控股集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度

批注頁眉建議用商學(xué)院批注頁眉建議用商學(xué)院LOGO.標(biāo)題為：建州幅學(xué)院員工培訓(xùn)管理規(guī)定；2,制度還是應(yīng)該按原有的規(guī)范格式.有總則,適用他用.有權(quán)資等，這樣突然就直接寫第，大點很突兀，不規(guī)范：3、培訓(xùn)目的個人認(rèn)為原有制度更簡沾明確，無需說得太妥；4、建議按集團(tuán)制度統(tǒng)一格式標(biāo)序號。批注口2）:建議括號內(nèi)的（含管理層）刪除，文內(nèi)員工使用次數(shù)很多，不需要一一備注，員工已包括各層級。（一）、改善和升級集團(tuán)基本面貌，助力企業(yè)產(chǎn)能。（二）、立足企業(yè)現(xiàn)狀，滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力開發(fā)需要和保障、以及員工發(fā)展需求。（三）、創(chuàng)建優(yōu)秀且專業(yè)化的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。（四）、充分挖掘員工潛能，提高員工（含管理層）職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、工作效率和主觀能動性，進(jìn)而落實執(zhí)行力、凝聚力、向心力，使員工（含管理層）實現(xiàn)自我目標(biāo)。（五）、強(qiáng)化員工（含管理層）各項工作要素（含知識、能力、態(tài)度、意識），將培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)并保證公司與個人的共同發(fā)展。（六）、為構(gòu)建建州商學(xué)院各項工作體系提供力量源泉，包括講師體系、課程體系、運營管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)在原動力。批注卜3）:批注卜3）:所有O序號的后面按規(guī)范不用號號.二、培訓(xùn)理念：批注［Z4］:批注［Z4］:此句建議可刪除（二）、深入貫徹“勤學(xué)善悟、學(xué)以致用”重要理念。1、結(jié)合工作實際需要來擴(kuò)充知識和提升技能，不找借口推脫,做到持續(xù)學(xué)習(xí)。2、善于反省與總結(jié)，定期對自己所學(xué)、所感、所悟進(jìn)行梳理和提煉。批注［z5］:A建議按企業(yè)文化手冊價值觀中的學(xué)習(xí)進(jìn)批注［z5］:A建議按企業(yè)文化手冊價值觀中的學(xué)習(xí)進(jìn)行細(xì)化釋義：勤于學(xué)習(xí)，善于思考，做到知行合一。批注［Z6J:此句意義不大，建議可刪除。（三）、讓集團(tuán)員工物質(zhì)生活與精神生活健康、富足，為集團(tuán)、為家擔(dān)當(dāng)。L三、培訓(xùn)原則（-）,系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）、制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實，并形成有效監(jiān)督。（三）、主動性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，人人愛分享、接納分享。（四，多樣化：開展員工培訓(xùn)工作充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類駕，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五，效益性：培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)需有產(chǎn)出和問報，應(yīng)市?助于提升集團(tuán)的整體績效。四、培訓(xùn)方針：十一、制度說明及附則：（一）、本制度未盡事宜，根據(jù)實際情況進(jìn)行修正與完善、以補充條文進(jìn)行說明。（二）、其它未在本制度體現(xiàn)的培訓(xùn)規(guī)定，按商學(xué)院管理制度執(zhí)行。（三”本制度解釋權(quán)歸建州商學(xué)院所有。（四〉、本制度經(jīng)茁事長批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)文公布。（五）、本制度自2020年1月1日起執(zhí)行。（以下無正文）批注［z7J批注［z7J：這個詞很少用，建議改為自主學(xué)習(xí)批注U8］：閔位培訓(xùn)也可以包括專業(yè)培訓(xùn),建議修改<-）,崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。