班組材料管理制度

班組材料管理制度班組材料管理制度1

一、材料驗(yàn)收入庫(kù)

1、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等仔細(xì)驗(yàn)收核對(duì)。根據(jù)選購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到精確?????無(wú)誤。

2、入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管選購(gòu)人員反映，以便得到解決。

3、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并準(zhǔn)時(shí)登帳。

二、材料出庫(kù)

1、材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，準(zhǔn)時(shí)審核發(fā)料單上的資料是否貼合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否精確?????，做好材料儲(chǔ)備工作。

2、精確?????按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3、根據(jù)材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

三、材料保管保養(yǎng)

1、依據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保平安。

2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后挨次碼放，以便先進(jìn)先出。

3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，全部材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常持續(xù)清潔。

4、對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整掌握工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5、要常常檢查、隨時(shí)把握和發(fā)覺(jué)材料的變質(zhì)狀況，并專心實(shí)行補(bǔ)救措施。

6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。

四、定期盤庫(kù)，到達(dá)三清

1、定期盤庫(kù)清點(diǎn)，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、機(jī)械的模具管理措施

1、為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。

2、非一般狀況下(特別狀況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、經(jīng)理)批示，方可借出訪用。

六、成品、半成品的管理制度

1、成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2、半成品材料要妥當(dāng)保管，以便再利用。

3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及鋪張現(xiàn)象。

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為做到物盡其用,削減鋪張,加大回收復(fù)用和修舊利廢力度,讓職工真正明確鋪張材料就是鋪張了自己的工資收入,依據(jù)礦實(shí)際,特制定本方法。

一、每月底由班組長(zhǎng)依據(jù)次月生產(chǎn)工作方案支配向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具方案,并匯報(bào)當(dāng)月班組材料庫(kù)存數(shù)量。

二、每天班前會(huì)前由班組長(zhǎng)向本單位值班人員或材料員提出當(dāng)班所需各類材料和工器具方案。

三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《平安規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標(biāo)組織施工,做到用料標(biāo)準(zhǔn)明確,數(shù)量清晰,先算后領(lǐng),方案用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>

四、當(dāng)班未使用完或需修復(fù)使用的材料及工器具必需交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特別工種配發(fā)的各類工器具,在使用期內(nèi)損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

五、嚴(yán)格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評(píng)工計(jì)分時(shí)把材料消耗及獎(jiǎng)懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律懲罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

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1、依據(jù)材料方案表，并協(xié)作工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；

2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先支配好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

4、選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放；

5、根據(jù)材料的不同類別堆碼，便于取用；

6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保平安；

7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)留意堆放方法實(shí)行愛(ài)護(hù)措施以免造成損害；

8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以削減搬運(yùn)時(shí)間和工序；

9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；

10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)，有無(wú)規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。

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第一條、材料選購(gòu)必需在合格材料供方名錄內(nèi)選購(gòu),當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí),應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外選購(gòu)。

其次條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。

第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)根據(jù)有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn),樣品試件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備根據(jù)《不合格/不符合掌握程序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫(kù)材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及選購(gòu)物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,愛(ài)護(hù)良好,并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有特地倉(cāng)庫(kù)、專人保管登記領(lǐng)用。

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第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：

在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必需對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到：

1、必需依據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采納清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收狀況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。

2、必需按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)加工方案的品名、及形狀尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨便使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)狀況的具體記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明緣由，分清責(zé)任，并準(zhǔn)時(shí)處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采納經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必需以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算供應(yīng)了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃方法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明緣由要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)省部分要實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。依據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過(guò)驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、收料必需嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)珍貴物資要有專庫(kù)柜加鎖，對(duì)危急品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)依據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，挨次易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量精確?????、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

4、要常常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要常常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。

5、必需設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的'制度；做到賬、卡、物三相符。

其次章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都實(shí)行人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守平安操作規(guī)程，并按平安技術(shù)交底要求來(lái)操作。

2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必需按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并削減故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書的規(guī)定和實(shí)際工作閱歷而制定。

3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必需加強(qiáng)修理保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行修理保養(yǎng)。

