大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法_第1頁
大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法_第2頁
大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法_第3頁
大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法_第4頁
大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法

高校生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導方法

科技成果

高校是科研成果和科技人才聚集的地方,曾經出過不少科技創(chuàng)業(yè)的勝利人才。作為高校生,假如自己在某一領域有自己的科技成果,則可以利用自己的成果走科技創(chuàng)業(yè)的道路。這里要留意的是,在進行科技創(chuàng)業(yè)時,要充分利用學校的資源,包括科技成果、技術、設備、老師、同學等;另一方面要留意的是,要將科技成果轉化成商品,這是用科技成果創(chuàng)業(yè)能否勝利的一個重要因素。

科技服務

高校生依據自己愛好愛好結合專業(yè)可以做出一些科研成果,但這些科研成果往往難以轉化成商品,更無法將它們直接用于創(chuàng)業(yè),而我們的一些企業(yè),特殊是一些大中型企業(yè)會有很多科技難題,高校生可以通過老師、學校加強與企業(yè)聯系,將企業(yè)難題作為科研課題,為企業(yè)供應科技服務。假如某項科技服務成果,能成為大企業(yè)的一個長期的.配套產品或服務,這就將為創(chuàng)業(yè)者奠定了一個穩(wěn)定進展的基礎科技成果。應用高校的很多科技成果是與我們的生活息息相關的,但缺少應用方面的開發(fā),很多都被束之高閣。高校生可以利用自身的學問及學校資源,進行科技成果的應用開發(fā)。這里不肯定把眼光放在能轉變社會生活的大項目上,只要能找到與人們日常生活相結合的一個點,小商品就可能做成大市場,比如我們把食品科技的成果用于休閑食品領域;把種植、養(yǎng)殖方面的科技成果用于家庭種花、養(yǎng)寵物;把材料表面處理新工藝用于工藝品、飾品等等。

智力服務

服務業(yè)隨社會經濟的進展,在我們的生活中已占有越來越重要的地位。高校生創(chuàng)業(yè)應發(fā)揚自己的學問優(yōu)勢,選擇一些需要學問和專業(yè)的智力服務,如翻譯、電腦修理維護、家教培訓等,或把軟件設計應用到一些傳統(tǒng)行業(yè)、中小企業(yè)、商務及商業(yè)連鎖領域中。

電子商務

現在網絡已變得日益普及,它已成了人們生活的另一個舞臺。電子商務成本低,不受時間、空間限制,高校生從小就學習和使用計算機,他們可以用自己的學問技能進行網上創(chuàng)業(yè),做電子商務。在這方面高校生不應停留在網上開店,買賣傳統(tǒng)商品上,而應當結合自己的特點供應一些網上智力服務,或一些有創(chuàng)意的電子商務。比如學國際貿易的可以通過網絡尋求國際訂單;為傳統(tǒng)行業(yè)供應網絡銷售;為要走出去的中小企業(yè)供應外部信息;建立虛擬辦公服務等等。

創(chuàng)意小店

高校生年輕朝氣、思維活躍、喜愛接受新奇變化時尚的東西,小店的經營相對簡潔,對社會閱歷、管理、營銷、財務要求不高。因此,高校生可以發(fā)揮自己的特點在這座日新月異的國際化大都市,開一些有創(chuàng)意的小店。比如創(chuàng)新的蔬果店、甜品店、幼兒繪畫坊、____老年人玩具吧、繡品工藝品DIY店、共性家飾、飾品店、美容美發(fā)吧等等。

________

________是一種勝利的商業(yè)模式,發(fā)達國家的________在商業(yè)經營中占有很高的比例,在我國________的比例還不高,還有很大的市場空間。________可以為加盟者供應勝利的模式和閱歷。

對于高校生創(chuàng)業(yè),通過________形式創(chuàng)業(yè),可以彌補自身的不足,快速把握經營所需的閱歷和學問,降低風險,提高創(chuàng)業(yè)勝利率。通過________創(chuàng)業(yè)的關鍵,是要查找一個________體系相對完善,適合自己的項目。

