2023年園林綠化公司制度4篇

2023年園林綠化公司制度4篇

書目

第1篇園林綠化公司出納員管理制度

第2篇園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

第3篇園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

第4篇園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項規(guī)章制度,實行公司的文件、指示、精神,加強自身修養(yǎng)、素養(yǎng)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、酷愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和園林景觀學(xué)問,盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。

三、工作時間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時間,按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不假公濟私,看法親善,言語有禮,誠懇守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達(dá)實力和宣揚實力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。

五、要制訂出月安排、周安排,有安排有目的地探望客戶,勇于實踐,擅長學(xué)習(xí),擅長總結(jié),使之立于不敗之地。

六、在工作中團結(jié)協(xié)作,相互幫助,留意平安,杜絕隱患,樹立團隊精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,響應(yīng)公司的號召,按時參與公司、部門主持的會議和各項活動。

z園林綠化工程有限公司

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項目之首,技術(shù)部對工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起確定性的作用。因此首先依據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿足,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿足的狀況下,編寫工程合同安排支配,報請總經(jīng)理審批。

2.對公司每項工程首先必需親臨現(xiàn)場,依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況和工程大小,精確無誤制定出施工安排。在確保質(zhì)量、平安的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并常常進(jìn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要探討開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要仔細(xì)學(xué)習(xí)、堅固駕馭工程技術(shù)的基本學(xué)問,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷探討探討新技術(shù)。

4.對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要仔細(xì)編號、登記、保管。

6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)覺按公司制定的有關(guān)條例肅穆處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)覺按公司相關(guān)條例肅穆處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己擔(dān)當(dāng),公司不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

9.留意節(jié)約用料,減小紙張的奢侈,工作時間不許上網(wǎng)閑聊。

10.對庫存材料每月清點一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞干脆影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要堅固駕馭工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要敬重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長主動協(xié)作,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強公司的藝術(shù)力氣,以老帶新,留意培育年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.依據(jù)當(dāng)前市場的需求留意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時,合理支配工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要常常留意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息,并剛好反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.依據(jù)工程所需的材料安排,按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20**年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)掛帳。各種票據(jù)報銷要剛好,當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特別狀況除外。

3.發(fā)覺質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要剛好退貨,否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨剛好和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必需熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后剛好補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)覺按相關(guān)條例懲罰。

5.一切從公司的利益動身,留意節(jié)約,合理支配時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購料狀況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。

8.需購進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項較大,超過1000元必需報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,剛好和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的運用量,要仔細(xì)工作,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,端正勞動看法,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動申請其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它緣由變相怠工,如經(jīng)發(fā)覺,按相關(guān)條例懲罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理運用原材料,在確保質(zhì)量平安的前提下降低成本,杜絕奢侈,做到安排用料,對本工種運用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并留意防盜、防雨、防潮。

3.要愛惜所運用的工具和設(shè)備,今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動愛護和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安,上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)覺擔(dān)心全隱患剛好解除,不能剛好解除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保平安的狀況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)覺按懲罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動素養(yǎng),相互敬重,相互愛惜,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必需歸宿,如有事不能按時歸宿,必需事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理條例懲罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。

7.急公司所急,因工作須要加班,不要找借口推托。不請假未參與加班者,按加班工時扣罰工資。

8.團結(jié)同志,關(guān)切他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常狀況下公司不激勵加班,如工程急,確需加班,必需事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

園林綠化公司出納員管理制度

園林綠化工程公司出納員管理制度

1.仔細(xì)保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。

2.管好現(xiàn)金,庫存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。

3.嚴(yán)格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自借款,或占用公款,每月開資,必需扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn),三仟元以上必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),