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第一章總則

第一條為規(guī)范裝飾材料的選購(gòu)工作，提高選購(gòu)效率，特制訂本制度。

其次條本制度適用于裝飾公司、選購(gòu)管理中心。

其次章物資請(qǐng)購(gòu)流程

第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與特別規(guī)物資，常規(guī)物資指市場(chǎng)正常生產(chǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。特別規(guī)物資指特別產(chǎn)品（非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品）或公司規(guī)定需要特別審批的物資項(xiàng)目，包括：部分燈具、家具等。

（一）裝飾項(xiàng)目部材料方案人員依據(jù)圖紙計(jì)算出材料需求方案，并將材料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請(qǐng)購(gòu)單。在請(qǐng)購(gòu)單中還需填寫清晰所要請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)周期等，并要求材料保管員簽字確認(rèn)數(shù)量。裝飾公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)請(qǐng)購(gòu)單予以審核，如無(wú)問(wèn)題應(yīng)簽字確認(rèn)。請(qǐng)購(gòu)單上要有方案人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、材料保管員的簽字。最終把請(qǐng)購(gòu)單交到選購(gòu)管理中心。

（二）對(duì)于有圖片、樣品的材料，方案人須將樣品提交到選購(gòu)管理中心，接收人員須簽字確認(rèn)。對(duì)于特別狀況（如大型設(shè)備或正在使用等）無(wú)法供應(yīng)樣品的，可由選購(gòu)管理中心派相關(guān)選購(gòu)人員去看樣。請(qǐng)購(gòu)時(shí)間從下單日的次日開頭算起。

（三）若對(duì)材料的到貨時(shí)間有特別的要求，如：需要分批到貨或特定時(shí)間到貨等，務(wù)必要在請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)注清晰。

（四）對(duì)于涉及到設(shè)計(jì)、技術(shù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題的大型材料（如：中心空調(diào)等），若需要我司確定主機(jī)位置或其他技術(shù)參數(shù)等，則選購(gòu)管理中心人員一律找裝飾項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)接，由裝飾項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或裝飾公司老總限期內(nèi)賜予明確答復(fù)，否則因此延誤工期由裝飾公司擔(dān)當(dāng)。

第四條相關(guān)物資選購(gòu)周期規(guī)定

（一）在整個(gè)項(xiàng)目施工前30個(gè)工作日，裝飾公司須把該項(xiàng)目的施工圖、材料方案書和材料樣板提交給選購(gòu)管理中心，以便選購(gòu)員提前做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。同時(shí)，還須提交整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的光盤等。

（二）在一般的狀況下，相關(guān)裝飾材料的選購(gòu)周期為：

1、木材類、飾面板、木地板類：可現(xiàn)貨選購(gòu)的，第一次周期為7個(gè)工作日，以后按合同執(zhí)行，若需特別訂貨則周期為15個(gè)工作日。

2、木線條：定制周期視簡(jiǎn)單狀況而定，一般選購(gòu)周期為10個(gè)工作日，特別狀況除外。

3、油漆材料：現(xiàn)貨選購(gòu)周期第一次為10個(gè)工作日，以后按合同執(zhí)行，定貨的除外。

4、鋼材、鋼板類：選購(gòu)周期為7個(gè)工作日。

5、黃沙、水泥、石子等：第一次選購(gòu)周期為7個(gè)工作日，以后按合同執(zhí)行。水泥預(yù)制品的供貨周期為30個(gè)工作日。

6、瓷磚類：可供現(xiàn)貨的選購(gòu)周期為10個(gè)工作日。大理石現(xiàn)貨選購(gòu)周期為20個(gè)工作日，非現(xiàn)貨選購(gòu)的周期為40個(gè)工作日。

7、電線電纜：選購(gòu)周期為7個(gè)工作日，以后按合同執(zhí)行；

8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管：選購(gòu)周期第一次為10個(gè)工作日，以后按合同執(zhí)行。

