績效考核目標(biāo)及計(jì)劃書(潘紹堅(jiān))900字

20xx年績效考核目標(biāo)及計(jì)劃書(潘紹堅(jiān))900字

20xx年績效考核目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃書20xx年即將過去，繼往開來，承前繼后，在過去的基礎(chǔ)上我制定了本人20xx年績效考核目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃如下：第一：年度目標(biāo)完成500萬目標(biāo)設(shè)置：大客戶工程項(xiàng)目占100萬，渠道商客戶占400萬；任務(wù)按月、季度、半年、年考核，考核內(nèi)容如下：第一季度：15萬；指標(biāo)：渠道開發(fā)2家市級代理商實(shí)現(xiàn)銷售15萬第二季度：70萬；指標(biāo):渠道開發(fā)3家市級代理商實(shí)現(xiàn)銷售70萬第三季度：165萬；指標(biāo)：工程簽單50萬，渠道開發(fā)3家市級代理商實(shí)現(xiàn)銷售115萬第四季度：250萬；指標(biāo)：工程簽單50萬，渠道開發(fā)3家市級代理實(shí)現(xiàn)銷售200萬市級代理商12家。第二：如何完成以上任務(wù)，主要從以下兩方面著手：1、第一季度（1-3月）走訪廣東省范圍內(nèi)大中小21個城市，重點(diǎn)開發(fā)廣州、深圳、珠海、汕頭一線城市；二線城市東莞、惠州、河源、肇慶、佛山、清遠(yuǎn)、韶關(guān)，主要工作開發(fā)當(dāng)?shù)卮砩蹋恢饕ギ?dāng)?shù)刂饕ú氖袌瞿吧菰L或者已經(jīng)有的聯(lián)系人，先通過電話聯(lián)系。收集潛在代理商客戶資料，讓他們填寫代理商資格審查表，然后再根據(jù)雙方合作意向確定代理商資格。開發(fā)對象是做鎖的代理商，衛(wèi)浴代理商、做門的代理商、做智能化家居產(chǎn)品的代理商等，量化指標(biāo)是完成12家/年，代理商出貨量400萬/年；定期出差督促維護(hù)當(dāng)?shù)卮砩涕_發(fā)市場。2、第二季度（4-6月）開發(fā)廣東省外的代理商客戶，以重點(diǎn)省會城市為主；工程客戶方面主要是以深圳為主，廣州、珠海為鋪；挑些大型的精裝修項(xiàng)目以及意向客戶跟進(jìn).，一年跟10個重點(diǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)商3家戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽下合同金額100萬。3、第三季度（7-9月）主要工作是繼續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目和服務(wù)代理商為主，促進(jìn)代理商在項(xiàng)目和渠道方面為公司爭取多的進(jìn)貨量。4、第四季度（10-12月）對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行最后沖刺，督促代理商做最后的努力，做好下一年度的工作準(zhǔn)備，加大力度跟進(jìn)房地產(chǎn)商的項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三、如何檢驗(yàn)以上工作的標(biāo)準(zhǔn)1、以簽訂代理合同和供貨量為標(biāo)準(zhǔn)，簽訂12家代理商合同；2、工程方面以和購買方簽訂購買合同的量為標(biāo)準(zhǔn)。3、按照公司規(guī)定每個季度完成的進(jìn)度表進(jìn)行考核。潘紹堅(jiān)20xx年12月20日

