哲學思維方式與領(lǐng)導工作方法演示文稿

哲學思維方式與領(lǐng)導工作方法演示文稿目前一頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點哲學思維方式與領(lǐng)導工作方法目前二頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點哲學維思學哲方式領(lǐng)導工作方法毛澤東鄧小平陳云李瑞環(huán)在思想方法上提高一步“過河”與“船”學哲學終身受益學哲學用哲學目前三頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點世界客觀性求實思維工作方法矛盾對立統(tǒng)一性辯證思維工作方法事物的永恒發(fā)展過程思維工作方法事物是整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能思維工作方法人是主體與目的人本思維工作方法目前四頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點一、求實思維與從實際出發(fā)目前五頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點物質(zhì)決定意識唯物論的核心觀點主觀意識必須符合客觀實際12目前六頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點求實思維在認識事物時，要盡量避免先入之見，一切從客觀實際出發(fā)，客觀認識事物本來面目。目前七頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點主觀上打破各種思維定勢首因效應(yīng)定勢光環(huán)效應(yīng)定勢刻板效應(yīng)定勢投射效應(yīng)定勢

工作方法目前八頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點

工作方法吃透上情吃透下情把握大局方向理解精神實質(zhì)從特殊實際出發(fā)增強工作針對性目前九頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點“上級的指示要不要執(zhí)行，當然要執(zhí)行。但是，各級黨委在執(zhí)行的時候，一定要把中央和上級的指示，同本地區(qū)、本單位的具體情況相結(jié)合?！?..所以，五屆人大三次會議以后，中央對地方提出了四條，就是：中央沒想到的，地方可以想；中央沒有叫干的，地方看準了的，可以干；中央所說的不適合地方情況的，地方可以變通辦理；中央決定錯了的，地方可以爭論。一個叫想，一個叫干，一個叫變，一個叫爭?！o密結(jié)合實際情況去貫徹上級的指示，這才叫做按唯物主義辦事。

——胡耀邦：《做一個徹底的唯物主義者》目前十頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)。一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況的末尾，而不是在它的先頭。調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。調(diào)查研究目前十一頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點目前十二頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點“感覺到了的東西，我們不能立刻理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它?！薄珴蓶|《實踐論》目前十三頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點發(fā)揚民主，使得了解下情、吃透下情有充分的制度保障，而不是完全依賴領(lǐng)導干部個人的調(diào)查研究。目前十四頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點二、辯證思維與矛盾分析方法

目前十五頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律1234任何事物都包含著矛盾

矛盾雙方既對立又統(tǒng)一

主要矛盾與次要矛盾主要方面和次要方面目前十六頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點辯證思維運用既對立又統(tǒng)一的矛盾眼光來看問題善于抓主要矛盾與矛盾主要方面

目前十七頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點

基于矛盾的對立統(tǒng)一思維，掌握有所為有所不為相統(tǒng)一、硬性管理與柔性管理相統(tǒng)一的工作方法。工作方法一

目前十八頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點有所為者四修德正人先正己建制自組織系統(tǒng)用人勞于求賢,逸于治事大事

大問題大思路目前十九頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點有所不為不為敗德之事，不謀私，不與下屬爭利，不糊涂用人，不對下屬工作任意干預(yù)！目前二十頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點馬斯洛需要層次理論目前二十一頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點好的單位給員工開三份工資：一份工資是金錢，用來養(yǎng)家糊口;一份工資是情感，有尊重在里頭;還有一份提供精神支柱，因為事業(yè)是有信仰的。目前二十二頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點心理契約組織領(lǐng)導與組織成員之間一種相互的心理期待與默契的心理約定。正能量軟實力目前二十三頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點吳起吸瘡目前二十四頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點解決問題時，抓重點帶一般，同時力戒把重點當成唯一，重點與全面相統(tǒng)一。

工作方法二

目前二十五頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點“在任何一個地區(qū)內(nèi)，不能同時有許多中心工作，在一定時間內(nèi)只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。因此，一個地區(qū)的總負責人，必須考慮到該處的斗爭歷史和斗爭環(huán)境，將各項工作擺在適當?shù)牡匚弧I(lǐng)導人員依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，務(wù)必得到一定的結(jié)果，這是一種領(lǐng)導藝術(shù)。”

目前二十六頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點“不改革政治體制，就不能保障經(jīng)濟體制改革的成果，不能使經(jīng)濟體制改革繼續(xù)前進，就會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展?！薄安患訌娋裎拿鞯慕ㄔO(shè)，物質(zhì)文明的建設(shè)也要受破壞，走彎路?！薄拔覀冎v‘五十年’，不是隨隨便便、感情沖動而講的，是考慮到中國的現(xiàn)實和發(fā)展的需要。如果說本世紀內(nèi)我們需要實行開放政策，那末在下世紀的前五十年內(nèi)中國要接近發(fā)達國家的水平，也不能離開這個政策。”

