競(jìng)聘車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)演講稿

第頁(yè)共頁(yè)競(jìng)聘車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)參加競(jìng)職演講。我叫xx，現(xiàn)年**歲，**年參加工作，***學(xué)院**專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)為綜合科科員。這次機(jī)構(gòu)改革對(duì)我中心下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，我根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請(qǐng)參與中心車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)一職競(jìng)聘。此次參與競(jìng)聘，對(duì)于本人而言并非為當(dāng)官，而是為響應(yīng)我中心及我公司機(jī)構(gòu)改革的號(hào)召，結(jié)合我公司目前的狀況與機(jī)遇；在人生的舞臺(tái)上展示一下自己的才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。下面分三個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：一、競(jìng)聘條件我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，基于以下因素：第一，具有較高的政治素養(yǎng)和責(zé)任心。自參加工作以來(lái)，我不管在何時(shí)何地，都可以做到敬業(yè)愛(ài)崗，勤學(xué)好問(wèn)、刻苦鉆研、恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，并以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投身于中心的開(kāi)展與建立中。第二、有豐富的基層工作經(jīng)歷和現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的才能。我是學(xué)汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的，畢業(yè)后有8年的汽車(chē)修理經(jīng)歷，后又從事車(chē)輛駕駛XX年，20xx年被安排在消費(fèi)調(diào)度崗位任調(diào)度員3年，由于在工作中可以信守“以誠(chéng)待人”的原那么，因此在基層有良好的群眾根底和口碑。多年的行車(chē)經(jīng)歷和磨練，使我可以正確地面對(duì)和處理各種問(wèn)題，在遇到問(wèn)題與困難時(shí)能始終保持清醒頭腦。并可以圍繞消費(fèi)+效勞+平安=效益的實(shí)際，解決工作消費(fèi)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。二、工作目的假如在這次競(jìng)聘中我獲得成功，我將著力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、擺正位置，做好中心開(kāi)展建立的勤務(wù)員。作為一名基層管理者首先要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)程度的學(xué)習(xí)，使自己時(shí)刻吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和管理程度。其次是對(duì)上要依靠組織、尊重領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，根據(jù)車(chē)隊(duì)的消費(fèi)實(shí)際和特點(diǎn)把握好車(chē)輛平安消費(fèi)運(yùn)行的本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)不平安行為的人、車(chē)、物的不平安狀態(tài)，不斷修訂完善制度來(lái)進(jìn)步員工的平安行為，認(rèn)真分析^p消費(fèi)中的實(shí)際情況，平安圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)下要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠(chéng)待人、以理服人，通過(guò)溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好各項(xiàng)工作。促進(jìn)我中心改革開(kāi)展，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)步車(chē)隊(duì)整體員工的凝聚力。2、樹(shù)立全員平安意識(shí)，進(jìn)步根底管理程度。我車(chē)隊(duì)擔(dān)負(fù)著為公司所屬各單位提供優(yōu)質(zhì)，平安可靠效勞的工作任務(wù)，是中心對(duì)外效勞的一個(gè)門(mén)面和窗口，也是平安消費(fèi)及平安管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)和保障平安消費(fèi)更顯得尤為重要。作為副隊(duì)長(zhǎng)，首先應(yīng)從根底管理和根底教育入手，積極探究管理的新思路，制定嚴(yán)密詳細(xì)的管理措施。為使貫徹執(zhí)行措施的有效落實(shí)，成立平安檢查組；規(guī)定車(chē)輛檢查日，要求檢查組以書(shū)面的形式記錄每臺(tái)次的檢查情況，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理的結(jié)果詳細(xì)記錄。從而掌握車(chē)輛的完好率，做到心中有數(shù)；也促使檢查組不能形式過(guò)程化，要以責(zé)任心，事業(yè)感的工作態(tài)度進(jìn)展質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題；從而進(jìn)步車(chē)隊(duì)的管理程度。強(qiáng)化落實(shí)平安及“三會(huì)一講”例會(huì)學(xué)習(xí)制度，并由隊(duì)平安員詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容和參加學(xué)習(xí)人數(shù)，缺席人數(shù)，并對(duì)上次學(xué)習(xí)所提出的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果作出總結(jié)說(shuō)明；使車(chē)隊(duì)的學(xué)習(xí)制度更加完善。其次針對(duì)消費(fèi)實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的原那么，要對(duì)每一名員工身體及精神狀況，每一臺(tái)車(chē)輛的機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)充分理解，在嚴(yán)格制度落實(shí)的同時(shí)做到“風(fēng)常吹，鐘常鳴”；進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安為第一要素的方針，以“用戶至上”為指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以我中心的改革與穩(wěn)定為中心，以平安文明行車(chē)為根底，以中心的開(kāi)展為動(dòng)力，以根底管理為重點(diǎn)；努力實(shí)現(xiàn)一流的管理，一流的效益和一流的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)一流的特色管理。3、實(shí)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理形式，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。按照責(zé)—權(quán)—利相結(jié)合的原那么，實(shí)行以責(zé)為核心、以責(zé)定人定車(chē)、以責(zé)定利，從單車(chē)到個(gè)人，明確責(zé)任并制定出詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，與個(gè)人的效益相嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)落實(shí)，確保落實(shí)，即而轉(zhuǎn)化為每位員工主動(dòng)落實(shí)；形成一個(gè)“人人有事管、事事必考核、利益見(jiàn)績(jī)效”的良好內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，從而降低本錢(qián)增加整體效益；使車(chē)隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三、對(duì)于本次競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度我參加此次競(jìng)聘的心態(tài)非常平和?；貞涀约旱墓ぷ鹘?jīng)歷，我深深體會(huì)到每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育，同志們的關(guān)心和支持，假如可以競(jìng)聘上，我將更加努力地工作，來(lái)回報(bào)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚望。