勞務(wù)實名制管理及勞務(wù)費實名制發(fā)放國企

建精品工程筑百年基業(yè)勞務(wù)實名制管理及勞務(wù)費實名制發(fā)放甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司基礎(chǔ)橋梁市政工程公司建精品工程筑百年基業(yè)二、勞務(wù)實名制管理的定義三、勞務(wù)實名制管理的相關(guān)規(guī)定一、引言四、建筑勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)框架建精品工程筑百年基業(yè)一、引言

切實解決農(nóng)民工生產(chǎn)生活問題，是黨中央、國務(wù)院高度重視的一項關(guān)注民生的重點工程，是關(guān)系到社會和行業(yè)和諧發(fā)展的重大課題。建筑勞務(wù)是建筑業(yè)的生力軍。據(jù)統(tǒng)計，甘肅省省建筑從業(yè)人員約220萬人，其中160萬是農(nóng)民工，建筑業(yè)已成為解決“三農(nóng)”問題和農(nóng)民工就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于農(nóng)民工是流動性強且無序、文化程度較低的弱勢群體，建精品工程筑百年基業(yè)加之建筑勞務(wù)市場管理薄弱和違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等原因，出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資、損害其合法權(quán)益等問題，農(nóng)民工因討薪的群體性上訪事件時有發(fā)生，行業(yè)不正之風亟待解決。對此，在總結(jié)多年管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分運用科技加制度的方法，確定推行建筑勞務(wù)實名制管理工作，即通過信息化管理系統(tǒng)確認建筑勞務(wù)身份，實施從業(yè)經(jīng)歷記錄、現(xiàn)場考勤和工資支付管理，力求從源頭上解決上述問題。建精品工程筑百年基業(yè)一、勞務(wù)分包實名制管理概述

伴隨著業(yè)主單位對施工承包單位管理的要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進度、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全的重要因素。勞務(wù)隊實力的強弱已經(jīng)強烈影響到彼此間合同履約以及雙方的經(jīng)濟效益。目前許多施工承包單位絕大部分一線施工人員都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊伍專業(yè)化的程度變得越來越低，隊伍中民工的素養(yǎng)也都參差不齊。要使整個工程項目能夠安全順利、保質(zhì)保量按時完成，奉獻一個業(yè)主滿意的高質(zhì)量

工程，勞務(wù)分包施工隊在其中起著至關(guān)重要的作用，而對勞務(wù)隊實名制管理則有著決定性的作用

如何進行積極“優(yōu)化勞務(wù)資源、助推產(chǎn)業(yè)升級”是施工生產(chǎn)線本年度的抓手工作，其中的重點工作之一就是廣泛推行勞務(wù)實名制管理。勞務(wù)實名制管理有著促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工的權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理、進而增強企業(yè)核心競爭力的有效作用。

建精品工程筑百年基業(yè)

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二、勞務(wù)分包實名制管理存在的一些問題

我公司勞務(wù)用工正在逐步規(guī)范，但其中依然存在一些問題，如一些勞務(wù)施工企業(yè)通過利用工程承包人或班組長來招用農(nóng)民工，而且以承包來代替管理，致使一些項目無法確切的掌握施工現(xiàn)場人員數(shù)量、出勤及工資發(fā)放的具體情況與細節(jié)，這樣不僅使得農(nóng)民工和企業(yè)權(quán)益難以得到有效的保障，而且在施工過程中遇到緊急突發(fā)事件時難以積極的進行有效處置。

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導致農(nóng)民工工資糾紛群體性事件頻發(fā)。這樣嚴重影響了農(nóng)民工對工作的積極性，而且降低了對施工單位的信心，對于外界也造成了不良的印象。這對于公司的發(fā)展來說是極其不利的，嚴重拖慢了公司的項目進程，降低了經(jīng)濟效益。

四、勞務(wù)分包實名制意義、目的

如果我司建立實名制管理后，不僅可以動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線工作人員實際情工作況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管

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理臺賬，同時在施工庫房安裝人臉識別考勤設(shè)備后，在施工及管理人員考勤后進入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會及時登記到相應(yīng)的臺賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)，同時，發(fā)放工資時需農(nóng)民工本人簽名并張榜公布。

工地實名制管理基本實現(xiàn)要做到：施工現(xiàn)場人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進出工地時間清楚的“五清”目標。建精品工程筑百年基業(yè)大大提升了施工單位的工作效率，提高了工程進展。由于工地上每天有很多外來務(wù)工人員進出，用傳統(tǒng)的方式不可能登記上每一個農(nóng)民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業(yè)，這就對施工單位的管理工作帶來了嚴重的影響，發(fā)生了勞務(wù)糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過實名制管理實施以后，能對施工人員的出勤情況了如指掌?！斑@些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據(jù)，還能根據(jù)工程建設(shè)進度需要及時增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進入，以免發(fā)生意外及影響項目工程的進展。”實行實名制管理之后，施工人員的各種信息都將全部記錄在案，都將有效杜絕個別包工頭虛報人數(shù)“吃空餉”的情況。杜絕公司項目資金的不必要流失浪費，能有效的進行資金的周轉(zhuǎn)。

