部門工作計(jì)劃四篇

部門工作計(jì)劃四篇（完整文檔）

【熱門】部門工作規(guī)劃四篇

光陰快速，一刺眼就過去了，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，不妨坐下來好好寫寫工作規(guī)劃吧。寫工作規(guī)劃需要留意哪些問題呢？下面是我收集整理的部門工作規(guī)劃4篇，歡送大家借鑒與參考，盼望對大家有所幫忙。

XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

2、做為生產(chǎn)治理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織規(guī)劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會削減人員的流失;

2)、本錢治理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有規(guī)劃的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全治理;

“安全來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的治理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng);

b.定期對員工進(jìn)展質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實(shí)踐力量，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

xx年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入工程運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極協(xié)作公司各部門的運(yùn)營工作，從會計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金規(guī)劃治理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對本錢費(fèi)用的核算與掌握的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及治理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會計(jì)核算賬簿，對本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑全都。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金規(guī)劃表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化治理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的根底。

公司實(shí)行“資金規(guī)劃治理”，說明公司決策層對財(cái)務(wù)治理工作的重視，為使各部門治理人員充分地熟悉資金規(guī)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好根底工作的同時(shí)要提高治理及效勞意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金規(guī)劃治理，按月做好資金規(guī)劃的匯總與分析工作并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都。

5、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部治理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營績效狀況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求;二是要滿意治理層對工程運(yùn)營狀況的了解和分析。

6、為了使會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會計(jì)核算、日常治理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化治理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計(jì)憑證要求準(zhǔn)時(shí)裝訂、干凈整齊。

7、財(cái)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與溝通，提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和學(xué)問的了解和把握。

二、詳細(xì)職能治理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能準(zhǔn)時(shí)有效的完成。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金規(guī)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對會計(jì)憑證的審核工作，重要的對會計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。

2、本錢核算

隨著公司“xx”工程進(jìn)展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度治理進(jìn)展付款，對xxxxx建立集團(tuán)的工程款支付準(zhǔn)時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方準(zhǔn)時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清楚準(zhǔn)時(shí)的核算開發(fā)本錢。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)展把關(guān)、對銷售合同進(jìn)展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展積極溝通，并督促銀行放款，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進(jìn)展銷售收款、與銷售部門連接，同時(shí)加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財(cái)務(wù)部按月準(zhǔn)時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)展審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計(jì)電算化

20xx年10月份財(cái)務(wù)部實(shí)行用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)展賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計(jì)核算的精確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)展中。

5、合同治理

財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)展集中的歸檔治理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。

6、納稅申報(bào)

素養(yǎng)拓展部是響應(yīng)“大學(xué)生素養(yǎng)拓展規(guī)劃”而進(jìn)展起來的一個(gè)部門，涵蓋面很廣是它的特點(diǎn)，但是，鑒于各個(gè)方面的緣由，有些職能的發(fā)揮與活動(dòng)開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實(shí)際的作用，部門活動(dòng)沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是，我們部仍是一個(gè)布滿活力與成就的部門，在新的一年里，我們的目標(biāo)是：打造專業(yè)，高效，紀(jì)律，務(wù)實(shí)的素養(yǎng)拓展部。為此，我們必需從以下幾方面努力

一、重整部門職能：幫忙學(xué)院建立一套完善的德育評估標(biāo)準(zhǔn)

之前為了響應(yīng)學(xué)校團(tuán)委,協(xié)作學(xué)校團(tuán)委開展素養(yǎng)拓展工作，建立全校統(tǒng)一的學(xué)生綜合測評標(biāo)準(zhǔn)，而在學(xué)院內(nèi)部實(shí)施的《大學(xué)生素養(yǎng)拓展報(bào)表規(guī)劃》，由于校方的停滯而停滯。所以我們必需順應(yīng)當(dāng)前的形式出臺相關(guān)的政策，我們目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個(gè)公正的德育評分標(biāo)準(zhǔn)，我們主要準(zhǔn)備實(shí)行電信素托卡的形式或是由我們部門來主管加分票的發(fā)放的方式。

二、創(chuàng)新品牌活動(dòng)

1、給新干事培訓(xùn)參加的元素，并推出主管培訓(xùn)，技能穿插培訓(xùn)，形成一個(gè)培訓(xùn)系列

下一個(gè)學(xué)期我們要推出主管培訓(xùn)，加強(qiáng)對主管層次的關(guān)注，讓主管學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

新干事培訓(xùn)是要傳承下去的，大體的內(nèi)容也不需做改動(dòng)，但還需增設(shè)心理素養(yǎng)，思想道德素養(yǎng)及調(diào)研技巧方面的培訓(xùn)。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個(gè)局部，讓他們在部門秀的時(shí)候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分嘉獎(jiǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。

在新干事培訓(xùn)之后，可以將原來由各個(gè)部門內(nèi)部自行組織的只面對自己部門成員的小培訓(xùn)加以擴(kuò)大，使之面對整個(gè)團(tuán)委、學(xué)生會的全部部門，像調(diào)研，ps、word及ppt技術(shù)等等，到時(shí)由素養(yǎng)拓展部加以聯(lián)系及協(xié)調(diào)通知，讓各個(gè)部門的人全部或派代表一起學(xué)習(xí)，如此便可以推出系列小型技能培訓(xùn)，提高團(tuán)委、學(xué)生會整個(gè)組織的工作技能。

