【上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略問題分析開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于SWOT分析法的上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，市場份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進(jìn)程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析上海臨港建設(shè)集團(tuán)的品牌競爭力，以便提高上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌綜合實力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對上海臨港建設(shè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出上海臨港建設(shè)集團(tuán)如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認(rèn)為由于每個國家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運(yùn)用個性化的概念與創(chuàng)新意識進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析上海臨港建設(shè)集團(tuán)企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將上海臨港建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對上海臨港建設(shè)集團(tuán)次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進(jìn)行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析上海臨港建設(shè)集團(tuán)的品牌競爭力，探討和研究了上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了上海臨港建設(shè)集團(tuán)企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）上海臨港建設(shè)集團(tuán)公司簡介（二）上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌標(biāo)志介紹（三）上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌的發(fā)展歷程三、上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略機(jī)會（四）上海臨港建設(shè)集團(tuán)手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、上海臨港建設(shè)集團(tuán)品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻(xiàn)：[1]杜玥霖.企業(yè)債務(wù)違約影響因素研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[2]王麗華.上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價及對策研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),2022.[3]顧雙.基于VIKOR法的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].杭州電子科技大學(xué),2022.[4]王樂.新收入準(zhǔn)則對房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的影響[D].沈陽建筑大學(xué),2022.[5]張易歡.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行永續(xù)債融資的動因及效果分析[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[6]郭少彤.萬科集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制策略研究[D].江西師范大學(xué),2022.[7]王婕.“三道紅線”政策下恒大集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險案例研究[D].遼寧大學(xué),2022.[8]王昕怡.綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(06):182-185.[9]馮楊.恒大財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[D].石河子大學(xué),2022.[10]許丹丹,上官鳴.恒大集團(tuán)財務(wù)危機(jī)成因探究[J].財會研究,2022,(01):41-46.[11]韓佳瑩.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析——以萬科集團(tuán)為例[J].市場,2022,(01):173-174.[12]徐舒怡.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性慈善捐贈經(jīng)濟(jì)效果研究[D].浙江財經(jīng)大學(xué),2022.[13]趙一璇.萬達(dá)商管集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2021.[14]翟漫.企業(yè)家特質(zhì)對財務(wù)戰(zhàn)略選擇及重大危機(jī)應(yīng)對的作用[D].廣西財經(jīng)學(xué)院,2021.[15]張一萍.基于生命周期的HR集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定研究[D].燕山大學(xué),2021.[16]李碩.基于因子—聚類分析法的萬科集團(tuán)財務(wù)績效評價研究[D].林業(yè)科技大學(xué),2021.[17]趙楠楠.GC建設(shè)投資集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險評價與防范研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[18]陳琳.現(xiàn)金流視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[D].四川師范大學(xué),2021.[19]宋佳宸,趙桂鑫.“營改增”對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理和稅負(fù)的影響——以綠地集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(32):159-162.[20]曹湘平,朱智敏,賀纓.基于戰(zhàn)略及財務(wù)杠桿視角的財務(wù)風(fēng)險控制研究——以綠地集團(tuán)與萬科集團(tuán)為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2021,(11):92-96.[21]張伊儂.R房地產(chǎn)公司并購的財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2021.[22]王亞杰.綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2021.[23]谷凱迪.T集團(tuán)多元化經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2021.[24]周博雅.信貸緊縮背景下房地產(chǎn)項目融資研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2021.[25]楊婧.房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)危機(jī)的成因剖析[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[26]顧婷婷.D房地產(chǎn)集團(tuán)融資風(fēng)險控制研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[27]馮飛,才華.房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控分析——以陽光城集團(tuán)股份有限公司為例[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2021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