項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書實(shí)用文檔

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XXX項目施工成本計劃書項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）日期:2021年4月20日XXX項目部一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同,隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，項目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表.施工成本分包款單項工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般為一次包死.直接費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用.材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項目承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開銷。項目服務(wù)費(fèi)為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費(fèi)用甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi)用.與以往相比，項目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，項目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項。因此，只有充分了解項目成本構(gòu)成，才能更好控制項目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計，在施工前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性,提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度,預(yù)測出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ).一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù).可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式3、施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象.

施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制)和事后控制.在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序如下成本控制程序圖項目跟蹤預(yù)測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)約途徑公司項目跟蹤預(yù)測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)約途徑公司增收節(jié)約途徑成本實(shí)施計劃同類項目成本水平對分包招標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測項目增收節(jié)約途徑成本實(shí)施計劃同類項目成本水平對分包招標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測項目項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃反復(fù)測算反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任檢查成本計劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出檢查成本計劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏差中間考核及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰中間考核及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供預(yù)測資料竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供預(yù)測資料4、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實(shí)際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：

●人工費(fèi)核算；

●材料費(fèi)核算;

●周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

●結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

●機(jī)械使用費(fèi)核算；

●其他措施費(fèi)核算;

●分包工程成本核算；

●間接費(fèi)核算；

●項目月度施工成本報告編制。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正.

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況,同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施,加以糾正。6、施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價.施工成本考核的工作內(nèi)容包括：

