高層建筑施工管理注意事項(xiàng)和完善對(duì)策

高層建筑施工管理考前須知和完善對(duì)策高層建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制嚴(yán)格，對(duì)施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來越高，以下是的一篇探究高層建筑施工管理的，歡送閱讀高層建筑高度較大，層數(shù)較多，對(duì)作業(yè)的連續(xù)性有一定的要求，而不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。除多層建筑在施工方面所具有的特點(diǎn)外，高層建筑還具有特殊的施工特點(diǎn)：大量的施工準(zhǔn)備工作;工序多，工程量大，組織配合十分復(fù)雜;;平安防護(hù)顯得尤為重要;耐久性要求高;地下高層建筑與多層和小高層從施工技術(shù)的角度分析沒有本質(zhì)上的差異。關(guān)鍵步驟是地下工程施工質(zhì)量的控制和基坑支護(hù)。地下工程復(fù)雜多變，地上工程卻是不斷重復(fù)，千篇一律，因此做好在施工管高層建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制嚴(yán)格，對(duì)施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來越高，因此技術(shù)質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵。這就對(duì)各專業(yè)的施工有嚴(yán)格的要求，需要各專業(yè)之間緊密配合、相互協(xié)調(diào)。假設(shè)在施工過程中僅考慮自身專業(yè)的問題，而疏忽與其他專業(yè)的配合，就會(huì)導(dǎo)致其他專業(yè)施工的麻煩，甚至影響到全部工程的施工。倘假設(shè)我們不能提前注意到這些問題，未能在技術(shù)方案上進(jìn)行每一個(gè)建筑都是一件有單獨(dú)特點(diǎn)的產(chǎn)品，在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面無形之中增加了難度，同樣增加了不同專業(yè)之間的矛盾、沖突。同時(shí)現(xiàn)代建筑對(duì)新技術(shù)、新材料等的采用，對(duì)施工人員自身的能力是很大的沖擊。局部施工單位技術(shù)方案跟不上時(shí)代的要求，未安管理在整個(gè)施工管理中顯得最為重要。高層建筑的大局部施工屬于高空工作，高空作業(yè)和十米多高的作業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。即使是一個(gè)小石塊的高空墜落也會(huì)出現(xiàn)砸死人的危險(xiǎn)，高層建筑中由于樓面預(yù)留洞出現(xiàn)墜人致死的事件也是時(shí)有發(fā)生。雖然大局部施工單位已經(jīng)意識(shí)到平安管理的重要性，但局部單位還未能真正落實(shí)到行動(dòng)的飛速開展，建筑工程增多，進(jìn)度的保證是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。導(dǎo)致有些公司對(duì)施工品質(zhì)和施工進(jìn)度的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，一味追求進(jìn)度，忽略施工平安和施工品質(zhì)，錯(cuò)誤的把施工進(jìn)度擺放在首要位置。大量的返工以及平安事故的發(fā)生，反而影響了施工進(jìn)度，并給建筑工程施工質(zhì)量留下隱患，為企業(yè)造成大局部施工管理者容易偏重于根底和主體結(jié)構(gòu)工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影響著施工進(jìn)度。高層建筑由于環(huán)節(jié)緊分包現(xiàn)象由于建筑市場管理制度的日趨成熟已經(jīng)得到一定程度的緩解。但局部地區(qū)不僅分包現(xiàn)象層出不窮，分包管理更是。大局部分包商只是包工頭演變而來，施工人員和施工技術(shù)管理人員文化程度難以跟上施工技術(shù)的要求，多數(shù)實(shí)為農(nóng)民工，難以管理，有時(shí)甚至嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。很多分包商的工作范圍難以明確，分包單位不愿擔(dān)負(fù)更多的工作，這就導(dǎo)致分包部門相互推卸，使得預(yù)施工技術(shù)質(zhì)量管理貫穿施工的全過程，從技術(shù)準(zhǔn)備到交付使用，是決定工程工程管理是否成功的關(guān)鍵。高層建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制應(yīng)先依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格把好整體質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場的材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行?？朔Ｒ姷馁|(zhì)量問題，做好隱蔽工程和關(guān)鍵部位等的細(xì)部處理。重視對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，隨時(shí)掌握最新信息，將各種新材料、新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工過程當(dāng)中，走建筑可持續(xù)開展道路。施施工平安管理控制是施工管理工作中的重點(diǎn)。針對(duì)高層建筑施工平安管理控制，主要從三方面提出相應(yīng)對(duì)策。首先，全面提高施采取獎(jiǎng)懲的措施提高施工人員的積極性。其次，施工前和施工中的施工前提前了解施工現(xiàn)場地質(zhì)情況，及時(shí)排除平安隱患。施工再者，加強(qiáng)施工中的平安考核和對(duì)人員的控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須具備完善的用工手續(xù)，符合有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。通過平安知識(shí)考試對(duì)施工現(xiàn)場人員進(jìn)行平安考核，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員假設(shè)想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先要對(duì)影響工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，對(duì)于不利因素提前做好預(yù)防措施，做到事前有預(yù)防，事中有對(duì)策，事后有補(bǔ)救。盡一切能力縮短現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度的偏差，縮短進(jìn)度方案，完成對(duì)高層建筑施工快慢的動(dòng)態(tài)控制。二是合理安排施工順序，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，減少不必要的返工對(duì)于分包管理控制，從以下三方面進(jìn)行探索。一是與優(yōu)秀的專業(yè)公司合作。利用總包的技術(shù)、管理等資源幫助分包進(jìn)行培訓(xùn)，一同探究對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行管理的最正確方法。二是建立合作隊(duì)伍之間的信用，制造利益共同體。施工過程中將工程的管理控制擴(kuò)展到班組，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的管理。從農(nóng)民工進(jìn)場開始實(shí)施實(shí)名制登記的制度，全面落實(shí)各項(xiàng)管理，將班組融入到工程一體化管理中。三是組建自己的勞務(wù)公司。尊重農(nóng)民工，為其改善工作環(huán)境，提高工資待遇。給予農(nóng)民工技術(shù)員加農(nóng)民工的身份，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工解決強(qiáng)度控制問題應(yīng)該從三個(gè)視角出發(fā)。首先，嚴(yán)格控制配比。在工程開始施工的前期，按照設(shè)計(jì)所要求的配比配制不同強(qiáng)度等級(jí)的砼，并送至官方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行級(jí)配實(shí)驗(yàn)，認(rèn)可后嚴(yán)格控制配比在實(shí)際施工中的應(yīng)用。其次，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)。高層建筑通常采用泵送混凝土進(jìn)行澆筑，在