材料員個人事跡

材料員個人事跡導(dǎo)讀：我依照大家需要整理了一份關(guān)于《材料員個人事跡》內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：作為一名材料員，要努力克服缺點，填補不足之處，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項工作做得愈加好。下面是我整理范文，歡迎閱讀!篇一20XX年即將過去，經(jīng)過過去一...作為一名材料員，要努力克服缺點，填補不足之處，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項工作做得愈加好。下面是我整理范文，歡迎閱讀!篇一20XX年即將過去，經(jīng)過過去一年來材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在不足及今后打算做以下匯報：一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，主動進(jìn)取。對于自己份內(nèi)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，都要主動認(rèn)真地去完成，絕不能因為本身原因而影響工作順利進(jìn)行。其次，要有較強責(zé)任心。俗話說好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話精神，就沒有做不好事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不停完善自己知識，充分利用當(dāng)代化管理方法，努力把自己工作做得愈加好。二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中碰到不會不懂業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不停提升自己業(yè)務(wù)水平，利用處物資管理考評方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己業(yè)務(wù)。三、在工作上1、在工作上，要遵照科學(xué)完整材料管理制度，合理組織材料采購、加工、運輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評，以確保順利實現(xiàn)材料使用過程效益。2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個主要原因，是項目材料計劃中主要步驟，所以要求全方面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請材料計劃以及需要批價材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批材料計劃，果斷拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要按審批完材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣材料不予驗收;無使用對象特殊材料不予驗收;超貯備定額懸殊通常材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符不予驗收。4、做好進(jìn)場入庫材料保管工作，降低損失和浪費，預(yù)防流失。依照各類材料特點，采取有效保管方法，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料堆放場地要平整，松土要壓實，有條件要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取對應(yīng)方法做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料包裝品也應(yīng)及時回收處理。6、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在確保施工生產(chǎn)前提下，降低占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，預(yù)防損壞。露天存放做到扎實地面，下墊30cm以上，存放高度不超出2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定時盤點。在運輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡可能克服本身困難，做到車車押運，防止丟失。四、工作中不足長久以來從事材料管理工作，深感工作繁忙、責(zé)任重大。因為工作繁瑣，造成思想上疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料供需情況，缺乏足夠?qū)I(yè)知識。在今后工作中，我一定要愈加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格材料管理人員。五、今后打算經(jīng)過一年來工作，即使做出了一點成績，但在一些方面也存在著這么或那樣問題。在今后工作中，努力克服缺點，填補不足之處，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項工作做得愈加好，與項目部共進(jìn)步、共成長。篇二轉(zhuǎn)眼在單位材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多現(xiàn)場施工生活積累和工作磨礪，我對施工單位環(huán)境，生活，工作有了全新認(rèn)識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴經(jīng)驗和知識。這些經(jīng)驗和知識詳細(xì)表現(xiàn)為由原來對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在一步一步開始細(xì)心慎重，由原來懵懂如同無知書生到現(xiàn)在能和供給商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆交流會話，由原來一味兒依賴心理到現(xiàn)在時時能想到自主處理問題，由原來需要被人提醒被動做事到現(xiàn)在去主動發(fā)覺工作中問題等等，這些無疑對我踏入社會第一步有了一個良好教育與引導(dǎo)。1年多工作也讓我對材料崗位工作有了一定認(rèn)識，以下是我一點點個人在工作之余對自己工作崗位小總結(jié)：材料管理工作面廣，量大，步驟多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢驗落實，事后評定總結(jié)，及時發(fā)覺和處理可能出現(xiàn)問題，降低和防止損失。2.要選配具備一定文化水平、較高政治覺悟、很好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完整材料管理制度，包含材料目標(biāo)管理制度、材料供給和使用制度及獎罰制度。方便組織材料采購、加工、運輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評，以確保順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程效益。4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個主要原因。材料計劃可依照其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供給計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊開展進(jìn)行。有對自己工作崗位智能制度總結(jié)，結(jié)合本人現(xiàn)場操作，也暴漏出本身工作問題。比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識掌握上相當(dāng)匱乏。所以，在這一年多時間里，也有注意留心到對這方面知識補充。問題之二就在于自己做事之前計劃安排不夠，做事之前沒有先構(gòu)想一下步驟，造成很多事情辦理效率不夠。另外在接到工作時反應(yīng)不夠快速，主要就表現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動等候安排。這類問題當(dāng)然還有很多，對于這些問題，我也將不停向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)覺和完善工作中問題。我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不停成長和磨礪道路中才能認(rèn)識到自己不足，自己才會一步一個腳印前進(jìn)。篇三材料在建筑工程成本中占有很大比重，怎樣加強與搞好材料管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中一項主要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，步驟多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過十幾年材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢驗落實，事后評定總結(jié)，及時發(fā)覺和處理可能出現(xiàn)問題，降低和防止損失。2、要選配具備一定文化水平、較高政治覺悟、很好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3、建立一套完整材料管理制度，包含材料目標(biāo)管理制度、材料供給和使用制度及獎罰制度。方便組織材料采購、加工、運輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評，以確保順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程效益。4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個主要原因。材料計劃可依照其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供給計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目標(biāo)材料用量計劃，并依照施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃詳細(xì)化，是依照施工計劃編制，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核實項目季度各類材料申請量，落實各種材料訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃要求而進(jìn)行施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料依據(jù)，是項目材料計劃中主要步驟，所以要求全方面、及時、準(zhǔn)確。5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織審查小組，嚴(yán)格審查材料采購協(xié)議，對采購物資實施三對比方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運標(biāo)準(zhǔn)，增加材料管理嚴(yán)厲性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實單，并對證實單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證實單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺質(zhì)量問題和處理情況要作詳細(xì)統(tǒng)計方便備查，對各種材質(zhì)證實要有登記和簽收手續(xù)。6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核實部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量四驗制度，在通常情況下對以下材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣材料;(2)無使用對象特殊材料;(3)超貯備定額懸殊通常材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超出3-12個月用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符不予驗收。7、做好進(jìn)場入庫材料保管工作，降低損失和浪費，預(yù)防流失。依照各類材料特點，采取有效保管方法，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料堆放場地要平整，松土要壓實，有條件要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移方法，按定額配置，增強職員責(zé)任感，降低丟失和防止混用，對瀆職丟失工、料具當(dāng)事人，均得賠償損失金額50-100%，情節(jié)嚴(yán)重要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真推行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛關(guān)于臺帳，嚴(yán)格推行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了確保倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取對應(yīng)方法做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料節(jié)約和合理使用。施工中使用材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料包裝品也應(yīng)及時回收處理。9、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理要求是在確保施工生產(chǎn)前提下，降低占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，預(yù)防損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。10、加強原始統(tǒng)計統(tǒng)計和分析，做好材料核實工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等統(tǒng)計和憑證