●企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；

●項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●項目管理效益的評價；

●施工成本管理的獎罰.7、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃實(shí)施則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗,它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖2、項目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目部成本控制的責(zé)任中心。2。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和工程特點(diǎn)，對項目成本進(jìn)行策劃，編制成本計劃和成本目標(biāo)。2）研究合同不確定項目和現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)，做好工程簽證策劃，增加工程收入。3）及時反饋和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4）組織編制合理的施工組織設(shè)計，合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場，為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件.5）嚴(yán)格控制項目人、才、機(jī)支出,每月匯總成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施.6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8）確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)。2。3項目材料員成本管理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采購計劃的要求，做好材料進(jìn)場驗收：包括準(zhǔn)確計量、核對規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫臺賬。2）按照事故進(jìn)度計劃，及時組織材料的供應(yīng),保證工程項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。3）在施工過程中，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗，建立材料領(lǐng)用記錄。4)在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識和防護(hù)，避免材料誤用而造成浪費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng),造成損失。5）在施工過程中，及時回收剩余材料，再利用。6)租賃周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。7）材料隨進(jìn)隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。8）嚴(yán)格控制材料的采購價格，廣泛收集各種材料價格信息，采用招標(biāo)采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。9）每月對材料消耗進(jìn)行匯總分析,對超過限額領(lǐng)料的分析原因，制定措施.2.4項目機(jī)械員成本管理責(zé)任1）根據(jù)過程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號和數(shù)量。2）根據(jù)施工進(jìn)度安排,編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，提高機(jī)械利用率,減少機(jī)械使用成本。3)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4）對于租賃的設(shè)備,在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和利用率,確定材料包月或包臺班。5）加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場驗收,對于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6）做好設(shè)備運(yùn)行臺班和油耗的統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確。2.5項目施工員成本管理責(zé)任1)做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備,避免窩工和設(shè)備停滯增加成本.2）嚴(yán)格對施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本.3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量,杜絕返工而增加成本.4）樹立成本意識，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的浪費(fèi)。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場派工單數(shù)量,較少零工的支出。2.6項目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，杜絕安全施工的發(fā)生。2）加強(qiáng)安全防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況,避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi),包括現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項目質(zhì)檢試驗員成本管理責(zé)任1）做好日常檢驗和試驗設(shè)備或工具的管理，包括保保管、使用等，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費(fèi).2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等對各工序進(jìn)行檢查、驗收，確保工程施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。3)試驗人員結(jié)合試驗室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約成本.建立試驗臺賬，嚴(yán)格控制試驗費(fèi)用.2.8項目測量員成本管理責(zé)任1)做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量，避免測量失誤造成返工增加成本。2。9項目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）結(jié)合項目實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗措施,控制浪費(fèi)，降低成本。二）技術(shù)措施1、項目部開工前,對主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。2、項目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對成本的影響降到最低.5、結(jié)合項目特點(diǎn),合理布置場地，降低材料庫存和運(yùn)輸成本。6、結(jié)合施工方案,按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量.三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)項目特點(diǎn)、工期要求，制定項目資金使用計劃，嚴(yán)格控制資金使用。2、各種費(fèi)用控制2.1人工費(fèi)控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2.2材料費(fèi)控制1）對材料用量控制:堅持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備.2.3機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場，提高設(shè)備的利用率和完好率,同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用開支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。四)合同措施1、在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理，了解合同中各項要求,關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠.2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的相關(guān)要求。3、針對項目特點(diǎn)，分公司與項目部簽訂成本承包合同。4、做好項目的前期策劃,特別注意策劃施工過程中利潤增長點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求。四、項目成本動態(tài)控制一）項目前期成本策劃1、制定項目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項目部分析研究工程承包合同,根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程成本的途徑。提出項目目標(biāo)成本,向項目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本,簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》2、項目部根據(jù)項目目標(biāo)成本、項目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求,優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。2。1施工隊伍選擇及單價確定，根據(jù)項目特點(diǎn)和項目部確定的隊伍承包方式，確定隊伍承包單價。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的單價承包。2.2根據(jù)施工圖紙工程量，編制材料總用量計劃，落實(shí)材料廠家，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排,確定設(shè)備需求計劃和進(jìn)場計劃，落實(shí)設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。2。4措施項目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項施工項目的措施費(fèi)用，采用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生.3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、圖紙、清單等,工程科組織項目部編制簽證策劃,策劃需要變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策劃內(nèi)容項目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二）施工中實(shí)際成本控制（落實(shí)到人）1、人工費(fèi)控制(本項工作由經(jīng)營部部長：黃春明負(fù)責(zé)）1。1對于前期已確定承包單價的項目，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項目經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn).通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1。2對于前期沒有確定承包單價的項目,項目部各部門及時溝通，及早確定工程單價，避免在施工中未確定單價,工程結(jié)束后活干完了,隊伍對低的單價不簽認(rèn)。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象.1.3對于現(xiàn)場臨時派出施工的零星項目，采用派工單的形式，控制零星項目的支出，由現(xiàn)場施工員，嚴(yán)格控制零工時間和數(shù)量，項目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1。4經(jīng)營部每月按時統(tǒng)計隊伍完成工程量,開出配屬隊伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，清退不合格隊伍。1。5隊伍措施費(fèi)大包,如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項目，減少施工員零工簽字范圍。2、材料費(fèi)的控制（工作由材料部部長：江建南負(fù)責(zé))2。1材料價格控制材料成本材料市場變化價格變化大,往往會發(fā)生施工時的市場價格比投標(biāo)時價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場的變化，廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價格上升和下降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。2.2對材料數(shù)量的控制1）確保材料需要量計劃準(zhǔn)確，避免材料計劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號、數(shù)量等錯誤）,造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗收，驗收時準(zhǔn)確計量，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬,如超額領(lǐng)料,要分析原因，及時采取糾正措施。4）配屬隊伍單價中包含材料費(fèi)的,每月按材料領(lǐng)用數(shù)量,從隊伍結(jié)算中扣除。2。3對材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗人員對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收和現(xiàn)場取樣試驗，確保采購材料質(zhì)量符合要求。2。4材料標(biāo)識、儲存、防護(hù)控制1）對于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識，防止混用,影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返工增加成本。2)材料的儲存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加成本。3）在制定材料需求計劃時要結(jié)合庫存情況，避免進(jìn)料過多，造成積壓；或避免庫存不足，影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的控制（本項工作由設(shè)備管理員：蔣濤負(fù)責(zé)）3。1根據(jù)項目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備,編制設(shè)備進(jìn)場計劃，按照工程進(jìn)場有序的安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率.3.2根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況采用臺班計量、包月等方式。3.3現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的控制1)當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械24小時待命，降低了機(jī)械成本，同時保證了工程的進(jìn)度.2)對于不能連續(xù)施工、不具備工作面的項目采用臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時配合時,如橫穿管道施工，一般位置較分散,而且每個位置工程量較小，采用小分包的方式,包死完成這些溝槽開挖的總價。3。4每月及時匯總項目機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施.3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計劃階段，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù),減少租賃數(shù)量和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位,降低租賃費(fèi)用.3）在使用過程中，建立約束和獎勵機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。3。6油料控制隊伍中由項目部加油的機(jī)械,加油時材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可,材料設(shè)備科統(tǒng)計后開具扣款單，從隊伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項工作由質(zhì)檢員：彭維負(fù)責(zé))針對不同的項目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施:

