2023年電網(wǎng)管理方案6篇

2023年電網(wǎng)管理方案6篇

書目

第1篇配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營信息管理全面解決方案

第2篇加強(qiáng)電網(wǎng)平安基礎(chǔ)管理工作方案

第3篇電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理方法

第4篇某電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案

第5篇電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案

第6篇電網(wǎng)建設(shè)工程施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理方法

電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理方法

1總則

1.1為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，保障電網(wǎng)建設(shè)工程的平安、高效，提高電網(wǎng)建設(shè)平安施工水平，加強(qiáng)和規(guī)范施工風(fēng)險(xiǎn)的評估管理，依據(jù)國家平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)的詳細(xì)狀況，制訂本方法

1.2本方法適用于廣東電網(wǎng)公司新建、擴(kuò)建和改造的220千伏及以上輸變電工程施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)評估。110千伏及以下輸變電工程施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)評估參照此方法進(jìn)行。詳細(xì)規(guī)定由建設(shè)單位工程管理部門依據(jù)實(shí)際狀況制定。

2依據(jù)和參照文件

2.1中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)則》南方電網(wǎng)計(jì)[2023]27號(hào)

2.2中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)平安健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系》

2.3《職業(yè)平安健康管理體系――規(guī)范》（gb/t28001-2023）。

2.4國家有關(guān)平安生產(chǎn)的文件。

3定義

3.1輸變電工程――指220千伏及以上新建、擴(kuò)建和改造的輸電線路工程和變電站工程。

3.2運(yùn)行管理部門――指擔(dān)當(dāng)諸如電力、馬路、鐵路、航道、通信等各種設(shè)備、設(shè)施、物業(yè)管理等的有關(guān)部門。

3.3建設(shè)單位――指受廣東電網(wǎng)公司（業(yè)主）托付的擔(dān)當(dāng)220千伏及以上輸變電工程建設(shè)的相關(guān)部門。

3.4涉及電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工――指在電力生產(chǎn)設(shè)備旁邊或在帶電區(qū)域內(nèi)施工、與運(yùn)行設(shè)備有關(guān)聯(lián)或因施工變更運(yùn)行方式的施工。

3.5施工方案――指為指導(dǎo)工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目、作業(yè)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的書面文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書等。

4職責(zé)

4.1施工單位負(fù)責(zé)編制各類施工項(xiàng)目的施工方案，評估施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出處理措施。

4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審查，提出審查看法。

4.3各建設(shè)單位負(fù)責(zé)對已經(jīng)監(jiān)理單位審查的涉及電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告組織有關(guān)部門進(jìn)行審查或批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（或者由建設(shè)單位通知有關(guān)部門，監(jiān)理單位組織方案審查會(huì)，經(jīng)各方通過的方案，由監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。）

對不涉及電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報(bào)建設(shè)單位備案。

4.4建設(shè)單位對嚴(yán)峻影響電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行或平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評為5級(jí)的施工方案報(bào)省公司工程建設(shè)部，由省公司工程建設(shè)部組織有關(guān)部門審查和協(xié)調(diào)，并報(bào)省公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.5省公司運(yùn)行管理部門、其他相關(guān)部門參加工程管理部門組織的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估，為最終批準(zhǔn)的施工方案所需的資源供應(yīng)支持和協(xié)作。

5管理內(nèi)容與方法

5.1在輸變電工程建設(shè)施工中，全部施工活動(dòng)都必需有平安施工措施。凡重大施工項(xiàng)目和重要施工項(xiàng)目、危急及特別作業(yè)項(xiàng)目、惡劣氣候及惡劣條件下的施工作業(yè)項(xiàng)目，以及涉及人身平安和電網(wǎng)平安運(yùn)行的其他施工項(xiàng)目（見《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)則》附錄a和附錄b），必需編制含有平安施工技術(shù)措施的施工方案，并對施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

5.2施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估是評價(jià)當(dāng)施工方案失敗或不能按預(yù)期目標(biāo)實(shí)施的可能性和其后果的嚴(yán)峻性。施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)依據(jù)預(yù)料的事故的可能性和嚴(yán)峻程度來劃分，見表一、表二。

表一事故嚴(yán)峻程度評估表

事故嚴(yán)峻等級(jí)事故后果參考標(biāo)準(zhǔn)稍微人員輕傷事故施工機(jī)械一般損壞電力生產(chǎn)設(shè)備故障周邊其他非電力設(shè)施損壞10萬元以上一般人員重傷事故勞動(dòng)部（60）中勞護(hù)久字第56號(hào)文《關(guān)于重傷事故范圍的看法》施工機(jī)械嚴(yán)峻損壞電力生產(chǎn)設(shè)備故障周邊其他非電力設(shè)施損壞，損失一般50萬元以上嚴(yán)峻人員死亡事故施工機(jī)械重大損壞電力生產(chǎn)設(shè)備事故周邊其他非電力設(shè)施損壞，損失重大100萬元以上嚴(yán)峻影響電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行1、區(qū)域電網(wǎng)解列

2、負(fù)荷損失10萬千瓦時(shí)以上。表二風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估表

事故的可能性

事故的嚴(yán)峻程度極不行能不行能可能稍微1級(jí)2級(jí)3級(jí)一般2級(jí)3級(jí)4級(jí)嚴(yán)峻3級(jí)4級(jí)5級(jí)注：1級(jí)－可忽視風(fēng)險(xiǎn)2級(jí)－可容許風(fēng)險(xiǎn)3級(jí)－中度風(fēng)險(xiǎn)4級(jí)－重大風(fēng)險(xiǎn)5級(jí)－不行接受風(fēng)險(xiǎn)5.3施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估對事故的可能性，必需考慮施工時(shí)的氣候條件、作業(yè)環(huán)境條件（如夜間施工等），對人為失誤、不行抗力、其他意外及緊急等狀況應(yīng)考慮在內(nèi)。

5.4施工單位對施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估

5.4.1施工方案編制前必需識(shí)別現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)源（危急點(diǎn)）、施工項(xiàng)目涉及的相關(guān)方對施工項(xiàng)目平安的需求、工期要求。

現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別：包括過去、現(xiàn)在和將來可能存在的危急因素。

5.4.2施工方案選擇應(yīng)綜合考慮現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、資源實(shí)力水平和相關(guān)方對平安施工的需求和工程建設(shè)目標(biāo)要求。

5.4.3施工方案編制必需識(shí)別所實(shí)行的技術(shù)措施可能對電網(wǎng)設(shè)備、系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行增加的新的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)限制措施或應(yīng)急措施。

5.4.4在審批施工方案時(shí)，應(yīng)把滿意電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行、各方需求均衡的方案作為優(yōu)先方案。

5.4.5施工方案的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)水平評定為4級(jí)（重大風(fēng)險(xiǎn)）及以上時(shí)，應(yīng)重新選擇和評估新的施工方案，如確沒有更平安的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，分別報(bào)請相關(guān)的運(yùn)行管理部門和工程管理部門協(xié)調(diào)解決。

5.5監(jiān)理單位對施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審查

5.5.1監(jiān)理單位應(yīng)對全部的施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工單位的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的合理性、完整性和客觀性。

5.5.2監(jiān)理單位應(yīng)對重要項(xiàng)目平安施工技術(shù)措施，從“人（施工單位資質(zhì)、特別工種人員上崗證、施工人員嫻熟技能、精神狀態(tài)等）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備、電源設(shè)備等完好率、牢靠度等）、料（供貨商資質(zhì)、原材料出廠合格證、進(jìn)場復(fù)測報(bào)告等）、法（施工方案、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、平安措施、流程等）、環(huán)（地質(zhì)、氣候、雨季、臺(tái)風(fēng)、夜間施工、四周擔(dān)心全因素等）”（4m1e）五個(gè)方面評估。

5.5.3經(jīng)監(jiān)理單位審查后的施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，凡涉及運(yùn)行平安的，施工單位必需報(bào)送建設(shè)單位備案，需有關(guān)部門協(xié)調(diào)的還要進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評定為4級(jí)（重大風(fēng)險(xiǎn)）或5級(jí)（不行接受風(fēng)險(xiǎn)）的，施工單位還必需報(bào)請建設(shè)單位和有關(guān)單位審查和批準(zhǔn)方可施工；對不涉及運(yùn)行平安的，經(jīng)監(jiān)理審批后報(bào)送建設(shè)單位備案。

5.6各級(jí)工程建設(shè)管理部門對施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審批

5.6.1工程建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、運(yùn)行等有關(guān)部門對涉及人身平安、設(shè)備平安和電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審查。（或由監(jiān)理組織，建設(shè)單位召集，協(xié)調(diào)看法后監(jiān)理批準(zhǔn)。）

5.6.2依據(jù)工程特點(diǎn)（工程項(xiàng)目的物點(diǎn)、性能、工程進(jìn)行的條件、內(nèi)外環(huán)境等），對平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定性分析確定，找出施工實(shí)施中有可能對人身及電網(wǎng)平安影響最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對其發(fā)生的后果進(jìn)行定性分析。

5.6.3以確保人身、電網(wǎng)平安為前提，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本及風(fēng)險(xiǎn)處理成本評價(jià)，確立是否可以接受風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行權(quán)衡。

5.6.4施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評定為5級(jí)（不行接受風(fēng)險(xiǎn)）的，建設(shè)單位還必需報(bào)請省公司工程主管部門組織有關(guān)部門進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

5.6.5規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，一般采納以下方法：

5.6.5.1對嚴(yán)峻危害人身及電網(wǎng)平安的方案，予以推翻，同時(shí)要求施工單位另行編制新的方案，重新報(bào)審。

5.6.5.2要求運(yùn)行等相關(guān)部門供應(yīng)充分條件，制訂相應(yīng)的預(yù)案，降低平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)至3級(jí)及以下后再批準(zhǔn)方案實(shí)施。

6附錄

6.1附錄一：《評估流程圖》

6.2附錄二：《施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審批流轉(zhuǎn)單》（表1、表2、表3）

某電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案

堅(jiān)持“限制降切隱患風(fēng)險(xiǎn),確保全員健康平安;建設(shè)綠色環(huán)保工程,營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康平安方針,圍繞危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃的工作重點(diǎn),預(yù)防和消退一切擔(dān)心全隱患,防止各類事故發(fā)生,愛護(hù)全員平安健康,整體推動(dòng)職業(yè)健康平安管理工作,保持績效并不斷持續(xù)改進(jìn),特制定重大風(fēng)險(xiǎn)平安管理方案。。。。。。。。

一、總體生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)狀分析

供電是項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)任務(wù),同時(shí),目前還擔(dān)當(dāng)部分零星建安工程。

