人力資源部工作計(jì)劃

人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃1

這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個(gè)月而言是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，作為人力資源部的一員，我知道自己如今所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己。所以，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些計(jì)劃，期望能夠幫助到這一周的工作吧。

一、與員工繼續(xù)保持溝通

作為人事部的一名工作人員，和各個(gè)部門的員工都是要保持一個(gè)親密的聯(lián)系的。我認(rèn)為，一個(gè)好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)當(dāng)在溝通方面下肯定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的管理和熟識(shí)。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探究的，所以在下周的工作當(dāng)中，我會(huì)親密和各個(gè)部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)行下去。

二、提高聘請要求和水平

在聘請當(dāng)中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾?。雖然作為一名HR，我們的確是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時(shí)，我們就處于劣勢了，這時(shí)候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認(rèn)為是要加強(qiáng)的，對于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴(yán)格去審核的。我會(huì)繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔提供最大的幫助。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)文化

培訓(xùn)工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會(huì)一一的對其進(jìn)行培訓(xùn)的支配。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓(xùn)了，培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯(cuò)，至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題。下周估計(jì)會(huì)有四到五名員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，我也會(huì)組織好時(shí)間，讓他們一同接受培訓(xùn)，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)省了精力。以及下周會(huì)組織一次大的全員培訓(xùn)，這主要是為我們各個(gè)部門，各個(gè)崗位進(jìn)行一次技能上的培訓(xùn)，增添大家的專業(yè)能力，提升每位員工的個(gè)人能力。

下周的工作會(huì)更加的繁忙，我也已經(jīng)做好了預(yù)備，也有了這樣的決心去把全部的事情做好了。我不會(huì)辜負(fù)人事部主管對我的信任，也不會(huì)辜負(fù)公司平臺(tái)給予我的信任，我會(huì)在這份工作上繼續(xù)努力，繼續(xù)提升的。

人力資源部工作計(jì)劃2

不知不覺間，已經(jīng)過去了四個(gè)月了。前段時(shí)間復(fù)工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請，如今公司面臨正式的復(fù)工，我們的人力資源部這邊的壓力也是特別的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在主動(dòng)的查找工作。為此，在四月的工作里，我們也要盡早的支配好新員工的聘請工作，并對員工的狀況做好管理。

在對的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后，我依據(jù)目前自己的狀況對四月的工作做計(jì)劃如下，期望能順利的完成。

一、員工的聘請工作

面對如今的特別狀況，聘請工作也必需有所改良。首先，聘請會(huì)以及校招確定是不行能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)聘請。但此外，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對公司安全產(chǎn)生影響。

其次，針對公司目前的'狀況，聘請盡量選擇有工作閱歷者，削減培訓(xùn)時(shí)間。但考慮到后期的擴(kuò)張問題，應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請也是必需的。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是特別多。為此，在聘請的時(shí)候我應(yīng)當(dāng)多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

二、員工的管理工作

目前盡管已經(jīng)復(fù)工，但是對于安全的管理照舊不能放松。為此，在這個(gè)月來，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄，并子準(zhǔn)時(shí)的支配好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要準(zhǔn)時(shí)的勸阻。嚴(yán)格的掌握好的危急發(fā)生的可能。

對于新進(jìn)員工，我要留意好工作位置的支配，做好統(tǒng)一管理，并預(yù)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，盡快能讓新人加入工作。

三、自我管理

作為人力資源部的一員，我與人的溝通和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴}。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必需做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提示自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣，讓自己時(shí)刻保持警惕，維護(hù)好公司的安全性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在，但信任我們大家一起努力，肯定能克服這些問題！將xx公司主動(dòng)的回到進(jìn)展道路上！

人力資源部工作計(jì)劃3

人資資源部門是一家公司的命脈，公司是有強(qiáng)而有力的員工，還是懶散平凡的員工，這都得看人力資源部的工作狀況了，我因?yàn)槿ツ旯ぷ鞒晒麅?yōu)異，表現(xiàn)良好，我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要好好的做出一番成果出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定，都說新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作計(jì)劃，對人力資源部進(jìn)行大整改。

一、人員的聘請、離職工作

首先我認(rèn)為公司對人才聘請要求有點(diǎn)太低了，許多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作閱歷，所以就進(jìn)來了許多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn)，最怕的就是培訓(xùn)完之后，工作沒多久就要離職的。上調(diào)對各個(gè)崗位的聘請要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。

再就是人員的離職，我發(fā)覺我們的離職手續(xù)是存在著問題的，許多人都是辭職信一扔就整理東西走人了，這就會(huì)引起公司許多的工作不便，就比方說上周的一個(gè)人，在我們公司項(xiàng)目部身居高職，說走就走了，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟識(shí)項(xiàng)目否則開展不了，這就是問題。離職的手續(xù)肯定能要規(guī)矩起來，肯定要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

二、人員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作分為兩個(gè)部分，一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來找工作的，一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時(shí)間，但是感覺工作能力還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個(gè)之外，其他的模式的培訓(xùn)，臨時(shí)不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作閱歷跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對于他們，在培訓(xùn)中觀看他們的表現(xiàn)，再?zèng)Q定給他們安排什么樣的工作崗位，當(dāng)然這一點(diǎn)也會(huì)考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強(qiáng)化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。