EPC項(xiàng)目崗位主要職責(zé)表（14P）

Q/CPE1.22B—2001采購(gòu)過(guò)程控制程序第頁(yè)修改狀態(tài)修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期共頁(yè)0第11頁(yè)修改狀態(tài)修改人修改日期共14頁(yè)中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司EPC項(xiàng)目管理體系文件工藝發(fā)表會(huì)議管理規(guī)定Q/CPE.PM.EPC-SJ.04.01-2007第1頁(yè)修改狀態(tài)修改人修改日期共2頁(yè)Q/CPE.PM.EPC-ZZ.01.01-2007－1附錄1：EPC項(xiàng)目崗位主要職責(zé)表崗位類別崗位編號(hào)崗位名稱主要職責(zé)公司1公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理總體思路；負(fù)責(zé)對(duì)需要公司資金投入的項(xiàng)目決策，公司投入項(xiàng)目重大變更決策；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)A級(jí)項(xiàng)目的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)A級(jí)項(xiàng)目必要的資源協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織重大HSE事件的應(yīng)急決策和調(diào)查處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。1.1項(xiàng)目管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理體系建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控管理工作；負(fù)責(zé)A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理備案或根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)配，配合項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)建立；負(fù)責(zé)A級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)組織和實(shí)施。1.2人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)建設(shè)及管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行必要的人力資源管理支持；負(fù)責(zé)組織必要的專業(yè)技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)任命公司簽訂項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。1.3綜合管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)提供必要的法律支持；負(fù)責(zé)提供外部資源的支持；負(fù)責(zé)公司的信息化管理。1.4合同管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)公司簽訂合同執(zhí)行期間的管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂合同的實(shí)施進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)支持；配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同（公司簽訂）收尾的相關(guān)工作。1.5技術(shù)質(zhì)量主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目QHSE管理體系的建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證審核。1.6財(cái)務(wù)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)歸口管理工作、監(jiān)控管理及相關(guān)的業(yè)務(wù)支持；負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資支持。1.7HSE管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE體系的建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的HSE管理。分子公司2分子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定分子公司項(xiàng)目管理總體思路；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資決策；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大沖突；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程QHSE工作，組織或參與HSE事件的應(yīng)急決策和調(diào)查處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)審批規(guī)定金額以上的評(píng)標(biāo)結(jié)果及合同的簽訂。2.1項(xiàng)目管理主管部門(mén)配合項(xiàng)目管理體系建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施日常監(jiān)控管理；配合建立項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)，并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理提名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部并協(xié)調(diào)資源；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的HSE實(shí)施監(jiān)控；協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的沖突處理；負(fù)責(zé)組織B級(jí)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)組織和實(shí)施并配合A級(jí)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)；配合項(xiàng)目知識(shí)管理相關(guān)工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散人員安排問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目回訪。2.2人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)建立分子公司項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)，配合建立公司項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)；負(fù)責(zé)分子公司實(shí)施項(xiàng)目需要的人力資源協(xié)調(diào)管理和支持；負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目崗位人員的資格審核；配合項(xiàng)目經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)成員考核。2.3控制管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)起草分子公司項(xiàng)目控制管理體系文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控；負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)并分析、監(jiān)控解決相關(guān)問(wèn)題。2.4設(shè)計(jì)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)推薦設(shè)計(jì)經(jīng)理，協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的評(píng)價(jià)，推薦供方；負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件；負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)招標(biāo)申請(qǐng)，審核/審批評(píng)標(biāo)結(jié)果，參與合同簽訂；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)資源協(xié)調(diào)和支持。2.5采購(gòu)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)推薦采購(gòu)經(jīng)理，并監(jiān)督、指導(dǎo)其工作；負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)，并推薦供方,建立合格和不合格供方名單；負(fù)責(zé)編制采購(gòu)管理相關(guān)文件；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，對(duì)合格供方及市場(chǎng)價(jià)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)審批采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)，審核/審批評(píng)標(biāo)結(jié)果，參與合同簽訂。