第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)700字

20xx-20xx年度第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)700字

20xx～20xx年度第二學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)本學(xué)期，本處在校長室和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立全心全意為師生服務(wù)理念，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，積極主動開展工作，為學(xué)校各項工作順利開展提供可靠的后勤保證，受到了全校師生的肯定?，F(xiàn)就本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下。一、服務(wù)教學(xué)的后勤工作寒假期間，我們總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，做好本學(xué)期開學(xué)的準(zhǔn)備工作，到新華書店、教辦等地，拖運學(xué)生教科書和簿本。到南京、六合批發(fā)購買辦公用品，對原來教室內(nèi)課桌、凳子、投影幕布等逐個進(jìn)行維修，對教學(xué)儀器、化學(xué)藥品、衛(wèi)生器材、體育器材等進(jìn)行整理，對校園環(huán)境進(jìn)行整理，本學(xué)期取得了一定成績：1、積極做好校園環(huán)境整治，定期組織各個班級清除包干區(qū)的雜草。雇用部分臨工清除操場邊的雜草，并購買一臺割草機。2、安全工作無小事，從點滴抓起，確保用電、水、食堂的安全。定期檢查、更換部分開關(guān)和水龍頭。3、本學(xué)期我校部分樹木出現(xiàn)病蟲害，我處及時邀請花木專家進(jìn)行診治。4、配合教務(wù)處、辦公室做好中考的后勤保障工作，使中考工作順利完成。二、抓好食堂購置，改善師生的生活為了改善師生生活，提高服務(wù)質(zhì)量，由總務(wù)主任親自負(fù)責(zé)管理，帶領(lǐng)食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，全心全意為師生服務(wù)，對食堂工作人員嚴(yán)格要求，改變工作態(tài)度，不購不售劣質(zhì)、變質(zhì)食品，食品存放歸類，專人保管，食品分檔，做到生熟分開，專人定期消毒，保證師生生活安全。多年來學(xué)校無一例食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生。三、做好學(xué)校服務(wù)工作規(guī)范收費，?？顚Ｓ?，節(jié)約開支，管好用好學(xué)期經(jīng)費和財產(chǎn)。使之產(chǎn)生更大的效應(yīng)。加強對校產(chǎn)的管理，學(xué)校將財產(chǎn)分到班主任，明確保管職責(zé)，定期檢查，確保學(xué)校公物損壞率降到最低限度。加強對校園環(huán)境的管理，總務(wù)處和政教處對包干區(qū)衛(wèi)生，天天檢查評分及時公布，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并與班主任津貼掛鉤，做到賞罰分明。本學(xué)期總務(wù)處雖然做了大量工作，但有些地方不盡人意，爭取下學(xué)期做的更好。總務(wù)處20xx年x月x日

第二篇：20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)1400字20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)本學(xué)期總務(wù)處在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總務(wù)處學(xué)期工作計劃，明確了總務(wù)人員的職責(zé)要求，強化了全面服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量和效率,以“學(xué)生滿意、教師滿意、家長滿意”的三滿意為工作指針，順利完成了既定的各項工作計劃。具體工作可概括為：深化常規(guī)管理，突出兩個重點。一、深化常規(guī)管理在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，本學(xué)期總務(wù)處把常規(guī)工作進(jìn)一步抓好抓實：財務(wù)工作、安全工作、財產(chǎn)管理、采購、維修、物業(yè)管理、資料建設(shè)等各項工作有序進(jìn)行。具體的：（1）財務(wù)工作規(guī)范有序：收費及票據(jù)開具規(guī)范及時；（2）安全管理常抓不懈：能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改；（3）物業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：能定期進(jìn)行全面安全檢查，物業(yè)與級部工作研討會形成例會制度；（4）財產(chǎn)登記和管理進(jìn)一步完善：資料建設(shè)和相應(yīng)的管理舉措收效良好；（5）維修工作：能做到及時、有效，有安全隱患的，都有維修之后的回訪核實；（6）采購工作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)：本學(xué)期的采購工作事情多、任務(wù)重，累計有：食堂雜物電梯、寢室用圓周扇、一卡通、教學(xué)樓48扇門、教學(xué)樓教室及辦公室空調(diào)、食堂不銹鋼餐桌、校報?？幱　㈦娎|、新食堂廚具、男女生公寓維修、多媒體教室音響和燈光系統(tǒng)、二中綠地專業(yè)化養(yǎng)護(hù)、體育器材、實驗室儀器設(shè)備、多媒體室地板、學(xué)生微機房設(shè)備更新、新食堂建設(shè)變更項目等。除新食堂廚具、學(xué)生微機房設(shè)備更新兩個項目外，其他項目都已基本完成。