高校生創(chuàng)業(yè)的突破點在哪里

高校生創(chuàng)業(yè)做什么好?做生不如做熟!高校生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢,也有局限性。高校生思維活躍、布滿活力、喜愛接受新奇事物,學校的學習使高校生具備了肯定的專業(yè)學問,但由于沒有進入社會,商業(yè)意識、社會閱歷、企業(yè)管理、財務及營銷等方面都比較欠缺,因此高校生在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上應揚長避短,查找適合自己進展的道路。

高校生創(chuàng)業(yè)的課程指導

一、創(chuàng)業(yè)課程的性質

高校生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)指導。課是面對全校高校生開設的一門素養(yǎng)訓練課。創(chuàng)業(yè)加盟,既強調職業(yè)在人生進展中的重要地位,又關注同學的全面進展和終身進展。通過激發(fā)高校生職業(yè)生涯進展的自辦法識,樹立正確的就業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀,促使高校生理性地規(guī)劃自身將來,促進同學學問、力量、人格協調進展,并努力在學習過程中自覺地提高就業(yè)力量和生涯管理力量,達到學會學習、學會做事、學會做人、學會關懷社會。

二、課程定位

《高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與就業(yè)指導》是面對全校畢業(yè)生開設的一門公共必修課。通過介紹社會職業(yè)和職業(yè)生涯設計的有關學問,解釋就業(yè)政策,分析就業(yè)形勢,傳授求職擇業(yè)基本方法與技巧,關心高校生正確自我定位,能依據自身特點和社會進展的需要,進行職業(yè)生涯的設計,調整擇業(yè)心理,做好擇業(yè)預備,以正確的價值觀、擇業(yè)觀和行為規(guī)范、良好的心態(tài)參加求職擇業(yè)活動,增加高校生適應新的就業(yè)形勢的力量,使高校畢業(yè)生能順當就業(yè),開心地走向工作崗位。

三、創(chuàng)業(yè)課程基本目標

通過課程教學,高校生應當在態(tài)度、學問和技能三個層面均達到以下目地。創(chuàng)業(yè)加盟:

態(tài)度層面:通過本課程的教學,高校生應當樹立起職業(yè)生涯進展的自辦法識,樹立樂觀正確的人生觀、價值觀和就業(yè)觀念,把個人進展和國家需要、社會進展相結合,確立職業(yè)的概念和意識,情愿為個人的生涯進展和社會進展主動付出樂觀的努力。

學問層面:通過本課程的教學,高校生應當基本了解職業(yè)進展的階段特點;較為清楚地熟悉自己的特性、職業(yè)的特性以及社會環(huán)境;了解就業(yè)形勢與政策法規(guī);把握基本的勞動力市場信息、相關的職業(yè)分類學問以及創(chuàng)業(yè)的基本學問。

技能層面:通過本課程的教學,高校生應當把握自我探究技能、信息搜尋與管理技能、生涯決策技能、求職技能等,還應當通過課程提高同學的各種通用技能,比如溝通技能、問題解決技能、自我管理技能和人際交往技能等。

高校生就業(yè)指導創(chuàng)業(yè)方案書

一.公司介紹

(一)公司類型:有限責任公司.

(二)公司成員概述:以在校高校生為主體成分,雇傭少量專業(yè)技術人員為指導團隊。主要包括我校國商學院,美院優(yōu)秀學員以及相關專業(yè)的授課老師。

(三)公司業(yè)務:主營業(yè)務——供應寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營業(yè)務——寢室物件更換修理,寢室非施工型裝修(寢室壁紙搭配美化,小物件搭配美化等)

(四)公司經營理念:讓以最實惠的價格,滿意顧客最挑剔的心。

(五)企業(yè)文化:用嚴謹甚至薄情的眼光看待細節(jié),以心映心的方式對待顧客的要求,全心全意的服務讓你最舒心的微笑。

(六)公司創(chuàng)新性描述:寢室裝修行業(yè)是一個完全新興的服務行業(yè),這是由于其所定位的市場位置所打算的,這獨特的市場定位也給了這個行業(yè)寬廣的市場前景和奇怪的市場規(guī)章,這都需要我們去不斷的摸索前進,但是這些特性都很符合高校生這個群體,我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對高校生創(chuàng)業(yè)的鼓舞,我們相信公司會有一個光明的前程!

二.戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)公司宗旨:向學校寢室供應詳細到位的上門裝修美化服務,立足市場,服務優(yōu)質,進展創(chuàng)新,邁向勝利!

