現(xiàn)貨市場下的售電公司購電策略研究

現(xiàn)貨市場下的售電公司購電策略研究摘要：開放售電側(cè)是我國新一輪電力市場改革的重點(diǎn)，在這種大的市場環(huán)境下，各種售電公司在全國各地迅速成立。由于市場的急速擴(kuò)張導(dǎo)致了整個市場充滿了機(jī)會與挑戰(zhàn)。本文首先從我國現(xiàn)貨市場的售電機(jī)制入手充分的分析了我國的目前售電公司的經(jīng)營情況。通過分析目前售電市場反應(yīng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素與問題，本文從售電企業(yè)的經(jīng)營模式、售電定價(jià)等方面提供了參考性意見。為售電公司在購售電決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方面指出了進(jìn)一步的研究方向。關(guān)鍵詞：售電決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、電力市場引言隨著我國新一輪電力體制改革的正式啟動，售電市場變得越來越活躍，從目前的售電市場運(yùn)營狀況來看，我國從事售電業(yè)務(wù)的公司不僅有大型的電網(wǎng)系企業(yè)、大型發(fā)電公司也有小型的獨(dú)立售電公司。不同的公司都有一個共同的特征就是利用市場規(guī)則優(yōu)化自身的購電策略，再將所購電能以合理的價(jià)格銷售給用戶，從而賺取最大的利潤。但是由于電能不能有效儲存，要求實(shí)時(shí)平衡，因此有時(shí)會出現(xiàn)供不應(yīng)求，也可能會出現(xiàn)供大于求的情況，從而導(dǎo)致現(xiàn)貨市場電價(jià)呈現(xiàn)出很大的隨機(jī)性；加之發(fā)電機(jī)額定容量的限制、輸電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)約束和用戶較小的電力需求彈性，電力價(jià)格更加不可控，這將對售電公司的收益帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，售電公司如何應(yīng)對價(jià)格的不確定性，和購售電交易過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也是售電公司所面臨的重要問題。另一方面在市場背景下，售電公司如何決策自身在經(jīng)營過程中的購電量，以及如何將所購買的電力以充滿競爭性的價(jià)格銷售給用戶，從而使公司獲利最大化，這在如今的電力市場變得尤其重要。1售電的市場相關(guān)現(xiàn)狀1.1售電市場的相關(guān)機(jī)制不同國家對于售電市場有著不同的機(jī)制，但是在不斷的改革發(fā)展中，卻充滿著許多相似性。競爭性極強(qiáng)的售電業(yè)務(wù)在每個國家都是非壟斷的，售電環(huán)節(jié)價(jià)格放開；引入大量的公司參與到電力市場來，在吸引了大量資本加入的同時(shí)也讓整個電力市場更加充滿競爭力，讓購買者也享受到了更多的福利。對于購買者，賦予其購電選擇權(quán)，優(yōu)勝劣汰通過市場淘汰一些比較差的售電公司；同時(shí)通過強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公平開放，并保證電網(wǎng)企業(yè)的合理收益。我國由于80年代才改革開放，全民普及用電時(shí)間過短，根據(jù)國外的相關(guān)機(jī)制。例如準(zhǔn)入機(jī)制、交易機(jī)制、保底供電機(jī)制、信用機(jī)制等，結(jié)合國內(nèi)各類售電公司的情況，推行了適合中國穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)改革的制度，提出了通過融入分布式電源開發(fā)的新型售電模式。在新一輪的電力體制改革下，電力市場交易模式與類型越來越豐富。目前我國形成了售電市場以中長期交易為主，現(xiàn)貨市場交易為補(bǔ)充的電力市場化交易體系并且隨著不斷地改革已逐步完善。1.2現(xiàn)貨市場環(huán)境下售電公司的經(jīng)營模式在電力市場中，大量的電能是按照“發(fā)電公司?電力交易市場?售電公司?用戶”的方向進(jìn)行流動。而零售電價(jià)，一般由用戶需求，與當(dāng)期電力能源情況共同決定。零售電價(jià)一般由發(fā)電價(jià)格、輸配電價(jià)、售電價(jià)格、稅費(fèi)及其他費(fèi)用這四個部分組成。售電公司主要通過以下三種方式購電，通過參與電力中長期市場交易購電、從其他售電公司購電、參與電力現(xiàn)貨市場交易購電。銷售模式有零售銷售，還有批發(fā)銷售。批發(fā)銷售也分為企業(yè)合作現(xiàn)貨銷售，合約期貨銷售等。隨著售電公司的興起，市場定價(jià)的售電模式逐漸的領(lǐng)導(dǎo)著市場。例如批發(fā)側(cè)市場電價(jià)由售電公司與發(fā)電公司通過批發(fā)側(cè)市場競爭決定，零售側(cè)市場電價(jià)由售電公司和電力用戶通過零售市場競爭決定，市場導(dǎo)向下的電力市場慢慢走向更加規(guī)范更加合理的發(fā)展方向。本章節(jié)也將從批發(fā)售電與零售售電兩部分進(jìn)行相關(guān)闡述。1.2.1批發(fā)市場交易批發(fā)市場交易主要是指售電公司與發(fā)電公司之間發(fā)生的市場化交易行為，從國外市場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，所簽訂的批發(fā)市場交易合同主要包括遠(yuǎn)期合約、期貨合約和期權(quán)以及差價(jià)合約等。