置標準塊：標準塊是整個房間水平標準和橫縫依照，在十字線交點處最中間安置，如十字中心線為中縫，可在十字線交錯點對角線安置兩塊標準塊，標準塊應(yīng)用水平尺和角尺校訂。鋪貼：大理石板鋪設(shè)，為大理石地面的主要工序。鋪貼前板塊應(yīng)先浸水潤濕，陰干后檫去反面浮灰方可使用。鋪貼時大理石背面隨貼隨刮一層純水泥槳聯(lián)合層，大理石板地面縫寬為1mm.粘貼層沙漿為15-20mm厚1：2（體積比）干硬性水泥沙漿，鋪粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿l遍，水泥沙漿隨拌隨鋪板塊。先由房間中部向四側(cè)退步法鋪貼。凡有柱子的大廳，宜先鋪柱子與柱子中間部分，而后向兩邊睜開。安置板材時四角同時往著落，并用橡膠錘敲平實，調(diào)好縫，鋪貼時隨時檢查沙漿粘結(jié)層能否平坦、密實，若有縫隙不實之處，及時用沙漿補上。灌縫：板塊鋪貼后第二天，用素水泥漿灌2/3高度再用與面板同樣顏色的水泥漿擦縫，而后用干鋸末拭凈擦亮。保養(yǎng)：在拭凈的地上，用干鋸末覆蓋保護，1-2天內(nèi)禁止上人。潔凈：最后將地面上的保護覆蓋物清理潔凈，再將地面進行一次整體拋光。施工中注意事項鋪貼時，所用資料應(yīng)切合質(zhì)量要求?；◢徥罁?jù)圖案和紋理試拼編號。鋪貼時必定要先將板塊浸水，一定用干硬性水泥沙漿，并且要進行試鋪?；◢徥孛孀龊妙A(yù)鋪、排版、調(diào)整色差，進行編號，再正式鋪貼。花崗石板塊鋪貼后，水泥沙漿達60%-70%強度后方可打蠟。3、輕鋼龍骨石膏板吊頂操作工藝因為本工程主要為輕鋼龍骨石膏板吊頂飾面， 吊頂施工中采納整體施工，局部躲讓的方法，層層施工，待其余工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈巧穿插。施工準備檢查施工狀況：吊頂施工前，應(yīng)檢查構(gòu)造尺寸，校核空間尺寸，解決構(gòu)造需要辦理的質(zhì)量問題。檢查設(shè)備安裝狀況：吊頂施工前，檢查設(shè)備管道安裝狀況，若有交錯施工，應(yīng)進行妥當安排 ，作好贊同施工會簽工作。施工重點龍骨安裝次序：在墻上彈出標高線一固定吊桿一安裝主龍骨一按標高線調(diào)整主龍骨一主龍骨底腳彈線一固定次龍骨一整體校訂吊頂龍骨安裝前，先依照設(shè)計標高在四周墻柱面彈出水平線，彈線應(yīng)清楚正確。吊頂標高線彈到墻面或柱面。吊桿位置線、龍骨部署線一定彈到樓板下底面上，彈線時，既要保證吊桿的間距保持在900?1200mm之間，又不要與燈具發(fā)生矛盾。超過3KG重的燈具均要獨自安裝承重吊桿。吊頂一般采納直徑8mm鋼筋作吊桿，吊桿材質(zhì)應(yīng)順直無彎，焊縫平均，連結(jié)靠譜，一定刷防銹漆；吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，吊桿與構(gòu)造連策應(yīng)堅固，凡在燈具、風口等處用附帶龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風等設(shè)備吊桿共用。吊頂主龍骨的吊立間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，一般為900?1200mm。吊桿與龍骨的連結(jié)，一般用懸掛件，也能夠采納焊接的方法；關(guān)于有通風管道影響而沒法安裝吊桿處須做過橋辦理，詳細用40*40*4角鋼焊接過橋龍骨。龍骨安裝：龍骨安裝程序，因主龍骨在上，故懸掛件應(yīng)同主龍骨相連，先在主龍骨底部彈線，而后用連結(jié)件將次龍骨與主龍骨固定，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實且間距不大于1mm；吊頂龍骨安裝時，依據(jù)設(shè)計要求，中間部分應(yīng)按短跨的1/2OO縱向起拱，主次龍骨長度方向可用接插件連結(jié)，接頭處要叉開，往常次龍骨連結(jié)處的對接錯位誤差不得超出2mm。邊龍骨應(yīng)與四周墻面固定。龍骨的安裝，一般是按早先彈線的地點，從一端挨次安裝到另一端。假若有高低跨，如過道燈槽等，慣例做法是先安裝高跨部分（細木匠板聯(lián)合付龍骨），而后安裝低跨部分。關(guān)于檢修孔、上人孔、通風口、燈帶、燈箱等部位，在安裝龍骨的同時，應(yīng)將尺寸及地點留出，將封邊橫撐龍骨安裝完成。