工程施工質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則

Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020工程施工質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則質(zhì)量管理辦法1總則1.11工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。為保證本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)深圳市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”及配合全線創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。2本項(xiàng)目質(zhì)量方針及目標(biāo)2.1質(zhì)量方針：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：2、堅(jiān)持以人為本的原則：3、堅(jiān)持質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：4、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：2.2質(zhì)量目標(biāo)：符合國家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求;單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求；結(jié)構(gòu)確保長城杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。3工程施工質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面落實(shí)過程控制，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見“圖表1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工區(qū)；正副主任：技術(shù)主管安質(zhì)室主任質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)專職質(zhì)檢員QC小組計(jì)財(cái)部部長機(jī)電工程師材料工程師安檢工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部部長試驗(yàn)工程師圖表1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖3.2管理職責(zé)本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任。項(xiàng)目隊(duì)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部、合同部及綜合部按照本部門的職責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。一項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本經(jīng)理部全體成員，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，報(bào)批后組織實(shí)施；在合同執(zhí)行過程中，發(fā)生合同修改時(shí)，組織對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，與顧客/業(yè)主達(dá)成一致意見后指派有關(guān)人員將修改內(nèi)容傳達(dá)到與合同有關(guān)部門和人員；審批與本工程項(xiàng)目的技術(shù)要求有關(guān)的文件；組織編制所屬工程項(xiàng)目的施工/生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負(fù)責(zé)，參加對(duì)施工/生產(chǎn)過程能力的評(píng)定；組織對(duì)所屬單位工程的完工檢驗(yàn)；審批一般不合格品的處置報(bào)告；公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B類工程分包合同》，對(duì)該類合同結(jié)果負(fù)責(zé)；審批所屬工程主要材料及其它材料《月份材料申請(qǐng)計(jì)劃》、《自購材料申請(qǐng)計(jì)劃》、大宗材料的《自購材料申請(qǐng)計(jì)劃》；公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽工程材料《采購合同》；審批《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》；以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B類機(jī)電設(shè)備采購合同》，對(duì)該類合同結(jié)果負(fù)責(zé)；審批工程隊(duì)《C類機(jī)電設(shè)備采購申請(qǐng)》；組織編制和實(shí)施經(jīng)理部《工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃（草案）》、經(jīng)理部《季度施工進(jìn)度計(jì)劃》、經(jīng)理部《月生產(chǎn)計(jì)劃》；對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收以及外部驗(yàn)收工作；審批涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施；組織完工工程的防護(hù)和交付；向顧客/業(yè)主提出竣工申請(qǐng)報(bào)告；針對(duì)顧客/業(yè)主驗(yàn)收中提出的問題，組織制訂整改措施并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)所在片區(qū)的經(jīng)營工作。二副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好安全質(zhì)量、以及工程材料及機(jī)電設(shè)備管理工作。參加編制和具體督促實(shí)施經(jīng)理部《工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃（草案）》、經(jīng)理部《季度施工進(jìn)度計(jì)劃》、經(jīng)理部《月生產(chǎn)計(jì)劃》；對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理采取糾正和預(yù)防措施；審核涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施，通過后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助外部驗(yàn)收工作。三項(xiàng)目總工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方的貫徹實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和參加編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持變更設(shè)計(jì)方案的提交、送審。審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。主持例行的工程質(zhì)量檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。