杜邦公司的安全文化和安全理念

第1頁共13頁第2頁共13頁杜杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司對安全控制很有信心。該公司自成立以來就逐漸形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化：安全是企業(yè)安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具碩成果，并獲得社會(huì)的認(rèn)同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全對人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲。共同理念。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的所，它只能提供一個(gè)使員工安全工作的環(huán)境。企業(yè)要提供一個(gè)安全工作況下，是人的行為而不是工作場所的特點(diǎn)決定了傷害的發(fā)生。正因?yàn)樗?頁共13頁的核心價(jià)值觀。杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是：致客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。為了取得最佳的安全效果，各級領(lǐng)導(dǎo)一級對一級負(fù)責(zé)，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)。安全管理成為公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)，每個(gè)層面都有人管。何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。這是對各級管理者和工人的共外的時(shí)間里仍然要做到安全第一。杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽“隨身聽”；打開的管理層對員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。第4頁共13頁業(yè)的競爭地位和社會(huì)地位。杜邦很會(huì)算安全效益帳，他們把資金投入到安全上，從長遠(yuǎn)考慮成本沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽(yù)，消費(fèi)者對公司從初級到高級要經(jīng)歷四個(gè)階段。第一階段，自然本能階段。企業(yè)和員工的，安全完全依靠人的本能。這個(gè)階段事故率很高。第二階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段。企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層知道自己的安全責(zé)任，并作出安全承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)但有相當(dāng)大的差距。第三階段，獨(dú)立自主管理階段。企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識，員工把安全作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理階段。員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)入安全管理的最高境界。近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)，很多人都在問原因究竟何在？是不是就像有些人所說的那樣，天災(zāi)人禍，不可避免呢？我們不妨來看一下杜邦的杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，這意味著第5頁共13頁零傷害、零職業(yè)病和零事故，進(jìn)入杜邦的任何一個(gè)工廠，面對這個(gè)有著事故中，就會(huì)有一個(gè)是惡性的，所以，要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。當(dāng)然，光宣傳還不行，還要有施。人員培訓(xùn)和消防演練、火警預(yù)告和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行比照分析，結(jié)論是工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對其承包商的要求。杜邦認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的，“經(jīng)驗(yàn)表明，安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式?！痹诙虐?，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，沒有緊急情況時(shí)不允許跑步的；上第6頁共13頁號：這里強(qiáng)調(diào)的無非仍是安全、健康、環(huán)保的重要性。率的概念，說是因?yàn)榇嬖诓豢杀苊獾囊蛩?，結(jié)果是給很多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認(rèn)為自己出問題的幾率很小，即使有點(diǎn)小問題，也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi)，這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，往往犧牲安全工作，積小成的，所以近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)就不足為奇了。有同時(shí)也是一項(xiàng)長期工作，沒有什么高招可言，指望一兩個(gè)點(diǎn)子、依靠一兩次突擊檢查來解決問題是不切實(shí)際的，唯有嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，科第7頁共13頁和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦又開始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域開拓。在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心價(jià)值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世一、杜邦安全管理的歷史及其企業(yè)安全文化簡介杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故。使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到，安全是當(dāng)時(shí)公司能否生生以后，公司規(guī)定在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一第8頁共13頁個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高級管理層對安全的負(fù)責(zé)制。該制都是可以避免的。此外也特別努力地推動(dòng)員工非工作時(shí)間的安全。如今在杜邦，安全、健康和環(huán)境保護(hù)(SHE)被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分全管理中逐漸形成的企業(yè)安全文化即：杜邦把安全、健康和環(huán)境作為其企業(yè)的核