高中政治必修1第五課-企業(yè)與勞動(dòng)者《公司的經(jīng)營(yíng)》課件

5.1公司的經(jīng)營(yíng)小陳在大學(xué)里的星期天

又是星期天了，小陳一覺(jué)醒來(lái)已經(jīng)9：00，食堂早就沒(méi)早點(diǎn)了，于是她就去“金陵鴨血粉絲”店吃了碗粉絲。路過(guò)“聽(tīng)吧”音像店時(shí)順便買了盤周××的《依然范特西》。接著去學(xué)校附近的古林郵局寄了封家信?？纯磿r(shí)間還早，干脆去書(shū)店看會(huì)書(shū)吧，于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先鋒書(shū)店。12：00從書(shū)店出來(lái)，肚子有點(diǎn)餓了，就去中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行取了錢就近找了家KFC用餐。巧的是，遇到了高中的老同學(xué)（正就讀于南京大學(xué)）。故人相見(jiàn)自然交談甚歡……小陳在大學(xué)里的星期天又是星期天了，小陳一覺(jué)醒來(lái)已經(jīng)9：00，食堂早就沒(méi)早點(diǎn)了，于是她就去“金陵鴨血粉絲”店吃了碗粉絲。路過(guò)“聽(tīng)吧”音像店時(shí)順便買了盤周××的《依然范特西》。接著去學(xué)校附近的古林郵局寄了封家信?？纯磿r(shí)間還早，干脆去書(shū)店看會(huì)書(shū)吧，于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先鋒書(shū)店。12：00從書(shū)店出來(lái)，肚子有點(diǎn)餓了，就去中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行取了錢就近找了家KFC用餐。巧的是，遇到了高中的老同學(xué)（正就讀于南京大學(xué)）。故人相見(jiàn)自然交談甚歡……1、企業(yè)

(1)定義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)？公司海爾集團(tuán)股份有限公司請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、萬(wàn)安人民政府B、萬(wàn)安第二中學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、好再來(lái)小吃館H、白沙文學(xué)社I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ收獲：企業(yè)有各種各樣的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式1、企業(yè)

(2)地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞

(1)定義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織

(3)類別：國(guó)有企業(yè)（主導(dǎo)）、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)

(4)組織形式：公司制（典型）、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)

(4)現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無(wú)限公司有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式（2）股東的權(quán)利及公司的義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司：是由一定人數(shù)的股東發(fā)起成立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（3）公司的種類有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)法定形式：股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下看一看：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比（P43）有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)我國(guó)法定的公司的類型1、資本不必劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；2、股東人數(shù)為５０人以下；3、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；4、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元；5、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)；1、資本劃分為等額股份（股票）,上市公司股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓；2、2－２００人為發(fā)起人；3、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；4、注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元；5、上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)；1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；2、股東一般負(fù)有限責(zé)任；

3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同5、公司均有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)占有方式的社會(huì)化，“你中有我，我中有你”。通過(guò)這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi)在結(jié)合。拓展⊙注意企業(yè)市場(chǎng)主體企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門（4）公司組織機(jī)構(gòu)：權(quán)責(zé)明確，互相制衡決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？A、獨(dú)立的法人地位

B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)用一用：國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？？？小結(jié)：（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)及國(guó)有企業(yè)的公司制改革國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。有利于按國(guó)際慣例參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等控制重要經(jīng)濟(jì)命脈。

9月15日晚，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播報(bào)道，國(guó)家質(zhì)檢總局在全國(guó)開(kāi)展了嬰幼兒奶粉三氯氰胺含量專項(xiàng)檢查。階段性檢查結(jié)果顯示，有22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。截至９月１５日８時(shí)，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共接診、篩查食用三鹿牌嬰幼兒奶粉的嬰幼兒近萬(wàn)名，臨床診斷患兒１２５３名，其中２名已死亡。

三鹿奶粉事件留給我們哪些思考？二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你有信心使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)的第一品牌嗎？這個(gè)小廠就是22年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。海爾發(fā)展的原則顧客至上科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。進(jìn)攻型穩(wěn)定型緊縮型

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，在起步時(shí)，只是生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位在彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦等領(lǐng)域發(fā)展成為一個(gè)多領(lǐng)域發(fā)展的大型集團(tuán)。TCL為何如此發(fā)展神速

材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？

結(jié)論：從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：(2)依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象這樣經(jīng)營(yíng)行不行？材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。

材料二據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么?

