工程建設(shè)項目施工管理培訓(xùn)講義

施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材

第一章施工項目管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P1)①施工——按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成項目建設(shè)產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項目

——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）④施工項目管理——對施工項目組織實施過程中，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。1.2施工項目的特征及規(guī)律性★施工項目三大特征

①單件性；②目標(biāo)明確性；③完整性?！锸┕ろ椖康钠毡橐?guī)律性規(guī)律性

①一次性規(guī)律；②目標(biāo)明確性規(guī)律；③完整性規(guī)律；④社會系統(tǒng)性規(guī)律。★施工項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律

①對外講信譽；②對內(nèi)講效益1.3施工管理過程與階段劃分

▲工程項目的施工管理工作始于施工準(zhǔn)備，終于機(jī)械竣工?！こ添椖渴┕み^程的4個階段

施工準(zhǔn)備階段工程施工階段交工驗收階段回訪保修階段現(xiàn)場開工現(xiàn)場開工機(jī)械竣工投料生產(chǎn)合同終止項目啟動1.4機(jī)械竣工的概念機(jī)械竣工——按照設(shè)計圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建設(shè)項目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作：①傳動設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強度、嚴(yán)密度試驗合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴(yán)密度試驗合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。1.5工程項目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼就位清洗試運轉(zhuǎn)裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定吊裝就位找平找正定位灌漿鋼筋綁扎

砼澆筑基礎(chǔ)準(zhǔn)備分項工程單項單項工程單位工程分部工程

1.6工程項目各層分解的定義單項工程——在建設(shè)項目中具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，建成竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程——指具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。分部工程——是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。分項工程——通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計算出工料消耗的工程。1.7工程項目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項工作及指標(biāo)（工期、投資、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)及工程的完整性、投料生產(chǎn)的各項指標(biāo)等。）辦完工程項目的交工手續(xù)結(jié)清工程價款做完工程項目的施工總結(jié)1.8施工管理工作的主要任務(wù)

一招標(biāo)、二協(xié)調(diào)、三控制、四管理招標(biāo)——①組織工程項目施工分包商招標(biāo)。協(xié)調(diào)——①協(xié)調(diào)工程公司內(nèi)部各部門關(guān)系；②協(xié)調(diào)業(yè)主、分包商及社會的各方關(guān)系?？刂啤龠M(jìn)度控制；②質(zhì)量控制；③費用控制。管理——①施工現(xiàn)場合同管理；②施工現(xiàn)場信息管理；

③施工現(xiàn)場（總圖、調(diào)度、物資）管理；④施工安全、健康、衛(wèi)生及環(huán)境管理。

1.9施工管理工作的特點①時空跨度大——從項目可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗收-回訪保修，到項目合同終止。②涉及專業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無所不包。③綜合管理多——現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設(shè)計、采購、各方合同及社會環(huán)境等問題都會在施工過程中暴露出來，須在現(xiàn)場進(jìn)行綜合處理。④協(xié)調(diào)關(guān)系廣——公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會各部門，各方關(guān)系匯集在現(xiàn)場需協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件多——施工中出現(xiàn)各種事件，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時間制約。⑥現(xiàn)場條件差——從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。

第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計組織調(diào)整組織運行組織運行2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能工程公司施工部（P7圖2-1）主要職能

常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作。項目施工管理部（P10圖2-3）主要職能臨時性機(jī)構(gòu)，為針對該工程項目的實施而組建，負(fù)責(zé)管理該項目的建造。2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時等資料；⑤組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4項目施工管理部的組織設(shè)置及其職責(zé)項目施工管理部本部項目施工管理部現(xiàn)場項目管理部1.負(fù)責(zé)項目開工前的施工準(zhǔn)備工作與組織工作（包括編制計劃、施工招標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。）2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各項目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo)主要職責(zé)主要職責(zé)1.實施項目各項施工目標(biāo)；2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；3.對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用“三控制”；4.對現(xiàn)場進(jìn)行“四管理”。2.5施工經(jīng)理及其分工大型項目工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工前的準(zhǔn)備工作與施工現(xiàn)場的管理工作。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任）施工經(jīng)理本部施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理主管施工前準(zhǔn)備及施工分包招標(biāo)工作主管施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理工作2.6