2.6施工管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)推薦施工經(jīng)理，并監(jiān)督、指導(dǎo)其工作；負(fù)責(zé)施工供方的評(píng)價(jià)，推薦供方，并建立合格供方名單；負(fù)責(zé)編制施工管理相關(guān)文件；負(fù)責(zé)施工資源協(xié)調(diào)和支持；負(fù)責(zé)審批施工供方的招標(biāo)申請(qǐng)，審核/審批評(píng)標(biāo)結(jié)果，參與合同簽訂。2.7試運(yùn)行管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)推薦試運(yùn)行經(jīng)理，并監(jiān)督、指導(dǎo)其工作；負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行相關(guān)管理文件；負(fù)責(zé)試運(yùn)行期間協(xié)調(diào)支持。2.8合同管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)分子公司簽訂的合同執(zhí)行期間的合同管理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)支持；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程管理及合同簽訂；配合項(xiàng)目經(jīng)理完成合同收尾相關(guān)工作。2.9HSE管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)編制分子公司HSE管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的HSE管理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目HSE工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目HSE審查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的HSE問(wèn)題。2.10技術(shù)質(zhì)量管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)分子公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)分子公司項(xiàng)目質(zhì)量保證審核；配合重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案和安全、消防、環(huán)保等重大方案的審查和審定。2.11財(cái)務(wù)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)和出納；負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)獨(dú)立核算賬戶；負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和執(zhí)行監(jiān)督。2.12綜合管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需基礎(chǔ)設(shè)施的提供、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)施和設(shè)備配置保障；負(fù)責(zé)項(xiàng)目外事相關(guān)業(yè)務(wù)的處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件檔案管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障服務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)支持；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理支持。2.13法律主管部門(mén)配合項(xiàng)目招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)過(guò)程的合法性負(fù)責(zé)；配合合同審核，對(duì)合同簽署的合法性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)避項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的法律糾紛。項(xiàng)目級(jí)3項(xiàng)目經(jīng)理代表公司組織實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)實(shí)施合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化及項(xiàng)目保密工作；配合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程文件；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工作總結(jié)和保修工作。3.1項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，完成授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。3.2總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、變更的管理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案審核及技術(shù)問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理；3.3HSE總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司HSE方針、政策，組織制定項(xiàng)目相關(guān)的HSE制度；負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目HSE執(zhí)行狀態(tài)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目應(yīng)急方案及HSE事件的應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE經(jīng)費(fèi)的管理。3.4控制經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目控制團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中控制工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的監(jiān)控及相應(yīng)處理；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目變更，并完成變更處理；配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工作。3.4.1綜合計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制及跟蹤管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的記錄、整理，并編制相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目變更的影響；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目變更問(wèn)題的落實(shí)情況；配合控制經(jīng)理完成相關(guān)工作。3.4.2進(jìn)度管理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制組織，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的整理和維護(hù)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度記錄的收集、整理、分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度資料的歸檔、管理；配合審定項(xiàng)目變更中的進(jìn)度變更；配合控制經(jīng)理完成相關(guān)工作。3.4.3費(fèi)用管理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制組織，負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)劃的整理和維護(hù)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用記錄的收集、整理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用的分析，編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理資料的歸檔、管理；配合審定項(xiàng)目變更中的費(fèi)用變更；配合完成項(xiàng)目索賠的相關(guān)工作；配合控制經(jīng)理完成相關(guān)工作。3.4.4材料控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、材料計(jì)劃的編制組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、材料計(jì)劃的整理和維護(hù)、管理；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料使用記錄的收集、整理；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)的核定；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料使用狀況的監(jiān)督及跟蹤；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料使用狀況的分析，并編制分析報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余物資管理；配合控制經(jīng)理完成相關(guān)工作。