供應鏈管理模式下紡織服裝業(yè)采購庫存模型研究

年5月29日供應鏈管理模式下紡織服裝業(yè)采購庫存模型研究文檔僅供參考供應鏈管理模式下紡織服裝業(yè)采購庫存模型研究李創(chuàng)(河南理工大學經(jīng)濟管理學院,河南焦作)摘要:紡織服裝業(yè)是十分重要的產(chǎn)業(yè),它出口產(chǎn)品而且為中國創(chuàng)立了外匯。然而,在中國紡織服裝企業(yè)中,類似供應鏈管理的先進管理方式的應用極少。針對這一情況,本文主要根據(jù)運籌學原理并依據(jù)紡織服裝產(chǎn)品的不同,具體探討了其采購模型、庫存預測、自動補充系統(tǒng)模型、優(yōu)化模型。這位進一步的研究奠定了基礎。關鍵詞:庫存模型;采購模型;供應鏈管理;紡織服裝業(yè)前言供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。它使整個產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)成為一個整體,而且讓每個企業(yè)把采購、生產(chǎn)、銷售的功能組織起來。雖然供應鏈管理開始的時間不長,但相關的成就有很多,而且基于理論方面的研究,許多成熟的應用系統(tǒng)已經(jīng)被開發(fā)出來了[1-5]。例如,博安公司的百納(Banna)系統(tǒng);賽貝斯(Sybase)公司的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ObjectERPsystem)采用的四班(FourthShift)公司的管理支撐系統(tǒng)(MSS);SYMIX公司的Syteline軟件;由J.D.Edwards提出的供應鏈優(yōu)化系統(tǒng);AP軟件;SUM企業(yè)綜合業(yè)務系統(tǒng)等。另外,許多著名的公司,比如惠普(HP)、美國國際商用機器公司(IBM)、戴爾(DELL),已經(jīng)在供應鏈管理系統(tǒng)的應用方面邁出了關鍵的步驟。在中國,供應鏈管理方面的研究剛剛起步。研究內容僅僅局限在供應商的選擇與配置、降低成本、質量控制方面,而不是從整體考慮供應商、制造商、賣方和最終用戶的協(xié)調問題。因此,真正的供應鏈網(wǎng)絡還沒有形成,特別是在紡織服裝產(chǎn)業(yè)。采購模型在紡織服裝供應鏈管理中,采購業(yè)務主要是指服裝企業(yè)對紡織企業(yè)進行原材料和輔助材料的采購。一般來說,服裝企業(yè)在生產(chǎn)服裝產(chǎn)品的同時要由上游的紡織企業(yè)提供面輔料,企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的同時還要定制面輔料需求計劃。因為該系統(tǒng)是基于供應鏈管理,因此服裝企業(yè)的采購是建立在信息實時流動的基礎之上的,服裝企業(yè)與其供應商——紡織企業(yè)共享市場信息及生產(chǎn)數(shù)據(jù),紡織企業(yè)能夠根據(jù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)及庫存需求組織生產(chǎn),其結構模型如下圖:供應制造庫存分銷零售最終用戶需求拉動銷售點信息二級供應商二級用戶一級供應商一級用戶核心企業(yè)物流資金流/信息流圖1紡織服裝企業(yè)采購管理模型3.庫存模型在供應鏈管理模式下,由于市場的不確定性以及重視整體優(yōu)化的需要,特別對于紡織服裝企業(yè)來說,對于市場流行的及時把握,更是要求對庫存管理的精益求精。因此,我們根據(jù)紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品的不同,具體討論其庫存管理模型的建立問題。(1)常規(guī)類產(chǎn)品(比如西服、襯衫、常規(guī)面料等)。這類產(chǎn)品對于庫存管理一般要求不允許缺貨,及時補貨,為確定性存儲模型,具體可描述為:假定企業(yè)每隔t時間補充一次存貨,那么訂貨量必須滿足t時間的需求Rt(R為單位時間的需求量,是個常數(shù)),記訂貨量為Q,Q=Rt,訂購費為,貨物單價為K,則訂貨費為。t時間的平均訂貨費為,t時間內的平均存儲量為.。記單位存儲費用為,則t時間內所需平均存儲費用為。t時間內總的平均費用為。T取何值時C(t)最小?只需對上式求導并令導數(shù)為0,可得,則經(jīng)濟訂貨批量。