第二篇：績效考核計(jì)劃書3000字2010經(jīng)營目標(biāo)·績效考核計(jì)劃書為了建立和完善經(jīng)營管理績效考核系統(tǒng)，按照完整性和可操作性原則，制定出《經(jīng)營目標(biāo)、績效考核計(jì)劃書》，同時(shí)配套擬訂《經(jīng)營指標(biāo)》、《管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、和《工資管理辦法》。一、在企業(yè)成型過程中不斷論證、修訂，完善后執(zhí)行；二、組織關(guān)鍵下級進(jìn)行層層分解和貫徹考核標(biāo)準(zhǔn)及制定日、月、季、年度經(jīng)營目標(biāo)，保證在工作中推行實(shí)施并取得佳績；企業(yè)文化★企業(yè)名稱：歡樂時(shí)空歌城英文：徽記：經(jīng)營管理：以管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新經(jīng)營拓展市場企業(yè)形象：健康、活力、整潔企業(yè)文化：顧客至上、以人為本、親和友善、以團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓市場。工作節(jié)奏：班前計(jì)劃、班中執(zhí)行、班后總結(jié)?！居?jì)劃書由執(zhí)行總經(jīng)理向員工解釋：1工作目標(biāo)考核一、績效考核審核機(jī)構(gòu)：決策（獎懲）委員會：召集主任：張文明成員：股東、主辦會計(jì)、執(zhí)行總經(jīng)理召集時(shí)間：每月5--8日（任擇一日）下午2：30-----5：30分二、考核對象：各崗位負(fù)責(zé)人三、考核內(nèi)容：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：①營業(yè)指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③成本指標(biāo)2、管理績效：①設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生②服務(wù)技能與質(zhì)量③勞動紀(jì)律與工作規(guī)范④人力資源保障3、其它方面:①日常工作效率②物資管理與控制③參與企業(yè)活動④工作協(xié)調(diào)⑤工作創(chuàng)新⑥對外關(guān)系四、考核辦法和考核依據(jù)：1、根椐決策（獎懲）委員會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)和成本管控指標(biāo)考核執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績。2、根椐各項(xiàng)績效管理考核內(nèi)容，對崗位進(jìn)行的日、周、月檢記錄，統(tǒng)計(jì)出的考核結(jié)果。財(cái)務(wù)以每月對部門進(jìn)行的物資盤點(diǎn)，費(fèi)用審計(jì)所得出的數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)表。呈報(bào)決策（獎懲）委員會，通過決策（獎懲）專題會議，依據(jù)《工資管理辦法》、《經(jīng)營費(fèi)用指標(biāo)》、《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評審和決議，財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資時(shí)遵照執(zhí)行。2歡樂時(shí)空人事配置一覽表（草案）*本表中核定工資標(biāo)準(zhǔn)僅為基本工資，不包含提成及激勵工資；*經(jīng)營過程中由執(zhí)行總經(jīng)理對崗位人員、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，以達(dá)到人盡其才、有效控制費(fèi)用之目的。3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用分析（單位：萬元）根據(jù)全年經(jīng)營淡旺季由總經(jīng)理每月簽布『經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用考核指標(biāo)』。420xx年全年業(yè)績指標(biāo)分解520xx年(月)經(jīng)營績效考核指標(biāo)

本績效考核由執(zhí)行總經(jīng)理和各崗位負(fù)責(zé)人攜全體員工共同完成。6工資管理辦法（草案）為進(jìn)一步完善薪酬體系，提高內(nèi)部競爭力，根據(jù)企業(yè)的營管理方針，現(xiàn)制定出《工資管理辦法》如下：一.實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對企業(yè)的貢獻(xiàn)確定工資級別。二.對員工工資實(shí)行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效和銷售業(yè)績體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和銷售業(yè)績計(jì)發(fā)工資。三.各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。四.工資結(jié)構(gòu)：1)干部工資：崗位工資+考核工資+績效工資+激勵工資=工資總額

、崗位工資：是根據(jù)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是干部的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

、績效考核工資：根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所設(shè)置，發(fā)放額隨各部門每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上下浮動?？己斯べY=工資總額×40%

