2023年準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)3篇

2023年準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)3篇

書目

第1篇打算車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

第2篇打算車間主任崗位職責(zé)

第3篇選煤廠打算車間主任崗位工作職責(zé)

打算車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的安排、驗(yàn)收和申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間平安例會(huì)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)本車間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)平安、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參與分析，并做出處理看法。

5、督促本車間員工仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行狀況。

6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)狀況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行狀況。

7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄，核實(shí)生產(chǎn)消耗。

8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車間全部人員的考勤工作。

選煤廠打算車間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)工作部署決議、確定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)打算車間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)打算車間的平安管理工作；是車間生產(chǎn)平安的第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)打算車間的生產(chǎn)運(yùn)行平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2負(fù)責(zé)打算車間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)打算車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4負(fù)責(zé)打算車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)打算車間全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)打算車間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織打算車間的平安事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9負(fù)責(zé)組織車間平安日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到打算車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織打算車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作安排上報(bào)并落實(shí)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織打算車間完成車間所屬設(shè)備的修理、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織打算車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的運(yùn)用限制，按月上報(bào)車間材料備件安排；

2.2.5負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)完成打算車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)打算車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的限制工作；

2.3.2負(fù)責(zé)打算車間破裂系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3負(fù)責(zé)打算車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4負(fù)責(zé)打算車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理限制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)打算車間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)打算車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2負(fù)責(zé)打算車間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5

負(fù)責(zé)打算車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)打算車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)打算車間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)打算車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)打算車間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參與廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參與兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4平安質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，剛好處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)車間班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；

3.5.2每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核狀況；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9深化落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車間工作；

5.1.4接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明緣由；

5.3.2請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4向書記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

打算車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)原材料的安排、驗(yàn)收和申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間平安例會(huì),仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)