2022年4月自考試題企業(yè)管理概論

2022年4月自考試題：企業(yè)管理概論企業(yè)治理概論試題

課程代碼：00144

請考生按規(guī)定用筆將全部試題的答案涂、寫在答題紙上。

選擇題局部

留意事項：

1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

2.每題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦潔凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

一、單項選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）

在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1.由兩個以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)組織形式是指

A.個人業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)

C.公司制企業(yè)D.自然人企業(yè)

2.企業(yè)治理的二重性指的是

A.主觀性與客觀性B.自然屬性與社會屬性

C.科學性與社會性D.科學性與藝術(shù)性

3.在企業(yè)治理的各項職能中，首要職能是

A.指揮B.掌握

C.組織D.打算

4.A公司是一家國有獨資公司，擬與B公司合并。該合并事項的決策最終應(yīng)由以下哪個機構(gòu)做出？

A.國家授權(quán)投資的機構(gòu)B.董事會

C.全體股東大會D.高層經(jīng)理班子

5.以下選項中，屬于中層企業(yè)文化的是

A.職工的意識形態(tài)B.廠容廠貌

C.企業(yè)標識D.規(guī)章制度

6.隨著規(guī)模擴大，某企業(yè)為加強人力資源治理，成立了獨立的人力資源部門。該部門首先要開展的一項根底工作是

A.制訂人力資源規(guī)劃B.分析人力資源供需狀況

C.職務(wù)分析D.制訂人力資源治理制度

7.某高科技企業(yè)承接了一項重大科技攻關(guān)工程，急需有針對性地高薪聘請一位高水平專家。以下聘請方式中，最適合該企業(yè)的是

A.聘請會B.獵頭公司

C.網(wǎng)上聘請D.報紙廣告

8.某集團公司的電器分公司制定了其經(jīng)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于

A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

9.T公司的某項業(yè)務(wù)市場需求增長率比擬低，相對市場占有率卻較高。該業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣的

A.“明星”區(qū)B.“現(xiàn)金?！眳^(qū)

C.“野貓”區(qū)D.“瘦狗”區(qū)

10.某行業(yè)中的各競爭廠家在產(chǎn)品質(zhì)量方面都已到達同等水平，各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品種都已能夠滿意顧客的要求，競爭重點已轉(zhuǎn)移到價格上。一般狀況下，該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是

A.本錢戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略D.細分市場戰(zhàn)略

11.近年來，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機械加工設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來越多高速、高效率的設(shè)備。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于

A.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)B.引進型的技術(shù)開發(fā)

C.綜合型的技術(shù)開發(fā)D.延長型的技術(shù)開發(fā)

12.某企業(yè)進展勞動定額治理時，以典型零件、工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過比照分析推算出同類零件或工序定額。這種勞動定額的制定方法是

A.閱歷估工法B.統(tǒng)計分析法

C.類推比擬法D.工時測定法

13.20世紀70年月初，日本豐田汽車制造公司為了克制大量流水線生產(chǎn)的局限性，領(lǐng)先采納了一種生產(chǎn)運作治理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿意顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多樣化需求，并保證準時交貨。這種生產(chǎn)運作方式指的是

A.物料需求打算B.適時生產(chǎn)方式

C.企業(yè)資源打算D.設(shè)備綜合治理

14.根據(jù)檢驗數(shù)量的不同，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方式可分為

A.預先檢驗、中間檢驗和最終檢驗B.固點檢驗和流淌檢驗

C.全數(shù)檢驗和抽樣檢驗D.首件檢驗和統(tǒng)計檢驗

15.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)不僅注意向市場供應(yīng)質(zhì)量牢靠、價格公正的商品，還特殊注意供應(yīng)效勞。該企業(yè)的這種營銷觀念是

A.循環(huán)經(jīng)濟觀念B.明智消費觀念

C.效勞營銷觀念D.社會營銷觀念

16.以下選項中，屬于目標市場必備條件的是

A.該市場有肯定購置力

B.該市場肯定沒有競爭對手

C.該市場的全部需求都已得到滿意

D.企業(yè)肯定要在資金、技術(shù)、產(chǎn)品本錢等方面占有肯定優(yōu)勢

17.某企業(yè)在營銷過程中，以提高顧客滿足度為追求，以員工共識的價值觀為根底，以確立品牌文化尋求顧客所承受的價值信念為立業(yè)之本。企業(yè)的這一謀劃與方略屬于