、未完成基本業(yè)績分別對干部之考核工資部份扣出15%作為經(jīng)濟(jì)處罰。

、激勵工資：△完成整體激勵業(yè)績對「一線干部」分別予以200—1000元獎勵?！骷瞠劷鸾?jīng)財(cái)務(wù)依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和成本費(fèi)用控制情況經(jīng)決策（獎懲）委員會7審議，總經(jīng)理簽核后計(jì)發(fā)工資時(shí)執(zhí)行。2)后勤人員工資：基本工資+獎勵工資=工資總額△完成整體激勵業(yè)績根據(jù)個人表現(xiàn)保安、收銀、吧員、燈光、PA分別予以100—200元獎勵。3)員工工資：基本工資+提成工資=工資總額△員工銷售提成方式詳見《銷售產(chǎn)品定價(jià)及提成對照表》4)資產(chǎn)盤點(diǎn)：每月1日下午由執(zhí)行總經(jīng)理、會計(jì)、吧臺長、收銀，吧員負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤點(diǎn)，填報(bào)資產(chǎn)核對表呈報(bào)決策（獎懲）委員會審核。5)每月經(jīng)營結(jié)算：每月最后一天經(jīng)營結(jié)束6)工資發(fā)放：每月15日---18日五、工資計(jì)算方法：工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假4天、不含提成和激勵工資）六、試用期工資：員工入店須經(jīng)一個月試用期，試用期滿通過考評轉(zhuǎn)正定級。七.工資調(diào)整：1)、員工試用期滿及干部職務(wù)升降需調(diào)整工資，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2)、員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工最低級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個月。3)、各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門負(fù)責(zé)人推薦經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)三月列為部門個人業(yè)績最差者，給予降薪一級直8至解雇處分。八、缺勤扣款：1)、事假不計(jì)薪。2)、病假期不計(jì)發(fā)工資。3)、工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資4)、公休假均不影響基本工資。5)、遲到/早退：違章處罰辦法按《質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行6)、凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間工資的三倍予以處罰。九、公休假工資：每月每人4天公休假，公休假工資按100%計(jì)算。十、入職相關(guān)費(fèi)用：1、應(yīng)聘入職試用期應(yīng)交納服裝費(fèi)：干部200元、員工100元。2、試用期一個月轉(zhuǎn)正定級簽定合同應(yīng)補(bǔ)齊服裝信譽(yù)金：

干部為600元

員工300元

PA200元注：含入職交納服裝費(fèi)部份，余額分為三個月扣齊。3、合同期滿按勞動用工合同和相關(guān)規(guī)章制度，完善辦理離職手后予以退還全額服裝費(fèi)。4、晉級人員由按所晉升職務(wù)補(bǔ)齊相應(yīng)級別的服裝費(fèi)。十一.離店工資結(jié)算及相關(guān)事項(xiàng)：1、正式員工：月工資總額÷30天×離店前出勤天數(shù)2、新員工入職試用7天未經(jīng)錄用或離職不計(jì)發(fā)工資(收回服裝予以退還服裝費(fèi)100元)，新員工入職7天一經(jīng)錄用計(jì)發(fā)試用期全額工資。3-1員工合同期滿需提前15天書面提出申請離職，手續(xù)完善后全額退還服裝費(fèi)。9(未提前15天書面提出申請離職，按勞動用工合同和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度違約處理，追究違約金10天全額工資)。3-2未滿合同離職人員需提前15天書面申請離職，離職人員在退還服裝和完善手續(xù)后，予以退還全額服裝費(fèi)，按勞動用工合同和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度違約處理，追究違約金10天全額工資。3-3試用期員工離職需提前15天書面提出申請，擅自離崗者予以曠工處理扣發(fā)全額工資，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度予以100—200元處罰。4、凡因企業(yè)進(jìn)行的人事調(diào)整，勸退人員退回服裝并按規(guī)章完善辦理退職手續(xù)后，予以退還服裝費(fèi)并計(jì)發(fā)全額工資。5、違規(guī)解雇人員，在交還服裝并完善離職手續(xù)后退還全額服裝費(fèi)，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度予以200-800元違紀(jì)處罰。6、違紀(jì)開除人員，收回服裝退還全額服裝費(fèi)，扣發(fā)全額工資并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度予以200-800處罰。7、若人為造成服裝破損、遺失、配套衣件不齊全不予退還服裝費(fèi)。歡樂時(shí)空歌城20xx年9月2010＋20xx年績效考核目標(biāo)及計(jì)劃書(潘紹堅(jiān))發(fā)表于：2022.12.27來自：字?jǐn)?shù)：946手機(jī)看范文20xx年績效考核目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃書20xx年即將過去，繼往開來，承前繼后，在過去的基礎(chǔ)上我制定了本人20xx年績效考核目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃如下：第一：年度目標(biāo)完成500萬目標(biāo)設(shè)置：大客戶工程項(xiàng)目占100萬，渠道商客戶占400萬；任務(wù)按月、季度、半年、年考核，考核內(nèi)容如下：第一季度：15萬；指標(biāo)：渠道開發(fā)2家市級代理商實(shí)現(xiàn)銷售15萬第二季度：70萬；指標(biāo):渠道開發(fā)3家市級代理商實(shí)現(xiàn)銷售70萬第三季度：165萬；指標(biāo)：工程簽單50萬，渠道開發(fā)3家市級代理商實(shí)現(xiàn)銷售115萬第四季度：250萬；指標(biāo)：工程簽單50萬，渠道開發(fā)3家市級代理實(shí)現(xiàn)銷售200萬市級代理商12家。第二：如何完成以上任務(wù)，主要從以下兩方面著手：1、第一季度（1-3月）走訪廣東省范圍內(nèi)大中小21個城市，重點(diǎn)開發(fā)廣州、深圳、珠海、汕頭一線城市；二線城市東莞、惠州、河源、肇慶、佛山、清遠(yuǎn)、韶關(guān)，主要工作開發(fā)當(dāng)?shù)卮砩蹋恢饕ギ?dāng)?shù)刂饕ú氖袌瞿吧菰L或者已經(jīng)有的聯(lián)系人，先通過電話聯(lián)系。收集潛在代理商客戶資料，讓他們填寫代理商資格審查表，然后再根據(jù)雙方合作意向確定代理商資格。開發(fā)對象是做鎖的代理商，衛(wèi)浴代理商、做門的代理商、做智能化家居產(chǎn)品的代理商等，量化指標(biāo)是完成12家/年，代理商出貨量400萬/年；定期出差督促維護(hù)當(dāng)?shù)卮砩涕_發(fā)市場。2、第二季度（4-6月）開發(fā)廣東省外的代理商客戶，以重點(diǎn)省會城市為主；工程客戶方面主要是以深圳為主，廣州、珠海為鋪；挑些大型的精裝修項(xiàng)目以及意向客戶跟進(jìn).，一年跟10個重點(diǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)商3家戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽下合同金額100萬。3、第三季度（7-9月）主要工作是繼續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目和服務(wù)代理商為主，促進(jìn)代理商在項(xiàng)目和渠道方面為公司爭取多的進(jìn)貨量。4、第四季度（10-12月）對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行最后沖刺，督促代理商做最后的努力，做好下一年度的工作準(zhǔn)備，加大力度跟進(jìn)房地產(chǎn)商的項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三、如何檢驗(yàn)以上工作的標(biāo)準(zhǔn)1、以簽訂代理合同和供貨量為標(biāo)準(zhǔn)，簽訂12家代理商合同；2、工程方面以和購買方簽訂購買合同的量為標(biāo)準(zhǔn)。3、按照公司規(guī)定每個季度完成的進(jìn)度表進(jìn)行考核。潘紹堅(jiān)20xx年12月20日