四工程部工程部工作內(nèi)容包括工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、機(jī)電和試驗(yàn)幾方面的工作，分別設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工程部長負(fù)責(zé)本部門工作組織、協(xié)調(diào)及重要技術(shù)交底。⑴工程技術(shù)①組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。對(duì)每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書。②負(fù)責(zé)全線的控制測(cè)量，組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻關(guān)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。③參加質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動(dòng)。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。④建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。⑤按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。⑵安全、質(zhì)量①負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。②督促檢查對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。③負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評(píng)比工作。④編報(bào)質(zhì)量記錄和安全報(bào)表。⑶機(jī)電物資①負(fù)責(zé)材料及機(jī)械訂貨采購、租賃。②編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。③整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存信息統(tǒng)計(jì)工作。④制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。⑤制定定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算。⑥記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。⑦根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。⑷試驗(yàn)室①按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工的見證取樣和送檢。②認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制試驗(yàn)細(xì)則和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定計(jì)劃。③負(fù)責(zé)原材料和工序的檢驗(yàn)工作，按時(shí)整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。④對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。五合同部⑴負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施。⑵負(fù)責(zé)合同管理。⑶根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。六綜合部⑴配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進(jìn)行特殊工種的人員統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)、辦證工作。⑵負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)。七各工區(qū)⑴具體落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄及原始資料的收集。⑶參與項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底工作，并作好向工區(qū)、技術(shù)交底的工作。⑷對(duì)有關(guān)施工技術(shù)問題提出改進(jìn)意見或報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部解決，落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量檢查提出的施工技術(shù)問題。3.3工程質(zhì)量管理體系框圖按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。工程隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。按照ISO9001∶2000“質(zhì)量體系—要求”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見“圖表2質(zhì)量保證體系框圖”質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)QC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會(huì)審成果發(fā)表作業(yè)隊(duì)QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)工費(fèi)包干簽訂包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4施工質(zhì)量管理制度4.1工程質(zhì)量技術(shù)措施制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、專項(xiàng)施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。2）施工圖下達(dá)后，總工程師組織項(xiàng)目部工程部和項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌情況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行工程量計(jì)算。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出修正意見，請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)助，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化。3）針對(duì)各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時(shí)，具體制定或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。4.2圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)完成后，由指揮部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和建設(shè)指揮部相關(guān)部門派員參加，共同核對(duì)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，如：征地拆遷、管線遷改、交通疏解、四周建筑物的保護(hù)方案是否可行，有無錯(cuò)、漏、碰、缺，有無矛盾之處，施工工藝可否操作等進(jìn)行會(huì)審。