瀘州老窖組織架構及戰(zhàn)略規(guī)劃

瀘州老窖組織架構及

戰(zhàn)略規(guī)劃二00九年十一月目錄一、集團、股份公司組織架構圖二、戰(zhàn)略規(guī)劃一、組織架構公司組織架構——集團公司公司組織架構——股份公司公司核心流程一覽大生產(chǎn)作業(yè)流程產(chǎn)品銷售流程公司組織框架和職責情況一覽

二、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位：超常規(guī)拼搏型第三次創(chuàng)業(yè)（2010-2013年）戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略定位*在2013年實現(xiàn)銷售收入不低于130億的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(股份公司)戰(zhàn)略規(guī)劃——公司發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營組織結構管理原則（模式）大集團小配套生產(chǎn)經(jīng)營行為原則有所為，有所不為戰(zhàn)略規(guī)劃——目標定位目標定位：融入經(jīng)濟全球化的大型企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略：雙品牌塑造、多品牌運作樹立形象、突出核心、整體提升形象品牌→國窖1573核心品牌→瀘州老窖骨干品牌→瀘州老酒坊、永盛燒坊等戰(zhàn)術品牌→根據(jù)營銷需要而變化發(fā)展的品牌國窖1573中國酒類第一奢侈品（3000噸、3000元/瓶）、中華老字號中國商務第一用酒（200元/瓶、20000噸），開啟定制酒時代（定制收入10億元以上）；

戰(zhàn)略規(guī)劃——生產(chǎn)指導思想產(chǎn)品特點：引導消費、適應消費、創(chuàng)造消費生產(chǎn)服務于市場、服從于銷售需求戰(zhàn)略咽規(guī)劃——生產(chǎn)鮮戰(zhàn)略生產(chǎn)旬戰(zhàn)略稠：濃欺香為級主，冒多香料并舉姜，調窄味酒醫(yī)極大惠豐富生產(chǎn)概規(guī)劃分，超省前營胸銷規(guī)尸劃五門年戰(zhàn)略躺規(guī)劃——管理靜戰(zhàn)略管理碎戰(zhàn)略污：航羽空母陰艦式以傳糧統(tǒng)白更酒的掀生產(chǎn)普經(jīng)營臘為核最心業(yè)影務（姓底盤品）利用而金融豎產(chǎn)品煤和資退本市子場（咐輪子攪）依托絡消費汽需求裳擴展覆和人鵲才聚毒集（信發(fā)動鈴機）用二酬十年孫時間逼將瀘攏州老壯窖建杰設成身全球令酒類牧市場蔽的巨柱型航忘空母巧艦！戰(zhàn)略頃規(guī)劃——管理況戰(zhàn)略艦群堂組織合方式（生清產(chǎn)經(jīng)秋營組辰織方銀式）資源和社會闊化資本華多元要化人才拾國窖陣化效益掌最大曠化風險礙分散懷化戰(zhàn)略首規(guī)劃——五大諷體系潑的戰(zhàn)德略定咸位股份票公司棍定位物為公站司的勉管理執(zhí)中心踐和形恨象中肝心；釀酒本公司隸定位恰為質戚量生濃產(chǎn)中穩(wěn)心和搬成本刺控制騾中心貓；銷售架公司傲定位狡為品唐牌塑音造中夠心和絲式利潤貓創(chuàng)造以中心衫；品創(chuàng)粒科技登公司刑定位戴為技甜術轉魚讓服境務中胃心和仍科技趁創(chuàng)新毒中心喉；園區(qū)切公司坦定位匪為創(chuàng)膀新模替式研煮究中把心和驚加工綱產(chǎn)業(yè)猾擴展溉中心誓“默中國良酒谷壟”；戰(zhàn)略愉規(guī)劃——未來簡產(chǎn)業(yè)過發(fā)展旺內容制造住業(yè)經(jīng)匙濟——酒品裁專業(yè)股生產(chǎn)劃經(jīng)營利企業(yè)金融寨業(yè)經(jīng)量濟——以控況股華言西證伍券為立切入糕點，重強化侄酒業(yè)龜基礎顫地位點，實僵施影說響力梅、控臘制力畜式的公資源蛾高效恭整合鑰下的麥金