netflix文化自由與責(zé)任簡單介紹版

1

Netflix文化介紹

Netflix（奈飛）成立于1997年，總部設(shè)在美國加州。

公司是一家在線影片租賃提供商，采用費用包月制，消費者可以無限次租借影片，而且不收延期歸還滯納金。

同時也是網(wǎng)絡(luò)流媒體服務(wù)商，憑借高端自制美劇和突破性的排播沖擊著傳統(tǒng)電視平臺的優(yōu)勢。出品包括《紙牌屋》、《馬可波羅》、《超膽俠》等自制劇。

網(wǎng)絡(luò)電影營收全美第一。連續(xù)五次被評為顧客最滿意的網(wǎng)站。2023/5/273我們尋求卓越我們的文化聚焦于幫助自己達成卓越ValuesarewhatweValue（價值觀來自于我們推崇和珍視的價值）HighPerformance（追求高績效）Freedom&Responsibility（自由和責(zé)任）Context,notControl（情景管理而非控制）HighlyAligned,LooselyCoupled（認同一致，松散耦合）PayTopofMarket（支付市場最高工資）Promotions&Development（晉升和成長）4文化的7個方面ValuesarewhatweValue（價值觀來自于我們推崇和珍視的價值）HighPerformance（追求高績效）Freedom&Responsibility（自由和責(zé)任）Context,notControl（情景管理而非控制）HighlyAligned,LooselyCoupled（認同一致，松散耦合）PayTopofMarket（支付市場最高工資）Promotions&Development（晉升和成長）5眾多公司在大堂展示動聽的價值觀，諸如：Integrity正直Communication溝通Respect尊重Excellence卓越

6安然公司，高層入獄，公司因欺詐而破產(chǎn)，在它的大堂里展示著這些企業(yè)價值觀：Integrity正直Communication溝通Respect尊重Excellence卓越這些字眼顯然并非是安然公司真正的價值觀7公司真正的價值觀和動聽的價值觀完全相反，是具體通過哪些人被獎勵、被提升和被解雇來體現(xiàn)。

真正的價值觀是被員工所重視的行為和技能。

以下9項為Netflix最珍視的行為和技能：判斷力、溝通力、影響力、好奇心、創(chuàng)新、勇氣、熱情、誠實、無私

8SevenAspectsofourCulture

文化的7個方面ValuesarewhatweValue（價值觀來自于我們推崇和珍視的價值）HighPerformance（追求高績效）Freedom&Responsibility（自由和責(zé)任）Context,notControl（情景管理而非控制）HighlyAligned,LooselyCoupled（認同一致，松散耦合）PayTopofMarket（支付市場最高工資）Promotions&Development（晉升和成長）雇傭最好的人，付最高的薪資，賦予最大的責(zé)任，給予最大的自由

如1.Netflix的領(lǐng)導(dǎo)能夠明智地聘用、培養(yǎng)和裁員，所以每個崗位上都是明星員工；僅僅做到稱職的員工，也要拿錢走人。

管理者的去留測試——哪些人的離開，是需要拼命挽留的。如果不是，請他離開。

2.我們不會用花了多少小時工作，或者有多少人呆在辦公室里作為衡量員工和團隊的標準。我們只在意是否完成了偉大的工作成就。

2023/5/273.

Netflix休假規(guī)定和考勤管理是：“沒有休假制度的規(guī)定”

Netflix公司關(guān)于花銷、娛樂、饋贈和出差的政策是：“ActinNetflix’sBestInterest”最合乎公司利益

成長的同時，增進員工自由，而非限制，把制度降至最少。

通過和更多高效能員工共同成長，而非制定規(guī)則以避免混亂

于是可以最大程度上憑借自律而使得靈活運作的業(yè)務(wù)得以進行，同時避免混亂

2023/5/274.最佳的管理通過設(shè)定合適的情景而非試圖控制員工以達到最大成果。

情境管理（要堅持）

戰(zhàn)略、度量體系、假定、目標、明確界定的規(guī)則、關(guān)于風(fēng)險的知識、決策所需的透明信息

控制（要避免）

自上而下的決策過程、管理許可、委員會、計劃和流程的價值高于結(jié)果

2023/5/275.認同一致

戰(zhàn)略和目標為全員所清晰、詳盡和廣泛的理解

團隊互動著眼于戰(zhàn)略和目標，而非戰(zhàn)術(shù)

需要大量管理上的時間實現(xiàn)對信息的透明、準確和全員的領(lǐng)悟

松散耦合

除非是為了目標和戰(zhàn)略而合作，否則盡量減少跨職能部門的會議。

相信團隊合作執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)動作，無需進行預(yù)演或者審批，這樣團隊能快速行動。

領(lǐng)導(dǎo)者在合適的時間積極出手做臨時協(xié)調(diào)。

偶爾的戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤對增進團隊間合作是必要的。

2023/5/272023/5/276.高薪是最有效的薪酬形式

把所有費用盡可能的打入高薪酬包，給予員工按照自己的意圖花費薪水的自由

健康福利：員工每年有1萬美元的健康福利。

如果員工選擇更低的健康福利計劃，那差額部分的額度歸個人保有。如果員工不需要健康福利，他們自己可以保留1萬美元的現(xiàn)金。CEO或前臺，福利費用都一樣，都是1萬美元

期權(quán)：員工得到人力市場上的最高工資，然后他們可以要求把工資兌換成為期權(quán)

有的人選擇全拿現(xiàn)金，有的人要求拿一半工資兌換成期權(quán)，兩種都沒問題

這是對自由與責(zé)任的堅持，它讓員工決定自己能承受多大程度上的風(fēng)險/回報

7.我們希望員工管理他們自己的職業(yè)發(fā)展，而不是依賴于公司“規(guī)劃”他們的職業(yè)生涯

高績效人才大多能通過經(jīng)驗、觀察、內(nèi)省、閱讀和討論自我提升

形式化的個人職業(yè)規(guī)劃很少奏效，我們也不會嘗試去做例如：導(dǎo)師和項目指導(dǎo)，公司內(nèi)輪崗，年功職級通道等等

不用“等級”來刺激員工