對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺或有與實(shí)際不符之處，提交設(shè)計(jì)部門修正和補(bǔ)充。圖紙會(huì)審應(yīng)注重圖紙的可實(shí)施性、安全性和對(duì)原招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)修改及需變更的問題，盡量做到詳細(xì)周全。圖紙會(huì)審應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行。4.3設(shè)計(jì)交底開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，業(yè)主組織和主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和建設(shè)指揮部派員參加。設(shè)計(jì)單位介紹建筑設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)原則、文件組成及規(guī)模、控制工程、控制坐標(biāo)、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)專業(yè)要重點(diǎn)介紹采用的結(jié)構(gòu)型式及相應(yīng)的施工方法，結(jié)構(gòu)與線路里程、線路中線、軌面標(biāo)高的關(guān)系，結(jié)構(gòu)總體布置及關(guān)鍵尺寸、建筑防水材料的技術(shù)指標(biāo)、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、其他特殊部位、施工中應(yīng)遵守的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特殊地段的施工方法應(yīng)注意的問題、結(jié)構(gòu)與各設(shè)備系統(tǒng)間的關(guān)系等。通過設(shè)計(jì)交底，承包商與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求，通過設(shè)計(jì)交底對(duì)設(shè)計(jì)有了概括的、全面的了解，從而增加了對(duì)整個(gè)工程實(shí)施的主動(dòng)性和全面性，以保證按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。4.4交樁、貫通測(cè)量與施工放線由駐地監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織測(cè)量中心、設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行交樁的各項(xiàng)具體工作。其中包括導(dǎo)線資料、中線資料和水平資料。交樁之后，貫通測(cè)量與施工放線工作按建設(shè)指揮部下發(fā)的《施工測(cè)量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)量復(fù)核制，駐地監(jiān)理工程師、承包商均應(yīng)將此項(xiàng)工作作為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認(rèn)真完成，其測(cè)量成果必須達(dá)到規(guī)定精度要求。對(duì)貫通測(cè)量和施工放線的技術(shù)資料要進(jìn)行系統(tǒng)的整理、妥善保存。各種樁撅要妥善保護(hù)、明顯標(biāo)識(shí)。4.5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)開工前，編制完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，送駐地監(jiān)理工程師審查，簽署意見后報(bào)監(jiān)理部審核、總監(jiān)辦復(fù)審和建設(shè)指揮部審批后實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)按招標(biāo)文件中所要求的內(nèi)容編寫。施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在措施的可行性、可操作性上，強(qiáng)化質(zhì)量、安全保證措施?？蓪⑼稑?biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善、細(xì)化、具體化，使其更增加實(shí)施性、全面性。4.6檢查臨時(shí)工程和設(shè)施請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查臨時(shí)工程和設(shè)施，其數(shù)量能否滿足正常生產(chǎn)需要，其質(zhì)量能否保證人員、材料與設(shè)備的安全和完好，是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，如有問題限期改進(jìn)。4.7工程材料和成品、半成品的檢驗(yàn) 1）工程部材料室（機(jī)電、試驗(yàn)、質(zhì)檢）按照公司的《物資管理辦法》及質(zhì)量體系文件《工程物資料管理程序》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序》等及結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況對(duì)本工程使用的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。2）材料進(jìn)場(chǎng)前，在條件允許的情況下可派人到廠家進(jìn)行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證，到達(dá)工地后由材料部門人員組織對(duì)材質(zhì)報(bào)告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，試驗(yàn)部門按規(guī)定取樣復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用。對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)復(fù)檢不合格產(chǎn)品，按質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。3）材質(zhì)報(bào)告資料由工程部材料室負(fù)責(zé)保管。工程材料和設(shè)備是建筑安裝工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到不合標(biāo)準(zhǔn)的不用，不合規(guī)格的不進(jìn)，不經(jīng)檢驗(yàn)的不進(jìn)。承包商和物資供貨商所有關(guān)于組成建筑實(shí)體的材料物資的訂貨和供貨合同，應(yīng)送駐地監(jiān)理工程師審查，應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品，駐地監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)可赴供貨方生產(chǎn)地進(jìn)行考察，甚至做出判斷認(rèn)可。進(jìn)場(chǎng)前按規(guī)定報(bào)驗(yàn)、取樣試驗(yàn)，駐地監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的令其運(yùn)出施工場(chǎng)地。4.8砼工程管理商品砼:為保證工程質(zhì)量及環(huán)保要求，應(yīng)優(yōu)先使用商品砼。