第二篇：績效考核計(jì)劃書3000字2010經(jīng)營目標(biāo)·績效考核計(jì)劃書為了建立和完善經(jīng)營管理績效考核系統(tǒng)，按照完整性和可操作性原則，制定出《經(jīng)營目標(biāo)、績效考核計(jì)劃書》，同時(shí)配套擬訂《經(jīng)營指標(biāo)》、《管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、和《工資管理辦法》。一、在企業(yè)成型過程中不斷論證、修訂，完善后執(zhí)行；二、組織關(guān)鍵下級進(jìn)行層層分解和貫徹考核標(biāo)準(zhǔn)及制定日、月、季、年度經(jīng)營目標(biāo)，保證在工作中推行實(shí)施并取得佳績；企業(yè)文化★企業(yè)名稱：歡樂時(shí)空歌城英文：徽記：經(jīng)營管理：以管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新經(jīng)營拓展市場企業(yè)形象：健康、活力、整潔企業(yè)文化：顧客至上、以人為本、親和友善、以團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓市場。工作節(jié)奏：班前計(jì)劃、班中執(zhí)行、班后總結(jié)?！居?jì)劃書由執(zhí)行總經(jīng)理向員工解釋：1工作目標(biāo)考核一、績效考核審核機(jī)構(gòu)：決策（獎懲）委員會：召集主任：張文明成員：股東、主辦會計(jì)、執(zhí)行總經(jīng)理召集時(shí)間：每月5--8日（任擇一日）下午2：30-----5：30分二、考核對象：各崗位負(fù)責(zé)人三、考核內(nèi)容：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：①營業(yè)指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③成本指標(biāo)2、管理績效：①設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生②服務(wù)技能與質(zhì)量③勞動紀(jì)律與工作規(guī)范④人力資源保障3、其它方面:①日常工作效率②物資管理與控制③參與企業(yè)活動④工作協(xié)調(diào)⑤工作創(chuàng)新⑥對外關(guān)系四、考核辦法和考核依據(jù)：1、根椐決策（獎懲）委員會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)和成本管控指標(biāo)考核執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績。2、根椐各項(xiàng)績效管理考核內(nèi)容，對崗位進(jìn)行的日、周、月檢記錄，統(tǒng)計(jì)出的考核結(jié)果。財(cái)務(wù)以每月對部門進(jìn)行的物資盤點(diǎn)，費(fèi)用審計(jì)所得出的數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)表。呈報(bào)決策（獎懲）委員會，通過決策（獎懲）專題會議，依據(jù)《工資管理辦法》、《經(jīng)營費(fèi)用指標(biāo)》、《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評審和決議，財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資時(shí)遵照執(zhí)行。2歡樂時(shí)空人事配置一覽表（草案）*本表中核定工資標(biāo)準(zhǔn)僅為基本工資，不包含提成及激勵工資；*經(jīng)營過程中由執(zhí)行總經(jīng)理對崗位人員、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，以達(dá)到人盡其才、有效控制費(fèi)用之目的。3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用分析（單位：萬元）根據(jù)全年經(jīng)營淡旺季由總經(jīng)理每月簽布『經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用考核指標(biāo)』。420xx年全年業(yè)績指標(biāo)分解520xx年(月)經(jīng)營績效考核指標(biāo)