確保電網(wǎng)的平安牢靠運(yùn)行是我們項(xiàng)目部平安管理工作的首要目標(biāo),項(xiàng)目部目前的平安管理存在許多缺陷和不足,職工的平安意識(shí)參差不齊,習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生,部分平安防護(hù)設(shè)施不能剛好到位,項(xiàng)目部施工和供電現(xiàn)場可能存在觸電、起重?fù)p害、機(jī)械損害、高處墜落、物體打擊、山火、滾石(物體打擊)、泥石流和山體滑坡的重大風(fēng)險(xiǎn)。

二、平安管理工作目標(biāo)

經(jīng)過危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃,目前施工、生產(chǎn)中存在觸電、起重?fù)p害、機(jī)械損害、高處墜落、物體打擊、山火、滾石(物體打擊)、泥石流和山體滑坡(物體打擊)等重大風(fēng)險(xiǎn)。

1、防觸電限制目標(biāo):兩票合格率100%,倒閘操作正確率100%,設(shè)備平安裝置完好率100%,特種作業(yè)人員持證率100%,一般性及以下事故不超過1起,其中重傷事故率為0,死亡率為0。

2、防起重?fù)p害限制目標(biāo):設(shè)備平安裝置完好率100%,特種作業(yè)人員持證率100%,吊具合格率100%,杜絕發(fā)生一般性及以上事故,重傷事故率為0,死亡率為0,無損失五千元以上的機(jī)電事故。

3、防機(jī)械損害、物體打擊損害限制目標(biāo):平安防護(hù)設(shè)施完好率達(dá)到100%,線路架設(shè)、電纜敷設(shè)合格率100%,杜絕發(fā)生一般性及以上事故,重傷事故率為0,死亡率為0,無損失五千元以上的機(jī)電、交通等各類事故。

4、防高處墜落限制目標(biāo):勞保著裝率100%,平安用具合格率100%,平安防護(hù)設(shè)施完好率100%,杜絕一般性及以上事故,其中重傷事故率為0,死亡率為0。

5、防火災(zāi)限制目標(biāo):防供電線路引發(fā)森林火災(zāi)、人員巡線引發(fā)森林火災(zāi)限制目標(biāo):供電線路完好率100%,不發(fā)生人為的火災(zāi)事故,重傷事故率為0,死亡率為0,無損失五千元以上的火災(zāi)事故。

三、重大風(fēng)險(xiǎn)限制措施

為消退風(fēng)險(xiǎn),最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),特制定如下平安技術(shù)措施。

(一)防觸電平安技術(shù)措施

1、在進(jìn)行線路施工和變電站、配電室內(nèi)電氣設(shè)備檢修、調(diào)試、試驗(yàn)時(shí),應(yīng)將可能向施工作業(yè)點(diǎn)送電的全部電源全部切斷,設(shè)置明顯的斷開點(diǎn),并在作業(yè)前進(jìn)行驗(yàn)電。驗(yàn)電要用合格的相應(yīng)電壓等級(jí)的專用驗(yàn)電器。

2、在進(jìn)行線路施工前,必需在施工作業(yè)點(diǎn)兩側(cè)各懸掛一組三相短路接地線。掛接地線時(shí),應(yīng)先接接地端,后接導(dǎo)線端,接地線連接要牢靠,不準(zhǔn)纏繞。拆接地線的程序與此相反。若桿塔無接地引下線時(shí),可采納臨時(shí)接地棒,接地棒在地面下深度不得小于0.6m;在進(jìn)行配電室內(nèi)電氣設(shè)備檢修、調(diào)試、試驗(yàn)時(shí)應(yīng)斷開斷路器,拉開戶外構(gòu)架隔離刀閘并將地刀合上。

3、電纜在變電所(配電室)戶外構(gòu)架搭火前應(yīng)做好電纜兩端高壓電氣設(shè)備的停電工作,并合上地刀或懸掛一組三相短路接地線。同時(shí),還應(yīng)做好位于同一構(gòu)架的相鄰間隔的停電工作和相應(yīng)的防止反送電的平安措施。

4、在進(jìn)行電纜轉(zhuǎn)移搭火工作前應(yīng)首先熟識(shí)變電所(配電室)現(xiàn)有運(yùn)行方式,防止出現(xiàn)誤停電、停錯(cuò)電等現(xiàn)象。將電纜轉(zhuǎn)移到新的電氣位置搭火前應(yīng)對變電所(配電室)新的運(yùn)行方式進(jìn)行檢查、調(diào)整,避開出現(xiàn)合環(huán)現(xiàn)象。

5、在進(jìn)行電纜轉(zhuǎn)移搭火工作前應(yīng)首先對電纜進(jìn)行放電處理,防止電纜電容靜電傷人。

6、巡線人員發(fā)覺導(dǎo)線斷落地面或懸吊空中,應(yīng)設(shè)法防止行人靠近斷線地點(diǎn)8m以內(nèi),并快速報(bào)告工區(qū)主任,等候處理。

7、在10kv及以下的帶電桿塔上進(jìn)行工作,工作人員距最下層高壓帶電導(dǎo)線垂直距離不得小于0.7m。

8、停電檢修的線路如與另一回帶電線路相交叉或接近,以致工作時(shí)可能和另一回導(dǎo)線接觸或接近至危急距離以內(nèi)(見表一),則另一回線路也應(yīng)停電并予接地。如鄰近或交叉的線路不能停電時(shí),則應(yīng)實(shí)行一切措施,預(yù)防與帶電導(dǎo)線接觸或接近至危急距離以內(nèi)。牽引繩索和拉繩等至帶電導(dǎo)線的最小距離應(yīng)符合表一的規(guī)定,絞車等牽引工具必需接地。

表一鄰近或交叉其他電力線工作的平安距離

電壓等級(jí)(kv)

平安距離(m)

電壓等級(jí)(kv)

平安距離(m)

10及以下

1.0

154-220

4.0

35(20-44)

2.5

330

5.0

60-110

3.0

500

6.0

9、進(jìn)行防雷設(shè)施的定期巡察。(1)檢查放電間隙有無變動(dòng)、燒損,避雷器是否固定堅(jiān)固,動(dòng)作是否靈敏、牢靠。(2)接地引下線是否有斷股、斷線、銹蝕,其與接地裝置的連接是否良好,接地裝置埋入部分是否外露。

10、土建施工作業(yè)現(xiàn)場用電線路布置應(yīng)規(guī)范合理,在施工現(xiàn)場裝設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān),全部設(shè)備(包括攪拌機(jī)、振搗器、切割機(jī)、電焊機(jī)、電錘等)電源均應(yīng)引自漏電愛護(hù)開關(guān)出線樁頭。對于絕緣層破損的電纜、電線應(yīng)采納絕緣膠布進(jìn)行綁扎。

11、為了保障設(shè)備操作人員人身平安,各類用電設(shè)備均應(yīng)牢靠接地。

12、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置在干燥場所,電焊作業(yè)人員應(yīng)戴好絕緣手套和防毒面具。電焊機(jī)的袒露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝平安愛護(hù)罩,一次側(cè)的電源線必需絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m。

13、雷電時(shí),嚴(yán)禁倒閘操作或更換保險(xiǎn)絲等工作。

(二)防起重?fù)p害平安技術(shù)措施

1、工作前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對起重工作和工具進(jìn)行全面檢查,并隨后對起重工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

2、吊車應(yīng)安置平穩(wěn)堅(jiān)固,其制動(dòng)和逆制裝置應(yīng)動(dòng)作靈敏、牢靠。

3、重物吊離地面后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對各受力部位進(jìn)行檢查,無異樣狀況后方可正式起吊。

4、在起吊、牽引過程中,受力鋼筋繩的四周、上下方、內(nèi)角側(cè)和起吊物的下面,嚴(yán)禁有人逗留和通過。

5、起吊物體必需綁牢,物體若有棱角或特殊光滑的部分時(shí),在棱角和滑面與繩子接觸處應(yīng)加以包墊。

6、起重時(shí),在起重機(jī)械的滾筒上至少應(yīng)繞有5圈鋼絲繩,拖尾鋼絲繩應(yīng)隨時(shí)拉緊。

7、起重鋼絲繩的平安系數(shù)應(yīng)達(dá)到5.0。而且鋼絲繩應(yīng)定期浸油,鋼絲繩有斷股、鋼絲磨損或腐蝕達(dá)到原來鋼絲直徑的40%、受過嚴(yán)峻退火或局部電弧燒傷等現(xiàn)象,應(yīng)馬上予以報(bào)廢。

8、起吊重物不得超過吊車銘牌上標(biāo)識(shí)的允許工作荷重,不得超銘牌運(yùn)用。

(三)防機(jī)械損害平安技術(shù)措施

1、在進(jìn)行占道施工時(shí),應(yīng)在施工作業(yè)2m外設(shè)置防護(hù)遮攔,并懸掛“線路施工,車輛緩行”警示牌。

2、在進(jìn)行過路檔線路拆除時(shí),應(yīng)將過往車輛擋住,并設(shè)置路障和平安哨,防止車輛掛線導(dǎo)致倒桿事故發(fā)生。

3、在進(jìn)行砼桿組立前選用砼桿應(yīng)表面光滑平整,壁厚勻稱,無露筋、跑漿等現(xiàn)象。砼桿放置地平面檢查時(shí),應(yīng)無縱向裂縫,橫向裂縫的寬度不應(yīng)超過0.1mm,桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的1/1000。

4、桿坑開挖深度應(yīng)達(dá)到砼桿身長的1/6,其允許偏差應(yīng)為+100mm、-50mm。在超過1.5m深的坑內(nèi)工作時(shí),拋土要特殊留意防止土石回落坑內(nèi)。在松軟土地挖坑,應(yīng)有防止塌方措施,如加擋板、撐木等,禁止由下部掏挖土層。

5、砼桿立好后應(yīng)正直,位置偏差應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)直線桿的橫向位移不應(yīng)大于50mm;直線桿的傾斜,35kv架空電力線路不應(yīng)大于桿長的30/00;10kv及以下架空電力線路桿梢的位移不應(yīng)大于桿梢直徑的1/2。

(2)轉(zhuǎn)角桿的橫向位移不應(yīng)大于50mm。轉(zhuǎn)角桿應(yīng)向外角預(yù)偏,緊線后不應(yīng)向內(nèi)角傾斜,向外角的傾斜,其桿梢位移不應(yīng)大于桿梢直徑。

6、終端桿立好后,應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏,其預(yù)偏值不應(yīng)大于桿梢直徑。緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。

