地面裂縫處理施工方案1.2

哈爾濱銀泰城項(xiàng)目 地面裂縫處理施工方案編號(hào)：HEBYT-FA-編制：審核：審批：發(fā)放號(hào)：中國(guó)建筑第八工程局有限公司大連分公司2017年6月哈爾濱銀泰城項(xiàng)目地面裂縫處理施工方案第二章工程概況2.1項(xiàng)目概況哈爾濱銀泰城項(xiàng)目地處哈爾濱市群力新區(qū)，群力大道、麗江路、群力第二大道和融江路圍合區(qū)域。總占地面積約8.7萬(wàn)㎡，總建筑面積39.07萬(wàn)㎡。由三棟住宅，威尼斯風(fēng)情商業(yè)水街和大型購(gòu)物中心組成。主要建筑功能為住宅、商業(yè)、人防、停車(chē)庫(kù)、大型購(gòu)物商場(chǎng)和電影院等。住宅樓室內(nèi)地面為地?zé)岬孛?，目前已?jīng)施工完成。表2.1項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)哈爾濱銀泰城（購(gòu)物中心）2工程地點(diǎn)哈爾濱市道里區(qū)群力第二大道與麗江路路口3建筑面積39萬(wàn)㎡4建設(shè)單位哈爾濱銀旗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司5勘察單位地礦雙城工程勘察院6設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司7監(jiān)理單位浙江江南工程管理股份有限公司8施工單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司

第三章施工部署3.1組織機(jī)構(gòu)本工程施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.1。人員職責(zé)分工見(jiàn)表3.1。圖3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2施工進(jìn)度 表3.2施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)區(qū)域開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期/d備注1A#住宅2017-6-202017-7-20302B#住宅2017-6-202017-7-20303C#住宅2017-6-202017-7-2030

第四章施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃4.1技術(shù)準(zhǔn)備1結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)已經(jīng)施工完成的地面進(jìn)行全面排查，按照地面裂縫的嚴(yán)重程度進(jìn)行問(wèn)題統(tǒng)計(jì)；2根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)及方案內(nèi)容編制安全、技術(shù)交底文件，根據(jù)責(zé)任范圍和施工內(nèi)容下發(fā)到有關(guān)施工段和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的作業(yè)交底；3根據(jù)方案計(jì)算施工材料需用數(shù)量，并編制物資計(jì)劃。4.2材料準(zhǔn)備（1）需要材料：鋼絲刷、角磨機(jī)、鏟刀、刮板、剪刀、小桶、水泥、建筑膠、膨脹劑等。（2）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備表4.3鋼結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)工作內(nèi)容備注1抹灰技工2灌縫、打磨人數(shù)隨施工需求隨時(shí)增加2力工4清理地面第五章施工方法5.1地面微裂縫和龜裂修補(bǔ)1、對(duì)有裂縫的細(xì)石混凝土地面進(jìn)行清理，去掉浮塵，盡量保持裂縫處的干燥，裂縫內(nèi)灰塵清理主要采用高壓氣槍吹的方法清除掉縫內(nèi)灰塵并用水濕潤(rùn)。2、裂縫處基層處理干凈后，用鏟刀向裂縫處刮水泥膠漿，盡量用鏟刀將水泥膠漿壓入裂縫內(nèi)。3、縫內(nèi)灌滿水泥膠漿后，裂縫表面用刷子進(jìn)行涂刷，盡量保證配好的水泥膠漿與原地面顏色一致。4、處理完的地面等水泥膠漿終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。第六章施工質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)1）工程施工質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足業(yè)主使用要求。6.2.質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，形成項(xiàng)目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制，從項(xiàng)目的各部門(mén)到勞務(wù)分包，層層落實(shí)，