管理學編制計劃

1管理學基礎(chǔ)主講人：蘇烈翠2《禮記·中庸》任務(wù)一確定目標任務(wù)二制訂企業(yè)計劃任務(wù)三做好時間管理編制計劃3為什么需要目標哈佛有一項跟蹤25年的調(diào)查，調(diào)查對象為一群智力、環(huán)境、學歷等差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標60%的人目標模糊10%的人目標清晰但短期3%的人目標清晰且長遠25年后調(diào)查發(fā)現(xiàn)：27%的人，社會最底層，報怨社會；60%的人，社會中下層安穩(wěn)地生活；10%的人，成為各行業(yè)的專業(yè)人士；3%的人，成為社會各界的頂尖人才；任務(wù)一

確定目標4一、目標及其作用1、為組織管理工作指明方向；2、對組織成員具有激勵作用；3、對組織具有一定凝聚作用；4、目標達成度是考核員工績效的客觀標準。跳一跳夠得著標準籃板高度為290cm，標準籃圈高度為305cm5二、目標制定的原則6三、目標制定的步驟環(huán)境分析制定總體目標方案選擇目標方案總體目標具體化明確目標組織目標優(yōu)化大目標小目標更小目標即時目標7四、目標管理彼特.德魯克現(xiàn)代管理學之父1954年，出版《管理的實踐》，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科，從而奠定管理大師的地位。目標管理：讓組織中的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度。8目標體系目標實施明確責任檢查評價目標管理基本過程9任務(wù)二

制訂企業(yè)計劃一、計劃及其作用WHAT：做什么WHY：為什么做WHO：誰去做WHERE：在哪里做WHEN：何時做HOW：怎么做1、計劃為組織指明了方向2、計劃減少了組織的不確定性3、計劃有利于合理配置資源4、計劃為管理者提供了控制標準10二、計劃的種類按時間跨度分：長期計劃、中期計劃、短期計劃按影響范圍和程序分：戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃……11三、計劃制訂要求與過程制定有效計劃的基本要求：管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)；管理者的積極性和勇氣；管理人員的穩(wěn)定性。12機會分析根據(jù)市場、競爭、顧客、組織優(yōu)勢與劣勢進行分析確定目標組織在什么方向需要實現(xiàn)什么目標和何時完成明確計劃前提計劃將在什么樣的內(nèi)部和外部環(huán)境中運行和實現(xiàn)提出可行方案為完成目標最有希望的選擇方案是什么編制預(yù)算數(shù)字化擬訂支持計劃編制各種支持性輔助計劃選擇方案選擇組織將采取的行動方案評價備選方案根據(jù)實現(xiàn)目標的價值標準對各備選方案進行評價編制計劃的步驟13四、常見的計劃方法1、滾動計劃法2、作業(yè)計劃表3、甘特圖4、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1月2月3月4月5月設(shè)計選址建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試開工14任務(wù)三做好時間管理忙忙忙……忙盲茫……15時間管理原則1、設(shè)立明確的目標8、嚴格規(guī)定完成期限3、做好時間日志4、訂有效的計劃2、學會列清單6、安排不被人干擾時間5、遵循20比80定律7、確立個人的價值觀10、同類的事情最好一次做完9、學會充分授權(quán)16時間朗管理恐矩陣不緊餓迫不重近要緊迫重要1423鵝卵蠶石的爛故事17管理素好自無己的遷時間1、首柴先安景排固扔定項員目2、根囑據(jù)自仔己的件生物堆鐘安郊排時亡間3、把券較大嚷的任忙務(wù)分玩割成偉易于趣控制犬的小珍塊4、充醫(yī)分利調(diào)用零基碎時雀間5、為腸每件槳事情悶設(shè)定紀明確臂的起罪止時款間