3.5設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同規(guī)定目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施及成果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)供方的管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程費(fèi)用的管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)實(shí)施策劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)文件，并對(duì)供方投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審。組織審查和確認(rèn)設(shè)備制造商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，并提供技術(shù)支持及服務(wù)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行及驗(yàn)收。3.5.1設(shè)計(jì)管理工程師配合設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)外聯(lián)系與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制；項(xiàng)目結(jié)束后，組織整理和歸檔設(shè)計(jì)檔案。3.5.2專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)條件；負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制設(shè)計(jì)規(guī)定；負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)設(shè)計(jì)方案，并接收、評(píng)審、簽署設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)請(qǐng)購(gòu)文件，并配合對(duì)供方報(bào)價(jià)文件的技術(shù)評(píng)審；配合審查和確認(rèn)設(shè)備制造商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙；負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的整理歸檔及設(shè)計(jì)完工總結(jié)。3.5.3現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)與反饋；負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)支持及服務(wù)。3.6采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同規(guī)定目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)實(shí)施及成果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程費(fèi)用的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)實(shí)施策劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的發(fā)布及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)采購(gòu)變更的審核及報(bào)請(qǐng)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行情況的監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，并監(jiān)控采購(gòu)工作的執(zhí)續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，準(zhǔn)備合同文本并組織招標(biāo)，簽訂后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)過(guò)程文件、資料的歸檔整理。3.6.1采買(mǎi)工程師配合采購(gòu)經(jīng)理編制招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)推薦采購(gòu)物資的合格供方名單；負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)合同,參與或組織合同談判；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資過(guò)程的監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)采買(mǎi)過(guò)程文件、資料的歸檔整理。3.6.2催交與檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)編制催交計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料催交及檢驗(yàn)組織工作；負(fù)責(zé)組織駐廠監(jiān)造及第三方檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)催交、檢驗(yàn)過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)催交、檢驗(yàn)過(guò)程文件、資料的歸檔整理。3.6.3運(yùn)輸管理工程師負(fù)責(zé)制訂運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)或配合簽訂運(yùn)輸合同及辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)檢查、督辦貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)運(yùn)輸與交付過(guò)程文件、資料的歸檔整理。3.6.4倉(cāng)儲(chǔ)管理工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的入庫(kù)、建帳、儲(chǔ)存、保管及出庫(kù)管理；負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的入庫(kù)、出庫(kù)檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)物資的接收、保存、保管及分發(fā)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存狀態(tài)。3.7施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)的組建，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工工作，對(duì)施工實(shí)施及成果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制組織和審核工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)施工變更的審核及報(bào)請(qǐng)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核或限額審批；負(fù)責(zé)施工供方實(shí)施計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)提供施工供方招標(biāo)文件部分內(nèi)容和要求，提供合同文本相應(yīng)條款，參與選擇供方招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程內(nèi)變更的審核及項(xiàng)目變更的處理；負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程文件、資料的歸檔整理。3.7.1計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程相關(guān)計(jì)劃的編制和調(diào)整；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)的收集及匯總；負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r并編制相關(guān)報(bào)告；負(fù)責(zé)施工供方單位實(shí)施計(jì)劃的審核。3.7.2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的監(jiān)控和管理，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告；配合完成現(xiàn)場(chǎng)施工工期索賠的管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程內(nèi)變更對(duì)進(jìn)度影響的審定；配合進(jìn)行項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度影響的分析；負(fù)責(zé)施工供方單位相關(guān)計(jì)劃的審核。3.7.3現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用使用的監(jiān)控和管理；負(fù)責(zé)施工供方單位相關(guān)計(jì)劃、工程量預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)施工供方單位工程結(jié)算的審核；負(fù)責(zé)施工過(guò)程內(nèi)變更對(duì)費(fèi)用影響的審定；配合進(jìn)行項(xiàng)目變更對(duì)費(fèi)用影響的分析。