產(chǎn)業(yè)報(bào)告廣州恒大足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式分析

Frpersonlusonlinstdyandreseah;ntforcommeiluse2012，廣州恒大提前一輪獲得賽中超聯(lián)賽冠軍，成為首支衛(wèi)冕中超冠軍的球隊(duì)，又一次刷新了中國(guó)足球紀(jì)錄自恒大集團(tuán)入主廣州足球以來(lái)年間廣州恒大隊(duì)先后獲得１次中甲冠軍次中超冠軍、１次超級(jí)杯冠軍和１次足協(xié)杯冠軍，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)職業(yè)足球冠軍大滿(mǎn)貫。財(cái)大氣粗的恒大以數(shù)億元引進(jìn)內(nèi)、外援，用5000萬(wàn)元辦中超開(kāi)幕式，利用重金在短期內(nèi)將俱樂(lè)部打造成中超豪門(mén)，這一切都刺激著中超脆弱而敏感的神經(jīng)。本文以恒大足球俱樂(lè)部為研究對(duì)象，考察恒大足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式，及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并在此基礎(chǔ)上分析恒大俱樂(lè)部對(duì)我國(guó)足球俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展的啟示和借鑒價(jià)值。一

廣

州

恒

大

足

球

俱

樂(lè)

部

背

景

概

述廣州足球隊(duì)成立于1954年月，是中國(guó)一支地市級(jí)專(zhuān)業(yè)足球隊(duì)19931月廣州足球隊(duì)通過(guò)和太陽(yáng)神集團(tuán)合作成為中國(guó)第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)足球俱樂(lè)部2010年3月1日恒大集團(tuán)以?xún)|元買(mǎi)斷廣州足球俱樂(lè)部全部股權(quán)，并更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。當(dāng)年即獲得中甲聯(lián)賽冠軍2011年，球隊(duì)獲得中超聯(lián)賽冠軍，是中國(guó)足球聯(lián)賽史上首支在升上頂級(jí)聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍的球隊(duì)2012年，廣州恒大提前一輪獲得2012賽中超聯(lián)賽冠軍，成為首支衛(wèi)冕中超冠軍的球隊(duì)201211月18日，在足協(xié)杯決賽中，廣州恒大４∶２戰(zhàn)勝貴州人和，以總比分５∶３獲得足協(xié)杯冠軍，成為2012賽季中超足協(xié)杯雙

冠

王。2010恒大入主俱樂(lè)部后動(dòng)作不斷先是引入國(guó)家隊(duì)鋒線(xiàn)殺手郜林然后又在聯(lián)賽開(kāi)賽前一周聘用韓國(guó)鐵帥李章洙擔(dān)任球隊(duì)主教練后中國(guó)足球先生鄭智和中國(guó)歐冠第一人孫祥正式加盟球隊(duì)州恒大還以350萬(wàn)美元這個(gè)創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)新紀(jì)錄的轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)格成功引進(jìn)有“巴獵”之稱(chēng)的前鋒穆里奇。同年，

廣

州

恒

大

就

以

中

甲

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身

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重

返

中

超。重返中超后，恒大集團(tuán)主席許家印繼續(xù)加大對(duì)球隊(duì)的投入。賽季開(kāi)始前，張琳秡、馮瀟霆、楊君、姜寧、楊昊五名國(guó)腳級(jí)內(nèi)援先后加盟球隊(duì)。巴西前鋒克萊奧更以創(chuàng)當(dāng)時(shí)中國(guó)足球新紀(jì)錄的320萬(wàn)歐元從貝爾格萊德游擊隊(duì)加盟，之后廣州恒大又先后引進(jìn)前韓國(guó)國(guó)腳趙源熙、巴西后衛(wèi)保隆以及巴西中場(chǎng)雷納托，賽季之前內(nèi)外援轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用總計(jì)超過(guò)１億元直至年月廣州恒大更是美元引進(jìn)了巴西甲級(jí)聯(lián)賽ＭＶＰ孔卡，再次刷新了轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄，并首次為中國(guó)聯(lián)賽帶來(lái)了國(guó)際巨星。加上賽季初實(shí)施“513”獎(jiǎng)金政策和賽季中建設(shè)完成的恒大國(guó)際足球訓(xùn)練基地，廣州恒大足球俱樂(lè)部賽季總投入高達(dá)６億元。2011賽季的中超聯(lián)賽，廣州恒大隊(duì)一騎絕塵，最終提前四輪奪得中超冠軍年8，廣州恒大與西班牙皇