以經(jīng)濟建設(shè)為中心

目前二十七頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點

力戒只站在自我立場看待事物，自以為是，要換位思考、雙向思維，加強溝通與交流，特別善聽對臺戲。

工作方法三

目前二十八頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點囚徒困境目前二十九頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點

自己招供自己不招對方招供各5年自己10年對方不招自己釋放各1年目前三十頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點麥琪困境目前三十一頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點鄒忌諷齊王納諫目前三十二頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點三、過程思維與相應(yīng)工作方法

目前三十三頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點發(fā)展觀點

123運動是物質(zhì)的根本屬性。任何事物都作為運動的過程而存在，都有一個發(fā)展興衰的過程。在不同的發(fā)展階段，事物的性質(zhì)也都經(jīng)歷著不同的變化。

目前三十四頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點過程思維自覺用發(fā)展變化的眼光來看待事物，把事物看做發(fā)展的過程，在過程中理解與把握事物，反對靜止、僵化地看問題。

目前三十五頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點工作方法123結(jié)論在過程分析之后

分步驟分階段的工作方法工作理念、方式自覺與時俱進

目前三十六頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點深入開展法制宣傳教育，提高領(lǐng)導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定能力。

目前三十七頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點四、結(jié)構(gòu)—功能思維與相應(yīng)工作方法目前三十八頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點系統(tǒng)觀點

12世界是普遍聯(lián)系的。系統(tǒng)是由兩個或以上相互聯(lián)系和作用的要素組成的整體。34系統(tǒng)內(nèi)部各要素按一定次序排列，形成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定其功能。目前三十九頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點結(jié)構(gòu)——功能思維注重系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理、運作是否順暢，來把握系統(tǒng)功能的發(fā)揮狀況。目前四十頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點工作方法一分析問題時，注意培養(yǎng)從系統(tǒng)角度、結(jié)構(gòu)角度認識問題的意識與習慣。目前四十一頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點宏觀層面：社會結(jié)構(gòu)中觀層面：組織結(jié)構(gòu)微觀層面：素質(zhì)結(jié)構(gòu)目前四十二頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點橄欖形分配結(jié)構(gòu)目前四十三頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點

迎藏獒目前四十四頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點井下人生真正底層目前四十五頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點目前四十六頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點孫立平“在社會中貧富差距不斷拉大的情況下，底層的淪陷將是一個不可回避的話題。這個問題首先不是一個道德的問題，而是一個社會結(jié)構(gòu)的問題?！覀兊墓舱卟荒軡M足于將下層‘不出事’作為目標，而是要改善下層生存的生態(tài)，使得那里能夠成為一個可能比較困苦，但仍然是有生存機會，有向上流動希望的空間?！?/p>

目前四十七頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點在一個組織中，領(lǐng)導和領(lǐng)導之間的關(guān)系、領(lǐng)導和下屬之間的關(guān)系、下屬之間的關(guān)系、部門內(nèi)部各處（科）室之間的關(guān)系、部門與部門之間的關(guān)系，本部門與上級部門之間的關(guān)系、與工作對象的關(guān)系等，構(gòu)成一個系統(tǒng)的關(guān)系結(jié)構(gòu)。目前四十八頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)知情意目前四十九頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點工作方法二解決問題時，注重調(diào)結(jié)構(gòu)、找短板目前五十頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點龐涓與孫臏：羨慕嫉妒恨目前五十一頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點五、人本思維與相應(yīng)工作方法目前五十二頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點人學的核心觀點12人是歷史發(fā)展的主體，具有主觀能動性和創(chuàng)造性

人的自由全面發(fā)展是社會主義的基本原則目前五十三頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點人本思維把人當作主體把人當作目的把人當作尺度依靠人為了人尊重人目前五十四頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點工作方法一重視授權(quán)，善用人才。目前五十五頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點黑箱管理輸入輸出目前五十六頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點好好體會劉邦的“三不如”理論。目前五十七頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點“夫為治有體，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨，私業(yè)無曠，所求皆足，其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無一成。豈其智之不如婢仆哉？失為家主之道也。是故古人稱：坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。……今丞相親理細事，汗流終日，豈不勞乎？”

目前五十八頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點工作方法二善用鯰魚效應(yīng)，形成組織內(nèi)的競爭性激勵機制。

目前五十九頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點工作方法三樹立本領(lǐng)恐慌意識和能力本位意識，加強學習。

目前六十頁\總數(shù)六十二頁\編于十九點求實思維：

主觀上打破各種思維定勢；

客觀上把吃透上情與吃透下情相結(jié)合。辯證思維：

基于對立統(tǒng)一思維，掌握有所為有所不為相統(tǒng)一、硬性管理與柔性管理相統(tǒng)一工作方法；解決問題時，抓重點帶一般，同時力戒把重點當成唯一，重點與全面統(tǒng)一；力戒只站在自我立場看待事物，自以為是，