2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)5篇

2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)5篇2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)篇1

時間飛逝，時間督促我們即將告辭20xx，向往激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗及放行狀況

對進廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗員合理分工，樂觀仔細做好質(zhì)量檢驗工作，并準時出具檢驗報告，截止于20xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并賜予放行，各檢驗品種狀況詳見附表。

公司外部市場的成熟和進展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)的實行閱歷上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著，車間的修理和改造在不停進行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20xx新藥典的實施

根據(jù)國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標準，相關(guān)藥品包裝標識和說明書也要依據(jù)藥典進行修訂，我們質(zhì)量部自年初就樂觀啟動此項工作，在各部門樂觀協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標準按時順當實施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航。

20xx年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)進展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標準更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典提倡綠色標準，堅持資源節(jié)省型、環(huán)境友好型的目標。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升。在協(xié)作新藥典的實施，我們仔細排查新藥典中全部涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并準時做好預(yù)備工作，如儀器、試劑及標準品對比品的購買，并委派化驗員參與國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》20xx年版全國輪訓(xùn)。

三、協(xié)作開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

協(xié)作產(chǎn)品再注冊工作，準時完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。

四、驗證工作

依據(jù)今年的驗證方案，對相應(yīng)的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并準時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他緣由增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在支配或正在進行中。

20xx年對于質(zhì)量部而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作仔細的對待，準時、精確?????的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓舞員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團隊的整體素養(yǎng)。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順當完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分留意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加了部門員工隊伍的分散力。

20xx年x月x日，是每個三順人刻骨而牢記于心的一天，平安生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)平安事故，我們部門對員工進行了平安操作規(guī)范的重點培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確?????、保證工作效率的前提下仔細完成了公司所下達的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和有用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。

2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)篇2

食品準入工作是一項全新的工程，為了開展好此項工作，根據(jù)“突出重點分步實施關(guān)口前移依法監(jiān)管”的總體思路，細心組織，努力探究，大膽實踐并確定xx市場為市場食品準入管理工試點，建立完善各項管制度，扎實推動市場食品平安準入工作，以下是今年的工作總結(jié)。

一、大力開展宣揚工作

在落實市場食品準入工作中，結(jié)合市場巡查和市場監(jiān)管工作開展宣揚工作，從為什么要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣揚，同時在市場內(nèi)外采納橫幅、吊掛、標貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準入管理方面的宣揚標語，營造了深厚的市場食品準入管理氛圍。此外還充分利用媒體，廣泛進行宣揚和相關(guān)新聞報道。通過宣揚使廣闊經(jīng)營者和消費者全面了解食品市場準入工作的方針、政策，從而使廣闊消費者樂觀參該項工程，在食品消費時有意識選擇參參與食品準入的商家進行消費，促使廣闊經(jīng)營者消退抵觸心情，支持該項工作，有力地保障了市場食品準入工作的順當進行。

二、完善制度，使食品準入管理有規(guī)可依

制訂了包括市場食品質(zhì)量管理責任、市場食品進貨查驗、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鉤、市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場管等制度，并在市場內(nèi)上墻向消費者公示，同時向經(jīng)營者下發(fā)了“市場食品進銷貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準入索證索票名目表”等。通過完善各項制度，初步形成部門監(jiān)管、市場自管、經(jīng)營者戶自律的管理責任機制。

三、全面落實市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管制度

將巡查責任落實到人，并將市場食品準入管理狀況為巡查重要內(nèi)容，建立了快速反應(yīng)機制，對市場上的食品準時進行檢查，發(fā)覺存在問題準時提出警示，避開食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生。

四、加強相關(guān)部門的聯(lián)系

市場食品準入管理工作是一項簡單的系統(tǒng)工程涉及工商、衛(wèi)生、畜牧水產(chǎn)、食品藥品、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等職能部門。加強溝通，達成共識共同做好食品準入工作。加強市場上流淌蔬菜攤檔的快速檢測，并將每天檢測的結(jié)果向群眾公布；協(xié)商全區(qū)貿(mào)市場的食品的檢測并將每次檢測結(jié)果報一份工商部門備案。

2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)篇3

20xx年，我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌握做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

產(chǎn)品的進料檢驗

1、原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，對全部外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。

2、提高檢驗透亮?????度，產(chǎn)品檢驗依據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并準時出具檢測報告，以便利倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透亮?????度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿意質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。

半成品的檢驗

1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格掌握檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，分散了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2、嚴格過程掌握程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

自身的不足

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問。

總結(jié)：自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)篇4

20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進行匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準時排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減爭議，杜絕當作重中之重的工作來抓。

2、仔細做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。

3、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕的發(fā)生。增加責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。

4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識。

5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)訓(xùn)練，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。訓(xùn)練全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，削減醫(yī)療差錯的發(fā)

生。做好連續(xù)訓(xùn)練工作，有方案的支配人員到上級醫(yī)院進修及參與市醫(yī)學(xué)會組織的短期培訓(xùn)班，樂觀參加市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松。