假如競(jìng)聘失敗，說(shuō)明我與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，我絕對(duì)不會(huì)怨天尤人，而是將繼續(xù)更加努力地學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，更加努力地做好自己的本職工作，為中心的改革與開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)！競(jìng)聘車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車(chē)隊(duì)先后從事汽車(chē)修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車(chē)隊(duì)團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)。經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和理論，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度和工作才能逐步得到進(jìn)步，并漸漸成長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次競(jìng)聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠汽車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次可以充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度。作為一名從班組成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我可以認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)消費(fèi)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于消費(fèi)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫(xiě)了水電廠《車(chē)輛設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理qc成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)程度，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用才能和程度得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二是具有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。通過(guò)幾年來(lái)在消費(fèi)班組的工作理論和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的理論才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的消費(fèi)建立、車(chē)輛搶修等活動(dòng)中，我都樂(lè)于承當(dāng)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。三是具有虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備平安管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)理解了各級(jí)各類(lèi)文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策程度。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，可以純熟使用計(jì)算機(jī)進(jìn)展各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比擬活潑，愛(ài)好廣泛，承受新事物較快，并且勇于理論，面對(duì)困難具有高昂的斗志。四是具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉老實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必需要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要可以和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假如可以得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可競(jìng)聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：圍繞隊(duì)內(nèi)的消費(fèi)建立和車(chē)輛運(yùn)行管理工作，結(jié)實(shí)樹(shù)立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車(chē)輛設(shè)備管理程度，進(jìn)步修保質(zhì)量著手，在消費(fèi)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的'技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的平安行車(chē)、優(yōu)質(zhì)效勞運(yùn)行工作的完成打好根底。詳細(xì)的方案措施有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保平安行車(chē)效勞汽車(chē)隊(duì)作為廠水電消費(fèi)的運(yùn)輸效勞單位，隊(duì)內(nèi)的車(chē)輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車(chē)輛在日常消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的平安運(yùn)行效勞工作難以得到有效的保障。在確保水電消費(fèi)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是：一方面是車(chē)輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要進(jìn)步車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電消費(fèi)行車(chē)效勞的平安、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員根底上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和力量，有效的解決車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊(duì)平安行車(chē)、優(yōu)質(zhì)效勞工作的順利進(jìn)展。2、進(jìn)步自身管理程度，引導(dǎo)職工開(kāi)展技術(shù)工作技術(shù)管理工作開(kāi)展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的消費(fèi)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉理解全隊(duì)車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問(wèn)題要認(rèn)真的進(jìn)展匯總分析^p。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出一定的處理方法和思路，對(duì)一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段，以此來(lái)增強(qiáng)職工隊(duì)伍在消費(fèi)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和才能，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理程度的進(jìn)步。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識(shí)更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新程度隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的不斷開(kāi)展和進(jìn)步，假如我們僅僅依靠原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)開(kāi)展建立過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，勤于考慮、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握理解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對(duì)消費(fèi)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