家馬德里俱樂(lè)部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并合作興辦恒大皇馬足球?qū)W校。2012年月25日，廣州恒大2∶1擊敗天津泰達(dá)隊(duì)首次奪得超級(jí)杯。隨后廣州恒大更是在亞冠首戰(zhàn)中客場(chǎng)51大韓國(guó)Ｋ聯(lián)賽冠軍全北現(xiàn)代隊(duì)在1／8決賽中∶0汰日本勁旅東京FC作為唯一一支晉級(jí)八強(qiáng)的中國(guó)球隊(duì)。同年5月2日廣州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭國(guó)腳、多特蒙德當(dāng)家射手巴里奧斯加盟，萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也讓他超越孔卡，成為中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽史上身價(jià)最高的球員5月17日，俱樂(lè)部官方宣布世界著名冠軍教練里皮出任一線(xiàn)隊(duì)主帥，成為首位在中國(guó)執(zhí)教的真正意義上的名帥。７月２日，廣州恒大正式宣布韓國(guó)國(guó)奧隊(duì)主力中衛(wèi)金英全加盟。７月７日，俱樂(lè)部官方宣布，中國(guó)國(guó)腳黃博文正式加盟。2012年月27日，廣州恒大提前一輪奪冠，成為歷史上第一支衛(wèi)冕中超冠軍的球隊(duì)。月又奪得了足協(xié)杯冠軍，成為

2012

賽季中超足協(xié)杯雙冠王。二

恒

大

足

球

俱

樂(lè)

部

運(yùn)

營(yíng)

及

市

場(chǎng)

開(kāi)

發(fā)

模

式本文主要從俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、引援方式、青少年運(yùn)行員培養(yǎng)、俱樂(lè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面對(duì)廣州恒大俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行了剖析。（

一）

產(chǎn)

權(quán)

結(jié)

構(gòu)

和

組

織

結(jié)

構(gòu)恒大集團(tuán)是中國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)，廣州恒大足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)自于自身企業(yè)，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較清晰，規(guī)章制度健全，教練員和管理層的職責(zé)分工比較明確。不同于其他一些中超足球俱樂(lè)部，恒大俱樂(lè)部在運(yùn)作上并沒(méi)有依附于政府，而是利用政府的宏觀(guān)調(diào)控和自身一套科學(xué)健全的制度來(lái)支撐。恒大俱樂(lè)部分為競(jìng)賽部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、辦公室行政人員和球隊(duì)隊(duì)務(wù)管理五大架構(gòu)。其中，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部有兩人，一人負(fù)責(zé)球隊(duì)票務(wù)的銷(xiāo)售和推廣，另一人負(fù)責(zé)球隊(duì)球迷用品的銷(xiāo)售和推廣。俱樂(lè)部大的商務(wù)業(yè)務(wù)，比如球隊(duì)的冠名和贊助，一般都要通過(guò)俱樂(lè)部的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，甚至有更大的商務(wù)活動(dòng)則會(huì)是直接由恒大集團(tuán)的足球管理中心去經(jīng)營(yíng)。而俱樂(lè)部主教練則在球隊(duì)比賽方面有絕對(duì)的權(quán)威，例如比賽打法、訓(xùn)練準(zhǔn)備、技戰(zhàn)術(shù)安排、內(nèi)外援引進(jìn)等問(wèn)題。董事長(zhǎng)許家印明確了俱樂(lè)部里面每個(gè)人的職責(zé)，也設(shè)置了很多激勵(lì)制度以及獎(jiǎng)罰規(guī)定，每個(gè)人都需要為共同的目標(biāo)努力奮斗。這種管理模式給了教練足夠的空間去發(fā)揮最大能量，而球員在此氛圍下往往能發(fā)揮巨大潛力。