9、開關(guān)面板、斷路器、常規(guī)型號(hào)的成品燈具、五金類材料：選購(gòu)周期第一次為10個(gè)工作日，以后按合同執(zhí)行。

10、成品潔具、五金類：常規(guī)型號(hào)，現(xiàn)貨選購(gòu)周期為15個(gè)工作日。

11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個(gè)工作日，進(jìn)口墻紙等進(jìn)口類物資視狀況而定，一般不低于60個(gè)工作日。

（三）對(duì)于需要查找替代物資的材料有如下要求：

1、若因原設(shè)計(jì)要求的物資價(jià)格太高或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本無(wú)貨，則選購(gòu)管理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請(qǐng)購(gòu)單后10個(gè)工作日內(nèi)必需向裝飾公司相關(guān)人員反饋意見，經(jīng)大家共同協(xié)商確認(rèn)查找替代品。

2、確認(rèn)需要查找替代品后，選購(gòu)管理中心人員再次調(diào)查市場(chǎng)，并把相關(guān)的替代品交給裝飾公司項(xiàng)目部和裝飾公司總經(jīng)理確認(rèn)。

3、裝飾公司確認(rèn)替代品后20個(gè)工作日內(nèi)到貨。

第五條選購(gòu)材料的檢驗(yàn)流程

（一）材料驗(yàn)收

1、驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否合格，如發(fā)覺(jué)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺陷或不合格的，按不合格品處置。

2、質(zhì)量證明文件驗(yàn)證合格，但材料驗(yàn)收不合格時(shí)，按不合格品處置。

3、驗(yàn)收合格的材料，要準(zhǔn)時(shí)繳庫(kù)。

4、對(duì)全部檢驗(yàn)不合格的材料，選購(gòu)人員要準(zhǔn)時(shí)退貨。

5、材料數(shù)量由材料保管員負(fù)責(zé)，質(zhì)量由項(xiàng)目部材料驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)，如合格則材料保管員、驗(yàn)收人員、選購(gòu)人員在繳庫(kù)單上簽字，之后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（二）材料復(fù)檢

1、對(duì)在質(zhì)保期內(nèi)有疑問(wèn)的材料，合同雙方應(yīng)進(jìn)行抽檢，并共同送法定檢測(cè)單位復(fù)檢，供應(yīng)商應(yīng)擔(dān)當(dāng)使用后質(zhì)保期內(nèi)任何時(shí)候檢測(cè)、評(píng)估的責(zé)任。

2、復(fù)檢合格的材料，可以連續(xù)使用；經(jīng)復(fù)檢不合格的材料，拿到復(fù)檢報(bào)告后按不合格品處置。

第六條發(fā)票批報(bào)流程

（一）發(fā)票由選購(gòu)管理中心相關(guān)選購(gòu)人員進(jìn)行報(bào)銷，并隨發(fā)票供應(yīng)如下材料：

1、繳庫(kù)單：必需經(jīng)材料保管員、材料驗(yàn)收員、選購(gòu)員簽字，最終項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

2、發(fā)票：必需有選購(gòu)材料的清單，金額要和實(shí)際到位的材料相符。

3、評(píng)審蓋章的有效合同；

（二）選購(gòu)員首先把配好繳庫(kù)單和合同的發(fā)票交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字審核，之后再交到裝飾公司財(cái)務(wù)處對(duì)手續(xù)齊全的發(fā)票進(jìn)行核銷。審核完畢后，若是選購(gòu)員現(xiàn)金選購(gòu)則沖抵選購(gòu)員的財(cái)務(wù)借款，若是供應(yīng)商墊付資金則自動(dòng)進(jìn)入賬期，期滿后進(jìn)行付款。如發(fā)票不合格，退回選購(gòu)員重新處理。

（三）帳期滿后若該筆業(yè)務(wù)無(wú)任何遺留問(wèn)題，則由選購(gòu)員做資金方案單交給相關(guān)人員審批付款。

第三章附則

第七條本制度實(shí)施后，前期相關(guān)規(guī)定和制度自行終止。

第八條本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，執(zhí)行監(jiān)督權(quán)歸選購(gòu)管理中心和總經(jīng)辦。

