保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)5篇

第第頁保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)5篇保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)1為有效突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步提升非水險業(yè)務(wù)發(fā)展水平，--保險公司深化分析業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，專心剖析發(fā)展制約因素，研究制訂有效發(fā)展舉措，加快推動非水險業(yè)務(wù)發(fā)展。--保險公司通過銷售費用、承保政策、考核政策、業(yè)務(wù)競賽等多方位引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至目前，保險公司不僅平衡了今年的保費缺口，同時實現(xiàn)非水險業(yè)務(wù)同比增幅13.2%。詳細(xì)舉措有：一是明確發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化銷售政策。公司明確加快發(fā)展非水險及其核心業(yè)務(wù)為20--年重點工作，在業(yè)務(wù)計劃的下達(dá)、承保政策和銷售政策指導(dǎo)意見的制定上，均遵循并體現(xiàn)了政策向一線傾斜、向銷售傾斜、向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜的原則。在分公司下發(fā)的《銷售政策指導(dǎo)意見》中，針對詳細(xì)險種、業(yè)務(wù)（渠道）進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)化，實現(xiàn)了真正意義上的以政策來引導(dǎo)銷售。二是通過業(yè)務(wù)競賽，改善險種結(jié)構(gòu)。今年年初，公司就精心策劃和組織了3—10月份的非車險和核心業(yè)務(wù)專題競賽活動，以責(zé)任險等險種為競賽對象，重點推動非車險業(yè)務(wù)發(fā)展。競賽期間，核心業(yè)務(wù)增量明顯，活動結(jié)束后分公司經(jīng)過研究又再次開展了第二期非車險銷售競賽，以進(jìn)一步增加轄內(nèi)機構(gòu)發(fā)展非車險業(yè)務(wù)的信念，提高核心業(yè)務(wù)占比。三是加強渠道建設(shè)，合理配置資源，擴大銷售能力。公司今年把渠道業(yè)務(wù)納入考核體系，同時在承保政策、銷售政策上加大對渠道業(yè)務(wù)的支持力度，引導(dǎo)和鼓勵轄內(nèi)機構(gòu)加強對渠道的分析和取舍，整合資源，開拓新興渠道，實現(xiàn)非水險業(yè)務(wù)新的突破。截至目前，公司銀保渠道非水險業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，保費同比增幅達(dá)88.96%。四是加強風(fēng)險監(jiān)測，強化合規(guī)建設(shè)，提高抗風(fēng)險能力。強化風(fēng)險管理，對高風(fēng)險業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格的查勘制度;對防災(zāi)防損工作常抓不懈，通過這一系列舉措，使公司整體業(yè)務(wù)質(zhì)量優(yōu)于去年。同時，建立應(yīng)收保費管理長效機制，將應(yīng)收保費管控指標(biāo)納入考核體系，按機構(gòu)、按條線、按險種層層下達(dá)，令應(yīng)收保費掌握初見成效。保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)2日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20--就要結(jié)束了!作為保險公司的一部分首先，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在將來一年的工作中對我的支持。同時，在這個工作期間，也有得有失。20--年的工作總結(jié)如下：一、工作思想方面樂觀貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤勤懇懇地工作，樂觀專心地參與公司組織的各種學(xué)習(xí)，專心領(lǐng)會，把它們變成自己的思想武器。作為一名上班族，我的言行也是代表公司的形象，所以要提高自己的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的為自己奮斗，強化自己的專業(yè)學(xué)問和技能。同時，要遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。第二，操作方面我主要負(fù)責(zé)柜臺文件的打印、整理和歸檔。值班周每天早上-點上班前打掃辦公室區(qū)域，每月初通過電子郵件向公司財務(wù)人員（報告）貴重?zé)o價文件的數(shù)量。公司文件管理人員規(guī)定--和--為我們每月的收款日，一次只能申請半個月的賬單。