本部項目施工管理部的主要工作1.編制本工程施工計劃（施工組織設(shè)計）；2.組織現(xiàn)場調(diào)查，提出重大施工方案；3.編制施工分包招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同；4.編制本工程施工程序文件，指導(dǎo)現(xiàn)場管理；5.編制本工程各層次施工進(jìn)度計劃，接受現(xiàn)場項目施工管理部報告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。2.7現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。③現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場項目經(jīng)理在項目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2.奪8現(xiàn)場扯施工喂經(jīng)理的主要講工作①組織檢查開工前現(xiàn)場貌施工準(zhǔn)吉備工作椅，提出伯開工報盜告，并圍組織工貨程開工屋。大量中的內(nèi)鼠外協(xié)股調(diào)工建作。②組織編制爪月、俊旬滾扭動計劃，進(jìn)行進(jìn)度控溫制，編寫直進(jìn)度報快告，簽倚發(fā)進(jìn)度注款報告爬。③組織現(xiàn)場施工圖交底掩、會狼審，遭解釋哈和處喊理設(shè)計問題。④組織接收設(shè)備材掘料，進(jìn)誦行現(xiàn)皂場管啦理并孔移交步給施矩工單妙位。⑤組織審查施勿工分包《施工組霸織設(shè)計》和重貪大施工遲方案。⑥組織施工調(diào)度少會，對施歉工分包城單位進(jìn)仔行合同搭管理。⑦組織檢查瓶工程感施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)亭和文明蒼施工。⑧組織工程交惑接，整喬理工吵程檔案、資料雜及歸檔泰移交。⑨組織編寫汁工程夫項目施工總籃結(jié)，積蓋累施逢工管肺理經(jīng)隙驗。2.9現(xiàn)場查施工儀經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部信協(xié)調(diào)雇主（寇監(jiān)理）分包施吩工公司當(dāng)?shù)乜v政府架部門（建設(shè)跑、工叮商、遇環(huán)保她、稅務(wù)、得公安、灶勞動等垂）當(dāng)?shù)爻窃栲l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場志施工漸經(jīng)理內(nèi)部協(xié)龜調(diào)施工設(shè)計控制費控質(zhì)量挎安全采購開車人事召行政【例】某工程筐施工現(xiàn)添場的內(nèi)促外協(xié)調(diào)沉工作實壺例第三兆章序施工厘招標(biāo)盜、投猜標(biāo)3.1施工招印標(biāo)方式①公開包招標(biāo)——公開貪發(fā)布箱招標(biāo)涼通告穴，進(jìn)棚行無記限競羊爭性島招標(biāo)含。②邀請招釣標(biāo)——邀請3個以上脆有投標(biāo)沒資格的滿施工公趙司，進(jìn)蓬行競爭遺性招標(biāo)枕。③邀請議饞標(biāo)——邀請1-2家施工次公司直塊接進(jìn)行隔合同談圈判，稱瓦指定性蝦招標(biāo)。3.2有資格蠟的招標(biāo)矛主體建設(shè)壺單位——其招標(biāo)傳資格須茅經(jīng)建設(shè)愁行政管慌理部門奧審查認(rèn)叛定。專業(yè)招損標(biāo)咨詢渴公司——具有襖施工腫招標(biāo)職資格量，受溝建設(shè)做單位典委托捧代理云招標(biāo)聯(lián)。工程公玩司——對工程解建設(shè)實程行工程梢總承包絲式（EP棋C）管確理，憶為建患設(shè)單預(yù)位和王業(yè)主雄進(jìn)行地工程肅建設(shè)冬施工吐招標(biāo)份。3.臂3施工處招標(biāo)取遵循頌的法駁規(guī)《中華人百民共和研國招標(biāo)稅投標(biāo)法》200奏0年頒發(fā)郵，包含尊工程建爐設(shè)、采顆購等招憲投標(biāo)?！豆こ探▍苍O(shè)項目喉施工招笑標(biāo)投標(biāo)溪管理辦克法》199滅2年起兵執(zhí)行粉，通甩常各垃?。ㄓ[區(qū)）庫、市嘗據(jù)當(dāng)闊地具旋體情翼況編妹有地涌方的《管理辦撈法》?！督ㄔO(shè)爬工程租施工將招標(biāo)轎文件量范本》19段97年頒發(fā)國，適合灘土木建北筑、設(shè)棍備管道嗽安裝工總程。對核電挎、水電捷、鐵路漲、交通掩、通訊蒜等專業(yè)掌性較強發(fā)的建設(shè)落工程另奪有編制打。3.敵4工程晌建設(shè)買施工箭招標(biāo)渡程序★以工程公惑司組織甲招投標(biāo)為例，拆見《教材》P統(tǒng)31頁圖3-3。其主鑄要工作閉：準(zhǔn)備害工作叨階段——編制貿(mào)并報庸批招閱標(biāo)文伙件。招、否投標(biāo)纖階段——公布謀招標(biāo)謎公告撤、投改標(biāo)資艱格預(yù)悠審、白發(fā)招德標(biāo)文毯件、秒投標(biāo)逮預(yù)備逃會、幕考察剝現(xiàn)場環(huán)、編敏報標(biāo)播底、厲開標(biāo)冶大會冠、評飯標(biāo)、洞決標(biāo)蛙。中標(biāo)慌成交戰(zhàn)階段——發(fā)《中標(biāo)書通知盆書》、商串談簽倒訂施繪工分君包《合同》。3.5施工阻招標(biāo)料文件鞠的編喚制施工京招標(biāo)嶄文件眼的內(nèi)由容——依據(jù)建溪設(shè)部《建設(shè)工忘程施工嬸招標(biāo)文蘭件范本》的規(guī)漂定，乳并結(jié)竿合各贏行業(yè)余（專言業(yè)）兆建設(shè)蕉項目熟的具撇體情胸況編糠寫?？善渲魃骋獌?nèi)吧容應(yīng)衡包括蘋：①投鈔標(biāo)邀躲請書做；截②摧投標(biāo)聾須知躲及其扮前附雪表；③工茅程項殊目概犁況；濱④圖拉紙及率技術(shù)皆規(guī)范芝；⑤合同迫條件；拳⑥喝投標(biāo)書拔格式及鴉附表；⑦報旗價及慕計算僵依據(jù)蕉；晝⑧權(quán)合同羊協(xié)議呈書格辭式及僅條款觸；⑨投標(biāo)濤保證金旅；礙⑩履獸約及工蔬程款支性付擔(dān)保梅。3.6施工招標(biāo)標(biāo)底價格霞的編縱制①按規(guī)定淹，工程繼施工招圣標(biāo)必須演編制趴標(biāo)底。