工程代建工作實(shí)施方案

.word可編輯. .word可編輯.……目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置………4.各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工…………………措施及流程………………………4.費(fèi)用控制的措施及流程………………議制度………….word可編輯.土建工程師安裝工程師弱電工程師裝修工程師外部工程師造價(jià)工程師土建工程師安裝工程師弱電工程師裝修工程師外部工程師造價(jià)工程師…………………4.簽證制度……………………告知表…………項(xiàng)項(xiàng)目管理辦公室(代建)項(xiàng)目管理部經(jīng)理(代建).word可編輯.管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目管理(代建)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理(代建)合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理 (代建)項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施代建。工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理(代建)是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)的工參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。本工程本工程年性工作姓名專業(yè)職稱崗位職稱擬任崗位齡別年限師4.各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實(shí)施工程安全管理督促監(jiān)理方對施工方的安全管理查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報(bào)匯報(bào)月工作計(jì)劃試驗(yàn)試驗(yàn).word可編輯.驗(yàn)收驗(yàn)收修組織竣工驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收接水接電組織氣象驗(yàn)收綜合驗(yàn)收組織建筑實(shí)物交付工程技術(shù)資料交付配合審查部門審查4)安全文明目標(biāo)：無安全事故程影響使用功能及不合理作流程圖作流程圖2)檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：法。及責(zé)任。的質(zhì)量保證體系。出整改，重大問題要向業(yè)主匯報(bào)。2．測量復(fù)核資料3．工、料、機(jī)到場情況4．各種材料試驗(yàn)報(bào)告5．分包商的資格證件監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令承包商呈報(bào)單位工程開工申請代建工程師審批工序開工審批2．原材料合格3．上道工序合格工序施工.word可編輯..word可編輯.承承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批批復(fù)監(jiān)理質(zhì)量評估不合格不合格基本流程圖建監(jiān)A4表附《單位工程驗(yàn)收記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料代建單位組織的竣工驗(yàn)收工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署《竣工驗(yàn)收報(bào)告》工作基本程序定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》有缺陷有缺陷督促維修、確定缺陷責(zé)任.word可編輯.每月進(jìn)行每月進(jìn)行檢查直至工程竣工)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。2)檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。3)檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。4)根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)提高工程進(jìn)度。5)提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控進(jìn)度控制流程圖承包單承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批協(xié)調(diào)會議與指令有干擾承包單位提出延期是有拖延否是督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理審核檢查執(zhí)行情況監(jiān)理審批延期計(jì)劃實(shí)施代建工程師審批工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。析5)對招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對合理的評標(biāo)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。。8)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對工程施工過程中的投資支的報(bào)告。.word可編輯.本程序協(xié)協(xié)助投資方簽訂施工合同雙方協(xié)商三方協(xié)商修改承包單位填寫《完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批報(bào)審表》和《支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》索賠費(fèi)用等代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書.word可編輯..word可編輯.代建單位審代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批.word可編輯.項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。竣工驗(yàn)收。同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出解釋。招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。問題，全面熟悉合同文件。②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般④參加監(jiān)理例會及辦公會議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會議的記錄，每月工時(shí)提交檔案館。主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。理布置的臨時(shí)性工作。型、價(jià)格等建設(shè)性意見。③巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過程中的各方主體助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。久性的接水接電工作。理布置的臨時(shí)性工作。 由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，工前完成。 ，時(shí)間為星期一下午2時(shí)，具體由監(jiān)理單位程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：析未完事項(xiàng)原因。②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其.word可編輯..word可編輯.項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。程支付情況。購等有關(guān)方案。會議議程： 作計(jì)劃。 難。 題。．監(jiān)理單位匯報(bào)： 容。三．代建方匯報(bào).： 施工方按合同約定提交工程款支付申請表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。施工方工程款支付申請表組成:單明細(xì)表。4.簽證制度。二．必須在監(jiān)理方初審(一周內(nèi)完成)并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核 三．所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè).word可編輯..word可編輯.主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越 xx本期支付工合同總價(jià)款/元累計(jì)已付工程款/元本期應(yīng)付工程款/元實(shí)付工程款/元合同余款/元計(jì)算式：總計(jì)直接費(fèi)：--元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)；--元計(jì)規(guī)費(fèi);--元總計(jì)稅金；--元 X總計(jì)直接費(fèi)：--元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)：--元總計(jì)規(guī)費(fèi)：--元總計(jì)稅金：--元 yW付限公司 工程師按要求收集及歸檔。3)工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)出圖清晰。6)所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。文文件材料名稱工程項(xiàng)目建議書及其審批意見計(jì)委批準(zhǔn)文件可行性研究報(bào)告及其審批意見和方案論證等文件原件復(fù)印件序號123.word可編輯.4選址意見書5建設(shè)用地批準(zhǔn)書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設(shè)用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報(bào)告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收審核單11施工圖設(shè)計(jì)文件審批意見12工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書、招投標(biāo)公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請表18工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計(jì)劃及交底記錄19建設(shè)單位及其管理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書21商品房預(yù)售證22施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案23圖紙會審紀(jì)要24開、竣工報(bào)告25砼施工日記、施工日記.word可編輯.26工程測量定位記錄27地基驗(yàn)槽記錄28結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄錄31金屬焊接試驗(yàn)報(bào)告、焊條試驗(yàn)記錄、焊工上崗證32半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)記錄33砼、砂漿抗壓試驗(yàn)34砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)報(bào)告36砼缺陷修補(bǔ)記錄38技術(shù)復(fù)核記錄39沉降觀測記錄序張數(shù)文件材料名稱備注號原件復(fù)印件40水電檢測報(bào)告41證42電：電氣絕緣、避雷接地電阻測試、材料合格證.word可編輯..word可編輯.4344工程質(zhì)量事故處理報(bào)告45工程質(zhì)量綜合評定表46工程質(zhì)量保證資料核查表47單位工程觀感質(zhì)量證定表48工程概況表49竣工總結(jié)50竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要51房屋使用說明、保修書52備案表及其附件53竣工決算審核單及其詳細(xì)決算54聲像材料(照片、光盤等)56全套監(jiān)理材料(詳見監(jiān)理檔案移交目錄)57附屬工程竣工材料(請另列移交清單)58空調(diào)安裝工程竣工材料(請另列移交清單)59幕墻工程驗(yàn)收記錄(請另列移交清單)60電梯工程安裝、驗(yàn)收記錄(請另列移交清單)61樁基工程竣工材料(請另列移交清單).word可編輯.高低壓費(fèi)、水泥專項(xiàng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)配套費(fèi)監(jiān)理費(fèi)白蟻費(fèi)代建費(fèi)人防費(fèi)代理費(fèi)綠化費(fèi)審圖費(fèi)水土補(bǔ)償費(fèi)信息費(fèi)交易費(fèi)勘察費(fèi)質(zhì)監(jiān)費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)小計(jì)小計(jì)項(xiàng)目管理費(fèi)：萬合計(jì)：萬項(xiàng)目部考核表項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度管理安全文明施工管理考核內(nèi)容 分； (1)未及時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃，每發(fā)生一次扣2分； (3)出現(xiàn)安全事故，每發(fā)生一次扣10分；.word可編輯.備注：考核結(jié)果90分以下、相同事件考核時(shí)連續(xù)出現(xiàn)，業(yè)主將對項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。考核得分：考核.word可編輯.單位進(jìn)場需提供資料建設(shè)批文材料建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件圖紙審查意見書設(shè)計(jì)文