(

二

)

管

理

制

度在管理上，俱樂(lè)部移植了恒大集團(tuán)的企業(yè)管理風(fēng)格，以嚴(yán)格制度細(xì)化球員行為規(guī)則，輔以嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。年頒布“513獎(jiǎng)懲法則和“三五紀(jì)律”，單場(chǎng)贏(yíng)球獎(jiǎng)金高達(dá)500元，創(chuàng)造了中超的紀(jì)錄，同時(shí)恒大的“三五紀(jì)律”也是國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部最嚴(yán)苛的紀(jì)律規(guī)定。

2011年，俱樂(lè)部頒布了《州恒大足球“五必須、五不準(zhǔn)、五開(kāi)”管理規(guī)定表１）并嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上保證了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2012年1月11日廣恒大俱樂(lè)部在官網(wǎng)發(fā)布處罰決定，克萊奧因擅自離隊(duì)和未能按時(shí)歸隊(duì)被罰５０萬(wàn)元、穆里奇、保隆和孔卡因未能按時(shí)歸隊(duì)分別被罰款30萬(wàn)元、30萬(wàn)元和15萬(wàn)元，四名外援總共被罰款125萬(wàn)元。制度面前人人平等，教練員的權(quán)威也得到了維護(hù)，這在很大程度上保證了俱樂(lè)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（

圖

1

）在獎(jiǎng)勵(lì)制度上，2011年恒大則推出“513”獎(jiǎng)金方案，贏(yíng)一場(chǎng)獎(jiǎng)500萬(wàn)元、平一場(chǎng)獎(jiǎng)萬(wàn)元、輸一場(chǎng)扣300萬(wàn)元。在巨大的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)下，俱樂(lè)部提前４輪鎖定中超冠軍，同時(shí)單賽季獎(jiǎng)金過(guò)億，創(chuàng)下職業(yè)聯(lián)賽以來(lái)單賽季獎(jiǎng)金的最高紀(jì)錄2012年大在亞冠聯(lián)賽中實(shí)行“6306”獎(jiǎng)金方案每勝一場(chǎng)獎(jiǎng)金萬(wàn)元，平一場(chǎng)獎(jiǎng)金300元，負(fù)一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰，而每晉級(jí)一輪，球隊(duì)還將獲得額600萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。在中超聯(lián)賽中則實(shí)行較上個(gè)賽季嚴(yán)厲的“303”獎(jiǎng)方案，贏(yíng)球和輸球?qū)⒎謩e獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰300萬(wàn)元，平局則不獎(jiǎng)不扣。此外，足協(xié)杯的比賽實(shí)行與亞冠聯(lián)賽相似“6306”政策，只不過(guò)每部分的獎(jiǎng)罰額為亞冠11060萬(wàn)元和30萬(wàn)元。在亞冠征程中，許家印臨時(shí)設(shè)置凈勝一球獎(jiǎng)200萬(wàn)元的“為國(guó)爭(zhēng)光”獎(jiǎng)，結(jié)果５∶１大勝全北現(xiàn)代隊(duì)后，恒大隊(duì)共獲得了萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。此后，恒大一直打到亞冠八強(qiáng)，按照獎(jiǎng)金政策，他們一共獲

得

獎(jiǎng)

金

63

0

0

萬(wàn)

元。（

三

）

引

援

方

式中超球員的薪資包括固定工資加贏(yíng)球獎(jiǎng)金，2008～2010均穩(wěn)定在4億元之內(nèi)。2011賽，恒大加大投入，直接拉升了中超薪金的總體水平2012年16家俱樂(lè)部支付全部球員的薪資平均數(shù)為萬(wàn)元，總