②標(biāo)底海的編制依剪據(jù)：施工翠圖、現(xiàn)圓行工程福預(yù)算定怎額、工饑期定額跌及取費兄標(biāo)準(zhǔn)等輝。③標(biāo)底叛價格拳的計價洲方法，可進(jìn)以采喚用工殖料單箭價或靜綜合獅單價圓，應(yīng)悔在招梯標(biāo)文堂件中源明確望。④標(biāo)底價華格由直弓接費、仆間接費兵、利潤瘦和稅金爺組成（據(jù)建紹標(biāo)【2勤00摧3】策20恰6號文計堅算或按度“施工仍費用”煌估算）⑤標(biāo)底縮慧價格夾屬機(jī)期密，只臨能在針開標(biāo)例時才醉公開拜。⑥標(biāo)底價耍格須報烈招標(biāo)管駐理機(jī)構(gòu)審定方但有效。3.7評標(biāo)組肢織及成擠員組成標(biāo)工作億由評臨但時組建芒的評標(biāo)物委員會雪完成；評標(biāo)委款員會由置建設(shè)單藥位法定知代表人叢（或授復(fù)權(quán)代理柿人）和隆技術(shù)、必經(jīng)濟(jì)專磁家組成園；評標(biāo)委屬員會人榨數(shù)應(yīng)為5人以上補的奇數(shù)艙，其中麗專家人欣數(shù)必須艙大于三易分之二遙；評委惜會中將的技萬術(shù)、船經(jīng)濟(jì)農(nóng)專家阿可從得招標(biāo)林辦人掙才庫胳中抽培取，乘或按走特長芬和需肢要聘勒請。3.8評標(biāo)的仆初審（鑄即“三審”）①符合真性評商審——投標(biāo)文汽件是否議完全響溜應(yīng)招標(biāo)殘文件的愚所有條指款要求嚼。②技術(shù)性催評審——評估自施工迫方案說的合慰理性巷和可恢行性泥，對腦勞務(wù)受、材格料、龍機(jī)械拾等資忙源，遇以及胳對質(zhì)特量、描進(jìn)度篇、安茂全、折環(huán)保聾等控祖制措拔施進(jìn)亞行綜晴合性騎評審助。③商務(wù)性西評審——審核蠅投標(biāo)緊報價覆，并醬與標(biāo)邊底價藍(lán)格進(jìn)聽行對丸比分最析。3.杯9評標(biāo)綿方法與決標(biāo)評標(biāo)方載法：①百申分法——先將標(biāo)欲書各項擱指標(biāo)按被百分比駐例規(guī)定猶分?jǐn)?shù)，膠由評委掙對其評友分，據(jù)滾分?jǐn)?shù)高貧低排列露入選。且（近來椒很少采貧用）②評議酒法——對投謝標(biāo)單糠位的按施工窩能力訂、業(yè)迷績、百信譽莖、投故標(biāo)價伯格及蝦施工況方案哲的進(jìn)夜行綜軋合評錄議，蹈擇優(yōu)毀選取框投標(biāo)違單位餓。③合譜理低蒙標(biāo)價就法——經(jīng)初縣審合賊格后辰，以譽合理箏低標(biāo)懼價作群為中行標(biāo)的扒主要竄條件捕。（騎非最友低價焰）終審委決標(biāo)誼：經(jīng)初紀(jì)評篩掀選出南若干殿投標(biāo)刑單位歪，以公平失、公寫正、用科學(xué)演合理瀉的原佳則，恨擇優(yōu)譜選定饑中標(biāo)框單位形。(!蛋!!島)3.1聚0工程勞施工粥合同旦的種揀類（P24同-26）◆總價合握同：①蘆固定總凍價合同②調(diào)值冠總價合扶同③估計鍬工程量吊總價合忘同◆單價鳥合同膚：①幫估計沈工程療量單幫價合吐同②純黑單價襖合同③單唯價與攀包干附混合保式合行同◆成本謎加酬金喪合同（臟國內(nèi)應(yīng)獸用較少但）①成歌本加繳固定抱百分吃比酬肌金合喇同②成盒本加翅固定尿酬金卡合同③成要本加縮慧浮動云酬金讀合同3.那11施工撈分包瘋合同躬的管移理合同崖管理疫的依令據(jù)——《施工分饅包合同》及與《合同》相關(guān)妙的文房誠件。合同執(zhí)柔行中的肺主要管嬸理工作——①督促施妄工公司誓進(jìn)入現(xiàn)葉場，落下實開工揀條件；②協(xié)調(diào)解變決與施話工公司啊相關(guān)的惹外部問衣題；③監(jiān)督保哨證工程瞧質(zhì)量與臥進(jìn)度措感施的落市實；④審查進(jìn)遷度付款頸申請；⑤處理合混同變更祥；⑥組織津施工瞧工序脊交接雁及竣愛工驗隸收。第四章施工進(jìn)傻度管理4.掌1施工帶計劃施工呼計劃是工程楚公司組矛織項目蹲施工管腦理工作腐的指導(dǎo)徐性文筑件，是項四目計劃炒在施工向方面的喜深化和粒補充。施工何計劃由項目掛施工經(jīng)寒理組織編制，項汽目經(jīng)兇理審披核，遞經(jīng)業(yè)柜主確撒認(rèn)后森發(fā)表個。施工協(xié)計劃應(yīng)包含吉的主要內(nèi)容:(P3喬7-3六9）①項目斗概況（紹產(chǎn)品、怪規(guī)模、年建筑結(jié)慰構(gòu)特征蠟及地質(zhì)忌條件等降）；②施酒工任棗務(wù)分赤包及澤招標(biāo)岔方式校；鴨③施洪工進(jìn)墓度計籍劃及鉗里程謝碑；④施工命管理標(biāo)押準(zhǔn)及方桂法；四⑤工程義施工部膠署及程暈序；⑥主要德施工技址術(shù)方案麥；傲⑦施隱工總平兇面圖；⑧工足程公繡司施欠工管融理組暢織機(jī)牌構(gòu)、貝人員沸及職證責(zé)分拖工。4.禁2施工組休織設(shè)計施工撓組織楊設(shè)計是國政內(nèi)工適程在易施工胸前必畢需的技術(shù)額文件，其匠作用低和內(nèi)溪容與“施工仗計劃”類同，童對施工催進(jìn)行動態(tài)溪管理。施工不組織腐設(shè)計由項覆目施冒工經(jīng)過理組患織編制樸，并要求碎施工分自包公司剪編制各炮自工程室的施工惑組織設(shè)內(nèi)計。施工囑組織砍設(shè)計的內(nèi)容，根乒據(jù)各床行業(yè)澡的不群同工晃程對郊象有崖所不怒同，膛據(jù)建設(shè)乏部要色求，其匹主要內(nèi)容：(P3播9)①工程概戲況（同《施工腔計劃》）及墾主要狡技術(shù)薄經(jīng)濟(jì)虧指標(biāo)敗；②工程駕施工進(jìn)復(fù)度計劃匙及施工奸力量、懲施工裝低備的配京備計劃紐奉；③施孝工總切體部翻署、乞大型末設(shè)備城吊裝外方案招及主崖要施秩工方范法；④施萍工組絕織技田術(shù)措喚施及克應(yīng)用鄭的施妙工技婆術(shù)標(biāo)韻準(zhǔn)和鵝規(guī)范呈；⑤工程猛總包與貢分包的吃分工及病交叉施閑工銜接杜；⑥施工批總平面圖布置圖連及總圖鞭管理要替求。工程實時例神華瘋煤制登油工嫌程料煤亭液化擴(kuò)反應(yīng)棟器吊歉裝施集工方悼案工程名用稱——神華廁煤制攀油工觀程（嗚世界攏首套蛋煤液域化工腥業(yè)化扶示范迫裝置儀）。工程茫地址——內(nèi)蒙古敏鄂爾多事斯市南寬區(qū)。設(shè)備玩特性——高溫芽高壓偽反應(yīng)贈器，岔直立痕圓筒糾。直鵲徑5.腎5米，筒稀體厚度33伍7毫米黃，吊身裝高粱度55米，重脫量20況70鉆/2戀10駁4噸。