龍子湖產(chǎn)業(yè)運營公司成立及合作模式研討

營公司成立及合作模式探討委會合資成立智慧島投資公司打造智慧島大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)的核心一多園區(qū)統(tǒng)一運營的利好產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方面資源整合力，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)布局，集中優(yōu)勢力量控股在產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造過程中的核心競爭力,突出頤城控股在園區(qū)運營(二)節(jié)約成本、高效促進資源落地化園區(qū)運營公司負責(zé)園區(qū)的市場規(guī)劃、招商、運營工作，全生命周期對省、市、區(qū)資源進行系統(tǒng)的對接和跟蹤，便于規(guī)避信息壁壘，避免河南智慧園區(qū)運營管理有限公司作為一家以產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理業(yè)務(wù)為主的公司，將在各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)功能定位，企業(yè)入駐一是負責(zé)產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)招商工作。梳理各區(qū)區(qū)位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策資源等優(yōu)劣勢，結(jié)合各區(qū)政府招商部門，面向省內(nèi)、國內(nèi)龍頭企業(yè)與成長性高的大數(shù)據(jù)、科技創(chuàng)新型企業(yè)、人工智能、無人機、現(xiàn)代化通訊。。運營公司主要工作內(nèi)容(一)物業(yè)銷售板塊(二)物業(yè)租賃板塊(三)園區(qū)服務(wù)中心對于園區(qū)配套功能空間的運營管理，如園區(qū)食堂、員工公寓、商務(wù)酒店、企業(yè)服務(wù)中心、會議多功能廳、健身會所、商業(yè)街等。協(xié)助企業(yè)(四)品牌運營路演體系、技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺、企業(yè)管理商學(xué)培訓(xùn)、校企合作平臺、產(chǎn)業(yè)論壇、名企考察等。提供科技金融與產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的專業(yè)支持，建立河南智慧數(shù)據(jù)園區(qū)運營管理有限公司額+溢價分成府優(yōu)惠補貼等返還注:招商中心裝修、廣告推廣、展示物料、道具、運營費用、活動組織、論壇講座培訓(xùn)等費用由甲方負責(zé)五根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點，制定項目招商運營計劃(以中原云港為例)一)關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點規(guī)劃許可證用權(quán)證二)關(guān)鍵建設(shè)節(jié)點土方清理、文勘、樁基檢測負零三)銷售招商計劃(以中原云港項目為例)目銷售自持比例，項目均價實現(xiàn)目標(biāo)、項目利4.關(guān)鍵節(jié)點、銷售及招商階段分解1)第一階段：土地摘牌啟動展示中心/樣板間、城市展廳方案設(shè)計科技金融服務(wù)平臺、商務(wù)服務(wù)平臺、創(chuàng)新合作交流平臺、人才培養(yǎng)平臺)；對園區(qū)的功能配套區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃(眾創(chuàng)空間，公共會議室、多功園區(qū)食堂)對接活動資源，如行業(yè)論壇、技術(shù)交流會等，營銷、推廣劃許可證》和《建筑工程施工許可證》3)第三階段：預(yù)售證辦理完成4)第四階段：展示中心精裝修及幕墻施工完成、展示區(qū)景觀施工完5)第五階段：交付使用(1)突出生態(tài)及稀缺------園區(qū)外圍雙鶴湖生態(tài)環(huán)境絕無僅有。2)第二階段：四證俱全，措施： (1)城市展廳對外開放，突出項目位置稀缺性。 (2)突出周邊規(guī)劃、配套，升值潛力可觀。 路演活動、會議中心、大數(shù)據(jù)科技成果申報等運營體系全面開展。商3)第三階段：五證齊全，措施：(1)突出生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，園區(qū)運營平臺及服務(wù)體系，融生意、生活、 (2)突出產(chǎn)品形態(tài)---獨棟的稀缺性，公寓的投資價值，總部大樓的4)第四階段：展示中心精裝修及幕墻施工完成、展示區(qū)景觀施工完5)第五階段：交房之后，措施：智慧園區(qū)示范展示，持續(xù)組織線上各階段銷售目標(biāo)的完成，主要有四個方面的前置條件：手續(xù)節(jié)點、工1)第一階段：銷售措施： (1)項目團隊成員到位，拓展渠道、建立與商會、協(xié)會、鄭州各產(chǎn)(2)拓展分銷機構(gòu)。(3)蓄客，做低調(diào)的關(guān)系營銷和圈層營銷。 (4)制定銷售政策及薪酬體系，前期放量，為后期現(xiàn)金流做保障，2)第二階段：有兩個證件支撐、銷售措施： (2)采用小步快跑策略，每月漲價，漲幅無需太大，保持項目持續(xù) (3)進入強銷期，針對工地招商中心的人員招聘及培訓(xùn)，設(shè)立銷售(4)分社案場及行銷團隊。3)第三階段：五證俱全，銷售措施：(1)招商中心對外開放，關(guān)鍵節(jié)點可增加漲幅，如：500元/平。 (2)增強政府關(guān)系--招商局、經(jīng)發(fā)局、科技局維護，承接相關(guān)資源 (3)貸款的付款方式全面啟動，對之前采用貸款付款方式的客戶辦4)第四階段：展示中心精裝修及幕墻施工完成、展示區(qū)景觀施工完5)第五階段：交房，銷售措施：(1)付款方式收緊，突出現(xiàn)金流。 (2)重點做好運營及社群活動。企業(yè)服務(wù)中心、品牌運營中心正常(3)以老帶新。和服