遠(yuǎn)期合約與期貨合約買賣的都是未來的某項(xiàng)標(biāo)的，兩者最主要的區(qū)別在于，前者是場外交易，由發(fā)電公司和售電公司自行議定電力的交易時(shí)間、數(shù)量、位置和價(jià)格等信息，且風(fēng)險(xiǎn)由雙方自行承擔(dān)，后者是在金融場所交易的標(biāo)準(zhǔn)化合約，通過場內(nèi)公開競價(jià)達(dá)成交易，由統(tǒng)一的中央對手方承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，保證合約履行。期權(quán)是指在將來某一時(shí)間可以買賣某項(xiàng)標(biāo)的物的權(quán)力，買方在支付一定的權(quán)利金后購得期貨合約后，享有的在將來特定日期以事先規(guī)定好的條件向賣方購買或出售某種標(biāo)的物的權(quán)力，相比于期貨必須執(zhí)行，期權(quán)可以選擇放棄執(zhí)行。隨著電力現(xiàn)貨市場建設(shè)步伐的不斷加快，國內(nèi)中長期市場規(guī)則中出現(xiàn)了“差價(jià)合約”的相關(guān)機(jī)制設(shè)計(jì)，所謂的差價(jià)合約，實(shí)質(zhì)上是交易為了規(guī)避現(xiàn)貨市場電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)而簽訂的一類中長期合約。合約中交易雙方約定一個合約電價(jià)，若未來市場電價(jià)高于約定電價(jià)，則購電者給予售電者以相應(yīng)補(bǔ)償，若未來市場電價(jià)低于約定電價(jià)，則售電者給予購電者以相應(yīng)補(bǔ)償。1.1.2零售市場交易電力零售市場中，售電的首要業(yè)務(wù)是吸引客戶。在獲取客戶后，零售公司需要預(yù)測用戶的用電負(fù)荷，并到電力批發(fā)市場為用戶購電。同時(shí)針對用戶的特性滿足用戶多樣化的用電需求，搶占市場份額，建立起最大化自身利潤的銷售電價(jià)體系。也可以根據(jù)用戶的歷史用電情況，提前簽訂相關(guān)的用電合同，簽訂合同后，售電價(jià)格并不會隨著現(xiàn)貨市場電價(jià)的變化而變化，在滿足銷量的同時(shí)也抓住了客戶，還規(guī)避了價(jià)格波動所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這是靜態(tài)電價(jià)。動態(tài)電價(jià)合同是指電力供應(yīng)的價(jià)格會在較短的時(shí)間周期內(nèi)不斷更新售電公司，基于現(xiàn)貨電價(jià)和負(fù)荷預(yù)測的最新情況，并依賴先進(jìn)的通信技術(shù)和智能的控制系統(tǒng)，在日或更小的時(shí)間段內(nèi)不斷更新電價(jià)信息或?qū)⒖刂菩盘杺鬟f給用戶。這也是目前大部分零售用戶購電的方式。2售電公司市場化交易風(fēng)險(xiǎn)售電公司參與市場競爭時(shí)會面臨諸如市場電價(jià)不確定、負(fù)荷實(shí)時(shí)波動等情況，往往需要通過各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)管理手段來平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)。目前我國現(xiàn)貨市場下的電力銷售主要面對以下風(fēng)險(xiǎn)。2.1政策風(fēng)險(xiǎn)。由于我國的電力市場運(yùn)營方式仍處于不斷地探索和改革階段，從全民普及用電到現(xiàn)在也才短短幾十年。再加上電力市場環(huán)境復(fù)雜多變，各類交易機(jī)制、計(jì)量結(jié)算機(jī)制相關(guān)的制度也不太完善，這就需要電力市場的投資者們需要通過相關(guān)信息，對相關(guān)政策進(jìn)行解讀。并在市場發(fā)展方向上做出正確的判斷，不斷調(diào)整運(yùn)營方式與時(shí)俱進(jìn)才能不斷的適應(yīng)市場的變動，否則將面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。2.2同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)售電側(cè)改革作為本輪電改的最大紅利，吸引大量的資本加入加入，從而使市場競爭也愈演愈烈。在售電領(lǐng)域無論是在技術(shù)方面，市場資源方面還是經(jīng)濟(jì)方面甚至是服務(wù)方面都是每個售電公司競爭的焦點(diǎn)，如何有效的進(jìn)入市場，控制成本，抓住用戶是每個售電公司獲勝的關(guān)鍵。為此，提供優(yōu)質(zhì)的電力和服務(wù)吸引更多用戶、是每個公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。2.3市場交易風(fēng)險(xiǎn)。售電公司主要的利潤來源與批發(fā)市場和零售市場的購售電差，當(dāng)購電數(shù)量正好匹配售電數(shù)量時(shí)，售電公司呈風(fēng)險(xiǎn)中性的，但是用戶側(cè)負(fù)荷具有天然的波動性、隨機(jī)性及不確定性，兩者很難實(shí)現(xiàn)精確地平衡，同時(shí)現(xiàn)貨價(jià)格是時(shí)刻變化的、變動頻率頻繁，市場價(jià)格嚴(yán)重失衡情況等。