（三）、理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)培訓(xùn)相結(jié)合。五、培訓(xùn)組織及要求：（一）、商學(xué)院負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事項統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施。批注［z9］:改為：進(jìn)行當(dāng)年度培訓(xùn)總結(jié)（二）、商學(xué)院每年批注［z9］:改為：進(jìn)行當(dāng)年度培訓(xùn)總結(jié)批注［Z1O］:批注［Z1O］:改為制定1、集團(tuán)各部門及各子公司需在每年12月20R前提交年度培訓(xùn)計劃（見附件1）至商學(xué)院報備并以公司為單位執(zhí)行。2,集團(tuán)各部門及各子公司未在年度培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)活動，需填寫《商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)中請表》（見附件2）逐級審批。3、集團(tuán)年度公共培訓(xùn)規(guī)劃及總部年度培訓(xùn)計劃，商學(xué)院需要聯(lián)合集團(tuán)人力資源部進(jìn)行探討，經(jīng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人（即商學(xué)院院長或執(zhí)行院長），市核，并報集團(tuán)董事長或總裁審批通過，由商學(xué)院發(fā)文并組織實施。（四）、商學(xué)院每月根據(jù)集團(tuán)年度公共培訓(xùn)規(guī)劃及總部年度培訓(xùn)計劃、公司發(fā)展需要及集團(tuán)各部門及各子公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，形成月度培訓(xùn)計劃表（見附件3）。（五，集團(tuán)各部門及各子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助商學(xué)院對培訓(xùn)進(jìn)行實施與督促，同時在商學(xué)院整體培訓(xùn)計劃卜.組織好本部門或各子公司內(nèi)部培訓(xùn)（簡稱：部門內(nèi)訓(xùn)）。（四）、每月20號前（遇節(jié)假日順延）商學(xué)院通過各種形式（比如調(diào)查、溝通、問題梳理等）向集團(tuán)各部門及各子公司了解次月培訓(xùn)需求，各部門或各子公司應(yīng)在每月25號前（遇節(jié)假日順延）向商學(xué)院提交次月內(nèi)訓(xùn)計劃（見附件4）、次月培訓(xùn)需求（含業(yè)務(wù)需求、技能需求、專業(yè)需求、管理需求、興趣需求等）（見附件5）,以便商學(xué)院匯總、分析及給出相應(yīng)意見，確保培訓(xùn)（含部門內(nèi)訓(xùn)）質(zhì)量與效果。備注如下：】、集團(tuán)各部門及各子公司未在25號前（遇節(jié)假日順延）向商學(xué)院提供次月培訓(xùn)需求的，商學(xué)院視該部門或子公司次月無培訓(xùn)需求。2、內(nèi)訓(xùn)計劃表及各部門/各子公司培訓(xùn)需求表由商學(xué)院提供并共享。六、培訓(xùn)形式及說明：（一）、內(nèi)部培訓(xùn)：1、入職培訓(xùn)t入職培訓(xùn)由商學(xué)院統(tǒng)一組織、實施和評估。公司新入職人員均應(yīng)參加入職教育培訓(xùn)，使新入職員工熟悉與了解工作環(huán)境，對企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容等有基本認(rèn)知，快速融入團(tuán)隊。并作如卜說明：(1),入職培訓(xùn)時間定在每周四，遇公司重大活動或參訓(xùn)人員2人(含)以卜順延；(2)、入職培訓(xùn)培訓(xùn)形式有集中培訓(xùn)、一對多溝通培訓(xùn)、一對?一輔導(dǎo)培訓(xùn)等：(3)、參訓(xùn)名單由人力資源部根據(jù)最近一期入職人員情況進(jìn)行匯總，于每周三下班前提供至商學(xué)院：(4)、商學(xué)院對入職培訓(xùn)名單進(jìn)行跟進(jìn)，以確保參訓(xùn)人員通知到位：(5)、人力資源對入職培訓(xùn)有特殊要求，需與商學(xué)院進(jìn)行協(xié)商溝通：批注［zl訃總批注［zl訃總裁辦(7)、人力資源部、用人部門或單位需要根據(jù)新員工入職培訓(xùn)情況，進(jìn)行有效管理，包括學(xué)習(xí)情況等：⑻、入職培訓(xùn)相關(guān)評估及跟蹤。