大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板7篇

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板7篇在工作中有一個方案可以讓我們的工作有條不紊，在創(chuàng)業(yè)的時候也一樣，有一個方案會順當(dāng)許多。下面是我為大家整理的關(guān)于高校生創(chuàng)業(yè)方案書模板，盼望對您有所關(guān)心!

高校生創(chuàng)業(yè)方案書模板篇1

一公司概括

1公司介紹

（1）公司名稱：雷少修理廠

（2）公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車修理等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護(hù)、發(fā)動機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等修理。和汽車的配件銷售。

（4）公司面積：250平方米左右

（5）公司估計初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式實行均攤制）

（6）公司面對群體：有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：樂觀創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)

（8）裝修風(fēng)格：干凈中檔2公司各部門及職責(zé)

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推舉選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作經(jīng)行部署支配和監(jiān)督。財務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。修理部：設(shè)修理主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類修理。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的選購活動，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

二商業(yè)方案

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今日，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開頭向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與修理也大大增多了，汽車修理市場份額也開頭漸漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車修理企業(yè)也將盡快成立。

三市場分析

1市場描述

隨著汽車快速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車修理業(yè)也進(jìn)入了進(jìn)展的黃金時期，汽車修理業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開頭由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車修理行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車修理企業(yè)在共同進(jìn)展，4S店、特約修理服務(wù)站、綜合修理廠、快修連鎖店、專項修理店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)便利，能夠滿意不同消費層次需求的汽車修理市場體系。

中國汽車市場進(jìn)展?jié)摿薮螅厥馐撬饺似囅M，在將來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車修理保養(yǎng)市場的進(jìn)展，根據(jù)一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車修理保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計，至20__年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20__年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而20__年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，猜測20__年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比20__年增長15%左右。如此浩大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車修理行情？而我們的修理企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機(jī)遇呢？

20__年及將來幾年，我國汽車修理業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程，規(guī)?；?yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不行避開。那么，在當(dāng)前汽車修理業(yè)進(jìn)展形勢下，我國汽車修理企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)進(jìn)展形勢、把握將來市場進(jìn)展方向，依據(jù)行業(yè)趨勢制定進(jìn)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強(qiáng)。

2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢：1.入行時間早2.有固定顧客和渠道3.合適的管理模式4.員工工作熟識穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢：1.服務(wù)理念落后2.管理模式相對固定死板3.修理技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量弱

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。特別具有團(tuán)隊精神，團(tuán)隊成員的私交也特別的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的分散力，使得我們團(tuán)隊肯定是一個高效的團(tuán)隊。公司供應(yīng)售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初確定會由于業(yè)務(wù)的不嫻熟產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避開的。并且公司的管理機(jī)制并不肯定夠科學(xué)有效。應(yīng)對方法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機(jī)制，將來力量允許的狀況下，多招攬優(yōu)秀人才。

四營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)待活動促銷，汽車修理學(xué)問的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培育屬于自己的忠實客戶群體。

2產(chǎn)品定價

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。；

五成本計算

六預(yù)算狀況

（一）車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備（單價5000元左右）、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機(jī)（800元左右）、空氣壓縮機(jī)（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項目預(yù)備資金：25000元

（二）汽車修理鈑金設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備（25000元）；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機(jī)；.吸塵、通風(fēng)設(shè)備；其他常用工具。項目預(yù)備資金25000元

（三）篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機(jī)；鎖邊機(jī)；工作臺或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。預(yù)備資金：1000元

（四）電器、儀表修理設(shè)備

電器性能測試儀萬用表（100元）；繞線機(jī)（100元）；烘箱（500元）；鉗工工作臺及設(shè)備（省略）；釬焊設(shè)備（200元）；儀表檢修工作臺；拉壓器；其他常用工具（500元）。預(yù)備資金：20__元

（五）蓄電池修理設(shè)備

充電機(jī)；熔鉛設(shè)備；焊極板設(shè)備；鉗工工作臺及設(shè)備；電解液比重計；高頻放電叉；電解液配置器具；廢水處理和通風(fēng)設(shè)備；萬用電表；其他專用、常用工具。充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。預(yù)備資金：20__元