7、基坑回填土應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)土塊應(yīng)打碎。

(2)35kv架空電力線路基坑每回填300mm應(yīng)夯實(shí)一次;10kv及以下架空電力線路基坑每回填500mm應(yīng)夯實(shí)一次。

(3)松軟土質(zhì)的基坑,回填土?xí)r應(yīng)增加夯實(shí)次數(shù)或?qū)嵭屑庸檀胧?/p>

(4)回填土后的電桿基坑宜設(shè)置防沉土層。土層上部面積不宜小于坑口面積;培土高度應(yīng)超出地面300mm。

(5)當(dāng)采納抱桿立桿留有滑坡時(shí),滑坡(馬道)回填土應(yīng)夯實(shí),并留有防沉土層。

8、電纜敷設(shè)如遇雷雨天氣,應(yīng)防止腳底打滑。尤其電纜沿高邊坡敷設(shè)時(shí),人應(yīng)站在邊坡內(nèi)側(cè),并采納繩索將電纜往邊坡內(nèi)側(cè)拉住防止電纜沿邊坡墜落。電纜沿高邊坡垂直敷設(shè)時(shí),應(yīng)合理限制電纜盤放線速度或者采納機(jī)動(dòng)絞磨限制電纜下滑速度,防止人工敷設(shè)電纜失控,此外,高邊坡坡腳嚴(yán)禁站人。

9、電纜轉(zhuǎn)向敷設(shè)時(shí)應(yīng)采納轉(zhuǎn)向滑車愛護(hù)電纜不被墻角和其他機(jī)械設(shè)備刮傷。轉(zhuǎn)向滑車要固定堅(jiān)固,電纜轉(zhuǎn)向敷設(shè)內(nèi)側(cè)不得站人。

10、電纜敷設(shè)采納機(jī)動(dòng)絞磨結(jié)合人工拖動(dòng)轉(zhuǎn)移方式進(jìn)行,設(shè)置專人對牽引繩的受力狀況和外觀狀況進(jìn)行監(jiān)視,發(fā)覺牽引繩有斷股現(xiàn)象應(yīng)馬上中止施工并更換牽引繩。

(四)防高處墜落平安技術(shù)措施

1、高空作業(yè)運(yùn)用的平安工具如平安帶、平安繩、腳扣和登高板等必需按規(guī)定定期試驗(yàn),在高空作業(yè)前必需嚴(yán)格檢查自己的平安工具的好壞。屬登桿作業(yè)應(yīng)系平安帶;凡在有高空作業(yè)的施工部位,作業(yè)人員一律必需系雙保險(xiǎn),即系平安帶和平安繩,嚴(yán)禁不運(yùn)用雙保險(xiǎn)野蠻施工。

2、平安帶和平安繩的運(yùn)用方法應(yīng)正確,懸掛點(diǎn)必需分別選擇在不同的部位,不能在同一懸掛點(diǎn)上,而且懸掛點(diǎn)必需堅(jiān)固;在選擇平安繩時(shí)應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況選擇長度相宜的平安繩,在保證平安的狀況下,有效長度宜短不宜長。

(五)防物體打擊平安技術(shù)措施

1、作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,必需按要求正確佩戴好平安帽,系好下頜帶。

2、有人在桿塔、構(gòu)架上作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁無關(guān)人員停留在作業(yè)下方。

3、高處作業(yè)時(shí),工具、材料嚴(yán)禁拋擲,需用吊桶等傳遞。

4、吊桿作業(yè)等,人員須站立于電桿1.2倍高范圍以外。

5、在大風(fēng)、暴雨天氣,應(yīng)嚴(yán)禁人員、車輛外出作業(yè)或限制作業(yè)范圍。

6、對于在大風(fēng)、暴雨天氣必需作業(yè)的,應(yīng)視察四周環(huán)境,防止山上滾石。

7、雨季,車輛需外出,車輛必需保證完好。

8、車輛外出,副駕駛?cè)藛T需仔細(xì)視察前方道路狀況,發(fā)覺滾石等現(xiàn)象應(yīng)馬上將車停在平安位置。

9、車輛外出,車輛可緊隨前面車輛行駛,發(fā)覺狀況可馬上將車停在平安位置。

10、雨季,車輛、人員不得停留在山體易滑坡的部位下放。

11、下大雨前后,人員、車輛不等在沖溝、低洼處停留。

12、臨時(shí)工棚等不得設(shè)置在沖溝、低洼處。

13、在常常有垮方、滾石的地方作業(yè)或經(jīng)過前,應(yīng)先靜靜視察,若沒有危急跡象方可進(jìn)行作業(yè)、快速通過;在作業(yè)前,應(yīng)做好防護(hù)網(wǎng)等被動(dòng)措施。

14、巡線作業(yè),砍剪樹木時(shí),不應(yīng)攀抓脆弱或枯死的樹枝;砍剪的樹木下面或倒樹范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù),樹下不得有人逗留,防止砸傷其他人員。

(五)防供電線路斷路、人為用火引發(fā)森林火災(zāi)事故措施

1、加強(qiáng)巡線人員責(zé)任心、技能教化,增加巡線人員責(zé)任心和發(fā)覺線路隱患的技能。

2、制定管理方法,要求線路運(yùn)行工區(qū)定期進(jìn)行線路巡察檢查,發(fā)覺隱患剛好消退。

3、人員巡線過程中嚴(yán)禁吸煙。

4、線路巡察過程中需動(dòng)用明火時(shí),應(yīng)將明火設(shè)置在北風(fēng)位置,防止大風(fēng)刮走火星引發(fā)山火。

5、用完明火后,需等明火熄滅,在經(jīng)幾人反復(fù)確認(rèn)火已經(jīng)熄滅后方可離開;否則,需實(shí)行措施熄滅火后才能離開。

四、資源要求及工作程序

各單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安技術(shù)措施的落實(shí),嚴(yán)格遵守電業(yè)操作規(guī)程,嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)通知單和現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,堅(jiān)持做好班前五分鐘講話和預(yù)知危急活動(dòng),仔細(xì)做好施工前工器具的檢查,并做好施工過程中的危急源防范和監(jiān)護(hù)工作,尤其要做好民技工的管理。

生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的編制,施工前對現(xiàn)場狀況進(jìn)行細(xì)致踏勘,對施工過程中可能出現(xiàn)的平安隱患要在技術(shù)通知單和現(xiàn)場交底中予以指出,并提出具體的預(yù)防措施。

平安監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場平安技術(shù)措施的落實(shí),對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的違章操作要?jiǎng)偤弥赋?并督促施工單位和個(gè)人進(jìn)行整改,必要時(shí)賜予相應(yīng)的罰款。

物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)勞保、平安物資的發(fā)放和設(shè)備供應(yīng),在限制物資選購 成本的過程中嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),防止不合格或存在平安隱患的設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

各部門、各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)牽頭履行上述職責(zé)。

五、績效測量

平安監(jiān)察部每天對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察,查安技措施的落實(shí),查施工中人、物、環(huán)境擔(dān)心全因素的限制,檢查現(xiàn)場文明施工狀況;每半年組織一次對重大風(fēng)險(xiǎn)的限制目標(biāo)、管理方案的落實(shí)及法律法規(guī)的執(zhí)行狀況的檢查。平安監(jiān)察部、物資設(shè)備部每月一同對車輛狀況進(jìn)行檢查,督促存在平安隱患的車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。平安監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部每季度組織對電網(wǎng)進(jìn)行抽查,監(jiān)督責(zé)任單位的平安運(yùn)行和維護(hù)。物設(shè)科每年一次檢查勞動(dòng)愛護(hù)用品的配置和發(fā)放狀況。綜合辦公室不定期檢查辦公環(huán)境和生活區(qū)的衛(wèi)生狀況。平安監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部每半年對應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施的培訓(xùn)、演習(xí)、評價(jià)及改進(jìn)的實(shí)施狀況進(jìn)行一次監(jiān)視檢查。

六、實(shí)施進(jìn)度支配

防觸電、防起重?fù)p害、防機(jī)械損害、防高處墜落、物體打擊(包含滾石、泥石流、山體滑坡等)的重大風(fēng)險(xiǎn)限制起止時(shí)間為年月日至年月日。

電網(wǎng)建設(shè)工程施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理方法

1總則

1.1為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,保障電網(wǎng)建設(shè)工程的平安、高效,提高電網(wǎng)建設(shè)平安施工水平,加強(qiáng)和規(guī)范施工風(fēng)險(xiǎn)的評估管理,依據(jù)國家平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)的詳細(xì)狀況,制訂本方法

1.2本方法適用于廣東電網(wǎng)公司新建、擴(kuò)建和改造的220千伏及以上輸變電工程施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)評估。110千伏及以下輸變電工程施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)評估參照此方法進(jìn)行。詳細(xì)規(guī)定由建設(shè)單位工程管理部門依據(jù)實(shí)際狀況制定。

2依據(jù)和參照文件

2.1中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)則》南方電網(wǎng)計(jì)[2023]27號(hào)

2.2中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)平安健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系》

2.3《職業(yè)平安健康管理體系――規(guī)范》(gb/t28001-2023)。

2.4國家有關(guān)平安生產(chǎn)的文件。

3定義

3.1輸變電工程――指220千伏及以上新建、擴(kuò)建和改造的輸電線路工程和變電站工程。

3.2運(yùn)行管理部門――指擔(dān)當(dāng)諸如電力、馬路、鐵路、航道、通信等各種設(shè)備、設(shè)施、物業(yè)管理等的有關(guān)部門。

3.3建設(shè)單位――指受廣東電網(wǎng)公司(業(yè)主)托付的擔(dān)當(dāng)220千伏及以上輸變電工程建設(shè)的相關(guān)部門。

3.4涉及電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工――指在電力生產(chǎn)設(shè)備旁邊或在帶電區(qū)域內(nèi)施工、與運(yùn)行設(shè)備有關(guān)聯(lián)或因施工變更運(yùn)行方式的施工。

3.5施工方案――指為指導(dǎo)工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目、作業(yè)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的書面文件,包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書等。

4職責(zé)

4.1施工單位負(fù)責(zé)編制各類施工項(xiàng)目的施工方案,評估施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),提出處理措施。

4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審查,提出審查看法。

4.3各建設(shè)單位負(fù)責(zé)對已經(jīng)監(jiān)理單位審查的涉及電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告組織有關(guān)部門進(jìn)行審查或批準(zhǔn),并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。(或者由建設(shè)單位通知有關(guān)部門,監(jiān)理單位組織方案審查會(huì),經(jīng)各方通過的方案,由監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。)

對不涉及電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審查后,報(bào)建設(shè)單位備案。

4.4建設(shè)單位對嚴(yán)峻影響電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行或平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評為5級(jí)的施工方案報(bào)省公司工程建設(shè)部,由省公司工程建設(shè)部組織有關(guān)部門審查和協(xié)調(diào),并報(bào)省公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.5省公司運(yùn)行管理部門、其他相關(guān)部門參加工程管理部門組織的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估,為最終批準(zhǔn)的施工方案所需的資源供應(yīng)支持和協(xié)作。