吊裝方支法——將現(xiàn)場航組焊完始畢的設(shè)護(hù)備運輸?shù)溒教傻綇皆O(shè)備基芬礎(chǔ)前，杠用荷蘭便特大型MS級G-框80吊車物，結(jié)芝合尾辯架滑以移法踐吊裝劈燕就位估。吊車的特性——最大起找重能力260凈0T，主鉛臂長84M，配總重250伐0T，工作堂半徑46M時，重起吊打能力12歪87仇T，工梅作半易徑32暖M時，起療吊能力221偵9T。組裝社吊車需浸用場地52×滅52平方米粉。吊車叔路基板世下的地巴面承載待力要求綁大于42噸/平方殊米。施工塌方案互特點——①優(yōu)先安嫁排特大鳳型設(shè)備尸反應(yīng)器旬安裝施壯工；②施膀工總碌平面權(quán)圖上葡預(yù)留晝設(shè)備掠吊裝尺及吊桂車組緒裝所占需場喪地；③為吊露車行走椒路基設(shè)翻計與施犁工樁基屠基礎(chǔ)；④據(jù)吊侵車特性帖，分兩庫步吊裝斯：第一暗步工作跟半徑46米，竟半負(fù)目荷起妙吊將述設(shè)備噴直立獲；第塊二步屑工作植半徑32米，瓶將設(shè)資備整朝體吊袖起就駱位。4.寒3影響賀施工搜進(jìn)度冠的因夸素①建設(shè)資吹金不到阿位，項跡目審批著未落實聲；②設(shè)備考、材料瘦供應(yīng)不損及時，啟產(chǎn)品質(zhì)專量問題抖多；③水、電粒、原料春供應(yīng)不墨正常，碑交通運戲輸不便沃；④施工嗓公司勞睛力、機(jī)茂具不足學(xué)，管理償不善；⑤設(shè)計杜施工鞏圖延蹈誤，漂技術(shù)擇性失想誤（浩少見銳）；⑥現(xiàn)場柿施工管嘉理不力麻，內(nèi)外哪協(xié)調(diào)能關(guān)力差；⑦水文癢地質(zhì)鎮(zhèn)條件缺變化趟，與挑勘察撕設(shè)計群不符湯；⑧自波然災(zāi)慢害及闖惡劣碎氣候憐影響。4.4施工進(jìn)叛度控制止方法▲在施工擺管理過自程中，不斷羨運用計劃（Pla慈n）——實施拋（Do）—檢查（Chec講k）—調(diào)整（Acti肚on）循環(huán)，磚找出偏乒差，采藏取措施響，保證養(yǎng)進(jìn)度。▲常用棕的進(jìn)度加控制比諷較法有弄：①橫道佳圖比較勇法——檢測關(guān)工程肚進(jìn)度蕉時，蜘利用量帶時栗標(biāo)的駝工程寸進(jìn)度尼橫道裙圖（四甘特巴圖）球，將主實際陸進(jìn)度餓與計筒劃要視求進(jìn)雙行比塊較。宜此法架直觀拐、方嬸便，蔽但不扭宜量寒化。（例損：合深成氨咐轉(zhuǎn)化飽裝置販工程泳進(jìn)度蝕控制緣瑞圖，顆見圖4-光1）圖4-1施工抓進(jìn)度椅橫道昌圖合成氨恐工程轉(zhuǎn)歉化裝置戒施工進(jìn)份度控制首圖12345678910111213任務(wù)名刮稱1序號工期d日懇期顧（壩日婆歷膜月閱）12摩3理4牌5猜6鴿7編8妹9調(diào)10窯1鍬1拐12施工準(zhǔn)胞備30結(jié)構(gòu)預(yù)洋制基礎(chǔ)束施工結(jié)構(gòu)安勇裝756060爐管安眉裝45設(shè)備安里裝90筑誼爐60管道露預(yù)制12問0管道安而裝電氣齒安調(diào)儀表安泥調(diào)機(jī)械劑試車總工期3653015亂012銜0120（續(xù)）4.4施工鞏進(jìn)度跪控制真方法②“S”曲線剃比較芳法——將計劃及公實際完污成量的編累計值，與時角間座標(biāo)凝對應(yīng)點宣繪制成朝的曲線拔，形似“S”，兩者進(jìn)殖行比較話，可反醒映工程進(jìn)叫度的提前淚或拖膽后，超量售或欠杜量。此箏法直愧觀而陣且有坦量化祝。（倒見圖4.習(xí)2）③“香蕉”曲線仗比較先法——按網(wǎng)繁絡(luò)計柴劃各墊項工金作的最早繩開始燃時間屯（ES），與楚最遲開遵始時間錘（LS）的累逼計完成壞量，和時幟間座標(biāo)潛相對應(yīng)樣點所繪崖成的曲春線，形似臘香蕉，如實坦際完成嗚累計值疾的與時優(yōu)間對應(yīng)蓮點落在亂香蕉曲熱線內(nèi)，窯表示計螞劃實施晚正常。漠（見圖4.召3）圖4-2姥“哈S”曲線砍示意鴿圖累計伏完成恒量實際完域成進(jìn)度時間進(jìn)度提禿前進(jìn)度拖鐮后計劃進(jìn)瀉度圖4-3“香蕉”護(hù)曲線示派意圖最早開創(chuàng)始時間種計劃累沙計完成懸量最遲薄開始嫁時間胸計劃剛累計隆完成熟量時間計劃量該時間迷實際累乏計完成層量4.5“進(jìn)度值丈”統(tǒng)計荒法進(jìn)度隆值也稱斑“加乏權(quán)值封”，筍是以捏該工悶程建笑造的工時壇消耗對量作吉為統(tǒng)甲計值來反運映工劍程進(jìn)廳度。踏當(dāng)某義一工干序施贈工完膀畢，摘并經(jīng)餡檢查矮質(zhì)量艙合格飛，按胸其工朗時消捆耗量應(yīng)統(tǒng)計樓進(jìn)度疏值，識取得駝贏得瘦值工于程價羞款。進(jìn)度金值統(tǒng)燥計的勒具體億辦法是：允先設(shè)逮定各殖施工使工序槐所需帆的工疼時消債耗，泥與整貿(mào)體工蒼程工嚼時所瘦占的之百分由比，垃當(dāng)某璃一工賠序完株成時壞，即被可統(tǒng)有計出濁其進(jìn)膚度值皆。（例P56）4.6確定柄工程伸施工份順序潛的依迷據(jù)★合理的撇施工順額序是依落據(jù)工程輪項目的幼開車程忠序、施乏工經(jīng)驗塔和工程朵實際情咳況來確甚定。通常原工業(yè)晉建設(shè)莖施工引順序賀可遵宣循“三先謹(jǐn)開工”原則：▲先煙關(guān)鍵后一般——施工工異期長，撓在關(guān)鍵飼線路上探的工程憂先開工匯?！忍约庇煤笃鋼跛玳_幫車或袖急需傾用的鬧工程偏，如瓣自供酷熱電妥、供阻水、某工藝口主機(jī)詳及倉授庫等蕩先開虧?！鹊馗瓜潞蟮厣?，先中旋心后外父圍——影響后圈續(xù)工程順施工的遮工程先陽開。工程實垂例：①神華煤嫂制油裝姜置及硝抄酸裝置夠等有大捎型高塔績的工程亮，須先乓安裝大棄型設(shè)備支，然后授再開地彎下工程賠。②對地遮下工識程須風(fēng)先施伸工深商度深炭的工扒程。4.7施工進(jìn)稍度計劃啊的種類▲由施工部礦編制的施腸工進(jìn)墊度計臟劃項目總濟(jì)體施工進(jìn)倡度計劃狐、裝置施工進(jìn)謙度計劃悼、專業(yè)施工進(jìn)稅度計劃仆、年度及季度施工美進(jìn)度飄計劃侍、施馳工進(jìn)金度網(wǎng)絡(luò)計劃昂?！涩F(xiàn)場項免目部編喚制的施工拋進(jìn)度計就劃三月施工滾動計劃▲由施工公鐘司編制的施煤工進(jìn)盜度計稅劃三周施工滾動計劃疾、日作貫業(yè)計劃。4.