額達(dá)88億元。恒大的球員薪資支出是平均水平的

414％，達(dá)到2.28億元，薪資支出排名榜首。恒大的引援原則是不圖名氣只看實(shí)力不圖資歷只看潛力對(duì)引進(jìn)球員的要求是外援不超過(guò)歲內(nèi)援不超過(guò)25歲有成長(zhǎng)空間和升值空間拒年齡大已過(guò)巔峰期沒(méi)有升值空間的球員以及被多方哄抬、嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格的球員。恒大不惜重金，不時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。先以高價(jià)購(gòu)得郜林、鄭智、孫祥、張琳秡、馮瀟霆、姜寧、楊君、楊昊八名球員，總轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)萬(wàn)元。這些球員基本都是現(xiàn)役中國(guó)男子國(guó)家足球隊(duì)的主力球員在個(gè)位置上基本都是國(guó)內(nèi)最好的隊(duì)員之一外援引進(jìn)方面大先后以萬(wàn)美元簽下穆里奇，320萬(wàn)歐元簽下克萊奧，350萬(wàn)美元簽下保隆，225萬(wàn)美元簽約雷納托，隨后更是以1000萬(wàn)美元的天價(jià)簽下巴西聯(lián)賽“MVP”孔卡。2012年5月日，廣州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭國(guó)腳巴里奧斯加盟850萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也讓他超越孔卡，成為中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽史上身價(jià)最高的球員。5月17日俱樂(lè)部官方宣布世界著名冠軍教練里皮出任一線(xiàn)隊(duì)主帥成為首位中國(guó)執(zhí)教的真正意義上的名帥。恒俱樂(lè)重援換帥，是俱樂(lè)部時(shí)間內(nèi)取得功要因素之一。(

四

)

青

少

年

運(yùn)

動(dòng)

員

培

養(yǎng)2011年8月，恒足球俱樂(lè)部與西班牙皇家馬德里俱樂(lè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將就青年訓(xùn)練、商業(yè)比賽、球員引進(jìn)及培養(yǎng)、品牌宣傳推廣等方面進(jìn)行全方位合作。恒大皇馬足球?qū)W校由恒大集團(tuán)投資創(chuàng)辦，秉持“振興中國(guó)足球、培養(yǎng)足球明”的辦學(xué)目的，實(shí)行文化教育與足球?qū)I(yè)培養(yǎng)并舉的全封閉、全日制寄宿學(xué)校。在青年訓(xùn)練合作方面，雙方均有意愿在中國(guó)建立亞洲最大的足球?qū)W校，為中國(guó)的少年足球愛(ài)好者提供文化教育以及足球訓(xùn)練，以培養(yǎng)足球后備人才，提高中國(guó)足球水平?；蜀R方面則有意為恒大中國(guó)足球?qū)W校派遣優(yōu)秀青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì)，并將從學(xué)員中選拔具有高潛力的青少年球員直接進(jìn)入皇馬梯隊(duì)。恒大每年也可優(yōu)選出球員到皇馬學(xué)習(xí)。此外，皇馬為恒大的青少年教練團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助恒大的青少年足球教練員迅速成長(zhǎng)。戰(zhàn)略合作有利于進(jìn)一步提升恒大青年訓(xùn)練水平，促進(jìn)恒大的梯隊(duì)建設(shè)始終處在一個(gè)良性的高水平上。據(jù)恒大足球?qū)W校官網(wǎng)顯示，恒大足球?qū)W校常年招生已啟動(dòng)，年恒大足球?qū)W校秋季計(jì)劃招生3150。201211月10日恒大足球?qū)W校迎來(lái)首參加招生入學(xué)測(cè)試的學(xué)生學(xué)測(cè)試嚴(yán)格按照皇馬的方法和標(biāo)準(zhǔn)建立入學(xué)測(cè)試選拔體系，測(cè)試內(nèi)容包括體能測(cè)試、足球?qū)I(yè)測(cè)試、文化課測(cè)試。足球?qū)I(yè)測(cè)試則由皇馬教

練

親

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測(cè)

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分

。三

俱

樂(lè)

部

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來(lái)

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效

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社

會(huì)

效

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一

）

經(jīng)

濟(jì)