承包商在使用商品砼時(shí)，按工程設(shè)計(jì)需要的品質(zhì)要求，將砼配合比一式三份報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查，并簽署意見后報(bào)總監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。上報(bào)資料除砼配合比設(shè)計(jì)外，還應(yīng)有強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告(如有抗?jié)B要求)、水泥、混合料及外加劑的二證(即出廠合格證、使用前的復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告)、砂、石料的檢驗(yàn)報(bào)告等。施工單位應(yīng)對(duì)使用的商品砼質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。水下砼:是水下澆注的半流態(tài)坍落度較大的高質(zhì)量要求的砼，其原材料質(zhì)量要求很高，配比設(shè)計(jì)、選擇、調(diào)試、工序要求很嚴(yán)，并由施工單位委托做平行試驗(yàn)。施工控制比較困難，因此，施工、試驗(yàn)人員和駐地監(jiān)理須全過程的旁站，施工控制嚴(yán)格掌握，防止發(fā)生斷樁事故。對(duì)檢查試件的制作、養(yǎng)生、脫模、搬運(yùn)、試壓等各道工序認(rèn)真做好，試壓時(shí)監(jiān)理要旁站，計(jì)算結(jié)果監(jiān)理要復(fù)核、簽字。4.9鋼筋工程管理到現(xiàn)場(chǎng)的鋼材，進(jìn)場(chǎng)后承包商應(yīng)會(huì)同駐地監(jiān)理檢查出廠合格證，并及時(shí)按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格，駐地監(jiān)理認(rèn)可，即可用于地鐵工程。鋼筋的取樣鋼筋的工地試驗(yàn):鋼筋進(jìn)場(chǎng)后必須有出廠合格證，并且施工單位馬上通知駐地監(jiān)理，共同見證取樣進(jìn)行基本鋼抗拉和冷彎試驗(yàn)，同品種、同批號(hào)、同爐種、同規(guī)格，每60T為一批，不足60T者，亦按一批計(jì)算。每批鋼筋取樣抗拉一組（三根），冷彎一組（三根），如果抗拉（或冷彎）有一根不合格，則加倍取樣再進(jìn)行試驗(yàn)，如果仍有一根不合格，則判定此批鋼筋不合格。也可在有CMA資質(zhì)的中心試驗(yàn)室，做平行試驗(yàn)進(jìn)行鑒定。鋼筋的保管鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必須分門別類進(jìn)行堆碼，并掛牌標(biāo)識(shí)，堆碼的方法是架起騰空距地面有150mm高度，并具有防淋設(shè)施。鋼筋的加工和使用鋼筋被認(rèn)定合格后方能使用，使用前首先要除銹。鋼筋的下料、調(diào)直、加工、彎曲等作業(yè)應(yīng)由持證的鋼筋工進(jìn)行。鋼筋的檢查：鋼筋扎好后，已形成成品。鋼筋成品屬隱蔽工程，在澆注砼前應(yīng)經(jīng)承包商質(zhì)檢人員自檢、駐地監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，并填寫檢查證。鋼筋籠灌注砼時(shí)監(jiān)理要旁站，控制施工過程中的工程質(zhì)量。4.10隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。駐地監(jiān)理對(duì)隱蔽工程的施工過程進(jìn)行經(jīng)常的，重點(diǎn)的巡查與監(jiān)督，凡無法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在被隱蔽工序自檢合格后，承包商的施工員、質(zhì)量控制工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)如實(shí)填好該項(xiàng)工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時(shí)通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查。經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格，簽證后方可進(jìn)行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認(rèn)的隱蔽工程，承包商不得隱蔽和繼續(xù)下一工序施工。4.11技術(shù)交底制度1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行施工技術(shù)交底。常規(guī)性交底由工程部技術(shù)人員或項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長審核。2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)交底。即專題性技術(shù)交底，由工程部部長編制，總工程師審核。3）技術(shù)交底必須及時(shí)提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)（技術(shù)交底登記本）。4）交底至少要做六份，項(xiàng)目工區(qū)三份、隊(duì)、質(zhì)檢工程師及留底各一份。交底由項(xiàng)目部交至項(xiàng)目工區(qū)（主任、技術(shù)主管、施工員），再由項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管交至隊(duì)作業(yè)層，層層交底、層層履行交底手續(xù)。對(duì)于一般常規(guī)性交底，可由項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長或副部長審核，項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對(duì)隊(duì)進(jìn)行交底，并報(bào)一份給項(xiàng)目部工程部備案。交底同時(shí)報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理，讓分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉交底內(nèi)容。同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)也可進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提出本人意見。4.12測(cè)量雙檢復(fù)核制1）本項(xiàng)目工程測(cè)量工作由項(xiàng)目部工程部長負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)人員具體落實(shí)。對(duì)工程的施工控制、復(fù)測(cè)、定位等測(cè)量應(yīng)采用兩種不同測(cè)量方法施測(cè)，達(dá)到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2）項(xiàng)目部測(cè)量人員對(duì)本工程進(jìn)行控制測(cè)量并對(duì)項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行測(cè)量交底，測(cè)量結(jié)果由工程部部長或總工復(fù)核。項(xiàng)目工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部測(cè)量交底進(jìn)行放樣測(cè)量，由項(xiàng)目工區(qū)測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核。