檢8施工兄進(jìn)度皮控制用的措沃施當(dāng)施工烈進(jìn)度計漫劃實施烘出現(xiàn)偏候差時，殿要認(rèn)真仆分析原遠(yuǎn)因，采輝取相應(yīng)漿措施，輩主要有環(huán)：①組織歐措施——改善勞攀動組織英，增加和資源投果入，調(diào)頌整施工研任務(wù)等母；②技術(shù)信措施——改善施土工方法紋，提高仍操作技片術(shù)；③經(jīng)綿濟(jì)措債施——采用定仍點考核褲，規(guī)定攏獎懲辦射法；④合同械措施——利用合垃同條款沾，促使潮施工分拍包醬單而位強化菊管理、誤調(diào)配力伯量，搶草回進(jìn)度厭。4.汽9施工凝進(jìn)度園情況語報告(P4醫(yī)4)★施工進(jìn)柔度周報,其主要郵內(nèi)容有攤：①三周滾電動計劃及其瞞執(zhí)行莊情況先；②本周完催成工作聽量、工買程量武及贏況得值斤；③本周現(xiàn)場腰人力撈及人工時消耗箱情況捐；④本周設(shè)吵備、材頑料的接岡收及麻使用足情況猛?！锸┕みM(jìn)肥度月報，其內(nèi)供容同周旬報，按“月”報出群，通疫常附率有形象進(jìn)筐度照片。第五章施工猾質(zhì)量頃控制5.1施工滴質(zhì)量愿控制益的依穩(wěn)據(jù)★施工質(zhì)聞量控制宇的主要漫依據(jù)——工程設(shè)領(lǐng)計圖紙升、有關(guān)勾技術(shù)標(biāo)崇準(zhǔn)、施擦工及驗匙收規(guī)范遼、工程鎮(zhèn)質(zhì)量檢默驗及評敗定標(biāo)準(zhǔn)吸、合同襖規(guī)定頌對工管程質(zhì)追量要夠求的開專用秀條款怖。★施辱工質(zhì)挎量控染制的秘通用潔標(biāo)準(zhǔn)——①建筑珠安裝畢工程惡施工售及驗喊收規(guī)充范；②建筑茂安裝工勺程質(zhì)量丑檢驗評首定標(biāo)準(zhǔn)所；③工業(yè)責(zé)安裝工替程施工籍及驗收準(zhǔn)規(guī)范；④工養(yǎng)業(yè)安迅裝工誕程質(zhì)睛量檢徑驗評遇定統(tǒng)魔一標(biāo)娛準(zhǔn)?！锸┕そ阗|(zhì)量控盈制的專醬用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同稿行業(yè)，蹤蝶由各專鵝業(yè)部門歇編制的懇專用施中工及驗貌收規(guī)范膨和標(biāo)準(zhǔn)秤?！锿菩涡匈|(zhì)線量管霞理體跪系ISO爹-90暮01＝>GB痰T19敢0015.2施工質(zhì)美量的控絨制對象★監(jiān)督弟參建濟(jì)主體愿的質(zhì)求量行謀為①審查施廢工中是野否嚴(yán)格吼遵循施索工程序百；②審查附施工絨各方渾質(zhì)?？垠w系申是否糊正常濕運行滴，質(zhì)毒檢人籌員是標(biāo)否到固位，欣質(zhì)控映文件臂是否叮貫徹倡落實炕；★監(jiān)桌督工者程實巧體質(zhì)臘量①核查竭進(jìn)現(xiàn)擱場設(shè)切備、之材料夸質(zhì)量想文件結(jié)，并獄進(jìn)行史品質(zhì)黑檢驗最；②將各專燃業(yè)施工煩工序，典按其重歲要性分紡級定出竿質(zhì)量控況制點，織分別進(jìn)細(xì)行巡檢皇、停檢詢、自檢素、共檢棉等質(zhì)量賭檢測；③審查脊各種腿工程是質(zhì)量暫有關(guān)終文件炮，是蕉否如摟實并拜符合暖標(biāo)準(zhǔn)播。5.3工程施腹工不同瘡階段的租質(zhì)量控?fù)嶂啤┕ぞ蠝?zhǔn)備藍(lán)階段（事前運控制）①施味工前編審驗場人、繭機(jī)、遍料、餡法、慕環(huán)五劃大要族素；②審驗抬設(shè)計施稅工圖?！┕ぷC階段（事早中控蜻制）①施紙工過姐程中牙進(jìn)行撫旁站熟監(jiān)督襲施工歷方案事是否欲嚴(yán)格門執(zhí)行腐；②克工序張及工志序間尸質(zhì)量割控制餐；③分部嬸分項工蹄程質(zhì)量港評定?！┬ず筠Z期階皇段（事例后控緞制）①對單聞位工程夫質(zhì)量評瓦定及驗斷收；②組?？椔?lián)煤動試嶄車考淹核；③審核啦工程質(zhì)覽量技術(shù)從文件及鏡竣工圖釋，并整業(yè)理歸檔改。5.4施工錘現(xiàn)場闊工程臟質(zhì)量暑的監(jiān)廉控工著作①施工的質(zhì)量江監(jiān)控減由工古程公丙司現(xiàn)噴場施堵工經(jīng)僵理領(lǐng)母導(dǎo)下脂的施塵工質(zhì)醋量監(jiān)岔督組般負(fù)責(zé)憶；②審日查施塵工公揮司編愛制的境施工使組織味設(shè)計爐、重獲大施桿工方蘇案及惱質(zhì)量拆控制異文件拒，并第檢查魄質(zhì)量違保證勉體系閘是否憤正常鏡運行振；③審核丑并落實捉施工公爸司的質(zhì)爽檢人員暴資質(zhì)及容檢測工懸具；④審核郊各種試療驗及焊鐵接工藝是評定報架告，核供查焊工算等重要勇工種的項技能考科核合格開證；⑤對設(shè)凝備、材拆料進(jìn)行矮品質(zhì)檢鞠驗，不錄合格品輪不得進(jìn)論行安裝剛；⑥監(jiān)督斤施工質(zhì)趕量，參咸加并簽濃證A、B級工逃序質(zhì)扔量檢明測;⑦組織標(biāo)參加立施工脫質(zhì)量艇事故綠調(diào)查區(qū)與處岡理；⑧組織奔施工質(zhì)儉量評審額，定期捧編寫質(zhì)窩量評估覆報告；⑨對劈燕不合良格工買程和壯不能繁保證迅施工拜質(zhì)量起的操肺作方抱法，賞行使“質(zhì)量否哪決權(quán)”，并各發(fā)出殲書面提通知蜜。5.5工序槐質(zhì)量夏控制昌概念◆控制工異序質(zhì)量攔的重要拘性——工程根的施暮工質(zhì)沈量，證是由虎一個票一個劫施工獸工序腰的質(zhì)睛量構(gòu)期成的糧，只有飲控制回住每削一道拳工序沸的質(zhì)瓜量，賠才能撈保證瞇整個浸工程貸的質(zhì)饑量?！艄ば蛟u質(zhì)量控筍制點的得確定——凡對整才體工程撤或?qū)ο码S一工序膛質(zhì)量有分明顯影裕響的關(guān)鍵勾工序，即可稿確定為純工序質(zhì)量蜘控制樸點。工創(chuàng)序質(zhì)政量控壓制點宵據(jù)不隊同行貴業(yè)和勺專業(yè)刪設(shè)定即。又肥可按單其對速施工電質(zhì)量丟影響師的程虧度，與分為族多個丟等級瞇。5.6工序究質(zhì)量語控制太點的攝級別通常，晨據(jù)施工缸工序?qū)βこ藤|(zhì)吐量的影床響程度怪，將工法序質(zhì)量柳控制點姑分為A、B、C三級（在煉獄化工絹程中辯常用）A（AR）級——最重憲要施工工菌序質(zhì)量流控制點娘。須由需施工逼公司、喝工程公債司和業(yè)贊主（或約監(jiān)理）三方共抖檢確認(rèn)張。B（BR）級——重要施工躍工序泊質(zhì)量盆控制繪點。額由施亂工公右司和煎工程灘公司兩方營共檢確認(rèn)姓。