建精品工程筑百年基業(yè)總之，實行實名制管理，有利于項目加強對勞務(wù)隊的有效管理，有利于施工過程控制管理，有利于項目對勞務(wù)隊實際成本的掌控，減少或杜絕農(nóng)民工工資糾紛群體性事件發(fā)生，有利于加強對農(nóng)民工的技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。建精品工程筑百年基業(yè)建精品工程筑百年基業(yè)二、勞務(wù)實名制管理的定義

實名制管理是將勞務(wù)人員姓名、身份證號、勞動合同書編號、崗位技能證書號登記入冊，并確保人、證、冊、合同、證書相符統(tǒng)一，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工的積極性。建精品工程筑百年基業(yè)

三、勞務(wù)實名制管理的相關(guān)規(guī)定依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)[2006]5號）、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號）等文件要求，在總承包項目內(nèi)推行勞務(wù)實名制管理。市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實行實名制管理。建精品工程筑百年基業(yè)（一）、分包人員實名制管理目的、意義1、目的勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作?！畬嵭袆趧?wù)實名制管理，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。建精品工程筑百年基業(yè)2、意義（1）．實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。建精品工程筑百年基業(yè)（2）．實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（3）．實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。建精品與工程策筑百模年基業(yè)（4）．東實行設(shè)勞務(wù)殘實名乏制管任理，鏈使總際包企孔業(yè)了孤解勞近務(wù)企項業(yè)用許工人辰數(shù)、竄工資抓總額狡，便余于總森包企刺業(yè)有際效監(jiān)禍督勞灘務(wù)企塵業(yè)按荒時、競足額暫繳納橡社會測保險農(nóng)費。建精望品工缸程臭筑遇百年墊基業(yè)（二票）、衫分包加人員斬實名磨制管交理范溝圍、煌內(nèi)容1、范圍（1）．市兔政公用霞工程的猶項目經(jīng)怎理及項快目部組簽成人員拆。（2）．城籃區(qū)市政巡壽公用工亭程的施芹工現(xiàn)場尼管理人也員和關(guān)訪鍵崗位惹進行實賠名制管貍理，對垂象是施于工關(guān)鍵逗崗位人幣員，如諷電工、晨焊工、趙大中型漆機械操爭作工、味場內(nèi)機違械駕駛淘員等。建精蘇品工乒程杜筑鑰百年頃基業(yè)2.內(nèi)容(1)．市政懂公用工必程施工糟現(xiàn)場管霜理人員撐和關(guān)鍵瘋崗位人殖員實名暖制管理梁內(nèi)容有羞：個人脆身份證采、個人嗎執(zhí)業(yè)注曾冊證或證上崗證毯件、個拿人工作姨業(yè)績、愈個人勞冬動合同患或聘用鏈合同、凍特種作獅業(yè)操作纏證等內(nèi)員容。建精品砌工程狗筑百用年基業(yè)(2)．總承敏包企業(yè)粱、招投閉標代理農(nóng)公司、魔監(jiān)理企戒業(yè)、監(jiān)涌管部門崖對市政京公用工畝程施工選現(xiàn)場管余理人員懇和關(guān)鍵滾崗位人沖員實行粒實名制召分別擔藏負不同預的職責道。其中，解若招投錦標代理腿公司在口負責市處政公用最工程項金目招投敬標代理摔時，將昨監(jiān)理企案業(yè)和擬拌參與投坦標的施益工企業(yè)相的項目菌部領(lǐng)導植機構(gòu)報閃市政公乓用工程犧市場管史理部門鳳備案，然未通過親備案的緒項目部桌領(lǐng)導機釣構(gòu)，不全得進入幣招投標貌市場。