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文檔簡介

項目管理有哪些注意事項？喬諾商學(xué)院項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

項目管理不是一件易事，但是只要我們掌握了技巧，就能輕松準(zhǔn)確地獲得管理成效。1我們對項目中的主體骨干要做好職責(zé)明確，落實好相關(guān)責(zé)任、職責(zé)，實行各駐點責(zé)任制，提高工作的積極性。當(dāng)然,需要說明的是，一個項目的工作不是靠一兩個人就可以做好的，而是靠全體項目成員共同努力而達(dá)到我們的共同目標(biāo)，但項目的執(zhí)行主體起主導(dǎo)、示范的作用，所以，在管理實施之前，要先明確項目的執(zhí)行主體。

明確項目的執(zhí)行主體2所謂執(zhí)行力，就是通過運用恰當(dāng)?shù)哪芰_(dá)到預(yù)期的結(jié)果。這就要求首先知道需要什么能力，然后再強(qiáng)調(diào)運用能力的執(zhí)行過程。

同時要求項目成員對來自工作上的任務(wù)要求必須堅決執(zhí)行，不能有推卸、拖延等對工作要求不執(zhí)行的現(xiàn)象。執(zhí)行力喬諾分析項目管理3以客戶為中心

客戶對我們工作的認(rèn)同就意味著項目的成功。因此，必須與客戶有良好的溝通，要不斷地加強(qiáng)服務(wù)意識、關(guān)注客戶，在符合公司的利益的情況下，盡可能地滿足客戶的需求。遇到客觀原因造成的難題時，多積極思考各種方案及建議并將方案

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