班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

PAGEPAGE1班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核一、考核目的為落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，完善班組長安全生產(chǎn)管理工作的正?；⒅贫然?、科學(xué)化，提高職工安全防范、自我保護能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)事故的減少和經(jīng)濟效益的提高，進行班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二、考核內(nèi)容1、班組長是否按照規(guī)定開展安全教育和培訓(xùn)工作。2、班組長是否有效開展日常安全檢查、隱患排查、整改工作。3、班組長安全文明生產(chǎn)是否落實，是否按要求帶頭參加企業(yè)文明生產(chǎn)活動。4、班組長對職工的安全健康是否做到充分保護，是否能夠有效協(xié)調(diào)和處理上級和下級關(guān)系。5、班組長是否按照規(guī)定制定班組安全生產(chǎn)工作計劃和年度工作計劃并完成。6、班組長是否落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，是否存在其他安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。三、考核方法1、通過觀察、檢查、查閱文獻等方法收集班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任績效的基礎(chǔ)資料。2、評估班組長在班組安全生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)、實干、創(chuàng)新的實際績效，對班組長的安全生產(chǎn)角色、能力、業(yè)績給予充分評價，對其在安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作中的不足提出指導(dǎo)、建議和改進的措施。3、參考企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和職業(yè)道德規(guī)范，根據(jù)規(guī)律、公正、公開的原則，評定班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任績效水平，以評估結(jié)果反饋為依據(jù)，要求班組長及時整改補救。四、考核標(biāo)準(zhǔn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任績效應(yīng)該從以下幾個方面進行評估：1、工作計劃的制定和完成能力。班組長應(yīng)該能夠合理制定班組安全生產(chǎn)工作計劃和年度工作計劃，并且能夠按照規(guī)定完成工作任務(wù)。2、任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。班組長要能夠?qū)Π嘟M的安全生產(chǎn)工作進行全面管理，對各項工作進行有效控制，確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題，同時要保證其工作效率。3、崗位責(zé)任的履行能力。班組長應(yīng)該能夠認(rèn)真履行其工作職責(zé)，對職工的安全健康能夠做到全面、細(xì)致、恰當(dāng)?shù)谋Ｗo，能夠有效協(xié)調(diào)和處理上級和下級關(guān)系，具備較強的安全生產(chǎn)事故處置能力。4、安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新能力。班組長應(yīng)該要具備較強的安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新意識，在完善安全管理制度、優(yōu)化安全工作流程等方面具備擴大工作價值的能力。五、結(jié)論班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核用于評估班組長安全生產(chǎn)責(zé)任的實施情況和安全生產(chǎn)管理工作績效的好壞，是表彰和提高班組長整體安全生產(chǎn)責(zé)任績效水平的一個重要手段，通過評估