龍骨調(diào)平：在安裝龍骨時，依據(jù)標高控制線，應(yīng)使龍骨就位，所以，龍骨的調(diào)平與安裝宜在同一時間達成。調(diào)平主要是調(diào)整主龍骨，保證主龍骨標高正確；水平調(diào)正固定后，進行中間質(zhì)量查收檢查，待設(shè)備及電氣配管的安裝，所有該做的隱蔽工程達成后并由甲方查收后方可封板。質(zhì)量標準：資料的品種、質(zhì)量一定切合設(shè)計要乞降有關(guān)標準。輕鋼、鋁合金龍骨安裝，應(yīng)切合設(shè)計和產(chǎn)品說明書的要求，吊筋一定堅固，地點正確，連結(jié)堅固。吊頂內(nèi)填補料干燥，鋪設(shè)厚度切合要求，平均一致。角縫平均，表面平坦，無翹曲，無錘印，平均一致周圍與墻面密合。面石膏板操作工藝石膏板安裝用自攻螺絲與U型中、小龍骨固定，螺釘與板邊距離不小于15mm，板四周釘距150mm，釘頭嵌入石膏板內(nèi)0.5，釘帽應(yīng)刷防銹漆涂料，并用石膏膩子抹平，用與石膏板顏色同樣的色漿修理。紙面石膏板安裝時，長邊(包封邊)應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，并用自攻螺絲固定，釘距150?170mm,釘與板邊距以10?15mm為宜，釘頭略埋入板面，并注意不使紙面受損，釘眼用石膏膩子抹平。雙層石膏板安裝時，面層接縫與基層板接縫應(yīng)錯開，不得在同一龍骨上接縫。安裝石膏板前，應(yīng)先檢查圖紙，在頂棚開孔的部分劃出開孔的地點，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持堅固牢靠；關(guān)于隔墻預(yù)埋管道和有關(guān)器件采納加固舉措。石膏板宜豎向鋪設(shè)，間隔端部板應(yīng)在墻、柱基層表面留3mm深槽口，并先在槽口內(nèi)注嵌膏層，裝板時擠緊。石膏板間隔的陰角應(yīng)用膩子嵌縫，貼上接縫帶，陽角應(yīng)做護角。螺釘?shù)囊?guī)格為5X25或5X35十字沉頭的自攻螺釘。石膏板之間留8?10mm安裝縫，待石膏板所有固定好后。用塑料或鋁壓縫條將縫隙壓嚴，也能夠用色漿刷嚴，做到既堅固又雅觀。施工紙面石膏板應(yīng)注意以下事項：紙面石膏板在無應(yīng)力狀態(tài)下進行固定，防備出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。紙面石膏板和長邊(即包封邊)應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以 10?15mm為宜；切割的板邊以15?20mm為宜。本工程固定石膏板的次龍骨間距為 300mm,橫撐龍骨的間距在600mm。釘距以150mm?170mm為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。曲折、變形的螺釘應(yīng)除掉，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不允許在同一根龍骨上接縫。石膏板的對接縫，應(yīng)按產(chǎn)品要求說明進行板縫辦理。紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允很多點同時作業(yè)，免得產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，鋪設(shè)不平。釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，其實不使紙面破壞為宜，釘眼應(yīng)除銹，并用石膏膩子抹平。10)在安裝鋪設(shè)紙面石膏板過程中，應(yīng)使用特意的資料與機具，免得影響工程質(zhì)量。在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，防止其余分項工程施工、返工、拆裝破壞龍骨及板材。吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭的吊頂板就位后安裝，也能夠留出四周吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。5、吊頂操作工藝操作工藝：彈線一劃吊標地點線一邊龍骨