如下表:項目完成時間負(fù)責(zé)部門備注企業(yè)宣傳片、楊總介紹片員工手冊產(chǎn)品手冊入職一周內(nèi)商學(xué)院考察及輔導(dǎo)企業(yè)工作流程入職兩周內(nèi)商學(xué)院及人力資源部考核及明確本職工作業(yè)務(wù)流程入職1個月內(nèi)商學(xué)院及用人部門/單位考核及輔導(dǎo)(9)、上述所有入職培訓(xùn)結(jié)束后，商學(xué)院對新入職人員進(jìn)行筆試，試卷山商學(xué)院提供,此測試結(jié)果作為是否繼續(xù)試用或轉(zhuǎn)正依據(jù)之一；(10).商學(xué)院根據(jù)入職培訓(xùn)達(dá)成情況，形成入職培訓(xùn)反饋表，并將此表反饋至人力資源部和用人部門/單位，以便形成跟蹤。2、全員培訓(xùn)：全員培訓(xùn)即為全員學(xué)習(xí)，此為共同學(xué)習(xí)之課程。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r、人員動態(tài)、企業(yè)文化宣導(dǎo)或加深、專業(yè)技能、營銷需求、產(chǎn)品解析等情況，商學(xué)院每月組織1次全員培訓(xùn)。相關(guān)情況如下：.此類培訓(xùn)正常在第三周周六，時間為一整天:（2）、商學(xué)院每月10號前發(fā)培訓(xùn)通知，含學(xué)習(xí)框架及流程安排：<3）,此類學(xué)習(xí)為公司硬性學(xué)習(xí)要求，要求所有人員主動積極參加，3、管理培訓(xùn)：為了提升管理人員的管理水平與意識，使年度、月度各項工作順利推進(jìn),商學(xué)院每月組織1次管理培訓(xùn)，時間安排在每月第一周周二晚上7點至9點（共2小時），參加人員為部門主管及以上管理者，相關(guān)通知見商學(xué)院月度培訓(xùn)計劃表。4、技能培訓(xùn)I：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、新品發(fā)布及各部門/單位工作需求（含階段性需求）、轉(zhuǎn)崗狀態(tài)、晉升情況等進(jìn)行安排，按專業(yè)不同、人員類別進(jìn)行操作，其中：（1）、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后，由商學(xué)院聯(lián)合用人部門或單位、人力資源部進(jìn)行操作，屬「不定期，具體時間由商學(xué)院與用人部門或單位、人力資源部進(jìn)行協(xié)商：<2）,晉升培訓(xùn)根據(jù)晉升后對崗位的更高要求進(jìn)行深化培訓(xùn)，一個季度組織一次，按晉升情況結(jié)合人力資源反饋內(nèi)容進(jìn)行操作，相關(guān)培訓(xùn)時間以通知形式發(fā)出。5、部門或子公司內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，各部門/子公司內(nèi)部培訓(xùn)由各部門/子公司根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模且靈活實用的培訓(xùn)（包括一對一工作指導(dǎo)等），每月25號前（遇節(jié)假日順延）向商學(xué)院反饋本月部門/單?位內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)情況（包括時間規(guī)劃表）。6、拓展訓(xùn)練：視公司發(fā)展情況及工作進(jìn)度、需求進(jìn)行安排,此類培訓(xùn)需要商學(xué)院會同人力資源部討論、形成方案，報集團(tuán)董事長審批，具體情況見相關(guān)培訓(xùn)通知，培訓(xùn)通知由商學(xué)院發(fā)出。（二）、外派培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需求、業(yè)務(wù)布局、工作需要等情況，指定派遣參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等，此類培訓(xùn)由公司委派。作如下說明：1、外派培訓(xùn)形式分在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)。2、凡外派培訓(xùn)的員工均應(yīng)填寫《外派培訓(xùn)審批表》（見附件6）,并按本表流程嚴(yán)格審批，審批通過后方可執(zhí)行與存檔。3、外派培訓(xùn)的員_L應(yīng)保證不影響本職工作，并做好培訓(xùn)時的工作交接，外出培訓(xùn)期間在言行等方面均應(yīng)自覺維護(hù)公司形象，宣導(dǎo)建州良好企業(yè)文化。