5管理內(nèi)容與方法

5.1在輸變電工程建設(shè)施工中,全部施工活動(dòng)都必需有平安施工措施。凡重大施工項(xiàng)目和重要施工項(xiàng)目、危急及特別作業(yè)項(xiàng)目、惡劣氣候及惡劣條件下的施工作業(yè)項(xiàng)目,以及涉及人身平安和電網(wǎng)平安運(yùn)行的其他施工項(xiàng)目(見《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)則》附錄a和附錄b),必需編制含有平安施工技術(shù)措施的施工方案,并對施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

5.2施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估是評價(jià)當(dāng)施工方案失敗或不能按預(yù)期目標(biāo)實(shí)施的可能性和其后果的嚴(yán)峻性。施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)依據(jù)預(yù)料的事故的可能性和嚴(yán)峻程度來劃分,見表一、表二。

表一事故嚴(yán)峻程度評估表

事故嚴(yán)峻等級(jí)

事故后果

參考標(biāo)準(zhǔn)

稍微

人員輕傷事故

施工機(jī)械一般損壞

電力生產(chǎn)設(shè)備故障

周邊其他非電力設(shè)施損壞

10萬元以上

一般

人員重傷事故

勞動(dòng)部(60)中勞護(hù)久字第56號(hào)文《關(guān)于重傷事故范圍的看法》

施工機(jī)械嚴(yán)峻損壞

電力生產(chǎn)設(shè)備故障

周邊其他非電力設(shè)施損壞,損失一般

50萬元以上

嚴(yán)峻

人員死亡事故

施工機(jī)械重大損壞

電力生產(chǎn)設(shè)備事故

周邊其他非電力設(shè)施損壞,損失重大

100萬元以上

嚴(yán)峻影響電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行

1、區(qū)域電網(wǎng)解列

2、負(fù)荷損失10萬千瓦時(shí)以上。

表二風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估表

事故的可能性

事故的嚴(yán)峻程度

極不行能

不行能

可能

稍微

1級(jí)

2級(jí)

3級(jí)

一般

2級(jí)

3級(jí)

4級(jí)

嚴(yán)峻

3級(jí)

4級(jí)

5級(jí)

注:1級(jí)-可忽視風(fēng)險(xiǎn)2級(jí)-可容許風(fēng)險(xiǎn)3級(jí)-中度風(fēng)險(xiǎn)4級(jí)-重大風(fēng)險(xiǎn)5級(jí)-不行接受風(fēng)險(xiǎn)

5.3施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評估對事故的可能性,必需考慮施工時(shí)的氣候條件、作業(yè)環(huán)境條件(如夜間施工等),對人為失誤、不行抗力、其他意外及緊急等狀況應(yīng)考慮在內(nèi)。

5.4施工單位對施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估

5.4.1施工方案編制前必需識(shí)別現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)源(危急點(diǎn))、施工項(xiàng)目涉及的相關(guān)方對施工項(xiàng)目平安的需求、工期要求。

現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別:包括過去、現(xiàn)在和將來可能存在的危急因素。

5.4.2施工方案選擇應(yīng)綜合考慮現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、資源實(shí)力水平和相關(guān)方對平安施工的需求和工程建設(shè)目標(biāo)要求。

5.4.3施工方案編制必需識(shí)別所實(shí)行的技術(shù)措施可能對電網(wǎng)設(shè)備、系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行增加的新的風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)限制措施或應(yīng)急措施。

5.4.4在審批施工方案時(shí),應(yīng)把滿意電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行、各方需求均衡的方案作為優(yōu)先方案。

5.4.5施工方案的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)水平評定為4級(jí)(重大風(fēng)險(xiǎn))及以上時(shí),應(yīng)重新選擇和評估新的施工方案,如確沒有更平安的施工方案,經(jīng)監(jiān)理審查后,分別報(bào)請相關(guān)的運(yùn)行管理部門和工程管理部門協(xié)調(diào)解決。

5.5監(jiān)理單位對施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審查

5.5.1監(jiān)理單位應(yīng)對全部的施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查施工單位的施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的合理性、完整性和客觀性。

5.5.2監(jiān)理單位應(yīng)對重要項(xiàng)目平安施工技術(shù)措施,從“人(施工單位資質(zhì)、特別工種人員上崗證、施工人員嫻熟技能、精神狀態(tài)等)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備、電源設(shè)備等完好率、牢靠度等)、料(供貨商資質(zhì)、原材料出廠合格證、進(jìn)場復(fù)測報(bào)告等)、法(施工方案、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、平安措施、流程等)、環(huán)(地質(zhì)、氣候、雨季、臺(tái)風(fēng)、夜間施工、四周擔(dān)心全因素等)”(4m1e)五個(gè)方面評估。

5.5.3經(jīng)監(jiān)理單位審查后的施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,凡涉及運(yùn)行平安的,施工單位必需報(bào)送建設(shè)單位備案,需有關(guān)部門協(xié)調(diào)的還要進(jìn)行協(xié)調(diào),其中平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評定為4級(jí)(重大風(fēng)險(xiǎn))或5級(jí)(不行接受風(fēng)險(xiǎn))的,施工單位還必需報(bào)請建設(shè)單位和有關(guān)單位審查和批準(zhǔn)方可施工;對不涉及運(yùn)行平安的,經(jīng)監(jiān)理審批后報(bào)送建設(shè)單位備案。

5.6各級(jí)工程建設(shè)管理部門對施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審批

5.6.1工程建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、運(yùn)行等有關(guān)部門對涉及人身平安、設(shè)備平安和電網(wǎng)運(yùn)行平安的施工方案及其平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審查。(或由監(jiān)理組織,建設(shè)單位召集,協(xié)調(diào)看法后監(jiān)理批準(zhǔn)。)

5.6.2依據(jù)工程特點(diǎn)(工程項(xiàng)目的物點(diǎn)、性能、工程進(jìn)行的條件、內(nèi)外環(huán)境等),對平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定性分析確定,找出施工實(shí)施中有可能對人身及電網(wǎng)平安影響最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,對其發(fā)生的后果進(jìn)行定性分析。

5.6.3以確保人身、電網(wǎng)平安為前提,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本及風(fēng)險(xiǎn)處理成本評價(jià),確立是否可以接受風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行權(quán)衡。

5.6.4施工方案的平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評定為5級(jí)(不行接受風(fēng)險(xiǎn))的,建設(shè)單位還必需報(bào)請省公司工程主管部門組織有關(guān)部門進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

5.6.5規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn),一般采納以下方法:

5.6.5.1對嚴(yán)峻危害人身及電網(wǎng)平安的方案,予以推翻,同時(shí)要求施工單位另行編制新的方案,重新報(bào)審。

5.6.5.2要求運(yùn)行等相關(guān)部門供應(yīng)充分條件,制訂相應(yīng)的預(yù)案,降低平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)至3級(jí)及以下后再批準(zhǔn)方案實(shí)施。

6附錄

6.1附錄一:《評估流程圖》

6.2附錄二:《施工方案及平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審批流轉(zhuǎn)單》(表1、表2、表3)

配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營信息管理全面解決方案

摘要：分析了在傳統(tǒng)管理體制下配電網(wǎng)管理模式和管理手段的問題,提出了從根本上提高配電網(wǎng)科學(xué)化管理水平的全面解決方案,并具體介紹了北京城區(qū)供電局配電網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)閱歷。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);am/fm/gis;建設(shè)閱歷;信息管理

0引言

當(dāng)今社會(huì),信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,深刻地影響和變更著供電企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營方式,駕馭信息、運(yùn)用信息,使現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力得到充分、合理、有效地利用,不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益,已成為現(xiàn)代供電企業(yè)追求的目標(biāo)。

隨著我國城市建設(shè)的飛速發(fā)展,電力用戶對提高配電網(wǎng)的供電牢靠性、電能質(zhì)量、工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都提出了更高的要求。因此,供電部門在電網(wǎng)的規(guī)劃改造、調(diào)度管理、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及故障狀況下的快速反應(yīng)等方面,都對信息技術(shù)和信息工具提出了更高的需求。而面對電業(yè)生產(chǎn)的'基于圖形處理的配網(wǎng)設(shè)施信息管理系統(tǒng)'(以下簡稱配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng))可在很多方面滿意這些需求。

1問題和需求

1.1問題

傳統(tǒng)方法是用紙質(zhì)圖冊、表格等手段來管理配電設(shè)備資料的。為了做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,各設(shè)施維護(hù)單位除了更新維護(hù)好所轄范圍內(nèi)部各種設(shè)備的圖形和數(shù)據(jù)資料外,還須要重復(fù)建立、更新那些與其他單位相關(guān)連的'交叉信息資料'檔案。而配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)困難、設(shè)備量大、圖形和數(shù)據(jù)資料浩繁,加之用電負(fù)荷急劇增長、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁、設(shè)備資料不斷更新等。當(dāng)'交叉信息資料'牽涉的范圍較廣甚至遍及供電業(yè)務(wù)的各個(gè)相關(guān)部門(例如：系統(tǒng)電源的變動(dòng)信息、局部的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)改變信息等)時(shí),傳統(tǒng)方法很難做到使全部單位都能剛好、精確的得到他們所須要的信息。近年來,隨著配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,已經(jīng)可以剛好地獲得大量的設(shè)備監(jiān)測信息,為了滿意配網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行和快速處理線路故障的須要,充分利用監(jiān)測信息對配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析,從而實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的合理調(diào)度和故障的剛好處理成為必要。而手工方式的模擬圖版無法和設(shè)備的監(jiān)測信息'連接'起來,不能直觀地反映供電網(wǎng)絡(luò)的電源關(guān)系和相關(guān)信息,也就難以進(jìn)行必要的系統(tǒng)分析計(jì)算。綜上所述,這種設(shè)備數(shù)據(jù)和圖形資料以紙質(zhì)介質(zhì)描述并且分部門、分單位分散管理更新的工作方式,已不能滿意部門之間、單位之間剛好獲得最新'交叉信息資料'、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的要求。

1.2需求

解決上述問題的必由之路是在生產(chǎn)單位之間、單位內(nèi)各生產(chǎn)崗位之間,建立起能夠保證須要共享的、與生產(chǎn)實(shí)際中數(shù)據(jù)同步更新的、并能剛好傳遞的'數(shù)字化信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)',將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的'信息化孤島'連接起來。在各生產(chǎn)單位之間建立起嚴(yán)密的、快捷的信息溝通、共享機(jī)制。換言之,即建設(shè)起一個(gè)覆蓋供電企業(yè)全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的'電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境'。以期解決傳統(tǒng)模式下因手工處理信息傳遞速度較慢、缺乏有效的信息溝通渠道等緣由造成的各個(gè)供電生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)信息'不全面、不一樣、不剛好、不精確'的問題。

