企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策及企業(yè)安全生產(chǎn)會議記錄

企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題，“安全第一、預(yù)防為主”是我們的工作方針，也是發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。安全工作事關(guān)國家財產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“三個代表”重要思想來提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，自覺主動地承擔(dān)起保護國家財產(chǎn)和職工生命安全的神圣責(zé)任。

一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題

作為長期在基層發(fā)電企業(yè)從事電力安全生產(chǎn)工作管理者，在安全生產(chǎn)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全管理工作在車間、班組一級形式多、針對性少，如基層單位傳達安全會議精神，只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)自己部門發(fā)生的問題，把別人的問題當(dāng)成自己的問題來認(rèn)真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題，那些應(yīng)該肯定，那些應(yīng)該否定，沒有明確；個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過程、不負(fù)責(zé)任，“老好人”思想嚴(yán)重。檢修中的“三措”是電力行業(yè)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證檢修質(zhì)量和安全的有力措施，但在執(zhí)行過程中，總是心存僥幸、湊湊合合，不是技術(shù)措施不符合規(guī)范就是安全措施丟東拉西，要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大，不分析人員的技術(shù)能力和實際狀況，一味地追求設(shè)備定主人，確定職責(zé)時人情味、關(guān)系味較濃。透過這些現(xiàn)象不難看出一個實質(zhì)性的問題，這就是一些管理人員的思想和做法已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，這就要求我們在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，糾正和克服那些不符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)象和問題，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，提高安全生產(chǎn)意識，從而激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)抓安全工作的積極性。

二、要堅持運用科學(xué)管理手段，切實加強安全生產(chǎn)管理

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學(xué)的手段，抓好廣大職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要求安全警鐘長鳴，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時有發(fā)生，其中一個很重要的原因就是我們的各級管理人員，特別是管理干部對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際工作中不要，導(dǎo)致職工對安全生產(chǎn)的意識不強，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學(xué)管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝我們的各級管理人員。在世界科技飛速發(fā)展的今天，要求電力安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。

三、要提高職工的安全生產(chǎn)技能

每個職工要有完成每項工作的技能和安全常識以及適宜的措施和實事求是的態(tài)度。工作技能是搞好各項工作的基礎(chǔ)，要提高技能就要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)的理論知識和操作方法。設(shè)備的原理構(gòu)造是每個工人都應(yīng)掌握的基本要求，不了解設(shè)備特性和技術(shù)指標(biāo)，就難以做好該項工作，安全質(zhì)量也就無法保證。除此之外還應(yīng)有誠實的工作態(tài)度，尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的條件下，要教育職工養(yǎng)成說實話，辦實事，講實效的工作作風(fēng)。對我們企業(yè)的每個管理者來講，必須要有一個實事求是的工作態(tài)度，要求下級匯報工作要報喜，更重要的是報憂，尋找工作中的問題，指導(dǎo)其工作向健康狀態(tài)發(fā)展。因此，無論是管理者還是生產(chǎn)者，在工作過程中必須從一點一滴做起，丁是丁、卯是卯，認(rèn)真細(xì)致地開展安全工作。電力生產(chǎn)許多事故的教訓(xùn)也告誡我們，誰在安全生產(chǎn)中弄虛作假，誰就是給今后的工作設(shè)置了定時炸彈。

四、要切實加強安全生產(chǎn)的例行工作

一是將每天的工作項目集中控制，重點監(jiān)督，重大項目要制定好“三措”，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有工作人員交待工作任務(wù)和工作期間的技術(shù)要求和安全措施，各級管理干部要及時到位，進行監(jiān)督，必要時可對個別人采取現(xiàn)場對話，對話內(nèi)容包括你今天的任務(wù)是什么、技術(shù)要求都有那些、安全應(yīng)注意什么等。