4、公司應(yīng)與參培人員簽訂《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》（見附件7）,由商學(xué)院負(fù)責(zé)執(zhí)行。5、根據(jù)《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》及培訓(xùn)總費用，對培訓(xùn)后作服務(wù)公司年限的要求，具體見下表：培訓(xùn)總費用服務(wù)年限小于1000元無年限要求1000元（含）-2000元（含）6個月2000元以上每增加1000元,增加服務(wù)年限1個月注：每增加培訓(xùn)費用不足1000元的,就低不就高核算。6、在培訓(xùn)服務(wù)年限內(nèi)員工主動提出離職的，員工需承擔(dān)相應(yīng)比例的培訓(xùn)違約金，違約金承擔(dān)比例根據(jù)相差的服務(wù)期限進(jìn)行折算。（I），折算公式為：剩余需服務(wù)的天數(shù)/協(xié)議服務(wù)總天數(shù)*培訓(xùn)合同中記錄的培訓(xùn)費用，四舍五入保留2位小數(shù)；（2）、剩余需服務(wù)的天數(shù)=協(xié)議到期日期-離職日期。協(xié)議服務(wù)總天數(shù)=協(xié)議到期口期一協(xié)議生效日期。7、凡外派培訓(xùn)學(xué)員每天應(yīng)做好當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交培訓(xùn)反饋表和學(xué)習(xí)心得總結(jié)，當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)反饋表、學(xué)習(xí)心得總結(jié)統(tǒng)一發(fā)送至商學(xué)院，由商學(xué)院進(jìn)行審查，審查通過的由商學(xué)院結(jié)合公司實際安排在內(nèi)部進(jìn)行分享。未按要求向商學(xué)院發(fā)送當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)反饋表、學(xué)習(xí)心得總結(jié)的，取消其今后其他外派學(xué)習(xí)的資格。8、具體事項（含費用）按《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行，并做如下說明：（1）、相關(guān)費用采用報銷或核銷方式，報銷資料應(yīng)包括：外出培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)相關(guān)證書（可選）、培訓(xùn)協(xié)議原件或復(fù)印件（第?次需要）、學(xué)習(xí)總結(jié)（需要商學(xué)院蓋章）、交通票據(jù)、住宿票據(jù)等。（2）、課程費用需要所在部門或單位主管及商學(xué)院審核簽字或蓋章后方可報銷，其它費用（包括差旅費用）報捎按照財務(wù)制度及流程報銷。（3）、外派培訓(xùn)費用報錯說明:培訓(xùn)費用（含考證費）差旅費用其它費用100%按財務(wù)《費用管理規(guī)定》報銷根據(jù)￡外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行報銷9、凡外派培訓(xùn)根據(jù)課程時間做好外出或出差申請，并做好相應(yīng)工作安排，走云之家審批流程，不影響考勤計算及工資發(fā)放。10、外派培訓(xùn)后獲取的證書，應(yīng)交由商學(xué)院保管，直到服務(wù)期滿或離職。（三）、自我培訓(xùn)：1、個人外訓(xùn)（即個人出資培訓(xùn)）：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)（含個人專業(yè)技

能提升），均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)（含活動）。員工因考試需占用工作時間，需持準(zhǔn)考證，提前辦理好請假手續(xù)（走云之家請假手續(xù)）。2、日常學(xué)習(xí)：通過商學(xué)院培訓(xùn)資料、各類書籍、部門工作要求、各類公司文件等進(jìn)行的學(xué)習(xí)，由個人根據(jù)時間及文件要求等進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、參加學(xué)歷教育的員工，應(yīng)利用業(yè)余時間安排學(xué)習(xí)，不得占用公司正常的工作時間，不得在上班時間看書、做習(xí)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司考勤等制度處理。