體驗(yàn)探究

結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

提高企業(yè)的信譽(yù)，使消費(fèi)者“信得過(guò)”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠(chéng)信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場(chǎng)淘汰，還受法律制裁。

一個(gè)風(fēng)雨交加的夜里，已經(jīng)很晚了，一對(duì)年老的夫妻，拖著疲憊的身軀，走進(jìn)一家旅館，他們想要一個(gè)房間。前臺(tái)侍者回答說(shuō)：“對(duì)不起，我們旅館已經(jīng)客滿了，一間空房也沒(méi)有剩下?！笨粗@對(duì)老人疲憊的神情，侍者又說(shuō)：“但是，讓我想想辦法?！笔陶卟蝗绦纳钜棺屵@對(duì)老人出門另找住宿。而且在這樣一個(gè)小城，恐怕其他的旅店也早已客滿打烊了，這對(duì)疲憊不堪的老人豈不會(huì)在深夜流落街頭？于是好心的侍者，將這對(duì)老人領(lǐng)到一個(gè)房間，說(shuō)：“也許它不是最好的，但現(xiàn)在我只能做到這樣了。”老人見(jiàn)眼前其實(shí)是一間整潔又干凈的屋子，就愉快地住了下來(lái)。故事分享第二天，當(dāng)他們來(lái)到前臺(tái)結(jié)賬時(shí)，侍者卻對(duì)他們說(shuō)：“不用了，因?yàn)槲抑徊贿^(guò)是把自己的屋子借給你們住了一晚。按照旅館規(guī)定是不能收錢的。——祝你們旅途愉快！”原來(lái)如此。侍者自己一晚沒(méi)睡，他就在前臺(tái)值了一個(gè)通宵的夜班。兩位老人十分感動(dòng)。老頭兒說(shuō)：“孩子，你是我見(jiàn)到過(guò)的最好的旅店經(jīng)營(yíng)人。你會(huì)得到報(bào)答的?！笔陶咝α诵φf(shuō)，“這算不了什么。”他送老人出了門，轉(zhuǎn)身接著忙自己的事，把這件事情忘了個(gè)一干二凈。過(guò)了一段時(shí)間，侍者接到了一封信函，打開(kāi)一看，里面有一張去紐約的單程機(jī)票并有簡(jiǎn)短附言，聘請(qǐng)他去做另一份工作。他乘飛機(jī)來(lái)到紐約，按信中所標(biāo)明的路線找到目的地。抬眼一看，一座金碧輝煌的大酒店聳立在他的眼前。原來(lái)，幾個(gè)月前的那個(gè)深夜，他接待的是一個(gè)有著億萬(wàn)資產(chǎn)的富翁和他的妻子。富翁為這個(gè)侍者買下了一座大酒店，深信他會(huì)經(jīng)營(yíng)管理好。這就是全球赫赫有名的希爾頓飯店首任經(jīng)理的傳奇故事。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營(yíng)成功的因素1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。首要條件關(guān)鍵秘訣直接目的

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功了有助于推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間合營(yíng)或者合并劣勢(shì)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，只能被兼并和面臨破產(chǎn)。

2、公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果——兼并與破產(chǎn)兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。（概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣）例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。2005年3月，中國(guó)鋁業(yè)公司繼頭一年9月收編湖北大冶有色金屬公司之后，出資10億收購(gòu)云南銅業(yè)公司，開(kāi)辟有色金屬的第二戰(zhàn)線。議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義何在?

1、經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益）

2、兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）

破產(chǎn)——企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！捌飘a(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?1、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

我們的共識(shí)：

雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

企業(yè)兼并和破產(chǎn)意義（作用）公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：1、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)（企業(yè)）破產(chǎn)的意義：1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力（企業(yè)）2、有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國(guó)家和社會(huì)）（是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果）2、提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國(guó)家和社會(huì)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)成功的主要（決定）因素1、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要因素）

2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素）3、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

（重要因素）

其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。課堂小結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)含義組織形式作用公司含義形式組織結(jié)構(gòu)含義：公司經(jīng)營(yíng)成功的因素公司的兼并與破產(chǎn)實(shí)例探究

1、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情

C．企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)

D．獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng)

D試一試：

2、下列選項(xiàng)中，不屬