應(yīng)急演練實施方案

應(yīng)急演練實施方案為了在公司發(fā)生各種緊急事件時能迅速、有序、有效地開展應(yīng)急救援行動，釆取有效措施，增強2016年在公司內(nèi)部開展一系列的應(yīng)急演練活動，實施方案如下：一、總體思想和原則1、 結(jié)合實合理定緊密結(jié)合公司生產(chǎn)實合理確定演練內(nèi)演練時間和演練形。2、 鍛煉能力，總結(jié)提高。鍛煉指揮人員綜合指揮協(xié)調(diào)能力、各應(yīng)急救援小組的配合能力，重視演練過程的記錄和評價，總結(jié)經(jīng)驗和反思不足，不斷提高應(yīng)急救援能力。3、 精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組演練活動，制定嚴(yán)格安全措施，確保參演人員及裝備設(shè)施安全。4、 統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約。合理充分利用現(xiàn)有資源開展各種方式的演練，盡量減少應(yīng)急物資的不必要浪費和設(shè)備的損壞。二、應(yīng)急演練計劃演練時間 演練預(yù)案

2016演練組織部參演人員 演練地點門

演練內(nèi)容 演練形式

E3O8處置方案氫氣泄漏、著

精苯車間

E3O8精苯車間當(dāng)中控樓二樓斷，發(fā)生串漏的緊急班所有人 小會議操作，現(xiàn)場各種異常 桌面演練員、安環(huán)部 室 情況的緊急處置事故應(yīng)急響應(yīng)程序，精苯車間當(dāng) 人員緊急疏散，生產(chǎn)月份

火現(xiàn)場處置方精苯車間

班所有人

中控樓二樓裝置狀態(tài)的切換，現(xiàn) 桌面演練小會議室案 員、安環(huán)部 場緊急處置，現(xiàn)場清理事故應(yīng)急響應(yīng)程序，

苯類物質(zhì)泄漏、中毒、 精苯車著火現(xiàn)場處置方案

精苯車間當(dāng)班所有人員、安環(huán)室

人員緊急疏散，生產(chǎn)原料及產(chǎn)品裝置狀態(tài)的切換，現(xiàn) 現(xiàn)場演罐區(qū) 場緊急處置，設(shè)備搶修，現(xiàn)場洗消清理月份 停水、停電現(xiàn)精苯車場處置方案

應(yīng)對突然停水精苯車間當(dāng)中控樓二樓（電班所有人員小會議室（電恢復(fù)

桌面演練E303處置方案

精苯車間

E3O3斷，發(fā)生串漏的緊急精苯車間當(dāng)中控樓二樓操作，現(xiàn)場各種異常 桌面演練班所有人員小會議室

導(dǎo)熱油泄漏、

情況的緊急處置事故應(yīng)急響應(yīng)程序，導(dǎo)熱油爐工生產(chǎn)裝置狀態(tài)的切精苯車間當(dāng)序/主裝置換，現(xiàn)場緊急處置，現(xiàn)現(xiàn)場演練班所有人員方案

區(qū) 場洗消清理月份

氫氣泄漏、著火現(xiàn)場處置方精苯車間案

精苯車間當(dāng)班所有人員

事故應(yīng)急響應(yīng)程序，人員緊急疏散，生產(chǎn)制氫工序人員緊急疏散，生產(chǎn)制氫工序裝置狀態(tài)的切換，現(xiàn)場緊急處置，現(xiàn)場清理現(xiàn)場演練