班組材料管理制度7

目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購(gòu)入有方案，消耗有定額，杜絕鋪張，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、做到供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????，確保平安生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。

一、物資方案管理。

1、各單位的材料物資方案必需在當(dāng)月底前依據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)方案，按需求、按事實(shí)、仔細(xì)嚴(yán)厲?的編制好物資需求方案，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長(zhǎng)統(tǒng)一方案選購(gòu)。

2、月度需求方案：在對(duì)物資需求部門月度物資申請(qǐng)方案綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫(kù)存狀況、上月實(shí)際選購(gòu)狀況、下月度需求猜測(cè)、市場(chǎng)行情制訂的當(dāng)月物資需求方案。

3、選購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資方案申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)檢查《物資方案申請(qǐng)表》的內(nèi)容是否精確?????、完整，若不完整或不完善應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正。

二、物資選購(gòu)管理。

1、組織物資必需依據(jù)批復(fù)的自購(gòu)方案，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行選購(gòu)。

2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不選購(gòu)”原則（無(wú)方案不選購(gòu)、質(zhì)次價(jià)高不選購(gòu)，運(yùn)輸不合理不選購(gòu)、能改制代用不選購(gòu)、有近不購(gòu)遠(yuǎn)、庫(kù)存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前選購(gòu)）。

3、地產(chǎn)材料及簡(jiǎn)單選購(gòu)的物資，應(yīng)就地就近定購(gòu)原則，貨比三家、隨用隨購(gòu)，削減儲(chǔ)備基金占用。

4、各單位使用的材料必需由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行選購(gòu)供應(yīng)，任何單位和私人不得私自選購(gòu)。

三、物資驗(yàn)收管理。

1、選購(gòu)物資檢驗(yàn)的依據(jù)

（1）本單位編制的物資選購(gòu)方案。

（2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

（3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

（4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

（5）供應(yīng)商供應(yīng)的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

（6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

2、確定選購(gòu)貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法

（1）外觀檢測(cè)：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。

（2）尺寸檢測(cè)：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。

（3）重量檢測(cè)：一般用稱量器具驗(yàn)證。

3、選購(gòu)貨物檢驗(yàn)方式的選擇

（1）全數(shù)檢驗(yàn)：適用于選購(gòu)貨物數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的物料。

（2）抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且常常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

四、物資入庫(kù)管理。

1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、選購(gòu)員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必需以訂購(gòu)合同或送貨通知單為依據(jù)，方案外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。

2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號(hào)等填入物資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必需由驗(yàn)收員，選購(gòu)員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要準(zhǔn)時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢狀況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對(duì)供應(yīng)商考核的依據(jù)。

4、對(duì)煤礦專用物資、勞動(dòng)防護(hù)專用物資必需具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫(kù)。

五、物資領(lǐng)用管理。

1、各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必需由單位主管簽字，加蓋單位公章時(shí)放可發(fā)放。

2、領(lǐng)料單必需填寫清晰，用途、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。庫(kù)管員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)單確定無(wú)誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫(kù)管員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對(duì)單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。

3、對(duì)可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

六、物資的庫(kù)存及臺(tái)帳管理。

1、供銷科必需定期（每月25號(hào)前）分析各單位材料消耗狀況。

2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必需（每月25號(hào)前）出示各單位的材料消耗分析報(bào)表，將消耗狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，以便準(zhǔn)時(shí)精確?????的了解各單位的生產(chǎn)成本，幫助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

班組材料管理制度8

為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管理，確保原材料供應(yīng)能夠滿意混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論制訂本管理制度，請(qǐng)各部門仔細(xì)執(zhí)行本規(guī)定的要求。

1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行選購(gòu)及管理，各部門應(yīng)在商務(wù)部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責(zé)。

2、商務(wù)部依據(jù)混凝土生產(chǎn)方案制訂使用方案，并負(fù)責(zé)水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫(kù)耗用掌握。

3、生產(chǎn)部在開具開盤通知單時(shí)肯定要依據(jù)合同注明各原材料的品種