本著開源節(jié)流的宗旨，每個項目的設(shè)施，事先都做了大量的調(diào)查研究和現(xiàn)場勘查，事中的跟蹤監(jiān)控和事后的認(rèn)真總結(jié)，力爭使采購的每件物品質(zhì)優(yōu)價廉，既保證質(zhì)量又為學(xué)校節(jié)約大量資金。二、突出兩個重點一是：后勤中心“保質(zhì)量、保工期”。后勤中心的建設(shè)承載著全校師生深深的期望，我們深知責(zé)任重大。自開工以來，王校長和總務(wù)處的工作人員一道，只要有時間就泡在工地，特別是周六周日和節(jié)假日，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，可以說是“磨破了嘴，跑斷了腿”，目前竣工在即。另外：新食堂經(jīng)營權(quán)承包招標(biāo)工作在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（校長室）和招標(biāo)工作小組（9人小組）的共同努力下，已經(jīng)于5月x日完成，績溪勞模實業(yè)有限公司憑借雄厚的實力和務(wù)實的經(jīng)營理念贏得招標(biāo)小組和領(lǐng)導(dǎo)組的贊譽，獲得新食堂經(jīng)營承包權(quán)。二是：南擴工程“大手筆，巧安排”。南擴工程從最初的謀劃到方案定位都屬于大手筆；對于具體招標(biāo)方案的落實則凝聚了校長室特別是王蕾校長的心血，細(xì)思量才會出精品。南擴工程規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)于5月x日開標(biāo)，投標(biāo)企業(yè)有11家，其中絕大多數(shù)是國內(nèi)著名建筑規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，入圍的三家企業(yè)是：安徽建工學(xué)院建筑設(shè)計院、省建筑設(shè)計院、合肥市建筑設(shè)計院。隨后的一個月，就入圍的三個設(shè)計方案通過展板、網(wǎng)絡(luò)等形式，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、教師廣泛征求意見，目前已經(jīng)確定安徽建工學(xué)院建筑設(shè)計院的時間方案為中標(biāo)方案（一號方案），該企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行后期方案的優(yōu)化。三、問題思考本學(xué)期的總務(wù)工作是忙碌的，也是充實的，回首半年的工作，有收獲，也有很多的問題：1、食堂工作：由于條件的限制，加上食堂經(jīng)營者管理水平一直很難提高，師生意見也比較大，給學(xué)校全面工作帶來一定的困難。下學(xué)期食堂承包人變更，假期的食堂工作有一定的難度。2、物業(yè)管理比以前有較大進(jìn)步，但是與師生和學(xué)校日益增長的要求相比，仍然有一定的距離，管理水平亟待提高。3、維修工作：由于人手不足（特別是水電工），加上水、電線路老化比較嚴(yán)重、部分師生在使用學(xué)校財物時不夠珍惜等原因，造成維修工作繁重，有些維修不夠及時。存在的問題還有不少，總務(wù)處將繼續(xù)認(rèn)真研究問題，努力學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取。我們的目標(biāo)是科學(xué)，我們的宗旨是服務(wù)。宣城二中總務(wù)處20xx年x月x日＋20xx-20xx年度第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.12來自：字?jǐn)?shù)：852手機看范文20xx～20xx年度第二學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)本學(xué)期，本處在校長室和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立全心全意為師生服務(wù)理念，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，積極主動開展工作，為學(xué)校各項工作順利開展提供可靠的后勤保證，受到了全校師生的肯定。現(xiàn)就本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下。一、服務(wù)教學(xué)的后勤工作寒假期間，我們總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，做好本學(xué)期開學(xué)的準(zhǔn)備工作，到新華書店、教辦等地，拖運學(xué)生教科書和簿本。到南京、六合批發(fā)購買辦公用品，對原來教室內(nèi)課桌、凳子、投影幕布等逐個進(jìn)行維修，對教學(xué)儀器、化學(xué)藥品、衛(wèi)生器材、體育器材等進(jìn)行整理，對校園環(huán)境進(jìn)行整理，本學(xué)期取得了一定成績：1、積極做好校園環(huán)境整治，定期組織各個班級清除包干區(qū)的雜草。雇用部分臨工清除操場邊的雜草，并購買一臺割草機。2、安全工作無小事，從點滴抓起，確保用電、水、食堂的安全。定期檢查、更換部分開關(guān)和水龍頭。3、本學(xué)期我校部分樹木出現(xiàn)病蟲害，我處及時邀請花木專家進(jìn)行診治。4、配合教務(wù)處、辦公室做好中考的后勤保障工作，使中考工作順利完成。二、抓好食堂購置，改善師生的生活為了改善師生生活，提高服務(wù)質(zhì)量，由總務(wù)主任親自負(fù)責(zé)管理，帶領(lǐng)食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，全心全意為師生服務(wù)，對食堂工作人員嚴(yán)格要求，改變工作態(tài)度，不購不售劣質(zhì)、變質(zhì)食品，食品存放歸類，專人保管，食品分檔，做到生熟分開，專人定期消毒，保證師生生活安全。多年來學(xué)校無一例食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生。三、做好學(xué)校服務(wù)工作規(guī)范收費，專款專用，節(jié)約開支，管好用好學(xué)期經(jīng)費和財產(chǎn)。使之產(chǎn)生更大的效應(yīng)。加強對校產(chǎn)的管理，學(xué)校將財產(chǎn)分到班主任，明確保管職責(zé)，定期檢查，確保學(xué)校公物損壞率降到最低限度。加強對校園環(huán)境的管理，總務(wù)處和政教處對包干區(qū)衛(wèi)生，天天檢查評分及時公布，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并與班主任津貼掛鉤，做到賞罰分明。本學(xué)期總務(wù)處雖然做了大量工作，但有些地方不盡人意，爭取下學(xué)期做的更好?？倓?wù)處20xx年x月x日