供電生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對該'電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境'有以下主要需求：

(1)配電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)施維護(hù)方面的工作特點(diǎn),使得整個(gè)配電網(wǎng)架設(shè)施資料的更新、維護(hù)分散在不同專業(yè)、單位和班組中完成,同時(shí)又要求能夠共享各種'交叉信息資料',這是配網(wǎng)設(shè)施資料管理工作中的主要沖突,即'分散加工'與'整體共享'的沖突。明顯,須要一套能為整個(gè)配電設(shè)施管理體系供應(yīng)各種'交叉信息資料'并能剛好、精確地傳送到各部門的工具。

(2)為有效對配電網(wǎng)進(jìn)行指揮調(diào)度,不僅須要一套能剛好地反映電網(wǎng)的動(dòng)態(tài)改變的系統(tǒng),即一套能夠與自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的、真實(shí)地反映電網(wǎng)動(dòng)態(tài)改變狀況的、'活

'的系統(tǒng)來描述電力設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行狀況,同時(shí),還須要一幅網(wǎng)架清楚直觀、信息全面、維護(hù)便利、操作敏捷的'數(shù)字化圖版'。

(3)在用戶報(bào)修環(huán)節(jié),為盡可能縮短停電時(shí)間,特別希望將各種故障信息快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫_的報(bào)修資料,以指導(dǎo)搶修人員剛好進(jìn)行處理。

(4)配網(wǎng)規(guī)劃是配網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作,須要大量歷史信息和規(guī)劃信息的支持,如何才能將這些信息有效組織起來并進(jìn)行分析預(yù)料,為配電網(wǎng)合理建設(shè)供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

(5)配網(wǎng)建設(shè)須要一種高效、便捷的設(shè)計(jì)工具,同時(shí)它與現(xiàn)有的、生產(chǎn)運(yùn)行中的電網(wǎng)又有著緊密的聯(lián)系,它們應(yīng)是設(shè)備生命周期中的不同階段,可以相互轉(zhuǎn)換。如何描述這種關(guān)系,以縮短建設(shè)周期。

(6)為了提高服務(wù)質(zhì)量,縮短用戶報(bào)裝時(shí)間,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)力,擴(kuò)大電力市場,須要建設(shè)一套在詳盡了解現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上,供應(yīng)優(yōu)化方案的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)。

2解決方案

2.1初步解決方案

由于供電生產(chǎn)部門中幾乎全部的工作都與空間信息(地理空間)有關(guān)系,所以上述'電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境'的建設(shè)可以用現(xiàn)代空間信息管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn),詳細(xì)說來就是采納am/fm/gis技術(shù)提高配網(wǎng)資料和信息的管理水平。

配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng),不僅為配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理體系中各管理單元供應(yīng)了便利易用的設(shè)施資料更新、查詢的工具,同時(shí)還在'協(xié)同工作技術(shù)'支持下實(shí)現(xiàn)了各管理單元間'交叉信息資料'的集中管理和實(shí)時(shí)交換,促進(jìn)了設(shè)備管理編碼體系的建設(shè),合理界定了'管理體系'中,不同管理單元對配電網(wǎng)圖形信息和數(shù)據(jù)資料的維護(hù)范圍。從而使配網(wǎng)設(shè)施信息資料在分散更新維護(hù)管理方式下,圖形與數(shù)據(jù)資料'分散加工'與'整體共享'的沖突得到較好的解決。

2.2全面解決方案

通過建立完備的電網(wǎng)模型和引入配網(wǎng)scada實(shí)時(shí)信息,以及敏捷利用設(shè)備生命周期狀態(tài)描述技術(shù)、設(shè)備成組建模技術(shù)、多空間關(guān)聯(lián)信息自動(dòng)映射更新技術(shù)等各種先進(jìn)技術(shù),將徹底變更傳統(tǒng)工作模式,使am/fm/gis系統(tǒng)成為一個(gè)能真正覆蓋配電生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的'配電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境',從而謀求使配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)通過am/fm/gis系統(tǒng),配電網(wǎng)模型與配網(wǎng)scada實(shí)時(shí)信息得到耦合,實(shí)現(xiàn)了用數(shù)字化模擬圖版替代傳統(tǒng)的手工模擬圖版;利用其網(wǎng)絡(luò)分析實(shí)力,針對配電網(wǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行方式,提出優(yōu)化運(yùn)行方案和事故狀況下的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)方案,為scada系統(tǒng)供應(yīng)限制管理決策支持;極大地提高了調(diào)度部門進(jìn)行指揮決策的平安性、剛好性和精確性。

(2)通過引入實(shí)時(shí)信息,使配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)從以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,變被動(dòng)為主動(dòng)。在線路故障狀況下,搶修部門能夠快速作出反應(yīng),同時(shí)通過供應(yīng)帶有相關(guān)圖形信息的'事故通知單',使搶修人員能快速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理,極大地提高了事故處理的剛好性和精確性。

(3)中壓配電網(wǎng)的規(guī)劃一般是圍繞高壓配電網(wǎng)規(guī)劃中的站點(diǎn)建設(shè)而進(jìn)行的二次短期規(guī)劃。配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀配電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)料,將已報(bào)裝的潛在負(fù)荷進(jìn)行分布還原統(tǒng)計(jì),將各地區(qū)規(guī)劃部門的信息整理為階段性的負(fù)荷數(shù)據(jù),按地域輸入系統(tǒng),從而描繪出不同地域的負(fù)荷預(yù)料曲線;并在此基礎(chǔ)上制定網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)規(guī)劃,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的合理性比較,進(jìn)而進(jìn)行決策;同時(shí),為高壓配電網(wǎng)規(guī)劃的滾動(dòng)修正供應(yīng)支持。

(4)在配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)的線路設(shè)計(jì)功能中

,由于引入了'設(shè)備成組建模'技術(shù),從根本上將設(shè)計(jì)人員從困難的桿型設(shè)計(jì)和繁瑣的工程配料中解放出來;由于引入設(shè)備生命周期描述技術(shù),即對設(shè)計(jì)→施工→運(yùn)行的不同狀態(tài)的描述,實(shí)現(xiàn)了智能化的計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)和施工圖制作,大大提高了施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)范性,為線路數(shù)據(jù)的精確輸入供應(yīng)了依據(jù),極大地削減了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)維護(hù)周期,并為工程預(yù)算的自動(dòng)生成和工程管理奠定了基礎(chǔ)。

由此可見,配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)是建設(shè)配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)工程,它能夠提高各種生產(chǎn)經(jīng)營及管理方面信息的精確性并加快信息的傳遞速度,進(jìn)一步強(qiáng)化管理決策過程中信息的分析、利用手段,從而提高整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理水平。但并不是說am/fm/gis就是全部技術(shù)手段,應(yīng)依據(jù)需求,全面進(jìn)行分析,以確定應(yīng)實(shí)行哪種技術(shù)手段更為合適。

因此,要從根本上提高配電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平,必需以配電網(wǎng)生產(chǎn)和技術(shù)管理為基礎(chǔ),以配電網(wǎng)信息管理為核心,面對供電生產(chǎn)需求,敏捷地利用各種相關(guān)技術(shù),其中包括am/fm/gis技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等,建立一系列配電網(wǎng)管理模型,最終設(shè)計(jì)出配電網(wǎng)信息化管理的整體解決方案,以提高配電網(wǎng)的管理水平,實(shí)現(xiàn)增效節(jié)能、縮短停電時(shí)間、提高供電牢靠性和綜合服務(wù)質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策供應(yīng)牢靠的科學(xué)依據(jù)。

3建設(shè)閱歷

北京城區(qū)供電局經(jīng)過5年多的艱苦努力,完成了'北京城區(qū)配電網(wǎng)信息管理系統(tǒng)'一、二、三期的工程建設(shè),開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了與配電網(wǎng)生產(chǎn)和管理休戚相關(guān)的22項(xiàng)功能,將用電營業(yè)、配網(wǎng)規(guī)劃、線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理、調(diào)度指揮、用戶報(bào)修和技術(shù)管理等信息進(jìn)行技術(shù)集成,為全面進(jìn)行配電網(wǎng)管理并制定配電網(wǎng)的改造和建設(shè)方案奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中,第三期工程作為國家'九五'重中之重科技攻關(guān)項(xiàng)目-'城市供電管理gis示范工程與開發(fā)',已于2000年9月29日通過了科技部國家遙感中心會(huì)同國家電力公司發(fā)輸電部和科環(huán)部的驗(yàn)收。該系統(tǒng)已在北京城區(qū)供電局勝利地投入好用化試運(yùn)行,并已起先在北京和其他省市推廣,企業(yè)效益和社會(huì)效益顯著。同時(shí),該系統(tǒng)的運(yùn)行有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)供電管理體制的改革。

3.1建設(shè)歷程

北京城區(qū)供電局從1994年起先,作了大量的、充分的打算工作,經(jīng)驗(yàn)了可行性調(diào)研、需求分析、總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)的選型調(diào)研等階段,其中包括：國外的arc/info、genamap、mapview、sicad、framme、system9、mapinfo以及國內(nèi)的grow和mapgis等等。經(jīng)過仔細(xì)地分析、比較,我們感到大部分軟件都具有肯定的特點(diǎn),可以滿意基本要求,但滿意我們的全部需求還有較大差距,有大量的開發(fā)工作要做。于是,我們提出了以優(yōu)先開發(fā)勝利且能滿意我們的需求的演示系統(tǒng)作為取舍條件,最終,深圳市雅都圖形軟件公司以它領(lǐng)先完成的擁有自主版權(quán)、并具有國內(nèi)電力行業(yè)特色的電網(wǎng)圖形信息系統(tǒng)efgis(該系統(tǒng)是雅都圖形公司基于自主版權(quán)的am/fm/gis軟件開發(fā)平臺(tái)grow開發(fā)的),贏得了與我局進(jìn)行合作開發(fā)的機(jī)會(huì),于1996年10月起先了我局的配電網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)的建設(shè)工作。經(jīng)過幾年來運(yùn)用國產(chǎn)gis軟件平臺(tái)的實(shí)踐,我們認(rèn)為：國產(chǎn)電力am/fm/gis軟件已完全能夠滿意電力行業(yè)的應(yīng)用需求,無論是從技術(shù)的角度、平安的角度還是從經(jīng)濟(jì)的角度來看,國產(chǎn)電力am/fm/gis軟件都是我國電力行業(yè)促進(jìn)科技術(shù)進(jìn)步最須要的產(chǎn)品。它完全有實(shí)力替代甚至

超越國外am/fm/gis軟件,為我國電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力氣。

我局整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)是分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行的：