在以上分析中,我們都是假定訂貨后能按時交貨。但由于各種原因,往往不能按時把訂貨送達,因此我們需提前準備,確定一個安全庫存量,這也符合中國紡織服裝企業(yè)應用供應鏈的具體情況。每當庫存量降至訂貨點s時,即按一定批量進貨補充,其具體結構模型如下圖:庫存數(shù)量訂貨上限量訂貨量訂貨點(S)庫存多余可能的銷售量庫存缺貨以信息系統(tǒng)為基礎安全庫存補充日下一個補貨日時間圖2動態(tài)自動補貨訂貨系統(tǒng)(ARS)模型其中,訂貨點及安全庫存量可用下式確定:訂貨點庫存量=日(月)平均需求量×平均提前訂貨時間+安全庫存量;或訂貨點庫存量=平均需要量×最大提前期+安全庫存量。安全庫存量一般是在需求量和提前訂貨時間有隨機變化的情況下,才予以考慮,并要控制到最低限度。其計算公式為:安全庫存量=安全系數(shù)××需求量變化偏差值。其中,安全系數(shù)取決于生產(chǎn)中缺貨的概率,一般取0.5-2.5。如生產(chǎn)中不允許缺貨,則可令安全系數(shù)大于2。如允許缺貨,這時其一般取0.5-2。需求量變化偏差值主要取決于庫存波動程度。(2)對流行性產(chǎn)品(如時裝、休閑裝、流行面料等)。這類產(chǎn)品一般先要對市場需求進行預測后,再組織生產(chǎn),屬于隨機性存儲模型。這里可分兩種情況討論[6]:a.需求是隨機離散的該模型可具體描述為:設企業(yè)銷售量為一隨機變量,單位利潤k元,如產(chǎn)品未售出,單位損失h元,單位時間內銷售量為r個的概率P(r),根據(jù)以往的經(jīng)驗或市場預測P(r)是已知的,則單位時間內最優(yōu)訂貨量Q為(分兩種情況):供過于求時(r<Q),這時產(chǎn)品因未能售出而產(chǎn)生的損失期望值為:;供不應求時(r>Q),這時產(chǎn)品因未能售出而產(chǎn)生的損失期望值為:.綜合以上兩種情況,當訂貨量為Q時,損失的期望值為:.為使C(Q)最小,則應有(ⅰ)C(Q)≤C(Q+1);(ⅱ)C(Q)≤C(Q-1).由(ⅰ)出發(fā)進行推導有:化簡后得:.同理由(ⅱ)得:.則最優(yōu)訂貨量Q可由以下不等式確定:.b.需求量是連續(xù)隨機變量。設產(chǎn)品單位成本為K,單位售價為P,單位存儲費為C1,需求r是連續(xù)的隨機變量,密度函數(shù)為φ(r),φ(r)dr表示隨機變量在r與r+dr之間的概率,其分布函數(shù)為(a>0)。為了確定訂貨量Q使盈利的期望值最大,可進行如下推導:因為實際銷售量為,也就是說,當需求r小于Q時,實際銷售量為r;當r>Q時,實際銷售量只能是Q,需支付的存儲費用C1(Q)=C1(Q-r)(r<Q),產(chǎn)品成本為KQ,訂貨量為Q的盈利為:其數(shù)學期望為:..記.為使盈利期望值最大化,有下列等式:因此,求盈利極大能夠轉化為求E［C(Q)］極小,對其求導并令導數(shù)為0,可得.解得:,由此可求得Q,記為Q*,Q*為E［C(Q)］的駐點,又因,知Q*為E［C(Q)］的極小值點,在本模型中也是最小值點。4.結論隨著中國加入世界貿易組織(WTO),紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。迅速增長的客戶消費水平、國際市場的競爭加劇和信息流動的滯后都要求企業(yè)不斷提高自己的管理能力。基于網(wǎng)絡的供應鏈管理是一個能滿足這些需求的先進的管理理念。它使紡織服裝業(yè)和市場一體化并從全方面優(yōu)化了整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的宏觀經(jīng)濟的運行。因此,我們應高度重視這一管理方法,以提升中國服裝業(yè)的國際競爭力。參考文獻:[1]丁立言,張鐸.物流系統(tǒng)工程［M］.北京:清華大學出版社,.[2]ArlosMoore,DavidLink.Textilesalesmovingtoe-commerce,TextileWorld,no.3,pp.69-72,.[3]SunilChopra,PeterMeindl.Supplychainmanagement-strategy,planning,andoperation,PrenticeHall,.[4]RonaldH.Ballou,Businesslogisticsmanagement:planning,organizingandcontrollingthesupply