在項(xiàng)目部測(cè)量人員進(jìn)行施工測(cè)量過程中，項(xiàng)目工區(qū)測(cè)量人員必須積極進(jìn)行配合，并采取措施對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。3）測(cè)量交底程序按“本4.2技術(shù)交底制度”執(zhí)行。4.13施工質(zhì)量檢查管理 1）日常施工質(zhì)量檢查：日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項(xiàng)目部分管質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、工程部部長及工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全員及項(xiàng)目工區(qū)參加，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，定期檢查每月進(jìn)行一次，如有需要，可增加檢查次數(shù)，檢查時(shí)間原則上定在每月25號(hào)左右，整改措施具體由工程部制定，質(zhì)檢工程師及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管監(jiān)督落實(shí)。不定期檢查指在日常施工管理過程中，由施工現(xiàn)場(chǎng)直接或間接管理人員根據(jù)本職崗位職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的就在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決，整改措施由工程部相關(guān)專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由工程部及項(xiàng)目工區(qū)督促落實(shí)。整改措施應(yīng)及時(shí)發(fā)放到需要的工作場(chǎng)所，措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。2）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”。凡隱蔽工程按要求施作完后，隊(duì)進(jìn)行自檢，填寫預(yù)檢報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管檢查，技術(shù)主管按交底、施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查并填寫工程隱蔽檢查記錄資料，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管（必要時(shí)工程部相關(guān)人員參加）陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，項(xiàng)目工區(qū)相關(guān)人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工，如檢查不合格時(shí)及時(shí)按監(jiān)理工程提出的整改意見進(jìn)行整改（執(zhí)行集團(tuán)公司“不合格品控制程序”）。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的填寫，并負(fù)責(zé)隱蔽資料報(bào)駐地監(jiān)理簽字工作。3）隱檢資料簽字后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師保管歸檔。4.14工程技術(shù)回訪(檢查)制度工程施工方案、技術(shù)交底及質(zhì)量措施下發(fā)后，項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。為保證措施的有效落實(shí)及施工方法的正確應(yīng)用。項(xiàng)目部總工程師定期或不定期組織工程部及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)回訪，從選用機(jī)具設(shè)備、材料、施工人員資質(zhì)、施工順序、工程質(zhì)量等方面檢查施工方案、交底及措施的落實(shí)情況及制定的施工方法是否得到有效應(yīng)用或是否可行。根據(jù)檢查結(jié)果存在的問題結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取措施或?qū)κ┕し椒?、方案進(jìn)行優(yōu)化，在保工期保質(zhì)量的前提下，盡可能做到施工方便，減少材料、人工浪費(fèi)，減少施工成本。4.15施工質(zhì)量掛牌制度施工質(zhì)量掛牌是為了加強(qiáng)施工過程中全體員工的責(zé)任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。1）操作方法掛牌：對(duì)施工工序的操作程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場(chǎng)所或施工部位，使施工者人人明白，個(gè)個(gè)遵照?qǐng)?zhí)行，互相監(jiān)督檢查。2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對(duì)于本工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)骨料性能變化時(shí)，掛牌用量相應(yīng)變更。3）物、機(jī)掛牌：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)材料應(yīng)標(biāo)明使用部位、材料檢驗(yàn)情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯(cuò)用不合格品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號(hào)、負(fù)責(zé)人等，保證施工過程中設(shè)備的完好性。4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時(shí)間、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操作者技術(shù)水平又明確了責(zé)任。4.16質(zhì)量記錄資料控制程序1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門（室）及時(shí)進(jìn)行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。2）工程部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。3）上報(bào)業(yè)主單位（項(xiàng)管處）、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門（個(gè)人）填寫，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后（有要求時(shí)需復(fù)制好電子版），交由資料員上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位。4)質(zhì)檢工程師每季末報(bào)我處安質(zhì)部《工程質(zhì)量及事故情況》季報(bào)。5）所報(bào)資料必須及時(shí)，資料內(nèi)容符合相關(guān)要求。4.17質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為保證本工程施工質(zhì)量及規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。每月底由主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織，總工程