本績效考核由執(zhí)行總經(jīng)理和各崗位負(fù)責(zé)人攜全體員工共同完成。6工資管理辦法（草案）為進(jìn)一步完善薪酬體系，提高內(nèi)部競爭力，根據(jù)企業(yè)的營管理方針，現(xiàn)制定出《工資管理辦法》如下：一.實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對企業(yè)的貢獻(xiàn)確定工資級別。二.對員工工資實(shí)行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效和銷售業(yè)績體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和銷售業(yè)績計(jì)發(fā)工資。三.各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。四.工資結(jié)構(gòu)：1)干部工資：崗位工資+考核工資+績效工資+激勵工資=工資總額

、崗位工資：是根據(jù)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是干部的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

、績效考核工資：根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所設(shè)置，發(fā)放額隨各部門每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

、未完成基本業(yè)績分別對干部之考核工資部份扣出15%作為經(jīng)濟(jì)處罰。

、激勵工資：△完成整體激勵業(yè)績對「一線干部」分別予以200—1000元獎勵?！骷瞠劷鸾?jīng)財(cái)務(wù)依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和成本費(fèi)用控制情況經(jīng)決策（獎懲）委員會7審議，總經(jīng)理簽核后計(jì)發(fā)工資時(shí)執(zhí)行。2)后勤人員工資：基本工資+獎勵工資=工資總額△完成整體激勵業(yè)績根據(jù)個人表現(xiàn)保安、收銀、吧員、燈光、PA分別予以100—200元獎勵。3)員工工資：基本工資+提成工資=工資總額△員工銷售提成方式詳見《銷售產(chǎn)品定價(jià)及提成對照表》4)資產(chǎn)盤點(diǎn)：每月1日下午由執(zhí)行總經(jīng)理、會計(jì)、吧臺長、收銀，吧員負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤點(diǎn)，填報(bào)資產(chǎn)核對表呈報(bào)決策（獎懲）委員會審核。5)每月經(jīng)營結(jié)算：每月最后一天經(jīng)營結(jié)束6)工資發(fā)放：每月15日---18日五、工資計(jì)算方法：工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假4天、不含提成和激勵工資）六、試用期工資：員工入店須經(jīng)一個月試用期，試用期滿通過考評轉(zhuǎn)正定級。七.工資調(diào)整：1)、員工試用期滿及干部職務(wù)升降需調(diào)整工資，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2)、員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工最低級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個月。3)、各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門負(fù)責(zé)人推薦經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)三月列為部門個人業(yè)績最差者，給予降薪一級直8至解雇處分。八、缺勤扣款：1)、事假不計(jì)薪。2)、病假期不計(jì)發(fā)工資。3)、工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資4)、公休假均不影響基本工資。5)、遲到/早退：違章處罰辦法按《質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行6)、凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間工資的三倍予以