施工項(xiàng)目技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理科學(xué)管理的總稱項(xiàng)目施工01主要內(nèi)容管理工作主要職責(zé)管理制度組織體系目錄03050204基本信息施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。所涉及的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。主要內(nèi)容(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。(2)施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。(3)技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容管理制度管理制度1．圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度制訂、執(zhí)行圖紙會(huì)審制度的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。2．施工組織設(shè)計(jì)管理制度按企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)管理制度制訂施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。3．技術(shù)交底制度施工項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，又要在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。4．施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度的宗旨是保證項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。管理工作管理工作根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度，施工項(xiàng)目組織應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。(一)設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。會(huì)審圖紙有三方代表共同參加，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位?？捎杀O(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。圖紙審查的內(nèi)容包括：(1)是否是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討。(3)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。(4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。組織體系組織體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負(fù)責(zé)人，其下設(shè)技術(shù)部門、工長和班組長。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下主要職責(zé)：①領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；②主持制訂項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計(jì)劃；③組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并組織實(shí)施；④進(jìn)行技術(shù)交底；⑤組織做好測(cè)量及其核定；⑥指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)；⑦審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；⑧參加各類工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；⑨組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：①項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總。②參與設(shè)計(jì)外審。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。③在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由簽字有效人簽字。④編制優(yōu)化施工方案。⑤進(jìn)行技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，用后歸人技術(shù)資料檔案。⑥項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對(duì)其施工方案的制訂、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等，進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。⑦對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。主要職責(zé)主要職責(zé)(1)直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。(3)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。(4)向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(5)負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、找平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。(6)審定施