二是各類工具在使用前必須進行檢驗，特別是起重工具和安全帶以及電氣工具，檢驗人員檢驗后要簽名作記錄，確保不出差錯。

三是要做好各項工作的預(yù)測和預(yù)想，預(yù)測預(yù)想是對可能發(fā)生的事故的模擬設(shè)想，必須根據(jù)地理位置、氣候條件、人員狀況和設(shè)備的現(xiàn)實狀態(tài)來進行，不能圖形式走過場。事前預(yù)測、預(yù)想，事后分析、總結(jié)是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)，只有對所管的設(shè)備和人員狀況進行準(zhǔn)確地分析觀測，才能達到預(yù)期的效果。預(yù)測預(yù)想包括以下幾個方面：對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測，如運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，振動、聲音是否在設(shè)計范圍，出力是否符合名牌，配件是否完好無損，主要零部件是否超標(biāo)等；對人員和環(huán)境的預(yù)測，承擔(dān)工作的人員是否能勝任此工作，有無家庭、社會、經(jīng)濟與職工之間糾紛引起的精神負(fù)擔(dān)，工作的認(rèn)真細(xì)致程度如何等。預(yù)測預(yù)想的評判，應(yīng)由各專責(zé)的技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)，每次預(yù)測預(yù)想，工程技術(shù)人員必須對準(zhǔn)確度、可操度、可預(yù)計效果作出評價，并提出注意事項。真實準(zhǔn)確的預(yù)測預(yù)想是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把這兩項工作做好，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證職工的生命安全和國家的財產(chǎn)不受損失。

五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點抓好“十一種人”

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、點點滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺高速行駛的列車，那么列車的每個零部件都是這臺列車的支撐點，只有每個零部件都完好無損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺列車高速安全行駛，如果某個零部件發(fā)生問題，工作人員又沒有及時發(fā)現(xiàn)，這臺列車隨時就有可能發(fā)生問題。因此要求我們管理人員和工作人員，不論在安全活動中，還是在學(xué)習(xí)傳達安全工作中，都要講求實效?；顒右心康模ぷ饕袑嵭?，學(xué)習(xí)傳達要有針對性，并有實實在在的保證措施。要切切實實地履行好各自的職責(zé)，努力作好本職工作，在安全生產(chǎn)工作中真正形成合力，確保我們這臺高速運轉(zhuǎn)的電力列車安全平穩(wěn)地行駛。

要實現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，確保廣大職工的切身利益不受侵害和損傷，我們必須建立以組長為核心的安全生產(chǎn)體系，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的工作都得通過班組來完成，因此建立和完善以班組長為核心的班組安全體系非常重要。班組成員的精神狀態(tài)和技術(shù)水平高低將直接影響到安全生產(chǎn)。而人的精神狀態(tài)和技術(shù)水平又取決于社會的、政治的、生活的、家庭的、知識的等幾個方面和幾十種因素的影響。班組長能否掌握了解班組成員的思想、狀況和技術(shù)水平，我認(rèn)為靠得是和班組每個成員多交談加深感情上的交流，注重誠實和情感，團結(jié)每一個有個性的同志。班組長抓安全工作應(yīng)該準(zhǔn)確地抓住本班組安全素質(zhì)較差的人和重點人，即以下“十一種人”：漫不在乎的隨意人、違章作業(yè)的大膽人、冒險蠻干的危險人、冒失莽撞的勇敢人、盲目聽從指揮的糊涂人、吊而郎當(dāng)?shù)鸟R虎人、投機取巧的大能人、湊湊合合的懶怠人、單純追求任務(wù)指標(biāo)的效益人、初入廠的新工人和心余力虧的老工人，在安全管理工作中班長只要時刻抓住“人”這個因素，就能根據(jù)不同工作任務(wù)，時間、地點、環(huán)境以及人和物采取適宜的調(diào)配，一切人為的事故就能消除。