(1)第一期(1996年10月～12月)為預(yù)研期：為考察其系統(tǒng)軟件的好用性和可發(fā)展性,檢查其應(yīng)用軟件是否能滿意我局'營協(xié)作一'體制下的生產(chǎn)、運(yùn)行和管理等工作的要求,我們實(shí)行'先小范圍試點(diǎn),再全面鋪開'的工作方法,對阜成門地區(qū)4.8平方公里范圍試驗(yàn)區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)做出單機(jī)版的演示系統(tǒng),信息內(nèi)容包括：從變電站→電纜→開閉站→配電室或從變電站→電纜→10kv線路→柱上變臺(tái)→低壓線路→用戶電度表。

(2)其次期(1997年5月～12月)為全面建設(shè)階段：建設(shè)完成了具有18個(gè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)(包括3個(gè)廣域網(wǎng)站點(diǎn)),完成了城區(qū)局所轄90平方公里范圍(包括149幅1∶2000地形圖)的全部10kv、部分380v配網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)的采集和錄入,建立了配網(wǎng)管理模型,并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了一些配網(wǎng)管理的好用功能。

(3)實(shí)際運(yùn)行階段：從1998年1月起先,系統(tǒng)投入好用化試運(yùn)行,將各終端逐步下放到相關(guān)生產(chǎn)單位,一方面對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動(dòng)維護(hù);另一方面對系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行全面測試,摸索系統(tǒng)運(yùn)行閱歷,不斷完善系統(tǒng)。為保證系統(tǒng)長期有效地穩(wěn)定運(yùn)行并全面推向好用化奠定基礎(chǔ),我們還特殊制定了'崗位職責(zé)和管理制度'。從1999年5月城區(qū)局搬到新址起先,系統(tǒng)每天24小時(shí)不停機(jī),運(yùn)行穩(wěn)定,從未發(fā)生事故。

(4)第三期工程：從1999年1月起先,在過去工作的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)了調(diào)度管理子系統(tǒng)、線路設(shè)計(jì)子系統(tǒng)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程管理子系統(tǒng)、負(fù)荷預(yù)料和分析子系統(tǒng)、基于閱讀器/服務(wù)器方式的電網(wǎng)信息查詢子系統(tǒng)、配網(wǎng)協(xié)助規(guī)劃子系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算子系統(tǒng)、低壓配網(wǎng)管理子系統(tǒng)、平安管理子系統(tǒng)、牢靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、與電纜處mapinfo數(shù)據(jù)的接口、與scada實(shí)時(shí)信息的接口等功能子系統(tǒng)。

3.2已實(shí)現(xiàn)的主要關(guān)鍵技術(shù)

(1)支持分布式協(xié)同工作環(huán)境及圖元級(jí)鎖定功能;

(2)支持對電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的描述、分析和處理;

(3)支持地理空間、邏輯空間和屬性空間信息的多向交叉查詢;

(4)由地理空間的電氣圖自動(dòng)生成各種專題圖(包括線路資產(chǎn)圖和各種邏輯圖);

(5)故障點(diǎn)的推斷及其圖形化模擬分析;

(6)網(wǎng)架重構(gòu)及其圖形化的步驟模擬分析;

(7)報(bào)裝方案的協(xié)助生成;

(8)支持以閱讀器/服務(wù)器方式對地理空間、邏輯空間和屬性空間信息的相互查詢;

(9)設(shè)備生命周期狀態(tài)描述技術(shù);

(10)設(shè)備成組建模技術(shù);

(11)多空間關(guān)聯(lián)信息自動(dòng)映射更新技術(shù);

3.3主要功能

我們已經(jīng)將城區(qū)局范圍內(nèi)全部

10kv和380v配網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集錄入,并開發(fā)了大量配網(wǎng)管理的好用功能,如：

(1)圖形和數(shù)據(jù)的錄入及編輯工具;

(2)快速故障定位及其故障分析;

(3)開關(guān)模擬和停電轉(zhuǎn)供方案的協(xié)助生成;

(4)基于圖形的10kv理論線損計(jì)算和線損圖的自動(dòng)生成;

(5)基于圖形的供電牢靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算和牢靠性圖的自動(dòng)生成;

(6)線路網(wǎng)絡(luò)圖、接線圖、電源圖的自動(dòng)生成;

(7)線路變更時(shí)數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新;

(8)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方案的協(xié)助生成;

(9)線路設(shè)計(jì);

(10)調(diào)度管理;

(11)配網(wǎng)協(xié)助規(guī)劃;

(12)基于配網(wǎng)圖形的統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算;

(13)負(fù)荷預(yù)料和分析;

(14)平安管理;

(15)基于intranet的報(bào)裝流程管理子系統(tǒng);

(16)基于intranet的電網(wǎng)信息查詢子系統(tǒng);

(17)與國家牢靠性中心牢靠性管理程序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口;

(18)與北京供電局理論線損程序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口;

(19)與電纜處mapinfo數(shù)據(jù)的接口;

(20)與scada實(shí)時(shí)信息的接口;

(21)通用數(shù)據(jù)錄入工具;

(22)通用報(bào)表輸出工具。

3.4系統(tǒng)在管理和生產(chǎn)上發(fā)揮的作用

該系統(tǒng)的應(yīng)用使得北京城區(qū)供電局的工作質(zhì)量和效率得到極大的提高,已經(jīng)從量的改變導(dǎo)致質(zhì)的飛躍,其好用性、高效率和易操作性深受運(yùn)用者的普遍歡迎,主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。該統(tǒng)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn),將以往全部設(shè)備運(yùn)行專責(zé)人(約60人)每年末須要10～20天時(shí)間完成的現(xiàn)場設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作變?yōu)橐惶靸?nèi)全部自動(dòng)完成(包括打印),效率約提高了900倍。

(2)設(shè)施資料的更新和查詢。過去采納手工翻閱多本圖冊和臺(tái)帳才能完成的查詢工作,現(xiàn)在僅用幾秒鐘就完成了全部相關(guān)內(nèi)容的查閱,效率至少提高了100倍。

(3)設(shè)施圖紙和資料的共享。過去各部門之間常常要傳送一些相關(guān)的圖紙和資料,以解決交叉資料的運(yùn)用和維護(hù)問題,采納該系統(tǒng)后從根本上解決了各部門之間圖形和數(shù)據(jù)資料的'分散加工'與'整體共享'的沖突。

(4)系統(tǒng)的快速故障定位。可大大縮短停電時(shí)間,提高供電牢靠性,使城區(qū)報(bào)修部門的故障響應(yīng)時(shí)間大大縮短,精確指導(dǎo)修理班或各社區(qū)服務(wù)中心快速到達(dá)現(xiàn)場處理事故并復(fù)原供電。

(5)自動(dòng)查詢和統(tǒng)計(jì),顯示停電影響范圍以及停電設(shè)備和用戶?？墒孪韧ㄖ嚓P(guān)的重要單位,避開不必要的損失。

(6)多路轉(zhuǎn)供電方案的自動(dòng)生成和運(yùn)行方式模擬。不僅能夠供應(yīng)設(shè)備檢修或臨時(shí)變更運(yùn)行方式時(shí)的多路轉(zhuǎn)供電方案,并精確計(jì)算出多個(gè)優(yōu)化方案的負(fù)荷轉(zhuǎn)移結(jié)果,供調(diào)度人員選擇一個(gè)合理方案;而且可驗(yàn)證操作步驟的精確性,以避開失誤、保證平安,提高供電牢靠性。

(7)線損計(jì)算和分析。理論線損計(jì)算工具為配網(wǎng)規(guī)劃和改造方案的指定供應(yīng)了快速、牢靠的依據(jù),是配電網(wǎng)平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證。過去,平均10人須要進(jìn)行4～5個(gè)月的計(jì)算數(shù)據(jù)打算,然后才可進(jìn)行計(jì)算,而采納本系統(tǒng)后,其全部時(shí)間只需10天左右

,效率提高了約900倍。今年,理論線損計(jì)算工作以往兩年一次變?yōu)橐荒陜纱?工作量之大在過去是難以完成的,但由于運(yùn)用了該系統(tǒng)使得計(jì)算工作順當(dāng)完成。分路統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算工具為供電企業(yè)按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核供應(yīng)了便捷的計(jì)算工具,也使系統(tǒng)逐步從管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的須要。

(8)牢靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和牢靠性圖的自動(dòng)生成。為每季度的牢靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)了高效工具,使牢靠性管理工作達(dá)到了可以追溯歷史的效能,全部城區(qū)局的牢靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(包括電纜網(wǎng))統(tǒng)計(jì)工作20多分鐘即可完成,效率提高了千倍以上,使得該項(xiàng)工作變得簡潔、剛好和精確。在1999年的幾次牢靠性工作檢查(包括北京供電局'達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流')中,經(jīng)受了考驗(yàn),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定。

(9)線路設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)了智能化的計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)和制作施工圖紙,大大提高了施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)范性,為線路數(shù)據(jù)的輸入供應(yīng)依據(jù),極大地削減了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié),以達(dá)到減人增效的目的。

(10)配網(wǎng)scada實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接入本系統(tǒng)。使得配網(wǎng)從以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)管理,使設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),在提高設(shè)備的健康水平、消退事故隱患和合理有效地運(yùn)用維護(hù)費(fèi)用等方面,都有著不行替代的作用;特殊是我們?yōu)橛咏▏迨苣陸c典所加班加點(diǎn)趕制的'會(huì)場區(qū)7個(gè)配電室實(shí)時(shí)信息引入城區(qū)配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)'這一項(xiàng)目,為'五十年國慶'、'澳門回來'和'世紀(jì)之交'等重要政治活動(dòng)的值班做出了貢獻(xiàn)。

(11)線路變更的批量數(shù)據(jù)更新。從根本上提高了工作的精確性和剛好性,大大提高了工作效率,為系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的滾動(dòng)維護(hù)供應(yīng)了充溢的條件;特殊是1999年為迎接五十年華誕的8條大街入地工程所引起的大量線路網(wǎng)架的變更,通過運(yùn)用這一功能在較短的時(shí)間內(nèi)完成了網(wǎng)架的變更,使數(shù)據(jù)得以剛好更新,保證了系統(tǒng)中各種功能的正常運(yùn)用。

(12)由線路圖自動(dòng)生成各種專題圖。自動(dòng)生成棵棵圖、線損圖、牢靠性圖、電源圖和網(wǎng)絡(luò)圖的功能,為各種圖紙的繪制供應(yīng)了高效便捷的工具,并且由于只需'一次性'維護(hù)線路圖,其他專題圖可全部自動(dòng)生成,保證了數(shù)據(jù)的一樣性。

(13)配網(wǎng)規(guī)劃及負(fù)荷分析預(yù)料功能。為配網(wǎng)規(guī)劃及負(fù)荷分析預(yù)料工作供應(yīng)了高效便捷的計(jì)算工具,以協(xié)助規(guī)劃人員快速、精確地制定方案,進(jìn)行合理性比較,進(jìn)而進(jìn)行決策。