二、加強醫(yī)院感染管理工作。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責，責任到人，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進行醫(yī)院感染檢查，并進行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染掌握工作，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)三、加強醫(yī)院臨床用藥管理。對醫(yī)務(wù)人員進行《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行特別藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度，準時報告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

四、加強各類信息的報告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，準時上報國家規(guī)定的傳染病。

20xx年，我們將準時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)平安、有效、便利、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

2023年質(zhì)量個人工作總結(jié)篇5

2024xx年度，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，以進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為動身點，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握力度、工序的掌握力量及工藝紀律的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將2024xx年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量掌握與質(zhì)量管理狀況

1、2024xx年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況

產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，削減一次通液氨量，ph值掌握在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和ph值的掌握，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品的松裝密度和細粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負責抽樣分析，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴格根據(jù)5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理制造保障條件。使產(chǎn)品的細粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強-300目細粉率的檢查力度，使-300目細粉率得到有效掌握。

同時就產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分漸漸脫落)，在制定防范措施的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車間相關(guān)人員細化分工，加強日常檢查，使訂正預(yù)防措施落到實處，由質(zhì)量技術(shù)科負責檢查督促，各項掌握措施逐一進行落實，避開同樣問題的發(fā)生。

產(chǎn)品：年度，產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量

比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要緣由是嚴抓生產(chǎn)過程管理，操作人員素養(yǎng)相對提高，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的試驗，但系統(tǒng)清理的徹底，所以產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對產(chǎn)品粒度掌握，加強日常的抽查力度，對不同粒度范圍的產(chǎn)品實施嚴格的抽樣檢驗，特殊對粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質(zhì)量問題。

老系統(tǒng)產(chǎn)品：今年年度，800噸/產(chǎn)品從4月份開頭改為生產(chǎn)/產(chǎn)品，在改為生產(chǎn)/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動較大的是硫和砷，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以消失了硫、砷含量偏高的狀況，而且c系還原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，直接導(dǎo)致砷含量超標，公司馬上召集責任部門相關(guān)人員，分析緣由后對還原爐進行處理，逐步將硫、砷含量掌握了下來。/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程掌握。另一方面通過陽極套袋材質(zhì)的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒有進行除雜，循環(huán)液不能準時更換，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時有不合格。同時受干燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標，也消失不合格的現(xiàn)象。

產(chǎn)品：年度產(chǎn)品各項物理、化學(xué)指標保持穩(wěn)定，各項指標均達到內(nèi)控標準。但從電鏡照片上看，仍舊存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機及合成過程中，設(shè)備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對這一問題，公司組織制定了的確可行的訂正預(yù)防措施，每月定期對反應(yīng)釜壁沉積物料進行清理。每天交接班時，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的使用狀況進行具體交接，班長對交接狀況進行確認。而且崗位人員每天篩分前要對篩網(wǎng)進行檢查，如有破損準時更換，并做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作狀況，發(fā)覺最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，準時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化/產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過對設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改進，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。

但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受生產(chǎn)原料影響，工序掌握中篩上粉和破裂粉合理搭配不夠，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠遠低于標準掌握要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復(fù)論證和驗證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達成全都：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，并且加強合批，防止了因松裝密度不勻稱而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異。化學(xué)法氧化/產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)。

/產(chǎn)品：5kt/產(chǎn)品質(zhì)量基本保持穩(wěn)定，實現(xiàn)單線達產(chǎn)達標。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過渡還存在肯定連接問題，導(dǎo)致還原過程時有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標現(xiàn)象。同時客戶反映產(chǎn)品的外觀全都性不好。由于是兩個系生產(chǎn)，兩個系產(chǎn)品的色差有肯定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時

間較短，個別同批次產(chǎn)品之間，也間或存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達標的前提下，延長混料時間，提高/產(chǎn)品的均一性。

2、質(zhì)量管理工作

(1)在質(zhì)量體系管理工作中，嚴格根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進一步貫徹精細化管理的精神，從微小處著手，加強產(chǎn)品過程掌握和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時協(xié)作項目組做好新投產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達標。同時，把工藝紀律的執(zhí)行狀況的檢查和關(guān)鍵工序的掌握作為質(zhì)量管理工作的重中之重，嚴厲?執(zhí)行工藝紀律的重要性，把住了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

(2)完成《產(chǎn)品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司產(chǎn)品進一步提高市場占有率，起到樂觀的推動作用。同時完成《產(chǎn)品》國家標準修訂的各項預(yù)備工作。

(3)組織起草制定《5kt/a/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《5kt/a氧化/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書》，并下發(fā)實施。同時對現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進行了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。

(4)組織相關(guān)人員參與“三標體系”的培訓(xùn)，以及內(nèi)審員的培訓(xùn)，卓越績效標準模式關(guān)于卓越績效自我評價培訓(xùn)和標桿管理專項培

訓(xùn)。為了解公司自己的優(yōu)勢和改進空間，指導(dǎo)單位今后的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和力量持續(xù)進展。