六、要維護電力安全規(guī)程的嚴(yán)肅性

電業(yè)安全工作規(guī)程是保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定的法規(guī)，我們必須堅定不移地把認(rèn)真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度，從每個職工的思想上樹立起維護安全規(guī)程的嚴(yán)肅性，使每個職工在各自的工作崗位上必須把各種規(guī)章制度特別是“兩票三制”，作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為和各項工作。在組織上保證安全規(guī)程的強制性，如有違反就一定要按照“三不放過”原則或“五步法則”嚴(yán)肅處罰，若造成重大特大事故還要追究法律責(zé)任，只有這樣才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對每一個管理人員和職工管理水平的檢驗，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動群眾，規(guī)范每個人的行為，提高全體員工的安全意識，管理人員要細(xì)心研究，以身作則，為人表率，獎懲嚴(yán)明，真正使大家能心往一處用，勁往一處使，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。會議記錄開會日期20XX年1月會議主題新年度安全指標(biāo)組織部門安全負(fù)責(zé)人記錄人員會議內(nèi)容：在新的一年里，全廠死亡率0指標(biāo)。全廠重傷人數(shù)也是0指標(biāo)。針對各個崗位不同，輕傷的人數(shù)不的超過全廠人數(shù)的5%4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年2月會議主題安全過大年組織部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組記錄人員會議內(nèi)容：1、針對公司大部分員工回家過年，希望各個部門能告知員工“高高興興上班，平平安安回家”。2、針對不會回家的員工，提供過年的物資，讓員工可以過個快樂年。3、告知不會回家的員工，燃放煙花爆竹時請遠(yuǎn)離倉庫等易燃易爆區(qū)域。4、做好一切安全工作。5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年3月會議主題員工的安全教育組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：1、由于剛過完年，許多員工從家里回來，工作時有點力不從心，請務(wù)必做好防范工作。2、與員工做好教育培訓(xùn)，進最大力度防止工傷事故的發(fā)生。3、與員工簽訂安全協(xié)議。4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年4月會議主題員工的安全教育組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：1、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達到的安全素質(zhì)的提高。2、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。3、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。4、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。5、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。6、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；7、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年5月會議主題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：1、由安全管理人員解讀《新安全生產(chǎn)法》；2、根據(jù)文件內(nèi)容，由企業(yè)負(fù)責(zé)人宣達文件精神，動員與會人員積極配合；3、成立安全生產(chǎn)管理小組，任命小組成員；4、由安全管理人員負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)活動計劃。5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年6月會議主題安全生產(chǎn)工作小結(jié)組織部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組記錄人員會議內(nèi)容：1、各部門負(fù)責(zé)人匯報各項工作開展情況；2、根據(jù)匯報情況開展討論工作中的不足之處；3、總結(jié)工作不足之處，制訂新一輪工作的重點及待完善之處；4、根據(jù)現(xiàn)有制訂的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，由各部門負(fù)責(zé)人進行試行。5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年7月會議主題關(guān)于開展應(yīng)急預(yù)案演練的通知組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：1、根據(jù)公司特點制訂應(yīng)急預(yù)案演練計劃，由各部門負(fù)責(zé)人討論分別布置任務(wù)；2、根據(jù)擬訂計劃，組織員工進行應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)，配置相應(yīng)的演練器材及應(yīng)急藥箱；3、討論通過演練計劃，并確定演練時間、場所及參加人員等。4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年8月會議主題上月安全工作總結(jié)組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：一、會議著眼當(dāng)前防汛形勢，充分吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)籌部署今年防汛救災(zāi)任務(wù)，建立建全以“全體職工一體，快速高效”的防汛救災(zāi)組織體系，進一步提高全體職工的防汛意識。如遇到突發(fā)洪水，應(yīng)條取以下措施：1、切斷電源，停止全部施工設(shè)備工作。2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫(yī)院。3、及時向有關(guān)部門報警，請求支援，及時疏散人員。4、及時報告事故發(fā)生時間，地點。5、保護事故現(xiàn)場，接受上級部門地調(diào)查。6、公司人員及時到事故現(xiàn)場指揮，安排搶險。7、盡最大力量保證全體職工的安全。二、當(dāng)前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。會議記錄開會日期20XX年9月會議主題安全生產(chǎn)形式分析組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：

1、主要參加人員安全員匯報上周檢查情況通報近期安全工作情況。

2、檢查上次安全例會議定事項的落實情況，分析未整改完的安全事項原因。

3、檢查安全進度計劃完成情況；

4、檢查分析公司安全現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年10月會議主題迎國慶安全大檢查組織部門全廠記錄人員會議內(nèi)容：1、根據(jù)企業(yè)實際情況，討論國慶放假日期及假日期間安全值班人員名單；2、在放假之前組織一次全面安全大檢查；3、布置各部門此次安全大檢查的任務(wù)，并由安全管理員負(fù)責(zé)帶隊檢查。4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。會議記錄開會日期20XX年11月會議主題安全會議組織部門