3.7.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料完整性的審查；負(fù)責(zé)組織施工的設(shè)計(jì)交底工作；負(fù)責(zé)施工供方單位施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的審查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的技術(shù)評(píng)審工作。3.7.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)施工供方質(zhì)量文件的審核；負(fù)責(zé)根據(jù)施工部位的功能性和安全性的重要程度，設(shè)置質(zhì)量管理分級(jí)控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量分級(jí)管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行控制。3.7.6現(xiàn)場(chǎng)材料管理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的申請(qǐng)工作；配合施工經(jīng)理完成施工現(xiàn)場(chǎng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的統(tǒng)計(jì)核對(duì)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料相關(guān)文件的管理工作。3.7.7現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理和控制；負(fù)責(zé)施工供方HSE文件的審核；根據(jù)施工部位和施工過(guò)程中安全因素和環(huán)境影響的重要程度確定HSE管理控制點(diǎn)，分級(jí)控制，分級(jí)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE文件資料收集、整理、歸卷、保存、移交管理工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程對(duì)施工供方HSE工作的檢查和監(jiān)督。3.7.8現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的具體工作；負(fù)責(zé)施工供方綜合管理工作的監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作相關(guān)記錄的收集、整理及歸檔。3.8試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組建試運(yùn)行團(tuán)隊(duì)并協(xié)助業(yè)主確定試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)試運(yùn)行過(guò)程費(fèi)用的管理；負(fù)責(zé)或配合業(yè)主組織試運(yùn)行方案討論；負(fù)責(zé)或配合業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；負(fù)責(zé)指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)或配合業(yè)主組織實(shí)施試運(yùn)行，處理試運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)或配合試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理；配合驗(yàn)收與生產(chǎn)責(zé)任移交等工作。3.8.1試運(yùn)行計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)試運(yùn)行計(jì)劃編制與管理；配合試運(yùn)行準(zhǔn)備工作。3.8.2試運(yùn)行準(zhǔn)備工程師負(fù)責(zé)按試運(yùn)行計(jì)劃向業(yè)主提供操作技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行前的現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查施工安裝是否符合設(shè)計(jì)要求；配合編制項(xiàng)目的試運(yùn)行計(jì)劃；配合業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位定員及其職責(zé)分工；配合解決由業(yè)主組織的試運(yùn)行和考核驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.8.3試運(yùn)行培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目試運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方法和場(chǎng)所；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行資格考試及鑒定；配合業(yè)主組織上崗培訓(xùn)。3.8.4試運(yùn)行實(shí)施工程師負(fù)責(zé)或配合業(yè)主組織聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)或配合業(yè)主對(duì)試運(yùn)行過(guò)程記錄并提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)方進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)或配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)考核，記錄生產(chǎn)考核過(guò)程并提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)方整改。3.9合同經(jīng)理負(fù)責(zé)合同團(tuán)隊(duì)的組建，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同規(guī)定目標(biāo)；配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目合同條款的落實(shí)并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控；配合供方合同的編制、簽訂，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)合同文本及相關(guān)資料的管理；負(fù)責(zé)組織監(jiān)控、督促合同的收尾過(guò)程，整理、核實(shí)相關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)組織匯總分析合同總體狀態(tài)，并完成相應(yīng)的報(bào)表。3.9.1合同管理工程師負(fù)責(zé)供方合同的管理與協(xié)調(diào)工作；配合合同經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)合同收尾工作的監(jiān)控，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)已滿足合同要求。3.9.2風(fēng)險(xiǎn)管理工程師負(fù)責(zé)組織制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與管理；配合制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)金的管理。3.9.3變更與索賠管理工程師負(fù)責(zé)處理與合同相關(guān)的變更與索賠；負(fù)責(zé)變更與索賠相關(guān)資料的收集、整理。3.10QHSE經(jīng)理負(fù)責(zé)QHSE團(tuán)隊(duì)組建，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同規(guī)定的QHSE目標(biāo)；依據(jù)公司QHSE體系編制項(xiàng)目的QHSE文件，保證其有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)QHSE活動(dòng)獲得必要的資源；負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)經(jīng)理對(duì)與QHSE進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急計(jì)劃，審定應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)處理健康、安全、環(huán)保事件，審查事件報(bào)告；配合項(xiàng)目QHSE費(fèi)用的控制。3.10.1HSE經(jīng)理/HSE管理工程師配合QHSE經(jīng)理按照公司QHSE管理體系執(zhí)行項(xiàng)目HSE工作；配合分項(xiàng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目HSE執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目HSE工作；負(fù)責(zé)制定HSE應(yīng)急計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查，監(jiān)督應(yīng)急措施的落實(shí)情況；配合處理HSE事件，并及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。3.10.2質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施；配合QHSE經(jīng)理編制和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；