因此價(jià)格的波動讓現(xiàn)貨電力銷售變得非常不可控，此外市場會根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，企業(yè)運(yùn)營等情況，自然因素影響等決定著價(jià)格的走勢。因此，市場價(jià)格總是難以預(yù)測。2.4用戶側(cè)風(fēng)險(xiǎn)從用戶側(cè)來說，由于用戶訂單變化、季節(jié)變化、行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化等因素的存在，使得售電公司的預(yù)測用電量與實(shí)際用電量之間也會存在偏差導(dǎo)致售電公司難免承受現(xiàn)貨市場交易的風(fēng)險(xiǎn)和偏差電量的考核，給售電公司實(shí)際市場交易帶來一定的難度。2.5管理風(fēng)險(xiǎn)售電主體的風(fēng)險(xiǎn)管理是指售電公司通過風(fēng)險(xiǎn)識別、評估等環(huán)節(jié)，仔細(xì)考慮和衡量本公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在已有的電力市場研究中，經(jīng)營管理者很難真正的了解投資組合中潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息。而且大部分售電公司，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后，有時(shí)為了當(dāng)前的利益，不能及時(shí)處理制定風(fēng)險(xiǎn)評估方法和提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略。以至于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)遭受了巨大損失。因此售電公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要大大的強(qiáng)化。基于市場的購電策略本文所考慮的為現(xiàn)貨市場，售電價(jià)格是波動最大的，在購電同時(shí)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)約束條件來控制售電公司的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。合理的制定零售價(jià)格，以及合理的購電量，以及良好的售電服務(wù)對于售電公司來說都是至關(guān)重要的。3.1售電公司售電價(jià)格定制售電零售價(jià)格是非常重要的，太高的話沒有市場競爭力，價(jià)格過低的話，毛利潤太低。對于售電公司來說售電側(cè)需要考慮固定電價(jià)和峰谷分時(shí)電價(jià)兩種情況，并將考慮購電成本、輸配電成本和自身服務(wù)成本，在定價(jià)過程中考慮了輸配電成本的回收，將其體現(xiàn)在最終的銷售電價(jià)上，售電其中輸配電成本采用單一郵票法回收。考慮到用戶的不同行業(yè)類別和用電習(xí)慣可以與其簽訂多種電價(jià)類型的交易合同，如分時(shí)電價(jià)、實(shí)時(shí)電價(jià)、保底封頂電價(jià)、均一電價(jià)等。此外，售電公司還可以從自身和需求側(cè)兩個角度出發(fā)，建立售電收益和用戶偏好模型，綜合研究售電價(jià)格和售電方式對購售雙方的影響，建立更加靈活便捷的定價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)用戶主動改變用電模式，在提高自身售電收益的同時(shí)增加用戶用電滿意度，提高市場份額和市場競爭力通過相關(guān)分析后得到限定范圍內(nèi)的各個市場最優(yōu)購電量及終端銷售電價(jià)，從而保證各個市場的競爭性和毛利率。3.2售電市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在購電市場中，售電公司可根據(jù)市場提供的不同購電源，結(jié)合自身需求按比例簽訂不同類型的合同來購電。例如可以通過，期貨合約的方式來規(guī)避一些集中購電期的價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。在購電策略與風(fēng)險(xiǎn)管理方面，有別于傳統(tǒng)的大用戶和供電公司，售電公司還可以有效地整合用戶資源、利用用戶需求響應(yīng)的多種手段，在購電之初規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合約合作，例如簽訂共享汽車供電等，掌握市場的的主動權(quán)，有效地整合需求側(cè)資源規(guī)避售電市場價(jià)格的波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)售電司應(yīng)該通過優(yōu)惠政策有效地調(diào)動用戶配合需求響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的平穩(wěn)變化，來達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)增加利潤，提升公司的競爭力的目的。因此，建議售電公司在售電側(cè)改革后期：實(shí)現(xiàn)對用戶更為精準(zhǔn)的用電特性分析，并有效調(diào)動用戶積極參與進(jìn)需求響應(yīng)項(xiàng)目中去；通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)平臺積