(5)依據(jù)集團公司的統(tǒng)一支配，我公司組織召開了質(zhì)量月活動的動員會，讓各部門了解“質(zhì)量月”活動的支配和詳細工作，下發(fā)活動支配，要求各部門充分利用班前會、周五平安會等各種形式，大力宣揚“質(zhì)量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣揚“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進進展”的質(zhì)量理念。要求各班組綻開全員參加的“質(zhì)量月”大爭論活動，從自身工作崗位的特點和要求動身，從深層次熟悉“質(zhì)量月”活動的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。

(6)、協(xié)作集團公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關(guān)資料的填報工作，保證了集團公司的進度。

(7)、進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一聘請了四個質(zhì)量工程師，我科負責制定了質(zhì)量工程師職責及日?？己思殑t，明確了質(zhì)量工程師的職責、權(quán)限及任務(wù)。通過日常對他們的嚴考核，規(guī)范日常的基礎(chǔ)工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常消失的一些問題，能準時進行反應(yīng)。

二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查

20xx年，加強了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度，特殊是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。

1、產(chǎn)品。會同車間不斷通過質(zhì)量檢討會的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足，并依據(jù)電池廠家對產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息，

產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標現(xiàn)象，加強了產(chǎn)品物料的洗滌工藝掌握，嚴格要求根據(jù)產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進行洗滌，消退了硫酸根和硝酸根超標的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實行全程監(jiān)控，嚴格掌握其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量消失較大波動，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。

產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系，粉末愈細，2、鎳粉方面，

松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件掌握有直接的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中掌握最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時樂觀與車間做好協(xié)作，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效掌握。20xx年監(jiān)督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率達到100%。

3、/產(chǎn)品方面，樂觀督促規(guī)范各項標識和過程掌握，加強了中間產(chǎn)品掌握力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查/產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結(jié)狀況等指標，準時與車間進行溝通，加強了掌握力度。對質(zhì)檢員集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強了/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動準時查找緣由，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。

4、氧化/產(chǎn)品方面，樂觀規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，準時反饋質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標準，不斷滿意用戶要求。

在日常管理上，我們還強化了質(zhì)量檢查制度，對生產(chǎn)中消失的問

題做到準時處理，同時在管理中做到常常深化現(xiàn)場調(diào)查討論，力爭從源頭上解決。日常工作嚴格根據(jù)三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，準時修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件，確保生產(chǎn)操作的精確?????無誤。

三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標完成狀況

20xx年1～9月份，產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品、/產(chǎn)品、氧化/產(chǎn)品、/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。

產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。

產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。

氧化/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。

/產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

四、標準化工作及其它工作

1、建立健全并修訂公司全部產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準及原輔材料標準。

2、完成本科室相關(guān)制度的建設(shè)工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。

3、20xx年注冊qc小組共12個，日常嚴格根據(jù)qc管理規(guī)定指

導(dǎo)督促其正常活動，力求活動的實效性。同時，20xx年度qc成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低產(chǎn)品電耗》兩項qc成果分獲二三等獎。在**省組織的第28屆qc成果發(fā)布會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進成果獎”，產(chǎn)品及產(chǎn)品兩個班組獲“**省質(zhì)量管理先進班組”，另外《降低產(chǎn)品電耗》成果被推舉為“國家級優(yōu)秀成果獎”，同時入選**省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參與qc小組活動以來取得的最好成果。另申報20xx年度qc小組12個。

4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權(quán)專利5項。目前，*公司共公開專利36項，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。

5、完成對外合作項目的申報及合同內(nèi)容的審定工作。

6、完成20xx～20xx年科研項目的申報工作。圍繞將來兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的主要問題，共上報科研項目三項。

7、完成物料中試試驗的對外協(xié)調(diào)、申請對試驗的評審及試驗結(jié)束后的費用核銷工作。

8、協(xié)作質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項預(yù)備工作。

9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，全部產(chǎn)品均符合相應(yīng)標準，并取得合格品的檢驗報告。

10、協(xié)作銷售五部做好產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，依據(jù)不同的用戶供應(yīng)不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿意了用戶的需求，而且擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。

11、協(xié)作銷售部門做好對用戶異議及意見的處理工作，本著實事求是的原則與用戶溝通，一方面了解了用戶的需求，在日常質(zhì)量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓用戶了解我們產(chǎn)品的特性，消退他們心中的疑慮，建立他們對我公司產(chǎn)品的信念。一年來，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴峻的質(zhì)量事故。

12、每月定期召開質(zhì)量例會和不定期質(zhì)量通報會，對消失的問題，逐條制定訂正措施并加以實施，同時對不同時期可能消失的問題，進行預(yù)防措施的實施，在肯定程度上避開了一些問題的發(fā)生。

五、存在的問題與不足

1、20xx年，質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常消失的一些問題，能準時進行反應(yīng)。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來，對產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級人員的質(zhì)量責任等方面，都做了強化，但落實不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是消失這樣那樣的問題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

2、質(zhì)量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量消失的一些問題，重復(fù)發(fā)生，不能徹底解決。如/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到現(xiàn)在，始終還是這三個方面的問題。事前、事中的預(yù)防力量比較弱，有些問題的發(fā)生可以說是明知故犯。

3、部分職工和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的狀況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個別職工及車間領(lǐng)導(dǎo)認為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?這些思想的存在，從另一個方面又延緩了訂正預(yù)