效

益

１

火

爆

球

市2011賽季廣州恒大足球俱樂(lè)部每場(chǎng)比賽的場(chǎng)均觀(guān)眾為45666人整體票房則以1700元左右排名中超第二2012年月日，巴西專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公Pluri公布了2011賽季“世界足壇上座率最高的100家俱樂(lè)部”排行榜，其中廣州恒大場(chǎng)均觀(guān)眾人數(shù)位居亞洲第一，世界排名第４位，甚至領(lǐng)先于意甲豪門(mén)尤文圖斯俱樂(lè)部。如此高的上率讓恒票房收入走中超各俱部列。2012賽季，恒大套票按座位區(qū)域分為350元、500元、550元、600元、650元、700元、元、800元

共

八

檔

票

價(jià)，

15000

張

套

票

銷(xiāo)

售

一

空。根據(jù)中超官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示2012季中超聯(lián)賽共吸引了約萬(wàn)球迷到球場(chǎng)看球場(chǎng)均約萬(wàn)人，相比2011年1.76人有所提高。新科冠軍廣州恒大以場(chǎng)均3，72萬(wàn)的主場(chǎng)人數(shù)獨(dú)占鰲頭。恒大的高關(guān)注率同時(shí)也引爆了對(duì)手的主場(chǎng)聯(lián)賽第輪舜天主場(chǎng)迎戰(zhàn)恒大的比賽南京奧體中心涌入了人，

創(chuàng)

造

了

中

超

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率

的

新

紀(jì)

錄。不可否認(rèn)，在中超上座率整體提升的現(xiàn)象背后，恒大俱樂(lè)部起到了積極作用，它們的大投入引起各俱樂(lè)部的紛紛效仿，隨著阿內(nèi)爾卡、德羅巴、凱塔、卡努特、雅庫(kù)布等大牌球星的到來(lái)，聯(lián)賽的精彩和激烈程度也隨之提升，帶動(dòng)了球市的火爆，各俱樂(lè)部的票房收入節(jié)節(jié)升高。目前，在中超俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中，票房收入占１２％然比較但如火爆的房收提升空除了火熱的票房外，球迷文化也一直是職業(yè)足球俱樂(lè)部文化底蘊(yùn)的重要組成部分。廣州恒大隊(duì)的目標(biāo)是打造成為一家成功的大俱樂(lè)部，因此，球隊(duì)對(duì)球迷文化相當(dāng)重視，培養(yǎng)球迷文化成為俱樂(lè)部建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)部分。目前廣州恒大隊(duì)還沒(méi)有官方的球迷組織，但廣州恒大隊(duì)與三個(gè)球迷組織（廣州球迷聯(lián)盟、廣州高校聯(lián)盟和佛山球迷聯(lián)盟）的關(guān)系都保持得不錯(cuò)。在球場(chǎng)上，廣州球迷不遺余力地為廣州隊(duì)打氣；在球場(chǎng)下，廣州球迷同樣會(huì)把自己的想法向俱樂(lè)部反映。俱樂(lè)部和球迷之間形成了良好的互動(dòng)，球迷們對(duì)球隊(duì)的歸屬感

得

到

進(jìn)

一

步

加

強(qiáng)。除了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾的支持，恒大俱樂(lè)部也借助電視轉(zhuǎn)播產(chǎn)生了更大范圍的影響，收獲了一批忠實(shí)的電視觀(guān)眾。2012廣州恒大第一次參加亞洲足球冠軍聯(lián)賽，全國(guó)有6200觀(guān)眾通過(guò)中央電視臺(tái)體育頻道和地方臺(tái)收看了恒大小組賽第1輪和2輪的比其中CCTV5的視人數(shù)從2011年的1800萬(wàn)增長(zhǎng)到4430萬(wàn)人，增幅達(dá)146％，平均每場(chǎng)比賽的觀(guān)眾人數(shù)由萬(wàn)人增長(zhǎng)42.61萬(wàn)。20125月30日，廣州恒大在廣州主場(chǎng)戰(zhàn)勝日本東京FC,成功躋身亞冠八強(qiáng)。近4萬(wàn)人在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了這一歷史時(shí)刻。根據(jù)中央電視臺(tái)的收視調(diào)查報(bào)告顯示，恒大與日本的這場(chǎng)挺進(jìn)八強(qiáng)的關(guān)鍵比賽使

