親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與店長工作職責(zé)

親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與店長工作職責(zé)毫無疑問，游樂行業(yè)的前景一片欣欣向榮。我國游樂設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間不長，現(xiàn)在正是蓬勃發(fā)展的時候。由于需求增長較快，市場發(fā)展初期滯后，我國游樂行業(yè)仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，有大量空白市場等待投資者進入。還想用舊地圖去尋找新大陸，還想靠店長自我摸索學(xué)習(xí)嗎？靠柴油拖拉機開出跑車的速度，想靠慢慢成長，市場允許嗎？客戶允許嗎？員工允許嗎？一、親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：1、會員管理，會員信息統(tǒng)計系統(tǒng)，為門店積累會員，實行計次收費，提高客戶買單效率；2、商品管理，商品進銷存管理，商品組合促銷方式；3、門店管理，員工提成記錄、交班記錄、員工權(quán)限等自動匯總表格，幫助老板快速了解一天的收入情況。親子樂園分店管理，讓各個店鋪數(shù)據(jù)一目了然！4、推廣手段，可以利用線上線下兩種推廣方式的定位人群差異，不同的推廣方法策略；5、客戶分類管理a、初次散客，服務(wù)的核心在于引導(dǎo)顧客辦卡，進行深度消費。B、針對場地年銷售額貢獻前50%，二次到店消費的間隔短的高忠誠度會員，不時推出新產(chǎn)品來吸引這部分客群。C、半年內(nèi)平均有效消費排名前15%，單次到店消費大大高于人均金額的高單價會員，提供個性化服務(wù)及特殊優(yōu)先待遇。親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理手冊包含不僅限于以上內(nèi)容，比如店長崗位職責(zé)、店長核心技能、店員培訓(xùn)輔導(dǎo)、店長績效標(biāo)準(zhǔn)等。二、親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）企業(yè)本無天花板，關(guān)鍵看老板和管理層能否持續(xù)突破自身認知的天花板，為企業(yè)建立流程標(biāo)準(zhǔn)化、工具、激勵、人才復(fù)制體系，不依靠牛人，靠體系、靠標(biāo)準(zhǔn)化；親子樂園連鎖門店快速擴張過程中，就必須建立一套連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系！李一環(huán)為游樂行業(yè)店長標(biāo)準(zhǔn)化、兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、情景式兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖電玩城門店標(biāo)準(zhǔn)化、游戲廳門店標(biāo)準(zhǔn)化、主題樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、室內(nèi)嘉年華門店標(biāo)準(zhǔn)化、電子競技門店標(biāo)準(zhǔn)化、棒球門店標(biāo)準(zhǔn)化、娃娃機店長標(biāo)準(zhǔn)化、親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、射