A.品牌營銷B.顧客滿足營銷

C.整合營銷D.文化營銷

18.某日化廠將已經(jīng)擁有的知名品牌“天嬌”運用于新開發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比擬順當?shù)剡M入市場。該企業(yè)利用的是

A.乘數(shù)效應(yīng)B.集中效應(yīng)

C.輻射效應(yīng)D.積存效應(yīng)

19.以下選項中，反映企業(yè)短期償債力量的指標是

A.速動比率B.流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.全部資產(chǎn)酬勞率

20.以下能夠計入企業(yè)本錢與費用的是

A.購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出B.企業(yè)贊助、捐獻支出

C.支付的滯納金、違約金D.各個生產(chǎn)單位的存貨盤虧

二、多項選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）

在每題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

21.根據(jù)兩權(quán)分別的詳細形式劃分，目前我國國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式主要有

A.股份經(jīng)營B.承包經(jīng)營

C.直接經(jīng)營D.租賃經(jīng)營

E.合伙經(jīng)營

22.對企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研，通常應(yīng)當包括

A.政治環(huán)境分析B.經(jīng)濟環(huán)境分析

C.社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析D.生產(chǎn)力量分析

E.資源環(huán)境分析

23.家用冰箱作為一種耐用品，其質(zhì)量特性通常可以概括為

A.性能B.壽命

C.牢靠性D.安全性

E.經(jīng)濟性

24.以下屬于現(xiàn)代營銷觀念新進展的是

A.推銷觀念B.循環(huán)經(jīng)濟觀念

C.生產(chǎn)觀念D.產(chǎn)品觀念

E.效勞營銷觀念

25.以下屬于企業(yè)治理根底工作的有

A.標準化工作B.定額工作

C.計量工作D.信息工作

E.戰(zhàn)略治理工作

非選擇題局部

留意事項：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每題3分，共9分）

26.勞動定額

27.綠色營銷

28.直接融資

四、計算題（本大題共2小題，每題9分，共18分）

29.國內(nèi)某汽車企業(yè)正預備開發(fā)新能源汽車工程，擬采納的技術(shù)開發(fā)方案有A1、A2、A3和A4，現(xiàn)在需要從先進性、適應(yīng)性、勝利可能性、預期經(jīng)濟效益、環(huán)境友好性、開發(fā)周期六個方面對每一種方案做出綜合評價。

現(xiàn)依據(jù)以往技術(shù)開發(fā)閱歷確定出評價因素的權(quán)重，并通過專家會議的形式對每一種方案的六個因素分別給出了評價得分（見下表），請依據(jù)綜合評價得分幫忙企業(yè)做出方案選擇。（計算結(jié)果保存小數(shù)點后一位）

30.某自行車生產(chǎn)企業(yè)，2022年1-6月A型產(chǎn)品生產(chǎn)量為2.8萬輛，銷售量為2.6萬輛。依據(jù)目前市場狀況，可以估計下半年生產(chǎn)量和銷售量均與上半年相當，全年銷售價格穩(wěn)定在400元／輛，銷售稅率為5%。假如全年期間費用掌握在250萬元，目標利潤為500萬元，試計算A型產(chǎn)品全年的銷售本錢、單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)本錢和全年總本錢。（計算結(jié)果保存小數(shù)點后一位）

五、簡答題（本大題共3小題，每題5分，共15分）

31.從企業(yè)文化建立的實踐看，企業(yè)文化的功能詳細表現(xiàn)在哪幾個方面？

32.簡述組織流水線生產(chǎn)需要具備的條件。

33.簡述信息工作的主要內(nèi)容。

六、論述題（此題13分）

34.試述市場營銷組合的概念及內(nèi)容。

七、案例分析題（此題15分）

35.案例背景：

M公司成立于2022年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年進展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集消遣、酒店、詢問、汽車租賃與修理、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也進展至1300余人。

初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、選購、研發(fā)等職能部門，治理權(quán)高度集中、統(tǒng)一指揮，各部門職責明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)?？焖贁U大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨簡單，公司組織治理遇到很多新問題。例如，各職能部門間由于分管的