4、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要及工作安排，適當(dāng)核準(zhǔn)部分私請自我培訓(xùn)申請，并將此類歸為計劃外外派培訓(xùn)I，享受外派培訓(xùn)待遇和遵守外派培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，并作如下說明：<1），通過批準(zhǔn)的私請自我培訓(xùn)，應(yīng)簽署《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》；（2）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，做好外出或出差申請，并做好相應(yīng)工作安排，走云之家審批流程，不影響考勤計算及工貢發(fā)放<?（3）、培訓(xùn)學(xué)員每天應(yīng)做好當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交培訓(xùn)反饋表和學(xué)習(xí)心得總結(jié)，當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)反饋表、學(xué)習(xí)心得總結(jié)統(tǒng)一發(fā)送至商學(xué)院，由商學(xué)院進(jìn)行審查，審查通過的由商學(xué)院結(jié)合公司實際安排在內(nèi)部進(jìn)行分享。未按要求向商學(xué)院發(fā)送當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)反饋表、學(xué)習(xí)心得總結(jié)的，取消其今后類似培訓(xùn)申請資格。<4）,私請獲準(zhǔn)的自我培訓(xùn)費用報箱情況，如下表:培訓(xùn)費用差旅費用其它費用類型費用報倘額度本崗位專業(yè)資格證書100%按財務(wù)《費用管理規(guī)定》報銷根據(jù)《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行報銷學(xué)歷進(jìn)修70%技能提升培訓(xùn)80%MBA.EMBA教育100%其它形式培訓(xùn)（如講座）100%（5）、培訓(xùn)后獲取的證書,應(yīng)交由商學(xué)院保管，直到服務(wù)期滿或離職。批注［Z121批注［Z121：既然仃課程管現(xiàn)辦法,此處建議是否可以略去（一）、培訓(xùn)課程：1、《企業(yè)基本介紹》、《企業(yè)文化》、《建州產(chǎn)品體系概述》、《建州產(chǎn)品特點全析》等2,《人事及行政管理制度》、《財務(wù)基本管理制度上《福利制度》、《大健康管理制度》等3、《入職手冊》、《產(chǎn)品手冊機(jī)《建州接待手冊》、《建州職場行動準(zhǔn)則》、￡建州商務(wù)禮儀譏《工作職責(zé)解析》、《營銷與服務(wù)》等4、《云之家等0A系統(tǒng)使用手冊》、《辦公設(shè)備使用說明》等；5、《部門工作流程》、《團(tuán)隊建設(shè)及經(jīng)營》、《素質(zhì)拓展訓(xùn)練》、《管理專項技能訓(xùn)練》、《建州員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《百年建州、祝你成長》、《楊仁慧常用60個詞匯》等。（二）、課程類別：1、新員工入職課程，以加深相應(yīng)印象、快速I二手等方面為出發(fā)點：2、基層一般員工常規(guī)培訓(xùn)課程，以打牢基本功（含產(chǎn)品業(yè)務(wù)基本功）、工作內(nèi)容、工作方法、工作狀態(tài)等為出發(fā)點；3、主管、經(jīng)理的培訓(xùn)課程，以業(yè)務(wù)（含產(chǎn)品知識）管理、如何帶團(tuán)隊、團(tuán)隊目標(biāo)管理、團(tuán)隊工作效率等為出發(fā)點；4、總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（或同級）的課程，以個人職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略思維等方面為出發(fā)點。5、經(jīng)營者的課程以企業(yè)經(jīng)營邏輯、戰(zhàn)略思維、組織思想、資本維度等珀度進(jìn)行設(shè)計與操作。八、培訓(xùn)管理及配置：（一）、課程管理：1、課程體系的設(shè)計具有企業(yè)自身特點、實效性、實戰(zhàn)性、知識化，使培訓(xùn)達(dá)到良好效果，從而使企業(yè)和團(tuán)隊產(chǎn)生營收，實現(xiàn)有效利潤等價值。