(14)調(diào)度管理。實(shí)現(xiàn)了電子化的調(diào)度圖版,大大提高了調(diào)度工作的效率。

(15)報(bào)裝流程管理功能。能滿意報(bào)裝工作所具有的階段性目標(biāo)管理和流程化操作的特點(diǎn)。各種工作憑證和報(bào)表自動(dòng)生成,極大地提高了工作效率;同時(shí)允許用戶采納觸摸屏進(jìn)行查詢,極大地便利用戶了解各種信息,更好地為用戶服務(wù)。

(16)基于閱讀器/服務(wù)器方式的信息查詢。從根本上解決了遠(yuǎn)程通信的瓶頸問題,通過一般電話線就可以使現(xiàn)場人員查詢到系統(tǒng)中的信息。

3.5系統(tǒng)建設(shè)中的幾個(gè)重要問題

(1)在軟件開發(fā)商與用戶之間建立'互動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制'。電力gis應(yīng)用系統(tǒng)的好用化是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作,實(shí)際應(yīng)用中會(huì)不斷地對am/fm/gis提出很多前所未有的新需求、新問題,須要開發(fā)商供應(yīng)深化的技術(shù)支持;要考慮究竟層平臺(tái)軟件原廠商能否幫助用戶建立起實(shí)現(xiàn)'跨更加展'所必需的'互動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制',在這一點(diǎn)上國產(chǎn)軟件平臺(tái)擁有先天性的優(yōu)勢。

(2)必需從組織上建立完善的系統(tǒng)運(yùn)行支持體系。真剛要將電力gis系統(tǒng)好用化,須要從組織上實(shí)行措施保證崗位責(zé)任、崗位

培訓(xùn)工作的落實(shí)：制訂起完善的數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及加工質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;建立起融合于生產(chǎn)流程之中的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。

(3)主動(dòng)促進(jìn)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組活動(dòng)。相對于傳統(tǒng)模式來說,電力gis技術(shù)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)是對電力生產(chǎn)管理中生產(chǎn)工具的革命性改造。隨著電力gis系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入好用化的階段,將引起生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組活動(dòng)的發(fā)生。所以須要從一線作業(yè)人員到高層管理人員,都應(yīng)從觀念上正確相識(shí)應(yīng)用這一全新工具的重要意義,并實(shí)行主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)作行動(dòng)。

4結(jié)論

綜上所述,敏捷運(yùn)用am/fm/gis技術(shù)來建設(shè)配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營信息管理系統(tǒng),可以提高配電生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的各種網(wǎng)絡(luò)分析功能和協(xié)助決策工具,在提高配電網(wǎng)供電牢靠性和多供少損及增加售電量方面、在提高供電業(yè)務(wù)管理水平和工作效率方面、在提高配電網(wǎng)的平安穩(wěn)定和高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平方面,以及在提高事故狀況下的快速反應(yīng)實(shí)力和樹立企業(yè)形象方面,都發(fā)揮著越來越重要的作用,它給供電企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是巨大的;同時(shí),它可以解決傳統(tǒng)管理體制下的大量問題,并牽引管理體制的變革。由此可見,由信息化牽引企業(yè)現(xiàn)代化是大有可為的

加強(qiáng)電網(wǎng)平安基礎(chǔ)管理工作方案

依據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)平安基礎(chǔ)管理工作的看法》(**安監(jiān)〔2023〕528號(hào))要求,為進(jìn)一步夯實(shí)**地區(qū)電網(wǎng)平安管理基礎(chǔ),提升電網(wǎng)平安管控水平,結(jié)合**地區(qū)電網(wǎng)和調(diào)度運(yùn)行管理工作特點(diǎn),制定加強(qiáng)電網(wǎng)平安基礎(chǔ)管理工作方案。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問及技能培訓(xùn),全面提高職工素養(yǎng)

1、公司調(diào)度、愛護(hù)、通信專業(yè)要建立崗位培訓(xùn)制度,分析職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求,制定以全面提高基本業(yè)務(wù)和平安技能為重點(diǎn)的年度培訓(xùn)安排,完善培訓(xùn)、考試及與業(yè)績考核、崗位評級(jí)相結(jié)合的閉環(huán)管理。建立平安培訓(xùn)檔案,考試考核不能通過者,暫停其上崗資格。

2、崗位培訓(xùn)要以平安基礎(chǔ)學(xué)問、平安管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程以及本專業(yè)基本技能為重點(diǎn),將上述內(nèi)容融入本專業(yè)試題庫中,定期組織題庫學(xué)習(xí)、考試,并以班長、班組成員講課、探討、考試等多種形式開展培訓(xùn)活動(dòng)。其中基本學(xué)問、基本制度、基本技能培訓(xùn)要覆蓋全員,做到全員達(dá)標(biāo)。

3、崗位培訓(xùn)要注意實(shí)效,可以實(shí)行現(xiàn)場考問、講座、普考、抽考、競賽、抽查調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系錄音點(diǎn)評等多種多樣的培訓(xùn)形式提高培訓(xùn)效果,激勵(lì)職工通過努力成為技術(shù)專家、技能專家等崗位人才。

4、崗位培訓(xùn)要結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行。調(diào)度運(yùn)行專業(yè)要注意事故處理預(yù)案、反事故演習(xí)的培訓(xùn),運(yùn)行方式專業(yè)要注意電網(wǎng)潮流、穩(wěn)定和電壓分析的培訓(xùn),調(diào)度安排專業(yè)要注意用電負(fù)荷預(yù)料的培訓(xùn),繼電愛護(hù)專業(yè)要注意繼電愛護(hù)裝置原理和定值整定的培訓(xùn),通信、自動(dòng)化專業(yè)要注意裝置、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等原理和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。調(diào)度專業(yè)還要主動(dòng)開呈現(xiàn)場實(shí)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),組織調(diào)度員到現(xiàn)場,熟識(shí)現(xiàn)場接線方式,了解新設(shè)備運(yùn)行留意事項(xiàng)和現(xiàn)場規(guī)程,了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等,剛好駕馭設(shè)備的實(shí)際狀況、設(shè)備異樣運(yùn)行的特征及處理方法,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異樣或故障時(shí),能做到快速、精確的推斷和處理,確保電網(wǎng)平安運(yùn)行。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)全過程管理,著力防止發(fā)生電網(wǎng)事故

(一)電網(wǎng)規(guī)劃及新設(shè)備投運(yùn)管理

1、公司生技部要?jiǎng)偤门c發(fā)策部、基建部溝通,做好對接工作,支配調(diào)度系統(tǒng)各有關(guān)單位參與電網(wǎng)規(guī)劃審查會(huì),基建、技改項(xiàng)目的可研、初設(shè)審查會(huì),依據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行須要,提出規(guī)劃調(diào)整和工程建設(shè)進(jìn)度方面的看法建議,努力使電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案應(yīng)能適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行方式改變要求,并具有肯定的敏捷性,減輕新建、擴(kuò)建或改建項(xiàng)目實(shí)施時(shí)使電網(wǎng)運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2、針對今年迎峰度夏期間電網(wǎng)暴露的薄弱環(huán)節(jié),組織開展今年迎峰度冬及明年迎峰度夏電網(wǎng)分析診斷活動(dòng),進(jìn)一步查找電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),從調(diào)度角度提出合理的解決建議,為公司明年的基建、技改項(xiàng)目立項(xiàng)供應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行依據(jù)。

3、組織調(diào)度系統(tǒng)各有關(guān)單位參與公司迎峰度夏、迎峰度冬基建、技改項(xiàng)目安排會(huì)、評審會(huì),從電網(wǎng)運(yùn)行角度提出項(xiàng)目調(diào)整、投產(chǎn)方面的看法和建議。充分利用周生產(chǎn)例會(huì)這一平臺(tái),加強(qiáng)基建、生產(chǎn)、調(diào)度部門的溝通,合理支配停電施工安排,保證基建和重點(diǎn)技改項(xiàng)目按安排投產(chǎn)。

4、加強(qiáng)新設(shè)備投運(yùn)管理。梳理新設(shè)備投運(yùn)管理流程,制訂新設(shè)備投運(yùn)管理規(guī)定。主動(dòng)收集新設(shè)備運(yùn)行資料,組織針對新建、改建、擴(kuò)建工程的施工安排和停電方案的專項(xiàng)核查,必要時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)探討施工方案和停電方案,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式

1、加強(qiáng)調(diào)度檢修工作申請票的管理,按修訂后檢修工作申請票流程及規(guī)定管理,落實(shí)檢修工作申請票業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和平安職責(zé),保證調(diào)度檢修工作申請票全過程管控到位。

2、按時(shí)召開公司周檢修安排協(xié)調(diào)會(huì),對各生產(chǎn)單位提出的周檢修安排,從電網(wǎng)運(yùn)行方面提出修改看法和建議。加強(qiáng)公司周檢修安排管理并剛性執(zhí)行,公司周生產(chǎn)例會(huì)批準(zhǔn)的周檢修安排,無正值理由不得更改,并履行更改報(bào)批手續(xù);批準(zhǔn)檢修時(shí)限時(shí)要考慮突發(fā)狀況,削減因工作延期造成遲送電等引起的輿情事務(wù)。

3、落實(shí)檢修工作申請票管理流程和規(guī)定,規(guī)范檢修工作申請票申報(bào)、接收、批復(fù)、執(zhí)行、評價(jià)和考核。堅(jiān)持在大型、困難方式批復(fù)前組織進(jìn)行平安技術(shù)交底和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析評估預(yù)控,保證特別檢修方式下電網(wǎng)平安運(yùn)行。

4、仔細(xì)審查檢修工作申請票,尤其是停電檢修工作申請票必需做到五查,即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(接線、愛護(hù)、潮流分布等)。有疑慮之處應(yīng)剛好向有關(guān)人員詢問清晰,嚴(yán)把調(diào)度平安關(guān)。盡可能削減非安排性停電申請,避開在時(shí)間緊、操作任務(wù)多的狀況下造成可能因考慮不周引起誤操作事故狀況的發(fā)生。

5、合理支配年度、節(jié)日及主設(shè)備檢修期間的電網(wǎng)運(yùn)行方式,依據(jù)電網(wǎng)檢修方式改變,動(dòng)態(tài)梳理電網(wǎng)平安薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,制訂限制措施。針對近期**變500kv綜合改造、220kv**變110kv全停、**擴(kuò)建#2主變、110kv**變擴(kuò)建#2主變及綜自改造期間電網(wǎng)存在的平安風(fēng)險(xiǎn),開展電網(wǎng)n-1方式下的風(fēng)險(xiǎn)校核,制訂并落實(shí)應(yīng)對措施及調(diào)度事故處理預(yù)案,保障電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