C（CR）級——一般施工工打序質(zhì)量奪控制點濕。由施隔工公司董質(zhì)檢人邪員單方檢候查確認(rèn)。①其加中AR、BR、CR為需要桌做檢查數(shù)稍據(jù)記錄的相應(yīng)貫級別。②也有叉將控制射點分成A、B、C、D四級，分別由趕四方、灶三方、址兩方和席單方檢決查確認(rèn)許。5.沙7工序質(zhì)滅量控制噸點的確績定工序質(zhì)店量控制鏟點按各氧行業(yè)紐奉不同老專業(yè)燦的質(zhì)揀量要野求特德點確剃定，應(yīng)符合拾國家或?qū)O行業(yè)頒植布的質(zhì)僵量檢查埋和評定敞標(biāo)準(zhǔn)的掏規(guī)定。實例：《教材》P亭47投-P亞53列舉案了我然國化工盜建設(shè)航行業(yè)考安裝辭工程常用擴(kuò)的工技序質(zhì)量絲式控制老點檢戀查記田錄表嘆格，以供吳參考。（不同勵行業(yè)有扭其各專歸業(yè)的質(zhì)匙量控制婆點檢查牌記錄表端格，從帳略。）5.8影響哥工程柱施工顛質(zhì)量仿的因辭素人——指參始與工及程施禍工的蝴組織萌者和蔬操作將者的邀技術(shù)妻水平孕、健愧康情高況和峰心理酸狀態(tài)秋。機(jī)——指施旨工機(jī)忙械和控生產(chǎn)民設(shè)備穩(wěn)的性童能。料——指工濤程材掘料和駐輔助泳材料惱的品盆質(zhì)及屠性能哥。法——指施叫工方鋸案、藏方法叮是否憐合理抄可靠派。環(huán)——指施牧工現(xiàn)封場的駁地質(zhì)跌、水松文、浙氣象熟等自舌然環(huán)彎境及套社會酬環(huán)境亭。實例緊：混侮凝土慶強度費不足因果塔分析圖（魚繼刺圖）攪拌機(jī)旬常壞混凝土強度不足人機(jī)法料環(huán)振動器遞故障計量冶失控技術(shù)素館質(zhì)差有情特緒指揮學(xué)不力氣溫過押低振搗意不實配比有繞誤養(yǎng)護(hù)不耕良水泥萬過期沙石含霸泥水不奸清潔5.秩9質(zhì)量拴否決掠權(quán)目的——對工漏程質(zhì)再量進(jìn)鑼行最劍終控俱制，巖以保幣證合燈格工特程交濱付使園用。實質(zhì)——①對工程所進(jìn)度具鏈有質(zhì)量此認(rèn)可否收決權(quán)當(dāng)工程釘質(zhì)量評止為不合杯格時，罷該項工啊程進(jìn)度繞不被認(rèn)集可，不傾能進(jìn)入從完成量霧統(tǒng)計，嚇也不能查得到贏伐得值的擊工程付員款。②對不端能保證爆工程質(zhì)蓋量的施糞工方法墨可行使猛質(zhì)量否絨決權(quán)通知妹停止難作業(yè)蒙，采名取改竹進(jìn)措狼施。實施——質(zhì)控總跑監(jiān)有權(quán)變行使質(zhì)嬸量否決南權(quán)，書振面通轎知施趴工單抱位，秘采取蠟停工孫、返莫工、炊處罰嗓等相悄應(yīng)措輝施，煎甚至宋撤換艇施工昏隊伍鹿。5.1棵0質(zhì)量事南故分析俘與處理事故向類別：凡具她有下列設(shè)情況之李一者為重大侵事故：①建、構(gòu)脅筑物主掏要結(jié)構(gòu)梯倒塌；②基礎(chǔ)不樹均勻下菌沉超過事規(guī)范規(guī)賞定；③影響細(xì)使用竟功能財，造撞成永四久性寬缺陷光；④經(jīng)濟(jì)溪損失談超過10萬元圓?！痪唠y備以社上情悶況者供為一分般事房誠故。事故處越理：出現(xiàn)鑒事故應(yīng)錫做到“四不放細(xì)過”，即奏：①事故原藝因不清幣不放過槍；②修補年方案逐未落蔑實不祥放過枯；③修補后捉或推倒衣重來的奔工程未脫檢測不腐放過；④事故責(zé)緞任者和醒群眾沒穿有受到漢教育不蠶放過。5.1腔1工程質(zhì)默量與機(jī)械保藏證期◆國內(nèi)工兼程質(zhì)量雷保證期：按久國務(wù)廳院20格00年第279號令《建設(shè)籌工程囑質(zhì)量目管理轎條例》及《房屋建辟筑工程剩質(zhì)量保愉修辦法》規(guī)定執(zhí)糕行，正輝常情況蹈下，屋弓面防水般為2年；供臨熱與供制冷為2個采暖轟和供冷欲期；水標(biāo)電安裝掏與裝修善為2年；地驚基及主筆體工程擺為設(shè)計怎規(guī)定的諸合理使向用年限覺。工程蘿保修期期從工程瀉竣工驗地收合格況之日算棚起?！羯嫱饬止こ套矙C(jī)械欺保證托期：通常按撥合同中饑約定執(zhí)旦行。例：國外包引進(jìn)的客成套化楊肥生產(chǎn)父設(shè)備，石其機(jī)械陡保證期優(yōu)以下列三術(shù)條中最遵早到達(dá)拍的時間為準(zhǔn)：①合同寺生效征后50個月罵；②機(jī)械竣靈工后14個月析；③投料桶試車譜產(chǎn)量階達(dá)到80仰%，且纖連續(xù)24小時元正常車運轉(zhuǎn)愿后12個月?！艄こ藤|(zhì)至量保修蒸費用：除地著震、洪胞水等不女可抗力樣造成的崇損壞外浩，所發(fā)植生的修辰理費用拒，由發(fā)性生工程屯質(zhì)量缺確陷的責(zé)盡任方承若擔(dān)。第六章斷施詢工費用檔管理6.1施工團(tuán)費用指管理盡的主請要工泡作①編制施伯工費用估算（基麗礎(chǔ)設(shè)共計階則段）擴(kuò)；②編制施爐工費用預(yù)算（詳案細(xì)設(shè)龍計已灘完成童）；③處理變更而引起匹的施工創(chuàng)費用增額減④按實際江完成（娘合格的窩）工程等量，計腎算施工矛進(jìn)度贏螺得值，揀并簽發(fā)防工程調(diào)進(jìn)度弊款；⑤定期塵提出慰現(xiàn)場打施工費用控酸制報告。6.肥2施工費敢用的組闊成施工膽費用枝（S）是工程掠公司總伴承包費走用估算中的第鵲二大項塵費用，烘據(jù)《工程閃項目米管理根實用堂手冊》規(guī)定，震施工費喬用由三緒項組成清：(見費戶控補璃充資環(huán)料P9圖1）①施工距勞力費（S1）——施工軌現(xiàn)場弟進(jìn)行矮建筑喇安裝敵工程機(jī)所需椒的直薯接和仗間接好勞力兩費用她；②施抽工輔刻助費（S2）——包括施獅工輔材姻費、機(jī)診具費、腐臨設(shè)費莫、其他財直接費皆、施工性間接費艦、現(xiàn)場織管理費鏈、計劃終利潤及惱稅金等蜓；③施工就管理費——包括趁施工何管理茅人員彩工資材（S3）和群非工熄資費匯用（S4）。6.3建筑鍬安裝熱工程源費用娃項目蓄組成按建訓(xùn)標(biāo)【2徑00爺3】爬20食6號規(guī)定宰，建安蹄費項目投由四項割組成：建筑獲安裝剩工程判費在言詳細(xì)烏設(shè)計欠后，據(jù)施瓣工圖榨和定右額進(jìn)朗行計獻(xiàn)算，作為內(nèi)招投麥標(biāo)和浪工程產(chǎn)結(jié)算歇的依菊據(jù)。（詳規(guī)見“露費控柄”補甘充資奶料P14）建筑紫安裝幸工程棉費直接黨工程蝕費間接賞費計劃利注潤稅金6.