2、所有涉及建州員工培訓(xùn)課程（含課件與培訓(xùn)資料）由商學(xué)院研發(fā)、收集、認(rèn)定、匯總及管理，并根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行共享或分享，以便相關(guān)人員學(xué)習(xí)或參閱。3、各部門/子公司相關(guān)培訓(xùn)資料（含素材及數(shù)據(jù)）與課件，應(yīng)在每月25號前（遇節(jié)假日順延）匯總至商學(xué)院，以便商學(xué)院分析、修正及確認(rèn)，以確保課程、課件質(zhì)量及內(nèi)訓(xùn)效果。4、其它事項見外商學(xué)院課程管理辦法》，另行說明。（二）、講師管理：1、建州員工培訓(xùn)講師除部門/子公司自行安排內(nèi)訓(xùn)部分外，統(tǒng)一由商學(xué)院進(jìn)行安排，所有講師資質(zhì)需經(jīng)商學(xué)院認(rèn)定，方可安排培訓(xùn)授課。2、根據(jù)各部門/子公司/用人單位培訓(xùn)需求，商學(xué)院定期或不定期舉行相應(yīng)講師對課程進(jìn)行研討、升級及修正。3、商學(xué)院講師定期或不定期進(jìn)行講師密訓(xùn)，以提高講師課程研發(fā)及授課能力，由商學(xué)院負(fù)責(zé)組織、人力資源部等部門應(yīng)積極配合。4、所有被商學(xué)院認(rèn)定的高級講師、中級講師、初級講師，并參與授課的，其勞動成果商學(xué)院進(jìn)行有效記錄（含授課記錄）并形成相應(yīng)表格，匯總至人力資源部，作為年終考核的資料之一。5、其它事項見《商學(xué)院講師評定管理辦法》，另行說明。（三）、配套管理：1、培訓(xùn)教室（多功能廳、公司會議室、辦公職場、門店、外部培訓(xùn)點等），由行政部或需求部門/子公司協(xié)助調(diào)配及安排。2、電腦、翎頁筆、音頻設(shè)備等，由總裁辦/行政部協(xié)助調(diào)配及安排。3、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知等根據(jù)涉及事項，由各部門/子公司協(xié)助完成，經(jīng)商學(xué)院確認(rèn)后發(fā)出。（四）、激勵管理：1、講師課酬部分的激勵見《商學(xué)院講帥評定管理辦法》°2、課程研發(fā)獎勵部分見《商學(xué)院課程管理辦法》o3、其它獎勵見《商學(xué)院管理制度》相關(guān)培訓(xùn)方案。（五）、費用管理：1、員工年度培訓(xùn)費用及集團(tuán)單項培訓(xùn)費用，需經(jīng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人（即院長/執(zhí)行院長）、革事長審批通過，財務(wù)部核查備案后、方可執(zhí)行。2,集團(tuán)各部門/各子公司相關(guān)培訓(xùn)費用，需經(jīng)部門/各子公司負(fù)責(zé)人、商學(xué)院負(fù)責(zé)人（即院長/執(zhí)行院長）、董事長審批通過，財務(wù)部核查備案后、方可執(zhí)行。3、除個人出資培訓(xùn)費用外，相關(guān)公派培訓(xùn)費用為公司投入，計劃內(nèi)的由商學(xué)院提交相關(guān)投用預(yù)算表和清單，經(jīng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人（即院長/執(zhí)行院氏）審批、財務(wù)更核后執(zhí)行。4、集團(tuán)年度計劃內(nèi)5000元內(nèi)培訓(xùn)先用由商學(xué)院負(fù)責(zé)人（即院長/執(zhí)行院長）市批，超過5000元的需經(jīng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人（即院長/執(zhí)行院長）、董事長審批。5、公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照商學(xué)院管理制度、培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。6、涉及本制度規(guī)定的講師課時費及原創(chuàng)課件獎勵費用，由商學(xué)院根據(jù)實際情況形成表單，匯總至人力資源部，作為獎勵部分并入工資表。7,其它費用管理見《商學(xué)院管理制度》或相關(guān)財務(wù)制度。九、培訓(xùn)紀(jì)律及說明：1,所有培訓(xùn)形式采取簽到制，參訓(xùn)人員應(yīng)帶上筆記本和筆等，提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。2,培訓(xùn)期間手機(jī)必須調(diào)至辭音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，特殊培訓(xùn)或重要培訓(xùn)場次