（六）散熱器、油箱修理設(shè)備

清洗及管道疏通設(shè)備；氧--乙炔焊設(shè)備；釬焊設(shè)備；水壓試驗設(shè)備；空氣壓縮機(jī)；噴燈；工作臺或作業(yè)架；其他專用工具。

（七）輪胎修補設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；漏氣試驗設(shè)備（省略不用）；輪胎氣壓表（100元）；千斤頂（200元）；輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具；輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?；輪胎修補設(shè)備；其他專用工具。

設(shè)備預(yù)備總共需要資金55000元

七市場討論

（1）行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛進(jìn)展以及汽車消費的快速普及，汽車終究會成為代步工具進(jìn)入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，大眾化，人車一體生活成為時尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心，且時尚。

（2）消費分析：現(xiàn)在的許多服務(wù)都滿意不了市場的需求。所以開一家修理公司成為了市場的需求?，F(xiàn)在的修理行業(yè)尚未成規(guī)模，有很大的進(jìn)展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。

八風(fēng)險因素

員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店修理一次后不再到此店修理，缺少回頭客。解決方法：在聘請員工的之時，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，比如開店營業(yè)之前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場修理，如合格方可留用。

管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo)，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工，高度調(diào)動員工樂觀性，同時應(yīng)與車輛保險公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避開產(chǎn)生沖突，僵化關(guān)系。解決方法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的方法以心換心，多和員工溝通。同時在不同程度上間或給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會有前途，如每月能超額完成任務(wù)時，應(yīng)賜予肯定的嘉獎方法，如集體去吃飯，玩耍之類。

投資資金緊缺，在開店初期流淌預(yù)備資金應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。避開在初期投資未見收益時，不能準(zhǔn)時填補資金漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂。解決方法：開店預(yù)備資金為購買設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流淌資金50000元合計為135000元。合理利用有限的預(yù)備資金，開店之初個人開銷該節(jié)約的必需節(jié)約。合理規(guī)劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目（除特別狀況外），應(yīng)在設(shè)定的預(yù)備資金之內(nèi)。

對于這樣的經(jīng)營項目來說，我覺得這樣的項目會越來越多，競爭也會越來越大；肯定要增加人才的引進(jìn)和技術(shù)的更新，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在“原地”，不斷地“進(jìn)步”這樣才能不怕任何風(fēng)險。

九公司目標(biāo)

1．短期目標(biāo)：收入穩(wěn)定，達(dá)到肯定利潤。

2．中期目標(biāo)：向市推廣，在南通市開設(shè)分店。

3．長期目標(biāo)：在市里穩(wěn)住腳而且有肯定量的利潤之后，推向全國。

高校生創(chuàng)業(yè)方案書模板篇2

一，運營模式

合作情勢。聯(lián)合我們是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特點，建議合在高級寫字樓、CBD商圈、高科技園區(qū)、網(wǎng)吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地區(qū)選址;統(tǒng)一裝修作風(fēng)、統(tǒng)一產(chǎn)品;總部供應(yīng)支撐(包含人員培訓(xùn))和產(chǎn)品(咖啡豆、茶)配送。

二，產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品和服務(wù)描寫

出售咖啡、茶類、酒水、簡餐等商品，并為客人供應(yīng)精良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費者在這里呈現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄予一種心情，使咖啡吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場合。

這些業(yè)務(wù)與場合業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與場合業(yè)主的客源優(yōu)勢互補。

2、競爭比較

同行競爭格式對我們有利，能更好的提升我們的聞名度相對而言，我們管理程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，都占據(jù)相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

3、資源、

咖啡店是懇求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產(chǎn)品和服務(wù)懇求嚴(yán)格的行業(yè)，究竟其帶有高消費顏色，消費者必定在意自己消費價值的充分體現(xiàn)。要達(dá)到這些，對者的