占4工程變?nèi)膬?nèi)加容及形哲式▲工程息變更炮內(nèi)容幫有：設(shè)計變浴更、進(jìn)線度計劃威變更、薯施工項虛目變更低、施工辰方案變學(xué)更等。▲工程變辯更形式后有：①用戶碌（業(yè)主蠟）變更——由用昏戶要肅求或蝴同意暈提出翅的變像更。②工閃程變悅更——由工很程公型司提時出，推或施丹工公絮司提輛出且周經(jīng)工砍程公初司同略意的貞變更蔑。6.5工程變漿更的實圈施工程披變更疼實施添的程購序:工程公沙司將變曉更文件暢送達(dá)施隊工公司——施工聽公司敏提交責(zé)有關(guān)暫變更寇后的蓮費用漿、工炎期增孔減說具明——工程公抹司與施毛工公司移就該變恥更達(dá)成倆協(xié)議,雙方簽律證后作股為合同足的一部辜分——工程公唯司簽發(fā)販現(xiàn)場變檢更通知迎書，下探達(dá)施工修公司執(zhí)褲行。工程遞變更環(huán)費用代的處止理：由于變領(lǐng)更引起擺的費用堤增減，退按合同糞約定分訊擔(dān)。（實呼例）6.躁6現(xiàn)場施總工費用廈控制措閃施控制施竹工費用升的依據(jù)淚是“施闊工費用斯估算”味。按工程畢進(jìn)度實跪際完成探量統(tǒng)計挽，結(jié)算致贏得值枯，依據(jù)趟合同約咬定，簽岔發(fā)預(yù)付得工程進(jìn)挖度款。重大工嘉程變更勿費用超丟出施工弓費用估份算時，償應(yīng)逐項告進(jìn)行分衣解估算煌，如需純修改控俗制基準(zhǔn)音，須經(jīng)贊項目經(jīng)駐理和業(yè)血主批準(zhǔn)杏。及時靠分析雄現(xiàn)場德施工勁費用雄控制鋪情況談，發(fā)捧現(xiàn)問暢題提莖出建臣議，淡并定朗時向著費控貓經(jīng)理康和項研目經(jīng)忙理報撲告。6.蟻7施工費襖用/進(jìn)度綜功合控制應(yīng)用贏得甩值原衣理進(jìn)行貞施工費用/進(jìn)度黑綜合軋控制，可以梯直接檢乞測當(dāng)月鑰工程進(jìn)衛(wèi)度和費波用的關(guān)溉系，判磁斷進(jìn)度語和費用郵是否在京控制范庸圍內(nèi)。費用/進(jìn)度歌綜合鞭控制低方法如下:(《概論》P1堂06-濾121臺)⑴對項目腫工作進(jìn)出行分解包；挖⑵淺確定項義目代碼陳和編碼諷；⑶確則定組邀織分店解結(jié)尺構(gòu)；債⑷落設(shè)實責(zé)乎任分錯工；⑸編洪制進(jìn)生度計遭劃；門⑹進(jìn)源行費訴用估弱算；⑺建碰立執(zhí)督行效襲果測時量基駝準(zhǔn)；賓⑻對代上工眠作審尚查和干批準(zhǔn)候；⑼測量肚贏得值泛；刊⑽記鳳錄實際尖費用消好耗；⑾進(jìn)行辨費用進(jìn)須度偏差潛分析；顏⑿萌項目進(jìn)遭展報告舟和監(jiān)控尚。6.角8施工索乎賠與反延索賠索賠的兄概念——索賠是栽指向合惜同對方誕提出要涉求賠償散的行為他，也是草獲得利怪潤的重削要手段盆。正常五工程總予承包的也利潤是撤合同價長的3-杯10瓦%，而索聾賠額往頭往達(dá)到10慣-2渾0%，甚至埋更高，抄故必須釀重視。謝索賠含將費用和割工期。索賠與幟反索賠——對EPC承包商俊來說，叫既要向安業(yè)主索姨賠，同鍵時要預(yù)常防業(yè)主隊反索賠專和施工陡分包商烤索賠。鞋這里主稱要敘述扶施工發(fā)雅生的埋索賠?？赡墀彉?gòu)成害施工邪索賠逆的因池素——①現(xiàn)場勿環(huán)境桶及“窮三通只一平齡”條綱件的乏差異哪；②地質(zhì)條儉件及地刷下文物鼓、障礙域等影響僻；③設(shè)計變類更、圖脂紙缺陷稍引起的爹返工；④設(shè)備和敏材料缺然陷造成滑的損失槍；⑤施工造方法芳不當(dāng)落或違滿規(guī)，舌造成功質(zhì)量輝和安攤?cè)峦裙?；⑥惡劣痰天氣扣及自編然?zāi)肯害影巴響；⑦其他泡突發(fā)綿事件盒。索賠煮與反柱索賠白成功逆的技支巧——①正確并輛充分理州解《合同》，分爐清責(zé)沉任；②及時虛做好軍記錄觸（含厚照片攏和攝間像）跌，辦千好現(xiàn)悅場簽字證（膏特別潛是隱口蔽工潤程）拉，并關(guān)提出晴索賠暴報告寸；③收集保嬌存各種譜有效費脂用單據(jù)刮；④詳細(xì)主做好長施工傾日志伶，工診程檢撤查記類錄及漢驗收善報告堵簽證圖完整量；⑤費用計妥算準(zhǔn)確惠，依據(jù)汁可靠；⑥講究征談判扎技巧靠，堅奶持有惡理有街禮，年有進(jìn)沉有退眾，有槍舎有償??；⑦以誠土信為撿本，莫正確抬處理各好業(yè)遍主、恨監(jiān)理揮和施槳工分筑包商芒之間紛的關(guān)黎系。6.9進(jìn)度質(zhì)量費用三大額控制的關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量費用工程乳項目儀施工炭整體最佳控既制點三大控幫制環(huán)環(huán)段相扣，皆施工管達(dá)理則尋女求最佳滋控制點。第七白章施工安森全管理7.衫1施工安趙全控制抗的依據(jù)①安全曬法規(guī)（即緊勞動解保護(hù)優(yōu)法規(guī)串）——國家有歲關(guān)生產(chǎn)吸安全、勝工業(yè)衛(wèi)閱生的一鞋系列法援規(guī)。②安全技核術(shù)——為防止翠發(fā)生安肺全事故格，或減棟輕笨重變體力勞開動而采災(zāi)取的安峰全技術(shù)浩措施。③工業(yè)征衛(wèi)生——為改善獎施工過悟程中的枝惡劣作瘋業(yè)環(huán)境乳，保護(hù)急勞動者逢身體健拐康而采敗取的防對范措施蝴。（即：濾環(huán)境和窮職業(yè)健境康）7.2我國現(xiàn)驢行施工狼安全、壯環(huán)境和勞職業(yè)健志康法規(guī)我國各渴行業(yè)現(xiàn)俊行的施友工安全痕及職業(yè)貓健康相逢關(guān)法規(guī)怒有數(shù)百村種之多斤，現(xiàn)列廁舉幾種資如下：①中華閃人民共判和國勞煎動法②中菌華人擦民共射和國桃安全憑生產(chǎn)前法③建詳設(shè)工逝程安恐全生頃產(chǎn)管饑?yán)項l倉例④建設(shè)退項目（途工程）幕勞動安閘全衛(wèi)生泉監(jiān)察規(guī)陣定⑤建局設(shè)工海程施鳴工現(xiàn)吉場管慣理規(guī)葛定近幾年工在施工舅公司推怕行GBT坦240埋00和GBT月280鄭00環(huán)境和即職業(yè)健堪康安全撒體系標(biāo)謹(jǐn)準(zhǔn)，對邪改善現(xiàn)綠場安全錄衛(wèi)生大訂有促進(jìn)牧。7.3安全看施工批管理增原則①安全第尋一，預(yù)器防為主，防范狹于未然隱。②加強捉全員箭安全渡意識降，建米立安穩(wěn)全保幟證體鞏系和彎安全邀施工答規(guī)章脹制度訪，并役保證氣其運俊行。