6、加強(qiáng)無功電壓管理。每月對電網(wǎng)無功平衡和電壓進(jìn)行分析,針對存在問題剛好探討落實(shí)對策。按季度編制所轄電網(wǎng)電壓曲線并按時(shí)下達(dá)相關(guān)單位。

7、加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)料管理。定期開展系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)料、母線負(fù)荷預(yù)料分析,駕馭季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)、氣候改變對負(fù)荷曲線的影響,主動(dòng)了解駕馭大用戶負(fù)荷特點(diǎn),通過分析探討總結(jié)**電網(wǎng)負(fù)荷改變的規(guī)律,進(jìn)一步提高負(fù)荷預(yù)料精確率。

(三)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理

1、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控,做好實(shí)時(shí)電網(wǎng)分析和當(dāng)值事故預(yù)想,剛好調(diào)整、處置,保證電網(wǎng)及設(shè)備處于正常狀態(tài)。在保證電網(wǎng)平安運(yùn)行前提下,優(yōu)化支配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,合理投停電容器,剛好修正avc系統(tǒng)限制策略,提高母線電壓合格率,降低網(wǎng)損。

2、加強(qiáng)電網(wǎng)操作管理。嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度操作指令票流程及管理規(guī)定》,規(guī)范調(diào)度操作指令票的擬寫、審核、預(yù)發(fā)、執(zhí)行和歸檔流程,調(diào)度下令操作前,加強(qiáng)與方式班、檢修單位和變電站現(xiàn)場溝通,做到對方式單支配內(nèi)容不清晰、操作目的不明確,現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)未核對不下令操作。結(jié)合交接班制度開展班前班后會(huì),杜絕口頭交底,避開交底不全或不清。

3、加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行值班管理。修訂《調(diào)度運(yùn)行值班管理規(guī)定》,明確規(guī)定調(diào)度員主、副值之間的分工,調(diào)度員必需遵守值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度運(yùn)行值班制度、調(diào)度交接班制度等制度規(guī)定,規(guī)范調(diào)度交接班和操作監(jiān)護(hù),不做與工作無關(guān)的事情,集中精力做好電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控、調(diào)度操作、異樣、事故處理等調(diào)度運(yùn)行值班工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系匯報(bào)制度。剛好、精確向管轄調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)異樣、事故狀況,不得瞞報(bào)、漏報(bào)。電網(wǎng)異樣、事故涉及高?？蛻艄╇娖桨驳膽?yīng)快速匯報(bào)上級(jí)調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并實(shí)行措施保障客戶供電。

(四)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度二次系統(tǒng)管理

1、根據(jù)公司繼電愛護(hù)定值整定管理流程和管理規(guī)定計(jì)算規(guī)定的要求,仔細(xì)落實(shí)繼電愛護(hù)整定計(jì)算、復(fù)算和審核、批準(zhǔn)管理流程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),杜絕愛護(hù)誤整定事務(wù)的發(fā)生。

2、主動(dòng)開展防繼電愛護(hù)現(xiàn)場“防誤”工作,編制平安措施票、愛護(hù)定值單管理實(shí)施細(xì)則及繼電愛護(hù)工程驗(yàn)收規(guī)范,組織學(xué)習(xí)并落實(shí)應(yīng)用,定期對現(xiàn)場繼電愛護(hù)及平安自動(dòng)裝置的整定值、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行核對。

3、加強(qiáng)平安自動(dòng)裝置管理。平安自動(dòng)裝置投運(yùn)前應(yīng)限制策略核查,投運(yùn)后要按期檢驗(yàn)。**電網(wǎng)平安穩(wěn)定限制系統(tǒng)(500kv**變#3、4主變故障聯(lián)切負(fù)荷裝置)涉及500kv**變等多座變電站,要按省調(diào)專業(yè)管理要求定期組織聯(lián)調(diào),調(diào)度運(yùn)行人員要仔細(xì)執(zhí)行已下達(dá)的運(yùn)行管理規(guī)定、定值單和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。定期開展電網(wǎng)平安自動(dòng)裝置的定值和狀態(tài)核對。

4、加強(qiáng)電力通信管理。要加強(qiáng)電力通信系統(tǒng)維護(hù),保障電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行信息和通迅通道暢通。通信現(xiàn)場工作或影響通信系統(tǒng)運(yùn)行的其他工作,應(yīng)按規(guī)定向管轄調(diào)度提交工作申請。涉及**電網(wǎng)平安穩(wěn)定限制系統(tǒng)(500kv**變#3、4主變故障聯(lián)切負(fù)荷裝置)等平安自動(dòng)裝置通道、繼電愛護(hù)通道以及專用光纜線路的操作,必需履行電網(wǎng)調(diào)度檢修工作申請票填報(bào)手續(xù),批準(zhǔn)后方可施工。落實(shí)光纜屬地化管理,做好網(wǎng)、省公司及公司所屬光纜巡察、維護(hù)和搶修工作。

5、加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化管理。完善“自動(dòng)化設(shè)備檢修工作流程”,加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù),保障電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行信息監(jiān)視和限制正常進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行自動(dòng)化檢修工作申請票制度,未經(jīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)同意,不得在遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備及可能影響其運(yùn)行的二次回路上工作。廠站自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)部門發(fā)覺故障或接到設(shè)備故障通知后,應(yīng)馬上報(bào)告對其有調(diào)度管轄權(quán)的調(diào)度機(jī)構(gòu)自動(dòng)化值班人員,做好相關(guān)措施后方可進(jìn)行處理。

(五)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及電網(wǎng)隱患管理

1、貫徹國務(wù)院《電力平安事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,嚴(yán)格執(zhí)行《安徽電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與管限制度》、《安徽電網(wǎng)高危客戶調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定》,開展正常運(yùn)行方式及主設(shè)備檢修方式下n-1故障、同塔多回線路同時(shí)故障時(shí)的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,仔細(xì)排查**電網(wǎng)減供負(fù)荷、電壓降低或停電戶數(shù)達(dá)到《條例》中所列一般事故等級(jí)及以上的電網(wǎng)隱患2條,并剛好從調(diào)度角度提出預(yù)控措施和電網(wǎng)建設(shè)改造建議。今后每年迎峰度夏和迎峰度冬前均要結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及負(fù)荷改變狀況,組織分析排查平安風(fēng)險(xiǎn),制訂預(yù)控措施和整改建議。

2、仔細(xì)開展電網(wǎng)隱患排查治理工作。針對**鐵路牽引站兩路電源均取自同一220kv變電站,**變兩路電源均取自**變的實(shí)際,調(diào)度所要合理支配方式保證其兩路電源取自不同的220kv母線,確保n-1故障時(shí)牢靠供電,并將此電網(wǎng)實(shí)際狀況書面通知鐵路局電力調(diào)度,化工廠。

3、加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、特別檢修方式及惡劣天氣,一要合理支配電網(wǎng)運(yùn)行方式,制訂事故處理預(yù)案;二要?jiǎng)偤冒l(fā)布**電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單,向公司有關(guān)部門提出風(fēng)險(xiǎn)限制要求,仔細(xì)落實(shí)保電網(wǎng)措施。

4、定期核查**系統(tǒng)接線圖、愛護(hù)定值、平安自動(dòng)裝置定值及投切狀態(tài),確保與現(xiàn)場實(shí)際保持一樣,做到圖實(shí)相符。

5、落實(shí)省會(huì)**市電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)平安性評價(jià)查評發(fā)覺問題的整改安排。按《電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)平安性評價(jià)(省會(huì)、副省級(jí)城市地調(diào)部分)》標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作,主動(dòng)落實(shí)2023年平安性評價(jià)中查評出的問題的整改工作,針對去年12月份省調(diào)組織查評發(fā)覺的問題,制訂了整改安排,整改責(zé)任人,正按期落實(shí)整改。

三、落實(shí)調(diào)度系統(tǒng)各級(jí)各類人員職責(zé),為電網(wǎng)平安運(yùn)行供應(yīng)保障

(一)領(lǐng)導(dǎo)體系職責(zé)

1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按時(shí)參與省公司每周一、三、五生產(chǎn)調(diào)度電視電話會(huì)議,以會(huì)議為平臺(tái),分析電網(wǎng)運(yùn)行問題,支配電網(wǎng)相關(guān)工作,解決電網(wǎng)相關(guān)問題,全面掌控電網(wǎng)平安運(yùn)行狀況,保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)工作的平安有序開展。

2、調(diào)度系統(tǒng)各單位要建立和完善以行政正職為平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制,確定平安工作目標(biāo),制定平安工作安排,并檢查、督促完成工作安排、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。每周參與公司生產(chǎn)例會(huì),探討、解決電網(wǎng)運(yùn)行及平安監(jiān)督發(fā)覺的問題,明確責(zé)任、落實(shí)考核。

3、調(diào)度系統(tǒng)各單位要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn),仔細(xì)理解和執(zhí)行公司及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)的管理制度、技術(shù)規(guī)范,帶頭執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)范,了解工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的各類問題。根據(jù)“四不放過”原則做好電網(wǎng)異樣和事故分析工作。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)安排剛性管理,保證工作任務(wù)支配、安排合理。加強(qiáng)班組和人員工作承載力分析,做到人員數(shù)量、人員素養(yǎng)、工作技能要與工作內(nèi)容、工作要求相匹配,避開超出班組、人員承載力支配工作。合理支配季節(jié)性專業(yè)技術(shù)檢查,與各項(xiàng)常規(guī)工作,如春秋季平安大檢查、調(diào)度平安保障實(shí)力評估、電網(wǎng)隱患排查等有機(jī)結(jié)合,排查影響平安的問題和隱患,并落實(shí)整改。

5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn),切實(shí)提高員工平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對員工的平安責(zé)隨意識(shí)教化和職業(yè)道德、社會(huì)公德培育,提高員工的責(zé)任心,形成同心協(xié)力、相互幫助、相互關(guān)愛、平安和諧的平安工作局面。

6、建立調(diào)度運(yùn)行與生產(chǎn)、基建、規(guī)劃的聯(lián)系反饋制度,從消退電網(wǎng)平安隱患、保障電網(wǎng)平安方面提出對電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)及設(shè)備運(yùn)維等方面的建議和要求,努力為電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

(二)保證體系責(zé)任

1、要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起平安工作的主體責(zé)任,落實(shí)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)生產(chǎn)安排的剛性管理,生產(chǎn)安排變更時(shí),應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

2、要建立完善的調(diào)度運(yùn)行核心業(yè)務(wù)流程,確保核心業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié)工作審核到位,確保對核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安監(jiān)督到位,確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對核心業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)工作把關(guān)到位。要特殊重視檢修工作申請票處理、調(diào)度操作票擬審、繼電愛護(hù)定值整定、