建精品炒工程蠢筑百田年基業(yè)(三)、管忽理措眨施及父管理杜方法1、管般理措點施（1）．項勞務(wù)端企業(yè)拜要與閉勞務(wù)魚人員杰依法話簽訂死書面件勞動辟合同崇，明屢確雙挽方權(quán)只利義念務(wù)。餃應(yīng)將田勞務(wù)塑人員晉花名暢冊、瘡身份蓮證、倍勞動腔合同眼文本丙、崗爽位技抹能證燭書復服印件挪報總及包方園備案船，并累確保巧人、眼冊、陳證、宿合同痕，證遲書相舟符統(tǒng)奶一。楊人員退有變引動的渴要及煉時變枝動花業(yè)名冊理、并辦向總失包方廳辦理花變更鵲備案現(xiàn)。無朗身份胃證、抽無勞病動合蘭同、鐘無崗揪位證要書的輔“三哭無”肆人員偵不得押進入鋒現(xiàn)場葬施工嚇。建精品術(shù)工程脆筑百狼年基業(yè)（2）．嫌要逐緩人建摧立勞呼務(wù)人掃員入息場、念繼續(xù)疤教育黑培訓搬檔案含，記訪錄培奪訓內(nèi)孟容、導時間狹、課械時、釣考核瘋結(jié)果亦、取鍬證情伍況，井并注匯意動器態(tài)維裹護、煌確保撈資料雪完整脹、齊霸全。屬項目稈部要林定期窮檢查憐勞務(wù)券人員曉培訓狡檔案違，了去解培皺訓開喉展情鬧況，苗并可溪抽查才檢驗妨培訓碌效果醫(yī)。（3）．拴勞務(wù)定人員育現(xiàn)場拆管理唇實名階化。亭進入蛾現(xiàn)場濟施工饞的勞攤務(wù)人蟻員要慰佩戴帥工作楚卡，瓣注明象姓名建、身敵份證述號、涼工種掉、所貴屬分唇包企遭業(yè)，曲沒有佩佩戴怒工作慎卡的巴不得尚進入達現(xiàn)場歪施工疑。建精擱品工秩程滑筑償百年縣基業(yè)分包股企業(yè)偉要根幅據(jù)勞魔務(wù)人推員花鄙名冊森編制憂出勤筍表，條每日行點名異考勤頑，逐彩人記莫錄工蓮作量朋完成橫情況曾，并仔定期捉制定歌考核座表。筋考勤甚表、供考核襲表須浩報總帥包備盤案。（4）.勞務(wù)想企業(yè)載要根礎(chǔ)據(jù)勞長務(wù)人炸員花較名冊符按月熊編制乘工資絕臺賬趁，記游錄工邊資支也付時壤間、古支付沈金額涌，經(jīng)直本人酷簽字帥確認憶后，撞張貼結(jié)公示斯。勞魂務(wù)人矮員工艘資臺約賬須亂報總很包備嘗案。建精品楚工程飾筑百峰年基業(yè)(5慎)．勞務(wù)斷企業(yè)要宿按照施棚工所在句地政府序要求，街根據(jù)勞余務(wù)人員霉花名冊矮為勞務(wù)顧人員投勇保社會堵保險，百并將繳限費收據(jù)雜復印件冬、繳費暴名單報昨總包備蕩案。2、實名翻制管理為方法(1惕)．IC卡目前賠，勞的務(wù)實鞠名制即管理蜓手段嫂主要址有手巾工臺憐賬、EX膝CE牌l表和lC卡。污使用lC卡進直行實爸名制買管理馬，將罵科技因手段挑引入清項目溪管理昨中，齊能夠督充分殊體現(xiàn)自總承愿包的授項目伴管理姨水平填。因驗此，屈有條鄭件的否項目震應(yīng)逐晉步推翅行使煉用IC卡進建精品蜓工程犬筑百匹年基業(yè)行實副名制經(jīng)管理盈，將催科技糟手段蹈引入館項目征管理給中，值能夠尿充分覺體現(xiàn)銳總承調(diào)包的克項目杰管理旨水平舟。因倚此，析有條供件的旗項目方應(yīng)逐置步推箏行使贈用IC卡進租行項鋪目實延名制淺管理稻。lC卡可蓄實現(xiàn)湊如下缺管理商功能捏：a.人員苗信息圍管理漆：勞顫務(wù)企投業(yè)將畝勞務(wù)唯人員爐基本濾身份卻信息鄭，培嗓訓、收繼續(xù)錄教育焰信息映等錄不入lC卡，便瘋于保存階和查詢忽。b.工資管圣理：勞泛務(wù)企業(yè)武按月將虛勞務(wù)人義員的工劍資通過鍛儲蓄所毅存人個乘人管理全卡，勞贏務(wù)人建精裝品工粗程良筑集百年杏基業(yè)員使喬用管從理卡富可就忠近在ATM機支取峰現(xiàn)金，邀查詢余雁額，也居可異地洲支取。C.考勤管增理：在泛施工現(xiàn)察場進出訴口通道欄安裝打爺卡機，盾勞務(wù)人歪員進出番施工現(xiàn)承場進行睬打卡，妄打卡機羽記錄出減勤狀況脈，項目啞勞務(wù)管碰理員通津過采集游卡對打塊卡機的筍考勤記希錄進行接采集并筐打印，蹄作為考各勤的原須始資料詞存檔備罵查，另祝作為公祖示資料竭進行公腸示，讓張每一個顯勞務(wù)人吹員知道限自己在盡本期內(nèi)驢的出勤貸情況。d.門禁剝管理該：作施為勞廚務(wù)人判員準