觸電及受限空間中毒精苯車間當(dāng) （窒息）的現(xiàn)場緊急月份

息）事故現(xiàn)場精苯車間

班所有人

中控樓二樓處置，觸電、中毒、窒桌面演練小會議室處置方案 員、安環(huán)部 息人員的現(xiàn)場急救月份

停氣（煤氣、蒸汽、儀表空氣、氮氣）現(xiàn)精苯車間場處置方案

應(yīng)對突然停氣的緊急操作及恢復(fù)正常之后精苯車間當(dāng)中控樓二樓的生產(chǎn)恢復(fù)班所有人員小會議室

桌面演練月份

物料/導(dǎo)熱油串漏現(xiàn)場處置方精苯車間案化驗室苯類物

發(fā)生串漏位點的判斷，發(fā)生串漏的緊急精苯車間當(dāng)中控樓二樓操作，現(xiàn)場各種異常 桌面演練班所有人員小會議室情況的緊急處置事故應(yīng)急響應(yīng)程序，10月份質(zhì)中毒、著火現(xiàn)精苯車間場處化驗室當(dāng)班人員化驗室人員緊急疏散，現(xiàn)場緊急處置，現(xiàn)場洗消桌面演練置方案清理硫化氫泄漏、精苯車間當(dāng)事故應(yīng)急響應(yīng)程序，11月份中毒現(xiàn)場處置精苯車間班所有人員主裝置區(qū)人員緊急疏散，現(xiàn)場現(xiàn)場演練方案緊急處置三、應(yīng)急演練一般程序制定方案。安環(huán)部依據(jù)應(yīng)急預(yù)案針對某一假想事故編制應(yīng)急演練方案，演練方案中對有細節(jié)必須與假想事故相符合，與我公司的客觀條件相適合，具有科學(xué)性和合理性。討論修改方案。安環(huán)部組織各班長、車間領(lǐng)導(dǎo)對演練方案進行討論，對其整體程序和細節(jié)上不合理的地方進行討論和修改，最終確定一個各方意見一致的演練方案。班組培訓(xùn)。以各生產(chǎn)班（化驗室跟班）為主體，裝卸站、機電儀班配合，根據(jù)演練方案進行角色分配，在班組內(nèi)部開展培訓(xùn)，使之明了整個演練的程序及其中每一個細節(jié)，明確各自角色所承擔(dān)的職責(zé)。桌面演練。根據(jù)角色分配進行桌面演練（現(xiàn)場指揮參與，坐在一起進行口頭上的模擬演練有一個整體的概念?，F(xiàn)場預(yù)演。此環(huán)節(jié)不要求響應(yīng)速度，著重于各個角色之間的配合和各個環(huán)節(jié)之間的銜接，只要能順利完整演練下來即可。反復(fù)進行此環(huán)節(jié)，在銜接配合流暢的前提下逐步加快響應(yīng)速度，以達到快速響應(yīng)的目的?，F(xiàn)場演練。釆取不提前告知的方式進行演練，安環(huán)部和車間對響應(yīng)速度和銜接配合進通過對演練的觀摩，檢驗演練方案和應(yīng)急預(yù)案，做好各方面的記錄，適時作出修訂，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。從各自承擔(dān)角色的角度出發(fā)對演練進行客觀評價，對演練中存在的缺陷提岀改進意見。調(diào)整與修改。在整個過程中均可對演練方案的任何細節(jié)進行調(diào)整與修改，使之更趨于提岀改進意見，并在后續(xù)演練中加以改進。四、相關(guān)要求各班長按照應(yīng)急演練計劃表和應(yīng)急演練程序組織開展演練工作，安環(huán)部在每月下旬對各班演練情況按班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予不同程度的處罰?？己藘?nèi)容包括：1、班組成員對應(yīng)急響應(yīng)程序的了解情況，要求能口述響應(yīng)程序；2、 班組成員對本月演練方案學(xué)習(xí)掌握情況，要求組織學(xué)習(xí)并做好記錄，能口述演練程序；3、演練中的響應(yīng)和各環(huán)節(jié)的銜接情況，要求響應(yīng)迅速，各環(huán)節(jié)銜接流暢、合理；4、對現(xiàn)場緊急狀況的處置情況，要求處置得當(dāng)、合理；5、對應(yīng)急救援設(shè)施、器材的使用情況，要求能