4.1實(shí)行工程分包(即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣。2）分包決算時由項目會同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處理3)工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部損失費(fèi)用予以扣除。

4.2實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施1)在勞務(wù)分包結(jié)算時,項目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)2）在施工過程中,項目應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行驗收,對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3）分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件發(fā)生，增加成本.三）成本動態(tài)分析1、月度成本的匯集及分析每月進(jìn)行成本分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。及時驗證措施的可行性，過程中對成本進(jìn)行有效的控制。2、月度利潤指標(biāo)的控制本月實(shí)際利潤率=[1—當(dāng)月實(shí)際成本/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值］*100％本月計劃利潤率=［1—(實(shí)際完成工程量＊承包單價）/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值]*100％在施工過程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生成本,得出當(dāng)月利潤率.比較本月實(shí)際利潤率與計劃利潤率的上漲或降低,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，制定成本控制措施,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。3、最終利潤指標(biāo)的確定最終利潤率=［1-實(shí)際成本/結(jié)算總造價]＊100％最終計劃利潤率=[1-（結(jié)算工程量＊承包單價）/結(jié)算總造價]*100％工程竣工后,根據(jù)結(jié)算金額與項目部實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用確定項目的實(shí)際利潤指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價，確定最終的計劃成本金額及計劃利潤指標(biāo)，竣工核算后的實(shí)際利潤指標(biāo)與計劃利潤指標(biāo)比較，得出項目利潤率的上漲或降低。與開工后下達(dá)的利潤指標(biāo)相比，驗證開工下達(dá)利潤率的準(zhǔn)確情況，是否在浮動范圍內(nèi)，為以后工程確定利潤指標(biāo)提供依據(jù).五、成本降低措施1成本分解實(shí)行成本分解,是降低成本最有利的措施，是實(shí)施成本計劃最可行的保證。建立成本責(zé)任制,及時反饋成本信息,可以控制成本動態(tài)，及時糾正出現(xiàn)的不利超支.1.1經(jīng)營部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費(fèi)用,向業(yè)主索賠爭取利潤.原則:1。1。1。1。1.1。1。1。7及時回收工程款。1.2工程部目標(biāo)：分包索賠為零，杜絕零星用工.原則:1.1。1。1。1。1。3技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo):優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新材料、新工藝降低成本.原則：1。1.1.1.3。4利用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢，提出可節(jié)約費(fèi)用的合理化見意。1.1.4物資設(shè)備部目標(biāo):爭取材料采購獲得利潤。原則：1。1.1.1.1.1.4。6減少庫存材料,降低資金占用.1。1.5綜合辦公室目標(biāo)：控制消費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原則：1.1.1.2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個隱性含量，它能給項目成本帶來的實(shí)際收益是無法予估的,所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件.2。1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高項目管理水平。工程質(zhì)量是評價工程優(yōu)劣的一個重要指標(biāo)，我項目將自己的質(zhì)量目標(biāo)定為結(jié)構(gòu)“長城杯”，工期目標(biāo)要求層數(shù)增加三層而工期不變,無死亡事故、重傷頻率＜4‰、輕傷頻率＜6‰，項目各部門積極配合，同心協(xié)力，以使業(yè)主和監(jiān)理對工程感到非常滿意，從而有利于我方后期發(fā)展。2.2作好現(xiàn)場CI工作，提高公司形象.現(xiàn)場CI工作體現(xiàn)在現(xiàn)場布置、文明施工、宣傳管理及計算機(jī)應(yīng)用與開發(fā)等方方面面，在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務(wù)往來中，它與工程質(zhì)量所起作用不同，它對共事方的心理印象起著舉足輕