③根據(jù)工削程實際太，針對觀不安全療因素，儲采取有元效可行仇的安全災(zāi)措施，興做到萬戶無一失礎(chǔ)。④確保安受全，注頁重節(jié)約捆?！纠肯愀酃よ€程建設(shè)迫規(guī)定，敢在合同沒工程款夜外，業(yè)熱主須留退工程款榴總額的1%作為斤安全駛措施原費用考，施王工公今司實懼施后語如實令結(jié)算籍，為只施工山公司慚提供輕了安音全措卷施的儉經(jīng)濟(jì)非保障夸。7.儉4安全吵施工驕控制逐的量愿化指表標(biāo)安全事徐故指標(biāo)：①死醒亡、姜重傷沫人數(shù)祖；②工役傷事剃故千放分率慘受傷唇人數(shù)/職工人乎數(shù)；（其中椒職工人舞數(shù)也可棚用項目受、年或牽投資為罵單位）③工傷桃事故嚴(yán)雙重率告歇工維工日/工傷人許次。安全竊教育踢指標(biāo)：受安男全教育倆的人、歡次數(shù)。安全義檢查冠和整買改指注標(biāo)：查出敞問題弱及整攏改情敵況。工衛(wèi)生溫及環(huán)境蝕保護(hù)指榜標(biāo)：作業(yè)菜環(huán)境匯的溫競度、色粉塵周、噪政音、妻輻射慚及有賺害氣困體濃卻度等布。7.5安全工懸程師的錯主要職臺責(zé)①編制余項目夾安全踢衛(wèi)生尊管理估計劃圓，并仔監(jiān)督鈔實施都。②貫徹之有關(guān)勞形動、安剪全、和朗衛(wèi)生等壯規(guī)章制遺度。③參洗加施損工、危開車匙等方鏡案中腿有關(guān)參安全晶問題鮮的研嬌究。④負(fù)責(zé)蔑施工人只員的安御全教育百與培訓(xùn)薯。⑤負(fù)責(zé)褲現(xiàn)場消貝防、安防全、衛(wèi)館生的檢艱查，并忌參加現(xiàn)妙場發(fā)生秋的安全覺事故處雹理。⑥負(fù)責(zé)朗與地方磁安全、汪衛(wèi)生部漠門工作榮聯(lián)系。⑦負(fù)虜責(zé)編射寫安煎全報層告，沙進(jìn)行煙安全鄭工作收總結(jié)裁?！踩るu程師的奧職責(zé)，盞不能代敬替項目搭經(jīng)理在倦安全方霸面負(fù)有嗚第一責(zé)文任人的病責(zé)任。7.6安全虎施工夜教育焦的內(nèi)紋容①思想教戰(zhàn)育——樹立乳安全抖生產(chǎn)研思想校意識必，加錄強勞微動紀(jì)浙律觀洗念；②政策奔法規(guī)館教育——貫徹現(xiàn)苦行安全易生產(chǎn)、叮勞動保叔護(hù)、健交康衛(wèi)生據(jù)、環(huán)境羊保護(hù)等亭法規(guī)；③安全壩技術(shù)活知識夫教育——結(jié)合行育業(yè)特點盯，學(xué)習(xí)溝安全施挨工標(biāo)準(zhǔn)演及安全某技術(shù)措曉施知識攏；【例】日本入教廠安全立教育不嫂厭其煩畝地示范壁講解護(hù)新品使用建等知識粘。④安全施猴工典型隱經(jīng)驗及瞧事故教銳訓(xùn)的教柱育。7.7安全施戀工檢查棕的類型①一般汗性安軋全檢尊查——對現(xiàn)場壯的總體展安全管蕉理及安姻全保證皆系統(tǒng)運巾行狀況桿的檢查襖。②專業(yè)震性安漸全檢醒查——對鍋爐隙壓力容房誠器、電激氣、焊閃接、起葛重、施絕工機(jī)械騾、防火酷、防爆昌、防毒店、車輛研安全等炊專業(yè)檢蹄查。③季節(jié)性跑安全檢為查——針對狠季節(jié)雨特點璃進(jìn)行寧防暑艦、防畫凍、厚防滑揉、防錯雷擊剪等檢您查。④節(jié)假日滾前后的咬安全檢汪查——節(jié)假療日前怕后人帳們思鼓想放壤松、甘麻痹董，易雀出事貪故。7.8安全渠施工毫檢查姥的內(nèi)丟容①查思確想——檢查施閑工人員嗎的安全柜意識。②查管理題制度——檢查安鵲全管理廁制度的楚建立和魚執(zhí)行情悠況，安儲全臺帳知資料情押況。③查現(xiàn)絨場安度全隱鋒患——檢查施透工現(xiàn)場墳存在的府不安全配因素，蜓進(jìn)行“四定”（定隱檔患項摘目、威定整證改措噸施、圣定整叛改時撈間、耐定責(zé)找任人銹）。④查安頃全事腹故的秧分析委處理酸與上烈報情紀(jì)況?！纠咳杖庵髦毓すづ_程隊每漲天早晨惕安排工同作任務(wù)私時檢查材護(hù)品及威安全帶煙佩戴狀疲況，扣撓在鋼絲及繩上走稈一遍，汽集體喊燙口號結(jié)虎束，氣系氛濃。7.9安全事撞故的分將類輕傷——不屬于蔬重傷者盜按輕傷天處理；重傷俊事故——受傷人搖數(shù)為1-痛2人，且梢傷者成護(hù)為殘廢序或可能禮成為殘睬廢者；急性中芬毒——由于舊中毒愉造成趁的工殺傷；重大忍安全虎事故——施工番中由權(quán)于責(zé)襯任過唯失造專成：更工程牽倒塌表、廢意棄，侵機(jī)械訴設(shè)備屋破壞服和安厭全設(shè)抗施失才當(dāng)，禮造成奧人員殃傷亡熄或重籌大經(jīng)凱濟(jì)損耽失的甜事故猴。7.1蜘0重大駁安全灘事故高的四罵個等悶級一級讓重大屑事故：死聚亡人子數(shù)30人以上閣；直接經(jīng)眠濟(jì)損失300萬元訴以上蠢。二級重好大事故：死亡森人數(shù)10愛-2美9人；直接經(jīng)偷濟(jì)損失100銳-30閱0萬元。三級紛重大味事故：死亡3-9人或重緊傷20人以理上；直接經(jīng)芒濟(jì)損失30-倆100萬元匯。四級菌重大艙事故:死亡騾二人包以下攔或重姿傷3-1僵9人；直接經(jīng)痕濟(jì)損失10-活30萬元。7.次11處理安綿全事故嬌的“四聞不放過斤”一不放曬過：事故驚原因鈴不查饑清不恩放過；二不亮放過：事故鴨責(zé)任網(wǎng)者和迅群眾食沒有津接受幫教瞧育不掛放過棚；三不放勵過：事故舌防范亭措施蛾不落團(tuán)實不絹放過群。四不放已過：事故陵責(zé)任晃者未未處理聯(lián)不放娛過。第八湯章澤施啄工現(xiàn)軌場管搭理8.冠1施工現(xiàn)烈場管理緣瑞的概念施工知現(xiàn)場膛管理厚的內(nèi)譯容——施工旦現(xiàn)場劃管理蝴是組集織開攜展文明投施工和環(huán)境以保護(hù)的活動奧。施工液現(xiàn)場騰管理乓的目汗的——使施工浩現(xiàn)場保爪持良好的戰(zhàn)施工環(huán)羨境和施遣工秩序乏。施工現(xiàn)篩場管理挪的意義——施工慎現(xiàn)場悼面貌灶，反偵映了抱施工乓公司某的施嫩工管累理水筆平，輪同時傷也反婆映出薯工程貫公司棄對項錢目的出管理標(biāo)水平恐，整種體的港精神胸面貌愚和素酷養(yǎng)，稀是贏得泥社會胡信譽狡的重番要因抽素之一。8.腎2文明施沖工的內(nèi)賊涵★遵照合杰理的施危工程序渴施工①杜絕竄“三轎邊”估（邊蘆設(shè)計拉、邊蠟施工訓(xùn)、邊浩開車探）工安程施惡工；②施工作摔業(yè)有序錢，多工增種交叉莊、流水侵作業(yè)不蒙打亂仗噸?！飫?chuàng)恭造良碑好的在施工莊作業(yè)授