我申請的時候要依據(jù)最近的客戶奇數(shù)在接下來的半個月估量一個一號申請，盡量保持單身。每次文件到達(dá)，首先用橡皮筋以其實辦理車險很簡潔，不是簡單的技術(shù)活動。有各種各樣的東西，發(fā)票，保險單，標(biāo)志，商業(yè)保險單，保險卡。附上商業(yè)保險條款放入保險包交給被保險人就夠了，但需要足夠的細(xì)心和急躁?？蛻舳嗟臅r候要認(rèn)真檢查，防止裝錯單，削減不必要的麻煩。保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)3今年是--壽險市場競爭更加激烈的一年，同時也是--個險發(fā)展重要的一年，--個險在--公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及--下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，進(jìn)取有效地開展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將--個險今年的工作情景總結(jié)如下：一、經(jīng)營成果我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變個險全部內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。僅有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為--個險從根本上增加了分散力，--個險呈現(xiàn)出進(jìn)取主動，健康向上的精神面貌。針對團隊主管強化目標(biāo)意識，增加主管帶動意識。針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確（崗位職責(zé)），切實作好團隊的支持和服務(wù)工作?；A(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是--個險長期以來始終堅持的方向，--個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、（職場）建設(shè)等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團隊構(gòu)成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。抓基礎(chǔ)管理的同時，專心做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，在各網(wǎng)點進(jìn)取舉辦個人專場，取得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。二、工作中存在的一些問題增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質(zhì)仍舊偏低，異樣是--團隊，需補充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依舊存在;部分主管職責(zé)心和工作本領(lǐng)跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高;團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍舊偏低，與市場要求有差距。三、明年工作設(shè)想連續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，根據(jù)總經(jīng)理室部署開展各項工作。抓好基礎(chǔ)管理工作，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標(biāo)。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長。大力開展增員活動，異樣是--增員工作。建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、連接（教育）及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。連續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展。各網(wǎng)點的晉升。展望將來，我們對今后的發(fā)展布滿了信念。我們相信，在--公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在--支公司的共同協(xié)作及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們必需能夠取得更加令人矚目的成果，讓--的大旗永久飄揚。保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)4時間真的是個奇異的東西，有時感覺過得很慢，但有時又是感覺過得很快，而這半年，我也是感嘆真的過得太快了，而在保險公司工作的這半年多，我也是有了挺大的轉(zhuǎn)變，自己的成長，自己的一個收獲是有許多，同時自己也是去順利的完成業(yè)績，去讓自己得到確定，對于這半年的保險工作，要來總結(jié)好。