(二)公司目標:成為全國知名的同學寢室裝修公司,在全國各地建立起連鎖門店。

(三)公司的進展規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期(半年到一年)

主要是讓寢室裝潢這種新興的服務方式走進市場,建立自己的品牌,積累無形資產,并且收回初期投資,預備擴大服務范圍,開頭預備討論供應新的服務方式:

1.服務進入市場,在學院拿下一個相對優(yōu)勢的市場配額位。

2.為寢室裝潢做廣告宣揚,提高寢室裝潢的知名度,初步建立自己的品牌效應。

3.漸漸占據本學院寢室裝潢市場,每天顧客總量開頭增加。

4.累計裝潢寢室300間,凈利潤為56000元。

中期(1—3年)

1.學校寢室裝潢服務已經漸漸成熟,業(yè)務手段公司制度不斷完善;

2.進一步完善寢室裝修的質量和廣度,同時不斷開拓市場先向南匯高校城進行業(yè)務擴展,然后向上海其他高校城進行擴張,保持每年開拓肯定的市場數;

3.寢室裝潢市場配額占有率達到15%-25%,占據相對主導的地位;

長期(3-5年)

利用寢室裝潢的獨特性,開發(fā)新的領域,甚至可以考慮進展跨領域進展。力求成本的最小化和利益的最大化,再度拓展市場空間,擴大市場占有配額,成為學校服務業(yè)的領跑者。

(四)公司的營銷策略

公司起步階段,為了更好的推廣公司的產品服務,打算實行線上線下互動營銷的模式。線上營銷充分利用微信、58這樣的網絡平臺,建立公眾號,推廣自己的產品服務,同時發(fā)布一些裝修方案,供客戶參考選擇。線下營銷模式則主要實行在校內人員密集處發(fā)傳單的方式,讓更多同學了解公司,了解公司所供應的產品服務。

三.創(chuàng)業(yè)組織和結構

公司進展初期,暫定為10人團隊,采納直線型的組織結構。總經理:一人(負責全局規(guī)劃與總體決策,同時負責財務)營銷和策劃:二人(負責寢室裝潢這一產品的推廣和宣揚以及銷售)

選購員:一人(負責裝修用品的選購以及銷售)

裝修團隊:六人(兩人一組,負責入寢為客戶裝修以及銷售)

四.產品服務

本公司主要包括以下五種產品服務

1.平面設計

2.產品設計

3.室內設計

4.景觀設計

最新高校生就業(yè)指導創(chuàng)業(yè)方案書

一、項目概況

項目名稱:

啟動時間:

預備注冊資本:

項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展狀況)

主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)

組織機構:(用圖來表示)

主要業(yè)務:(預備經營的主要業(yè)務。)

盈利模式:(具體說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

將來3年的進展戰(zhàn)略和經營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

二、管理層

2.1成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯系電話)

2.2高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯系電話,主要經受和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內的管理閱歷和勝利案例。)

2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將實行怎樣的激勵機制和嘉獎措施。)

三、討論與開發(fā)

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和牢靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外狀況,項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所實行的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)方案:(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或將來3年內擬研發(fā)的新產品。)

4.4研發(fā)投入:(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,方案再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

4.5技術資源和合作:(項目現有技術資源以及技術儲備狀況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

4.6技術保密和激勵措施:(請說明項目實行那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的平安性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

四、行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況:(進展歷史及現狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

5.2市場前景與猜測:(全行業(yè)銷售進展猜測并注明資料來源或依據。)

5.3目標市場:(請對產品/服務所面對的主要用戶種類進行具體說明。)

5.4主要競爭對手:(說明行業(yè)內主要競爭對手的狀況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威逼)

5.7銷售猜測:(猜測公司將來3年的銷售收入和市場份額)

五、營銷策略

6.1價格策略:(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2行銷策略:(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施方法)

6.3激勵機制:(說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員實行什么樣的激勵和約束機制)

六、產品生產

6.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是托付加工,生產規(guī)模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料選購及庫存管理等)

6.2生產人員配備及管理

七、財務方案

7.1股權中小企業(yè)融資數量和權益:(盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數量,其他資金來源和額度,以及各投資參加者在公司中所占權益)

7.2資金用途和使

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論