第二篇：20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)1400字20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)本學(xué)期總務(wù)處在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總務(wù)處學(xué)期工作計劃，明確了總務(wù)人員的職責(zé)要求，強化了全面服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量和效率,以“學(xué)生滿意、教師滿意、家長滿意”的三滿意為工作指針，順利完成了既定的各項工作計劃。具體工作可概括為：深化常規(guī)管理，突出兩個重點。一、深化常規(guī)管理在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，本學(xué)期總務(wù)處把常規(guī)工作進(jìn)一步抓好抓實：財務(wù)工作、安全工作、財產(chǎn)管理、采購、維修、物業(yè)管理、資料建設(shè)等各項工作有序進(jìn)行。具體的：（1）財務(wù)工作規(guī)范有序：收費及票據(jù)開具規(guī)范及時；（2）安全管理常抓不懈：能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改；（3）物業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：能定期進(jìn)行全面安全檢查，物業(yè)與級部工作研討會形成例會制度；（4）財產(chǎn)登記和管理進(jìn)一步完善：資料建設(shè)和相應(yīng)的管理舉措收效良好；（5）維修工作：能做到及時、有效，有安全隱患的，都有維修之后的回訪核實；（6）采購工作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)：本學(xué)期的采購工作事情多、任務(wù)重，累計有：食堂雜物電梯、寢室用圓周扇、一卡通、教學(xué)樓48扇門、教學(xué)樓教室及辦公室空調(diào)、食堂不銹鋼餐桌、校報?？幱　㈦娎|、新食堂廚具、男女生公寓維修、多媒體教室音響和燈光系統(tǒng)、二中綠地專業(yè)化養(yǎng)護(hù)、體育器材、實驗室儀器設(shè)備、多媒體室地板、學(xué)生微機房設(shè)備更新、新食堂建設(shè)變更項目等。除新食堂廚具、學(xué)生微機房設(shè)備更新兩個項目外，其他項目都已基本完成。本著開源節(jié)流的宗旨，每個項目的設(shè)施，事先都做了大量的調(diào)查研究和現(xiàn)場勘查，事中的跟蹤監(jiān)控和事后的認(rèn)真總結(jié)，力爭使采購的每件物品質(zhì)優(yōu)價廉，既保證質(zhì)量又為學(xué)校節(jié)約大量資金。二、突出兩個重點一是：后勤中心“保質(zhì)量、保工期”。后勤中心的建設(shè)承載著全校師生深深的期望，我們深知責(zé)任重大。自開工以來，王校長和總務(wù)處的工作人員一道，只要有時間就泡在工地，特別是周六周日和節(jié)假日，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，可以說是“磨破了嘴，跑斷了腿”，目前竣工在即。另外：新食堂經(jīng)營權(quán)承包招標(biāo)工作在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（校長室）和招標(biāo)工作小組（9人小組）的共同努力下，已經(jīng)于5月x日完成，績溪勞模實業(yè)有限公司憑借雄厚的實力和務(wù)實的經(jīng)營理念贏得招標(biāo)小組和領(lǐng)導(dǎo)組的贊譽，獲得新食堂經(jīng)營承包權(quán)。二是：南擴工程“大手筆，巧安排”。南擴工程從最初的謀劃到方案定位都屬于大手筆；對于具體招標(biāo)方案的落實則凝聚了校長室特別是王蕾校長的心血，細(xì)思量才會出精品。南擴工程規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)于5月x日開標(biāo)，投標(biāo)企業(yè)有11家，其中絕大多數(shù)是國內(nèi)著名建筑規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，入圍的三家企業(yè)是：安徽建工學(xué)院建筑設(shè)計院、省建筑設(shè)計院、合肥市建筑設(shè)計院。隨后的一個月，就入圍的三個設(shè)計方案通過展板、網(wǎng)絡(luò)等形式，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、教師廣泛征求意見，目前已經(jīng)確定安徽建工學(xué)院建筑設(shè)計院的時間方案為中標(biāo)方案（一號方案），該企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行后期方案的優(yōu)化。三、問題思考本學(xué)期的總務(wù)工作是忙碌的，也是充實的，回首半年的工作，有收獲，也有很多的問題：1、食堂工作：由于條件的限制，加上食堂經(jīng)營者管理水平一直很難提高，師生意見也比較大，給學(xué)校全面