年初我也是順利的度過了試用期，預(yù)備好好的去把工作做好，但是想不到的事情總是會轉(zhuǎn)變我們的生活和工作，（春節(jié)）期間的疫情嚴(yán)峻，不但是讓我們居家隔離了，同時許多的工作也是做不了，但是雖然如此，公司也是緊急的去應(yīng)對，推出了針對疫情的新險種，同時也是讓我們居家線上辦公，同樣也是可以去開發(fā)客戶，開拓業(yè)務(wù)的，只是工作方式的轉(zhuǎn)變，但是只要去適應(yīng)了，其實也是能做好的，而我原來也是沒有太多的（閱歷），無論是哪種的方式，我都是樂于接受的，雖然又是要對新險種去進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，但是開發(fā)客戶我確實樂觀的去做，并且也是在居家這段日子，工作比較的精彩，得到了確定，保險的工作也是讓我清楚，何時何地，都要有銷售的想法，遇到客戶，就要去抓住機會，不管是否會勝利，但是還是要有所努力，所以我也是樂觀的通過線上的方式，去開發(fā)，查找客戶，去推舉我們新的險種。除了做好了工作，我也是樂觀的去學(xué)習(xí)，后面疫情得到了緩解，回到公司，工作方式有所轉(zhuǎn)變，所以許多的方面其實也是需要去學(xué)習(xí)，而我也是沒有鋪張，無論是培訓(xùn)或者同事們的共享，自己看的書，都是專心的去學(xué)，去把握，半年下來，了解的越多，也是感嘆自己之前是多么的無知，不過幸好也是學(xué)習(xí)了，讓我更加的虛心，懂得真的許多的學(xué)問，你不去了解，真的不會懂，許多的（方法），把握了對于銷售真的有挺多的幫忙，而且多去思考，換不同的角度去考慮問題，真的會讓自己獲得很大的成長。同時也是在工作以及學(xué)習(xí)之中，感受到自己有一些的問題是之前沒有發(fā)覺的。但經(jīng)過自己的努力，也是得到了改善，并且讓自己的工作做得更好了，要進(jìn)入到下半年了，我也是要連續(xù)的努力，去作出更好的業(yè)績來，外部的環(huán)境也是變好了，而且大家對于保險也是更加的重視，我也是要去抓住這個機會，去讓自己的銷售做得更美麗。保險公司業(yè)務(wù)匯報總結(jié)5在20--年度的工作中，我在保險公司續(xù)期收費辦的正確指導(dǎo)下，在我全與各位同事的共同努力之下，在公司內(nèi)各部門人員的幫忙與協(xié)作之下，我在今年的業(yè)務(wù)工作中取得了肯定的成果，較好的完成了公司所安排的各項工作任務(wù)。為進(jìn)一步增加自身的工作能力，提升我自身的實際工作績效，為我保險公司的效益提升作出努力。我特依據(jù)公司要求，結(jié)合20--年部門工作實際，對我在20--年度的工作內(nèi)容進(jìn)行如下總結(jié)：一、20--年工作回顧在20--年度，我次提高當(dāng)月綜合達(dá)成%以上，次保單客戶經(jīng)營%以上。突出達(dá)到了保險工作成效，體現(xiàn)了我部門的誠信服務(wù)，實際提升了我公司的保險續(xù)期收費績效。較好地達(dá)成了公司制定的考核指標(biāo)。(一)緊抓工作實效，落實考核指標(biāo)在今年年初，我緊密結(jié)合部門上級領(lǐng)導(dǎo)要求，切合自身的工作實際，緊抓工作實效。將部門所部署安排的各項績效工作進(jìn)行了計劃制定。我將領(lǐng)導(dǎo)安排的20--年度的各項工作任務(wù)分解成為周階段任務(wù)，達(dá)到周周落實，周周達(dá)成的績效基礎(chǔ)，有效的保證了自身對工作任務(wù)落實情況，以便在工作過程中做到準(zhǔn)時的跟進(jìn)與改善。(二)強化全保工作，高效續(xù)保水平今年以來，我在緊抓工作績效，專心梳理全保工作的同時，對于有退保意向的客戶準(zhǔn)時予以阻擋，緊抓顧客自身利益實際，從客戶的效益角度出發(fā)，對客戶實施具體的講解，使客戶了解參保的利益和參保保障，提升客戶的續(xù)保意識。并且，我還樂觀利用業(yè)余時間，主動學(xué)習(xí)了不同險種的承保范圍、承保條件的續(xù)保管工作，逐步落實續(xù)保（措施），使得我自身的保險工作得以穩(wěn)固開展。(三)增加部門管理，突出工作重點在今年以來，我實際鞏固了自身的部門管理制度，并學(xué)習(xí)了我部門的相關(guān)制度規(guī)范。嚴(yán)格要求自己根據(jù)公司規(guī)定，開展各校續(xù)保工作，提升自身的續(xù)?？冃А４送?，我還緊抓公司所下達(dá)的管理（規(guī)章制度）和績效考核辦法，嚴(yán)格遵守部門制度，加強自身的續(xù)保理論基礎(chǔ)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，樂觀展開有效的工作。二、存在的問題雖在今年的整體工作中，我較好地完成了公司所安排的工作任務(wù)，達(dá)到了公司的考核績效。但是在詳細(xì)的續(xù)保工作中，我還存在有一些問題，阻礙了我部門續(xù)保工作的效益實現(xiàn)。例如，雖然我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，但是在工作中我持有形式部分化思想，沒有切實部門工作實際開展續(xù)保業(yè)務(wù)。此外，由于長時間的從事續(xù)保工作，自身對于業(yè)務(wù)工作的實際實施有所放松，沒有做到在勸阻續(xù)保工作中，沒有切實聯(lián)系客戶實