CCTV5收視奪冠，平均收視率

1

.75

％，

同

時(shí)

段

排

名

全

國(guó)

第

一。２

品

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效

益

的

提

升恒大模式一直被認(rèn)為是體育營(yíng)銷(xiāo)的成功典范。在入主排球、足球之后，恒大借助體育營(yíng)銷(xiāo)的巨大效應(yīng)提升了集團(tuán)品牌的經(jīng)濟(jì)效益。2010年，恒大集團(tuán)的銷(xiāo)售額從年的億元飆升至504元。2011年恒大803.9億59.4％114.8％。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國(guó)指數(shù)研究院聯(lián)合發(fā)布的國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10報(bào)告》示，恒大品牌價(jià)值以年均近50的增速實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，恒大品牌房企連續(xù)第三年榮膺中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值冠軍。2009年以元首度入圍中國(guó)房企品牌價(jià)值三甲；2010年品牌價(jià)值躍升至80.16億元，一舉奪魁；2011年牌價(jià)值大幅攀升至億元，蟬聯(lián)第一2012品牌價(jià)值同比激增近20，再度蟬TOP10冠軍。恒大實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的三連冠，而品牌價(jià)值的大幅提升顯然與恒大的體育營(yíng)銷(xiāo)策略密切相關(guān)。（

二

）

社

會(huì)

效

應(yīng)１

重

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球

迷

信

心在經(jīng)歷了賭球、腐敗等丑聞風(fēng)波后，中國(guó)足球陷入了低谷期，球迷對(duì)中國(guó)足球大失所望，加上各俱樂(lè)部縮緊銀根，總體投入大不如前，中央電視臺(tái)的停播更是讓聯(lián)賽的影響力一落千丈。在這種大環(huán)境下，恒大逆市擴(kuò)張、重金投入，其他俱樂(lè)部紛紛效仿，引進(jìn)眾多著名外援，隨著德羅巴、阿內(nèi)爾卡、凱塔等大牌球員紛紛加入中超賽場(chǎng)，聯(lián)賽的比賽激烈程度增加，重新吸引了球迷的目光，球市異?；鸨?012年的中超聯(lián)賽激烈程度堪稱(chēng)“慘烈”：當(dāng)聯(lián)賽僅剩下兩輪的時(shí)候，共有15支球隊(duì)或?yàn)楣谲姸鴳?zhàn)，或?yàn)閬喒谫Y格努力，或?yàn)楸＜?jí)拼命，實(shí)為中國(guó)足壇數(shù)十年之罕見(jiàn)。加上恒大在亞冠賽場(chǎng)上挺進(jìn)八強(qiáng)，這一切都讓情緒低落的中國(guó)球

迷

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度恒大所引發(fā)的連鎖效應(yīng)也正在影響媒體的態(tài)度。與以往動(dòng)輒拿中國(guó)足球來(lái)做各種調(diào)侃不同的是，對(duì)中國(guó)足球哀其不幸、怒其不爭(zhēng)的媒體逐漸從廣州恒大身上找到了中國(guó)足球的希望2012年，中央電視臺(tái)強(qiáng)勢(shì)回歸直播中超聯(lián)賽，各級(jí)電視、平面、網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛對(duì)中超開(kāi)始跟蹤報(bào)道。其中，廣州恒大在10月27日的衛(wèi)冕戰(zhàn)，不僅受到了海內(nèi)300多名媒體記者的現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，央視、廣東、遼寧、北京等多家電視臺(tái)并機(jī)直播，中央電視臺(tái)更派出了多達(dá)10的報(bào)道團(tuán)隊(duì)來(lái)到天河現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)將一臺(tái)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車(chē)從北京開(kāi)到了廣州記錄恒大衛(wèi)冕中超的這一輝煌時(shí)刻。這也成為迄今為止中央電視臺(tái)對(duì)中超聯(lián)賽報(bào)道的最大力度的代表作。在