2、做出更加完善的系統(tǒng)的調(diào)研成果

在新生入學(xué)后，科技文化節(jié)前后，自動(dòng)化文化節(jié)先后進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)研，了解同學(xué)們的心理所需，同時(shí)做好系列的調(diào)研報(bào)告，并予以資料存檔與傳承。定時(shí)開展學(xué)生會工作調(diào)研溝通會，共享調(diào)研成果。

三、強(qiáng)化部門內(nèi)部建立

這是我們以平常常忽視的問題，因此必需加以重視，主要從以下幾個(gè)方面去努力

1、建立部門內(nèi)部的人事檔案

將每一個(gè)在職的素養(yǎng)拓展部成員及以往的`素養(yǎng)拓展部師兄師姐的介紹留底存檔，作為一種部門文化傳承方式。

2、加強(qiáng)部門治理，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度

對請假，遲到，瀆職等狀況嚴(yán)格加以治理，催促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所負(fù)責(zé)過的工作、工作總結(jié)、心得體會等等，并定期的上交，亦可相互借鑒，并建立部門成員（主要是干事）的工作狀況評估，定期開展部門內(nèi)部總結(jié)表彰爭論會，加強(qiáng)部門成就感，榮譽(yù)感，如可以在部門會議前后喊出我們的口號等等。

3、將部門工作系統(tǒng)化

a文檔整理小組；

主要負(fù)責(zé)

l統(tǒng)籌整理保存內(nèi)部資料，如素拓報(bào)表，部門人事檔案，調(diào)研報(bào)告，（活動(dòng)總結(jié)）記錄表，工作記錄本等等

l依據(jù)調(diào)研結(jié)果對目前學(xué)生會及部門的狀況進(jìn)展提案分析

b活動(dòng)組織小組：主要負(fù)責(zé)

l活動(dòng)籌劃書的撰寫以及活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和人員安排

l每個(gè)活動(dòng)前期的宣傳必需到位

c內(nèi)部建立小組:主要負(fù)責(zé)

l部門內(nèi)部培訓(xùn)籌劃方案的制定

l學(xué)生會整體培訓(xùn)

l完善部門守則及ci

l完善鼓勵(lì)制度，促進(jìn)良性競爭

l促進(jìn)部門內(nèi)部溝通，建立適宜的溝通渠道

d財(cái)務(wù)員；

f北校區(qū)聯(lián)系人；

備注：以上小組的安排定期交換任務(wù)，以便提高大家的各方面力量素養(yǎng)。

4、將會議記錄正規(guī)化，系統(tǒng)化

成立一個(gè)記錄本，每次由不同的成員對每次部門的會議做好具體的記錄，包括與會時(shí)間，地點(diǎn)，成員，遲到缺席成員，及具體會議流程和內(nèi)容，或是成員的好的點(diǎn)子，這對部門的進(jìn)展很有好處。

5、創(chuàng)新部門會議形式

如可以多多實(shí)行思維風(fēng)暴的方式，或者可以一起去戶外某個(gè)輕松點(diǎn)的環(huán)境進(jìn)展問題的爭論。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)外聯(lián)

上級對下級要有的觀看和溝通，準(zhǔn)時(shí)了解其想法，時(shí)常組織部門出游，或是會議后組織小嬉戲等等，賜予的日常的關(guān)心，如成立干事生日集會籌備小組，讓在里面的人真正感到有歸屬感。對于其他各個(gè)部門，也要時(shí)差促進(jìn)干事們的自我溝通和合作，加大思想的碰撞，也可適當(dāng)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，積極營造與各個(gè)兄弟部門之間良好的關(guān)系。

7、加強(qiáng)部門信息反應(yīng)

l活動(dòng)前期必需進(jìn)展小組爭論，合理、有效安排人員，發(fā)揮組織最大優(yōu)勢

l活動(dòng)中期消失意外狀況小組要準(zhǔn)時(shí)商議對策，準(zhǔn)時(shí)提出有效的建議

l活動(dòng)后期組織部門同事填寫活動(dòng)總結(jié)記錄表，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)有用信息

l上級準(zhǔn)時(shí)對下級的工作總結(jié)予以分析和指導(dǎo)，而不僅僅是下級交完工作總結(jié)就完事了

一、逐步培訓(xùn)提高部門全部員工及治理人員的綜合素養(yǎng)，詳細(xì)表現(xiàn)

(1)員工對客的效勞態(tài)度，業(yè)務(wù)技巧，效勞效率和禮貌禮節(jié)。

(2)針對以前治理上存在的一些陋俗，標(biāo)準(zhǔn)各治理人員的治理意識。

(3)重點(diǎn)進(jìn)展思想教育工作，使每位員工增加敬業(yè)精神，增加工作責(zé)任心。

二、制定部門效勞質(zhì)量檢查制度，及獎(jiǎng)罰制度，在檢查中發(fā)覺更多問題，并針對問題去加以整改，使工作更加完善。

(1)推行共性化效勞，提高效勞水準(zhǔn)。

(2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)展相互檢查。

〈檢查內(nèi)容：員工儀容儀表，禮貌禮節(jié)，效勞質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉

(3)每周主管、經(jīng)理檢查。

(4)統(tǒng)計(jì)檢查評分。

(5)連續(xù)兩次最終最差的區(qū)域?qū)①n