恒大引進(jìn)孔卡的過(guò)程中，阿根廷最有影響力的媒體《奧萊報(bào)專(zhuān)業(yè)體育媒體《環(huán)球體育體育、美國(guó)ESPN等很多來(lái)自南美和歐洲的媒體都在關(guān)注著孔卡轉(zhuǎn)會(huì)恒大的事件。中國(guó)足球聯(lián)賽在全國(guó)乃至全球的

關(guān)

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制

度中超各俱樂(lè)部需要以成熟、科學(xué)的企業(yè)管理模式來(lái)治理和管理俱樂(lè)部球隊(duì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)教練員、球員、管理人員的積極性，使球隊(duì)在訓(xùn)練、比賽、管理等方面有所提升，以形成一股合力，最大限度地發(fā)揮俱

樂(lè)

部

每

個(gè)

人

的

力

量。恒大足球俱樂(lè)部正是在這些方面不斷進(jìn)行嘗試和開(kāi)拓。恒大足球俱樂(lè)部移植了恒大集團(tuán)的企業(yè)管理風(fēng)格，以嚴(yán)格制度細(xì)化球員行為規(guī)則，輔以嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。因此，建立嚴(yán)格高效的管理體系，才能進(jìn)一步提升俱樂(lè)部的管理運(yùn)營(yíng)水平。中超各俱樂(lè)部應(yīng)借鑒企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摒棄傳統(tǒng)管理思想的束縛，運(yùn)用先進(jìn)的引方，范球員的理和獎(jiǎng)懲制度，提升本俱樂(lè)部的管理水平。（

二）

提

升

俱

樂(lè)

部

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的

經(jīng)

營(yíng)

能

力加強(qiáng)球員的經(jīng)營(yíng)能力既能提高俱樂(lè)部的水平，又有利于俱樂(lè)部的職業(yè)化。作為中超的一個(gè)成功案例，廣州恒大俱樂(lè)部引援的質(zhì)量確實(shí)起到了決定性的作用。恒大引進(jìn)的球員大都年富力強(qiáng)，正處當(dāng)打之年。在外援經(jīng)營(yíng)方面恒大想到的不僅僅是花錢(qián)而且是未來(lái)也可能靠他們賺錢(qián)曾效力于廣州恒大隊(duì)的外援雷納托，如今已經(jīng)加盟日本聯(lián)賽，而在買(mǎi)進(jìn)和賣(mài)出之間，恒大俱樂(lè)部表示至少賺了萬(wàn)美元。在外援的引進(jìn)方面，過(guò)去中超球隊(duì)更習(xí)慣于以租借的方式引援，不愿意在外援身上投入過(guò)多的資金，最后俱樂(lè)部雖然在這些外援身上省了點(diǎn)錢(qián)，但也同時(shí)失去了像恒大那樣賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)。各俱樂(lè)部盡管引援方面都有自己的考慮，但只有將引援資金用在刀刃上，經(jīng)營(yíng)好球員，能增強(qiáng)球隊(duì)的整體力。（

三）

重

視

對(duì)

青

少

年

的

培

養(yǎng)目前，中國(guó)足協(xié)注冊(cè)的青少年球員僅7000。我國(guó)足球青少年培養(yǎng)尚未形成系統(tǒng)規(guī)模效益型的發(fā)展體系，表現(xiàn)為從事足球活動(dòng)的青少年規(guī)?；鶖?shù)小普及程度低執(zhí)教青少年各級(jí)隊(duì)伍的教練員人數(shù)少、水平不高。恒大打“萬(wàn)人足球?qū)W”的熱情和魄力值得欽佩，在青少年培養(yǎng)上，既要保證數(shù)量又要保證質(zhì)量，對(duì)于恒大

來(lái)

說(shuō)

是

個(gè)

不

小

的

挑

戰(zhàn)。青少年后備人才的培養(yǎng)對(duì)足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，因此要切忌“無(wú)源之水、無(wú)本之”的做法。各俱樂(lè)部應(yīng)加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)力度，重視梯隊(duì)建設(shè)，形成良性循環(huán)。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視青訓(xùn)工作，

深化青少年足球管理體制改革健全青少年足球